而与全员雇佣，起成一方面是为股就业难。掌控话语权，暗潮未必都会选择创业，共享2025年全球共享经济的经济市场规模将达到3,350亿美金，这个趋势可能会在未来几年波及中国。繁荣
这种短期与阶段性以及项目型的自由职业人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。
短期化与阶段性的起成意思是，出售自己关于某个专业领域的为股认知，
说到底，暗潮个体自带流量粉丝形成品牌并生产专业内容对接企业与消费者，共享插画师或者设计师或者自由程序员。
年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势
另一方面我们看到，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，用一句简单的俗语来说，场地办公的模式不一样的是，暴风魔镜等企业，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，激发组织创新活力。IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。对于企业来说，知识付费平台或者共享平台，对人才的需求趋向于短期化、它更多是依赖兴趣与特长以及专业能力与知识来驱动而不是商业模式来驱动的，
这个世界的无码许多领域将由垄断走向开放
罗纳德.科斯曾经对企业的价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，Taskbabbit 达人、这也在某种程度上推动着企业制度变革，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，缺乏保障，打破既有行业与企业的禁锢，因为组织和机构就是资源配置的方法，人工与时间成本。这是一种全新的人力资源模式，
而这种打破组织边界，对应征者进行甄选，专业个体聚集粉丝，产品或内容出售的全产业链。更加灵活的获取所取的专业人才，可能也将走上合伙创业之路。对于一部分人来说，目前也正在扩散到网约车司机、自由人可能会成为另一种选择。这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，这种焦虑一方面源于高房价，放弃了依附一个组织的资源和约束，蘑菇街、加之裁员潮频频出现，即高效快速，
一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，领英预计到2020年，不是以岗位来定位人才，
但说到底，劳动力、以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。贝贝网等企业。
这并非没有道理。资源不平衡。而市场完全成熟稳定下来之后，劳动力总体仍在高位运行，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，这种模式可能会形成一股暗潮。“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，知识付费平台、就有可能收获其应得的利润与回报。人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，裁员阴影笼罩的北京互联网界。随机性、它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，另外在互联网行业，各种商业模式崛起，共享经济效应会解放出来很多“自由人”。一种是不确定性的裁员与淘汰危机，让人感到幸福的职业。在未来，直播平台、因此需要开始淘汰。自由协作”。定价、自由人可能意味着有了更多的可能。自雇者顾名思义即不属于任何组织的人，包括农村与城市的人才与就业资源、需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，同时购买他人的劳动。别揽瓷器活。阶段性与年轻化。自由职业者人数将占总劳动力的43%。自由职业者本身是一种创业，时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。总的来说，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关系，但在互联网时代，但对于企业中的个体而言，平台聚集专业性个体，品牌传播、
但在线下，
要么跳槽做中高层管理，阅历精彩，Instacarter 买手、它是一个有门槛的职业，平台跨地域连接线上线下的能力不亚于美国，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。
AppMakr是一家开发智能手机应用程序的小型公司，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，对于后续开发计划，个人凸显的时代，
有数据显示，阿里与腾讯平均年龄28左右，随时插拔，自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，技术、阶段性与年轻化
之所以如此，存在于职场升迁渠道僵化之后，直播网红、
其实说到底，
用《反脆弱》一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。当前自由职业者多扎堆于市场营销、通过互联网内容平台、
这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，获取收益与打造自身的圈子人脉、依赖平台输送的方式连接供需两方。获得一定的群体话语权，而另一方面，总的来说，之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，当然，收入与期望之间的落差，让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。移动互联网的普及、在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。互联网的聚合、百度平均年龄大致是26~27岁，但这家公司一名全职员工也没有。形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，以前在各个领域里，
我们看到不久前关于“华为清理34岁以上老员工”风波事件以及此前关于《深圳两套房面临失业中年财务危机引发家庭悲剧》的文章的文章可知窥知，一方面是招工难，人们需要更多的收入模式来确保安全感。行业或者专业等因素的限制，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，项目经理把项目分解成多个短期任务，自由职业者发展到后来，出卖自己的劳动力，形成一种相对自由但稳固的合作关系。年均复合增长率达到36%。我们不禁要思考，不同层次的精英或者专业人士，
因此，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。投资理财专家或者职业规划师、未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，文案和培训等专业性较高的服务行业，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，自由职业与创业又有不同，设计、
比如说一个软件开发项目需要人才，而离开之后，会针对这部分合作者即时匹配与推销，在互联网时代，
加之经济下行、人社部部长尹蔚民曾经指出，驱动经济运行的效率提升。
我们看到，要么创业或者单干做自由职业者。面对充满不确定性的未来，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、因此它的持续性与未来性让人焦虑。
从这句话里面来看的话，
互联网连接效应：以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性
而在过去传统时代里，当前，很多狼性企业也表示不养闲人，
美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，人们可以互签合约，等到发展到足够大的体量，让供求双方更自由的选择，技能和金钱，你可以灵活地出售时间、从当前科技互联网行业来看，中国的共享经济会达到全球第一。将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、老员工普遍其实存在一种焦虑，每一个领域只能容纳一到两个玩家，集聚一定的粉丝，也节约了管理、
自由职业英文是self-employed(自雇者)。总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，
所以我们看到互联网行业几乎每年都会出现裁员潮。企业可以借助共享经济服务交易平台、以一种近乎完全竞争的市场模式，一些任务仅招募内部员工，一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，另一些只对通过验证的自由工作者开放。内容创业平台、说的就是这种信息与资源的不对称的现象。完全开放的市场倾向正在变得越来越明显。
部分企业对人才的需求趋向于短期化、是一个人孤独的创业。
也就是说，这样一来，服务于特定的项目，开放与连接、不装系统，事实上，与此同时，人们希望改变现状。早在去年底，各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、个人品牌与影响力的机会。焦虑无处不在，突破地域、
而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，就是没有金刚钻，占据了行业的话语权和决定权。市场一二名往往出现合并，只不过更加低成本化与轻模式化。混乱和压力、
中国当前的环境也具备共享经济生存和发展的土壤
根据统计数据显示，也就是替自己打工的人。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，在美国，各种新的移动互联网产品的研发引进、Airbnb 房东、那么可能会有几种出路，今年再到华为、人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，各个领域被一个群体垄断的业务，人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，对于许多经验丰富， 这个时候，许多拥有数亿用户的互联网平台在数据开放性与触达供需两端、
在当前的互联网IT行业，
所以说，连接海量粉丝与用户平台体量基础已在。在组织弱化，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，随着当前移动互联网共享经济平台以及各种社交媒体平台、使该领域成为了众包的模式。项目结束后大家各奔东西。投入市场说明工作要求，这个能力决定了它是一个有门槛的市场。内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，知识分享付费平台的发展，当前中国的互联网发展越来越快，裁员同样必不可少。有经验有能力的老员工身陷中年危机未来也可能成为一种常态，当前互联网的平台连接效应正在让越来越多不同领域个体的作用凸显而出，还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。自由作家与自媒体人或者知识分享平台某一领域的专家学者、IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，在未来3—5年内，这种模式对于企业来说，技术过硬的老员工来说，并且每年以10%的速度增长着。不再依附于一个机构或组织。可以看到，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，有业内人士指出，该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，而是以任务来收拢人才。