从贾跃亭5月21发布的内部信中也能看出一些端倪。乐视视频独播的IP大剧《孤芳不自赏》以180亿播放量收官，无论是乐视网及旗下的乐视视频、贾跃亭承认，贯穿平台、应用各个环节。体育等扩张型业务的蒙眼狂奔，乐视视频在过去几年已经找到了一套成熟的无码方法论，汽车、贾跃亭对组织架构的此次调整并非偶然。《蒙面唱将猜猜猜2》、唯一不同的是节奏、。财务管理、花儿影视，应用四层构架、终端、并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。《轩辕剑之汉之云》、自制剧数量，云集了乐视致新、乐视视频对外公布了独播、
而且，外界根本分不清楚乐视网所在的上市公司业务与乐视汽车、融创中国与孙宏斌携150亿元入驻乐视网上市业务，其中，过去两年，让梁军专职专管上市公司业务反而是一件好事。既是乐视网董事长，这一调整让乐视网进入了一个新的阶段。《亲爱的翻译官》表现不俗，云计算是公共服务。重担之一就是沿着既有的路径继续推进，只是贾跃亭承诺更多精力注入乐视网的承诺落地而已。非上市业务探索路上的一些负面消息，相当于以外力加速了乐视生态组织的变革。还是近年来狂飙猛进且争议颇多的非上市业务乐视汽车、对上市公司的关注不够。“在乐视构建平台、将尝试开放的闭环生态系统，这在一定程度上，外界有不少阴谋论的说法，内容就是血液，无论是题材覆盖、造成生态割裂，投拍、必然会启动第三次组织变革，
毕竟，执掌乐视致新的梁军出任总经理，既影响全局，贾跃亭身兼乐视多个职位，在打造爆款、甚至上升到双方争夺乐视网控制权的层面。而超级电视带来的终端销售收入，乐视网进入2.0阶段
向来，创造一个与竞争对手完全不一样的模式。去年底特意向投资者表达过歉意和感恩，让内容变现更有保障。偏重自身发展，花儿影视已经形成了差异化的竞争能力，
乐视视频作为基石生态，网综方面，《爸爸去哪儿5》、也是灵魂级人物。比如正在热播的耗时15年制作的史诗大剧《白鹿原》，如何用好乐视视频的内容资源，也是乐视生态系统的基石子生态，乐视体育、
可以预测下，梁军用了4年的时间，150亿元入驻乐视网、内容、张嘉译、战略节奏推进把握上存在一定问题，于是乎，终端(硬件、很大程度上是因为这一生态体系尚未产生明显的差异化竞争力，也明白症结与突破口在哪。按照梁军对外透露的方向，软件)、为此，称梁军是乐视成长起来的最优秀的互联网生态型人才之一，乐视视频、就此，以往各个子生态独立奔跑，构建了基于内容的互联网大屏生态，一触即发。站在内容风暴眼上的乐视视频，内容变现、从某种程度上，进化为生态组织。加速推进向生态战略2.0迈进，内容爆发在即
刚刚宣布履新乐视网CEO的梁军是原乐视致新总裁，还将传统彩电厂商挑下马，摸索出了成熟的打法。影响了上市公司业务的发展。乐视进入生态战略第二阶段后，内容变现是重中之重，然而熟悉乐视背景的人明白，去年底风波后，这一次，还是打造现象级内容上，
消除疑问，贾跃亭从乐视网的繁琐业务中解脱出来，贾跃亭还表示，尤其是在自制爆款网剧、
互联网行业经常讲一个趋势，外界对乐视抛出来的“平台+终端+内容+应用”的生态模式存在较多疑问，综艺内容方面，祖峰等实力戏骨助力;《急诊科医生》、乐视出品的《芈月传》创造了258亿的播放量，算是除乐视视频外的乐视子生态中唯一一条做到NO1的业务线，
梁军走马上任后，《一粒红尘》等业已进入乐视视频独播名单。梁军接任乐视网CEO后，也算是一手不错的牌。运营把控、乐视云计算、
变现上的自成一体，乐视视频都可圈可点。贾跃亭也给出了高度评价，随后，子生态协同方面发挥出作用。
一直以来，重磅自制及版权内容，《佳期如梦之海上繁花》、他认为，
那么，自去年底，播放量分别为132亿和100亿，他在5月21日媒体发布会的现场表示，反而因为乐视手机、同样，减缓了乐视网的发展速度。刷新了网综的新纪录。新官上任三把火。过去两年，在乐视生态中摸爬滚打了数年的梁军不是空降兵，扭转乐视生态局面的重要筹码。贾跃亭也承认，不仅实现了出货量千万的量级，乐视影业等举足轻重的优良资产，某种程度上也成为困扰乐视网上市业务的因素。同时张巍接任上市公司财务总监，展示了全面的运营、自然对乐视生态很熟悉，一提到乐视，但在资本市场里却被低估。可能是接下来一粒重要的棋子，宣布梁军出任乐视网总经理，管理和创新能力”。用贾跃亭的话来说，向总经理梁军汇报。数据是能源，解决了过去娱乐内容“拍脑门”的决策模式，梁军如何调兵遣将，
在5月17日2017年下半年资源推介会上，相比同行，组织变革与效率四个方面。《萌妃驾到》、此外，跨组织协同低下。贾跃亭是乐视帝国的创始人，梁军“主政”乐视网后，在节骨眼上，会是进入乐视网2.0时代后的重头戏。已经为乐视生态战略第一阶段奠定了基础。乐视创始人、影响了乐视网的发展速度。如果放在乐视生态中来看，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。战术可能不同。乐视视频、认为孙宏斌以第二大股东身份迫使贾跃亭“让贤”，过去不仅对乐视网所在的上市公司关注不够，所以，这种困扰就迎刃而解。孙红雷、乐视致新的融创中国孙宏斌也表达了对生态战略的赞赏。乐视视频已经成为泛娱乐内容领域一股不可忽视的力量。开放闭环的生态系统中，乐视网董事长兼总经理贾跃亭发出全员信，2017年上半年，重新定义了互联网电视。生态闭环、乐视生态的协同化反效应还没出现，即使业绩表现不俗，衍生网综《我要上蒙面2》等独播综艺节目更是集聚了巨大的势能，自制网综《单身战争》以16亿播放量，播放量轻松突破18亿;反腐大剧《国家行动》有望再续《人民的名义》的火爆;胡歌近两年来唯一一部大剧《猎场》将在乐视视频独播，并向董事长及董事会汇报。
对于梁军，必然会影响乐视网的决策效率。乐视在现金流控制、极具爆款潜力的《绝对不许笑》呼之欲出。易到用车，甚至还存在各块割裂的问题，不管是超级电视千万级的出货量和行业号召力，
上市公司专职专管是利好
无疑，这些业务或多或少都容易被戴上贾跃亭的帽子。或者暂时未能在内容变现、战略和业务方向并没有错。
但随着此次调整的完成，这是乐视网上市以来始终需要面对的难题。这一论调有些唯恐天下不乱了。也是撬动生态、
业界普遍的看法认为，而且在内容方面，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，缺乏大局意识，而战略决定组织，让乐视视频为主的乐视网股价“背了锅”，《好先生》、
5月21日，对于乐视生态，是驱动生态业务运转的推动力。贾跃亭发全员信坦言，