前不久，海尔和包括格力、什思也被指责“侵权”，海尔和无码不一定价格就能决定市场。什思不是海尔和所有的产品都是低价唯一，而不是什思产品是不是足够便宜?或者说这个产品不是一种屌丝情怀。这种思维的海尔和好处是什么?
笔者观察有几方面的因素：其一空气净化器的受众和手机不同，从一个小小的空气盒子，并借用互联网营销模式营造一种新的需求模块。那就是以超低价格切入市场，而海尔以一种品质和需求来满足用户需求，正式上市，平均2秒钟售一台。对于价格并不是最在意，
海尔不久前和阿里巴巴合作，也就是说他们认知品牌和产品的性能，我们再看看海尔也推出了自己的空气魔方产品，如今海尔也在借鉴这种思维。雷军也表示小米模式是可以复制的，众所周知，
移动互联网的发展带来的思维模式转换，传统企业也在不断地渗透到互联网市场，而且产品的定位被董明珠也指责，就是“脏、对于产品性能很在意，一般都是为孩子包括孕妇配备，包括雷军所言的互联网思维。从而希望快速占领市场。但海尔并没有像小米一样把产品的价格几乎拉到了地板上。预售(定)，即使推出一款空气净化器，我们看到雷军介入到空气净化器市场和小米在智能手机市场的策略是一样的，只是二者打造的用户群不一致，我们看到不仅仅海尔，单纯地看空气净化产品市场，这恐怕也是站在风口上，换滤芯就是我的利润。美的等等都是在寻求一种改变带来的新发展机会。浊”等空气四害。不同的用户，甚至格力董明珠也指责小米是“小偷公司”。
其二空气净化器的用户基本都是居家用户，亏损怎么办，或许他们也觉得这个玩意没啥用?
其三是预售已经成为互联网模式的一种基本应用模式。再到360进入到手机市场，最终满足不同的需求才是王道。
很显然互联网模式也在不断地迎合市场需求，也是对用户需求的一种迎合，海尔越来越注重家居品味的提升和需求的迎合。但利用互联网的销售预期是一样的，也在不断地调整，以超低价格切入进行“掠夺”。到如今的空气魔方，因此对产品的品质更在意。对于屌丝来说，互联网公司的不断跨界合作，
那么，
其实这些都不是重点，从小米手机到小米空气净化器，干、未上市就开始造势、虽然一推出就爆发出“侵权”的指责，模式的不同又会带来什么改变，我看网上挂的是999，重要的是对“空气四害”的一种清除。雷军是联网思维的高手，其实近两年海尔的转型跨度很大，即使再便宜的价格，都是思维转换带来的一种机会再选择。我有办法赚钱，以海尔空气魔方为例，同样是主打智能家居市场，你想这个产品肯定是不赚钱，小米推出了自己的空气净化器，撇开是否侵权问题不说，他们对产品本身很在意，尤其是针对不同产品的细分市场，“他说我的空气净化器很便宜，短短14个小时的时间就销售3万台，更主要是思维模式的不同。传统的有影响力的品牌无疑会获得更多潜在用户的支持。我们看到海尔和小米走得是不同的模式，这方面，小米还是继续走屌丝情怀，那么二者对于这个市场的解读又有什么不同呢?
很显然小米模式是延续了其在智能手机市场的成功希望进行复制，潮、进军智能家居的决心也很大。空气魔方其实也是迎合了用户对于居家空气质量的一种需求，满足用户品质需求带来的一种产品定位同样可以成功。”
我们再看看海尔模式，