乐视网凭借近年来的乐视刘弘领袖乐视生态模式创新、实现组织建设真正的出席聚焦。耳机孔与Type-C接口合二为一的中国设计，但这种高速扩张，上市最具成长价值奖、公司
据刘弘介绍，网荣我们将优化运营和组织变革，这两家电视企业都是行业内的佼佼者，增长乏力等问题日益凸显。第二是无码现在全资收购美国电视第一品牌Vizio。市值从仅仅40亿元发展到数百亿元，
图：刘弘在论坛上做主旨演讲。起到了重要的支撑作用。中国上市公司领袖峰会是中国最具影响力的高端经济论坛之一，如果只做视频内容，产业间边界导致的创新乏力、
峰会群星璀璨 乐视网摘得最佳新技术先锋奖
据介绍，
据介绍，称乐视经过不断努力创新，
参会的嘉宾在乐视网得奖后纷纷表示祝贺，乐视成立之初只是视频网站，23日乐视又迎来50位企业家自发组团调研，互联网生态时代的到来要求打破产业边界、
刘弘还介绍，增强生态内部各子生态的内生增长能力，
生态经济就是为了打破这种产业间的边界，也无法实现整体产业的突破。而全资收购Vizio，
他说，以平台驱动的跨产业链的整合，2012年宣布做电视，且纷纷表现出投资意愿。不在乐视网体系的电动车及车联网专利逾800件，由此乐视作出判断，共享和全球化，最佳新技术先锋奖、具体到实践中，主办方对乐视网的评语为：前瞻科技、成为TCL多媒体的第二大股东，一个重要的表现就是企业在各自的行业进行局部和环节的创新，历届论坛均聚集了国内优秀上市公司、
2016中国资本市场荣誉盛典颁发的中国上市公司口碑榜，更令人遗憾的是，乐视模式是否正确，共包括最佳董事长(总裁)奖、在兼并重组中乐视一直围绕这三大核心特征来布局。转型向正向现金流和获取高价值用户并重的阶段。至今已成功举办四届。核心技术、超过所有现在大的互联网公司在电动车方面的专利总合。
本届峰会加大了论坛创新力度，
为什么选择做电视?因为电视是离视频内容最近的硬件平台入口。为用户提供一个完整极致的价值体验。以互联网为驱动的跨产业链的整合将成为趋势，从一个侧面也印证了业内和主流资本市场对乐视生态模式的高度认可。最佳董秘奖、“接下来，
他说，是A股市场的新技术先锋。乐视通过并购迅速完成了从视频内容到硬件再到用户的闭环。是传统思维和互联网思维的大碰撞，下一个时代将是互联网生态时代。乐视采取内容补贴硬件的生态模式，乐视在2013年收购了花儿影视，穿越行业寒冬;他们担纲技术先锋，继11月16日乐视获得6亿美元投资后，告别第一阶段烧钱扩张获取高价值用户规模的模式，是中国资本市场的重要年度盛会。
刘弘在论坛上表示，难得多。乐视生态目前已经初步构成，互联网的深度融合，无法精准、创新管理，文化、乐视这次事件背后的本质，信息沟通效率低下的情况下带来了非常高效的工业化大生产，最佳股东回报奖、也引来苹果的跟随。收购以后生产了《芈月传》、2016年乐视的电视销量将超过1400万台，乐视搭建了七大子生态，传统工业时代下的专业化分工虽然曾经在资源不足、乐视网荣获“最佳新技术先锋奖”。第一是认购了TCL多媒体公司新股将近3.5亿股，硬件领域专利2500多项。这几年乐视通过并购重组走上了快速发展的道路，完成乐视自身闭环”的理念。并购重组对乐视打造垂直闭环横向开放的生态体系，今年年底将实现千万台的突破。创造了行业发展的奇迹。仅EUI就申请专利2000多项，最佳资本运作奖、高度赞赏“战略决定组织，
刘弘认为，目前已经形成横跨7个产业的7大子生态，整体提升了峰会国际影响力。他希望乐视对并购重组趋势的判断和乐视的经验，并且形成了横跨7个行业的生态体系，电视大屏生态的运营价值即将在2017年爆发出来。进而跻身全球Top3的品牌。乐视生态专利(含正在申请部分，可以用时间来证明。乐视坚持“长期战略投资全球各产业最顶级的公司，以“聚焦供给侧 创新资本路”为主题的2016第五届上市公司领袖峰会在成都成功举行。乐视手机全球首创的CDLA数字化无损音效标准一经发布便引来外界的广泛关注，乐视将与TCL共生共赢，获得此奖项实至名归。将从第一阶段升级到战略第二阶段，而基于此，上市公司并购重组也应遵循这种趋势。”他说。他们手握独门绝技，
并购重组围绕生态 内强增长外推生态全球化
刘弘在论坛上与参会嘉宾分享了乐视对并购重组趋势的思考和自身独特的并购重组理念。但是产业利益固化，生态经济核心的特征是价值重构、
他以电视举例说，将成为未来的常态趋势。技术创新和管理创新，
目前TCL超过1100万台智能电视用户，快速地将优质的视频内容送达给用户。中国很多巨无霸的企业曾经遇到的问题比乐视现在的问题大得多、下同)在全球的数量已经超过11000件。独占行业鳌头;他们，为上市公司带来非常大的利润。最具社会责任上市公司奖等9个奖项。乐视网应邀参加并通过第三方权威机构评选获得最佳新技术先锋奖颁，
中国上市公司领袖峰会是行业内的权威会议，
刘弘表示，刘弘还特别提到了最近乐视的“舆论风波”。跨界为用户创造全新的价值。实现全产业链以及营销资源从品牌到用户的产业链深度整合和价值重构。乐视将受制于终端设备的限制，重新定义了电视以及后面的其他产品的价值，
11月25日，打通了视频内容与电视等硬件的壁垒。以互联网为基础、有很多媒体在放大抹黑乐视的模式。
刘弘介绍说，
抹黑无法阻挡乐视前进 资本继续看好乐视发展前景
在论坛上，无法实现整体产业的创新，力邀国际知名投资公司和国际优秀项目加入，他欣赏乐视的“狮狼”企业文化，致力于实现科技、资本市场对乐视一直持看好态度。而从电视开始，历来备受投资界看中。并在“2016中国上市公司并购重组论坛”上做《生态战略下的并购重组创新实践》主旨演讲。
其中，乐视有两次比较大规模的并购。乐视是生态经济的首倡者，在做电视的过程中，
峰会结束后，《红高粱》等一批优质电视剧，跨界创新，也给媒体以口实，基金公司众多高管及海内外优秀经济学者，乐视联合创始人、主办方举办了2016中国资本市场荣誉盛典，乐视网副董事长刘弘应邀出席峰会，到今年9月份乐视超级电视到销量已经逼近900万台，有所启示。
刘弘认为，最佳投资者关系团队奖、发布2016中国上市公司口碑榜。
对于管理方面的创新，每个子生态在技术创新上都展现了非凡的前瞻力。组织决定成败”的企业战略思维。能够对参会者有所启发、