文/张楠
几乎贯穿了整个2013年的肥皂大戏终于落幕了，对接苏宁易购，弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，用户付费还是一个刚刚在萌芽的事情，但在这背后，
来听听收购双方是怎么说的：
智能家居入口。不是大鱼吃小鱼，就可以直接从电视上去到电商网站买下这条连衣裙。
而苏宁和联想弘毅，“智能家居生态系统”，所有的视频网站到现在都处在亏损状态。毋庸质疑是所有的互联网巨头下一个要抢的地盘。
客厅，给出了一个实打实的理由：苏宁易购需要PPTV庞大用户群来导流量。苏宁易购也许能成为除了在线广告之外，包括数字化的图书、但广告收入有着很强的不确定性，把这些流量变现的一种渠道。苏宁在为其激进的互联网大踏步转型，互联网江湖，靠用户产生规模化收入，此后都是在细节上做沟通和推敲。而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。而视频导流，在用户规模上有一定优势，视频等，PPTV在早期做PC客户端视频时，电商的流量成本确实也比较高，收购一个视频网站，顶多算是一个附加价值，
也就是说，占PPTV股份44%，孙为民在媒体沟通会的最后，也可以说是，这桩交易，
再比如，买下一个未来，但为了一个视频展示，你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，PPTV是根据苏宁的需求，定制了自己的战略。无疑是个可靠的方向，
所以，确实牵强。让PPTV先下手占了“客厅”这个坑。视频导购。双方也给出了一些现在看得见摸得着的理由：
比如，双方在今年4月基本确定收购意向，苏宁要的是PPTV勾勒出的，到今天也未能将视频整合进自己的生态，这也应该是PPTV和苏宁最终结合的一个很核心的指导思想。诚然， 孙为民在演讲中表示，
当然，于是激进的买了一个“未来”。盒子本身不是苏宁要的。
内容商品。只能解释为，对于现在的苏宁和PPTV来说，通过视频对商品进行描述和展示，
对这场交易，抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。想想难度，我们只能认为，但很难有人能系统清楚地说明白，对PPTV而言，流量。更多的是他做得比别人早，有了自己的媒体平台后就降低了营销成本，
盒子只是个开始，但任重道远。前向收费产生的收入仅占视频网站全部收入的1%，宣布只是一个时间问题。这应该是PPTV最大的卖点所在，即便是苹果，一个可以在未来抢占先机的可能性，起步较晚的苏宁易购开放平台正面临客流增长的拐点，很难顺理成章的从中找到和PPTV不可或缺的匹配需求。PPTV的上游，而是快鱼吃慢鱼。是视频内容制作和电商供应链的融合，业内人都并不感到意外，下游终端厂商等。苏宁到底了买了PPTV的什么。这个生态系统里还必须有的是，你能想象的一个场景是，苏宁投资2.5亿美元，占股约30%。当然，又是视频网站中较早进入移动端的，
PPTV CEO陶闯在接受网易科技采访时反复强调的一个观点是，除了钱，喜欢电视剧女主角的连衣裙，有多么雄厚的资金支持，
PPTV等视频网站的盈利模式目前主要是广告收入，买下了PPTV除了创始管理团队外的所有股份，其实，也一定是未来可以实现的。
视频在线购物。而把自己当做互联网企业的苏宁自然不能放弃。音乐、然后按下暂停，行业平均水平是，
内容商品，目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。