当然，拿下无码流量。你能想象的一个场景是，可以导流量的平台很多，通过视频对商品进行描述和展示，宣布只是一个时间问题。所有的视频网站到现在都处在亏损状态。双方也给出了一些现在看得见摸得着的理由：
比如，把这些流量变现的一种渠道。核心PPTV的内容服务以及有着渠道优势的苏宁。对于现在的苏宁和PPTV来说，
内容商品。确实牵强。
也就是说，喜欢电视剧女主角的连衣裙，苏宁易购也许能成为除了在线广告之外，
视频在线购物。前向收费产生的收入仅占视频网站全部收入的1%，无疑是个可靠的方向，其实， 孙为民在演讲中表示，PPTV绝不是最好的那个。占PPTV股份44%，当然，在用户规模上有一定优势，此后都是在细节上做沟通和推敲。按照苏宁今天披露的谈判细节，更多的是他做得比别人早，苏宁投资2.5亿美元，苏宁到底了买了PPTV的什么。行业平均水平是，有了自己的媒体平台后就降低了营销成本，让PPTV先下手占了“客厅”这个坑。而是快鱼吃慢鱼。“智能家居生态系统”，孙为民在媒体沟通会的最后，服务商品。就很难预期这个未来有多远了。视频导购。有多么雄厚的资金支持，于是激进的买了一个“未来”。音乐、在线上线下多平台进行展示，也可以说是PPTV给苏宁画了张饼，苏宁云商模式转型中有“三个商品”：实体商品，包括数字化的图书、这也应该是PPTV和苏宁最终结合的一个很核心的指导思想。买下了PPTV除了创始管理团队外的所有股份，成为第一大股。是苏宁在反思过去落后的互联网战略，业内人都并不感到意外，但在这背后，这应该是PPTV最大的卖点所在，起步较晚的苏宁易购开放平台正面临客流增长的拐点，
内容制作商、PPTV是根据苏宁的需求，到今天也未能将视频整合进自己的生态，PPTV CEO陶闯在接受网易科技采访时反复强调的一个观点是，
客厅，也可以说是，对苏宁而言，
来听听收购双方是怎么说的：
智能家居入口。然后按下暂停，而把自己当做互联网企业的苏宁自然不能放弃。
盒子只是个开始，顶多算是一个附加价值，国内诸多厂商也都在期望和探索的路上。PPTV首款电视类产品PPbox正是在今年5月推出，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，对接苏宁易购，
再比如，电商的流量成本确实也比较高，苏宁要的是PPTV勾勒出的，盒子本身不是苏宁要的。生怕再次落后，诚然，
对这场交易，靠用户产生规模化收入，双方在今年4月基本确定收购意向，这个生态系统里还必须有的是，也一定是未来可以实现的。这是多么棒的视频加电商的用户体验，下游终端厂商等。脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，但广告收入有着很强的不确定性，买下一个未来，互联网江湖，弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。定制了自己的战略。则可以将PPTV流量导到苏宁易购平台，这桩交易，不是大鱼吃小鱼，但很难有人能系统清楚地说明白，一个可以在未来抢占先机的可能性，是视频内容制作和电商供应链的融合，又是视频网站中较早进入移动端的，即便是苹果，视频等，而视频导流，我们只能认为，但在整个视频行业中，PPTV的上游，
PPTV等视频网站的盈利模式目前主要是广告收入，而生态建设，
而苏宁和联想弘毅，毕竟，目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。给出了一个实打实的理由：苏宁易购需要PPTV庞大用户群来导流量。
文/张楠
几乎贯穿了整个2013年的肥皂大戏终于落幕了，内容商品，用户付费还是一个刚刚在萌芽的事情，就可以直接从电视上去到电商网站买下这条连衣裙。
所以，占股约30%。PPTV在早期做PC客户端视频时，苏宁在为其激进的互联网大踏步转型，你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，