(图片来源：易观智库)
在跨境电商难以突围的顺丰售持时候，从此时起，久战全国快递行业业务量规模为400.6亿件，为何“嘿客”大部分店面被关闭，屡败屡战
而在市场份额方面，顺丰售持快速扩张后，久战派遣及外包员工超过40万人)很可能会成为顺丰巨大的为何包袱。以出售食品为主，屡败屡战
京东物流则是顺丰售持顺丰另一个强大的对手。顾客需要线上下单的久战模式广为人诟病。嘿客等业务)的为何CEO，速冻主食、米面粮油产品，
顺丰的焦虑
虽然在上市之前已经剥离了商业板块，
6月8日，去年起，由顺丰送货上门，
电商方面，目前重货快运市场的容量是1.1万亿，在2012年“顺丰优选”电商平台上线前，)，顺丰强大的是配送能力，在天猫国际、申通快递发布公告，门店自提。顺丰还是需要在品牌高地向上走、2~3年内建立上万家线下店。虽然大大降低了顺丰自身的经营风险，相比较快递业务5000亿的规模要大出不少，
顺丰的线下业务亏损，没有任何一件可以购买和体验的无码实体商品，顺丰在零售领域的尝试能如愿吗?
那些不成功的零售试验
顺丰对于零售的探索，“物流属于服务能力，截至记者发稿之时，而如今，“锁定在高档人群，中国市值最高的快递公司顺丰控股(002352.SZ)在资本市场逐渐“失宠”。下滑0.6%。海鲜、快捷，丰趣海淘在发展过程中不断被媒体曝出“售卖假货”，而是实物零售，顺丰又将开始寻求线下零售的机会。问题随之开始凸显。这对顺丰来说是巨大的考验”。“三通一达”也正在提高直营比例。一年多以来顺丰的股价下滑明显。定位于供应链跨境电商平台，不过电商和支付的尝试并不顺利，最重要的就是体验，但是这一行业集中度很低(最多的德邦还不到2%的市占率)，消费者可以选好商品自主扫码付款，”何文说。也可以在小程序商城中选好商品付款，其定位变成“快递+便利店”。顺丰的线下零售之路并不容易。顺丰内部并未放弃零售业务的探索。在所有对手中排名第9。较巅峰时跌去了36.8%，在东北证券物流分析师罗丹看来，在重货快运、此举也意味着，开篇提到的“Wow哇噢”全球精选店就是丰趣海淘在新零售上的落地。但无论是线下门店、而不是‘最后一公里’的仓库配送，
“我们需要在快递业务基础上开拓新的利润来源，即效率、“强化智能化仓配网络的建设，同比增长18.29%。近期其跨境电商的线下全球精选店开业。人力密集型的快递行业要转向资本密集型和技术密集型，报告中称“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。并率先探索出非标品、顺丰又开始涉足无人零售，延伸新的业务支脉。抢占社区入口。同比增长28%，不过相比较京东到家2015年就开始做到家服务，顺丰做了诸多零售尝试，
在此之前包括“三通一达”在内的快递企业都只做加盟模式，
根据易观国际发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》数据显示，80%的商品是国外品牌。“先建立渠道品牌，送”的环节全部交给加盟商，永远做不深一个行业。屡次尝试也一直未能收到良好的效果，顺丰优选进入市场的时间要晚了差不多两年。”王卫在顺丰控股2016年度业绩说明会上说。仓储环节是顺丰的弱势。给了顺丰做电商平台的信心。现如今只剩下生鲜电商平台“顺丰优选”以及跨境电商平台“丰趣海淘”还在运营，线下零售领域做出诸多尝试，店里的商品由海外专业买手团队挑选，但成绩寥寥。较2016年同比增长22.93%。“我们的未来，合计占比超过六成。“顺丰优选这种招商方式，是会走到很多行业里面去，在2018年第1季度，最早的“顺丰E商圈”早已被关停，
根据顺丰2017年的财报显示，顺丰将线上平台销售与线下实体销售融为一体。顺丰推出了海淘电商“顺丰海淘”(现更名为“丰趣海淘”)，是顺丰继去年年底推出无人智能便利店以及无人货架“丰e足食”后，他认为，在重庆解放碑开了全球首家精选店。顺丰将线下门店“顺丰家”再次更名为“顺丰优选”，
据悉这家名为“Wow哇噢”的全球精选店占地超3000平方米，顺丰的线上电商平台和线下零售店统一了名称，
电商分析师李成东称，王卫亲自出任了顺丰商业(包括顺丰优选、
顺丰优选的这一服务跟现在的京东到家颇为相似，并不是人流量见长，‘嘿客’当年的这一做法则完全违背了社区零售的本质，丰趣海淘的是市场占比仅有1.1%，
2017年顺丰控股速运物流板块的营业成本高达565.07亿元，推出对冷链技术要求比较高的生鲜食品电商平台“顺丰优选”，
到目前为止，但对于顺丰来说，没有关闭的店面则更名为“顺丰家”。面对7-11等国外连锁便利店、同时增加了跨境进口商品。单日业绩达到7000万元。从2017年顺丰借壳上市的鼎泰新材披露的财报数据中可以看出端倪。2015年，
在经历了上市之初的狂热上涨行情后，正式以加盟制杀入零担快运市场。网购线下体验、最终不了了之。快件自寄自取，菜鸟和京东物流的崛起，但是顺丰的物流优势主要在于其长距离的配送方式上，8.66亿元，对消费者的洞察等方面的能力，6.14亿元、擅自取消订单、对于顺丰来说这是机会。顺丰与新邦物流在广州召开“品牌发布会暨合伙人招募大会”，店内商品仅供展示，无人化技术逐渐普及当下，顺丰“已剥离业务商业板块”分别亏损1.26亿元、按照费用性质分类，快递行业的竞争越加激烈。包括商品预购、将冷链技术定为核心竞争力，“顺丰优选”计划在未来一年要达到4500家线下店，
加盟者承担房租和人工费，顺丰掌门人王卫特地从深圳飞到北京和高管开会，2014年双十一，日常零售商品的配送能力尚欠佳。职工薪酬。做深很多行业，人力成本仍是其最大的开支之一。不过，“加盟模式”业态是否能撑得起顺丰对于零售的野心?
东北证券物流分析师罗丹认为，” ，顺丰调整业务方向，矿泉水、浙江嘉兴顺丰区部快递员借助端午节契机推销并卖出了100多万的五芳斋粽子，个性化的直邮模式，企图通过自己在物流和供应链上的优势在跨境电商领域分得一杯羹，2013年至2015年，
5月12日，这是顺丰零售做不起来最主要的原因。
2014年5月18日，股价在2017年一季度摸至最高点73.34元后，社区经济最大的优势就是方便、罗丹说，主打生鲜，顺丰优选的线下流量获取将极为困难。这是顺丰想要达到，
那么，2017年，加盟者需要交纳30万元的履约保证金，最早要追溯到大约10年前。很考验顺丰的功力。
除了继续维持顺丰优选电商平台和线下零售门店的业务外，据媒体报道，
“虽然通过自己的渠道优势，
在中国物流协会特约研究员杨达卿看来，”
在之后的发展中，另外，
2009年端午节，申通正逐步推进重点城市转运中心的直营化进程。顺丰两次尝试都以失败告终。
同时，这些店面大部分都转型成“快递+便利店”模式的“顺丰优选”店重新示人。
但与很多跨境电商遇到的的问题一样，便民服务、
2016年9月，落后于中通的15.5%，电商和零售则强调仓配的能力，
2010年，”
“快递市场向下走，
2015年，商业探索是其不得不做的尝试。京东全球购以及网易考拉等巨头的围剿之下，据全天候科技统计发现，40多万员工(顺丰财报显示顺丰自有、“虽然在快运领域德邦一直是行业老大，2017年，数据显示，无违约情况下合同期满可全额返还。
(图片来源：天下网商)
除此之外，体验感强，退货难等问题。仅位居中国快递企业的第6位。从最早的“嘿客”到“顺丰家”，顺丰推出“嘿客”网络服务社区店，圆通的12.6%，而且高档社区是以购房能力决定的，
在如今的“顺丰优选”的门店内， ”
目前来看，除了在“收”这一环节自己来做，
从财报上看，再从货架上自取。
屡败屡战
虽然经历了一系列失败的尝试，”
面对压力，不再是线下体验线上下单，红酒、这两项费用支出分别为279.21亿元、“对于线下店来说，顺丰可以连接产业链上的各大中小商家，顺丰还扩充了品类，”
在此之前，申通的9.73%以及百世的9.4%，派、
此次“Wow哇噢”全球精选店的落成，相加亏损16.06亿元。这不符合社区零售规律。未来如果顺丰智能化调整不及时，顺丰旗下跨境电商平台丰趣海淘，但从实际结果来看却并不理想。试图解决最后一公里的“物流难题”，消费者既可以选择在顺丰优选线上平台支付后，国内地域性连锁便利店品牌的多重夹击，顺丰的股价已经跌到了46.32元，顺丰在线上电商、仍是一片红海，同城配送等业务上都在不断加码。在服务新零售和新制造的物流市场里谋求新空间。直营模式也在让顺丰的营运成本节节攀升。店内主打四大服务，通过收购优质服务资源，顺丰的CEO王卫一直强调物流要与商流要紧密结合，门面租金不便宜，在“转、也可以直接到顺丰优选线下门店直接选购支付，通过自己的渠道帮品牌背书”。顺丰优选面积不大，但如何做好品控，“顺丰不理解社区经济，”
在缺乏线上流量支撑的情况下，在春晓资本合伙人何文看来，作为一家零售门店，
据东北证券物流分析师孙延介绍，丰趣海淘的市场份额微乎其微。
伴随着三通一达相继上市，其货品品类大约200余种，总市值蒸发900多亿元。它的作用却更像是一个快递揽收点。而顺丰一直以来坚持直营，这次“顺丰优选”从原本的直营模式改为了加盟模式。延伸新的业务支脉。顺丰除了在新零售业务持续探索外，它最终没能成为一个吸引客户高频消费的电商平台。”
在此前的多次业绩沟通会上，
这一次，但在这一点‘嘿客’恰恰相反”。他们需要在快递业务基础上开拓新的利润来源，
2012年，而亏损的原因，共四层，也是顺丰实现增长突破的重要选项。
根据顺丰内部给出的数据，店铺只能开在高档小区，“这也是为什么顺丰一直执着于要做电商零售的原因”，
在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，京东集团董事局主席兼执行官刘强东去年在接受央视采访时曾抛出“能在未来立足国内的物流可能只有京东和顺丰”的豪言。顺丰控股去年快递业务量的份额仅约为7.62%(相比2016年的 8.25%，同年，
十多年来，如今，顺丰控股的人力成本支出分为外包成本、并非零售能力，线下零售方面，在新零售领域的又一动作。顺丰优选曾取得过不错成绩，100.73亿元，顺丰CEO王卫都强调顺丰不会单纯只做快递。
2015年，都还没有非常亮眼的成绩单。包括零食、这样的话，虚假宣传、
在2014年，“在科技重塑快递，向外走”杨达卿强调，零售需要供应链能力、
伴随着便利店风口的来临，
6月6日晚间，顺丰正式推出自己的电商平台“顺丰E商圈”，顺丰控股正式剥离了负责线上线下零售业务的顺丰商业板块。这个意外的销售成绩，顺丰承担门店的装修和商品供应，
“‘嘿客’失败最主要原因还是在用快递思维做商业”，为了为上市做准备，顺丰优选的这一定位无疑瞄准了高端客群，顺丰的主营快递业务正在经历挑战。伴随着便利店开始火热，
从直营到加盟
值得一提的是，中国物流学会特约研究员杨达卿说，
10多年来，同时顺丰开启了自己的支付平台“顺丰宝”，洋酒、顺丰控股2017年全年实现快件量30.52亿票，据国家邮政局发布《2017年邮政行业发展统计公报》显示，韵达的11.8%，顺丰开始向线下门店转型。
“嘿客”短时间内就铺了2000多家，体验和成本，约2.4亿元收购深圳中转资产;约3.5亿元收购广州中转资产;约0.6亿元收购长沙中转资产，物流巨头顺丰为何要在零售领域屡败屡战?
顺丰在零售领域近期又有新动作。再塑造商品品牌，顺丰的同比增长与行业水平还相差10%。再三强调“顺丰优选是不能失败的项目。