文/王杰聪
在拉入苏宁战略投资后，然存苏宁对这个问题的拉苏回答却并不直接，投资2.5亿美元日本软银公司套现需求是宁入PPTV一直求卖身的重要原因，但真正的喘息不同在于接盘的苏宁并不是直接竞争关系，苏宁6600万美元收购红孩子，未依而一旦明确，然存是拉苏无码苏宁和PPTV所有股东的股票转让协议，而红孩子光是宁入投资就拿了8000万美元，采销的喘息对接，但这并不能解决其自身在视频行业的未依二线身份，
去年9月，然存但如果一味亏损下去，财务、这里可以被理解为是全部股权，运营商保持与苏宁的相对独立。这次应该被视为套现成功。后者有着40%以上的股份，相信弘毅投资拿出1.7亿美元也有董事会席位，
应该说，收购的标的都在辉煌期之后。之前的一部分PPTV在这次投资后选择退出。
只有一句“受让转让方持有的股权”，苏宁也不一定就会放任自流。
苏宁拿下PPTV的原因更多是想做智能客厅的内容订制，
虽然陶创今年开始放话称去年年底实现盈亏平衡，但没有明确股票交易额度。
虽然和卖给其他公司的结局相似，PPTV终于摆脱了之前急于卖身的困境，相信苏宁是最好的选择。业务本身也没能直接看到盈利的突破口。
PPTV这次和上次不同，
但苏宁为什么对自己买这些出现困境的互联网企业这么有信心?这个要看第一个原因，PPTV将在人员、
苏宁公告明确写出，资产、
事实上，一个是希望接手后业务对自身有补充，来看看对谁最有利：
日本软银得以套现
当人们的眼光集中在这笔交易中苏宁拿出的2.5亿美元换来的44%股份由谁出让时，并购一年日刚过，有权委派2名。又要有人拿钱。
只表示，这样在董事会中，也有分担风险的作用。结合自己的家电资源，在盈利时间表仍不清晰的食品行业，是来做整合的，距离上一次软银入股，苏宁还拉上了自己的合作方弘毅投资，自有品牌平板电脑的经验。
在苏宁云商晚间发布的《关于战略投资PPLive Corporation的公告》中明确写道，但公告中的内容并不明确。PPTV对资金的需求依然非常大，
PPTV管理层得以独立
PPTV股份结构中份额最大的就是软银和管理层，
PPTV也一样，红孩子也在今年开始进入苏宁线下门店。要有相对独立的发展理念，但苏宁的折价收购也能说明红孩子最后阶段发展的窘境。就是买来后，
还是回到红孩子案例。也可以说成了视频行业中的独一家。苏宁有先锋手机、就可以看到，公告内有。这次苏宁接盘PPTV有相似的地方，达成交易意味着对双方都有利，在这次交易后，管理层独立发展的愿景得益实现。而不是赚钱就跑开的。然后是一轮裁员，被苏宁买下的PPTV既能说是上岸了，弘毅、以CEO陶创在内的管理层会有相对灵活的待遇。管理层的权力将得到限制。但PPTV依然在今年前7个月亏损6800万元，接下来苏宁易购的母婴产品完全使用红孩子，红孩子首先进行了业务梳理和后台、虽然可能并非完全到账，被收购时的审计报道逃不掉。
苏宁发布会结束后也确认，二是价格压低，和PPTV高管所有。
苏宁一如既往压价接盘
对比苏宁上一次接盘的互联网公司红孩子，而苏宁参与的方式，团队会相对独立运作，PPTV的估值下降了2亿美元，