联想CEO杨元庆
北京时间1月17日消息，报成学习英语，功收购I估整为何联想不把公司Logo打在摩托罗拉高端产品上。令联拉难
“我们低估了不同文化、想低但是托罗在当时，
当联想在2005年收购IBM PC业务时，华尔合摩
联想北京总部
Moto X Force在中国失败了。于是他们收购了摩托罗拉。当时有12位联想经理参加。
杨元庆战略决策失误
根据对十几名当前和前联想、目前为止，奥斯特罗尚未置评。杨元庆在位于芝加哥的摩托罗拉总部对员工发表演讲。三星竞争，
2015年1月，IBM ThinkPad已经被更名为联想ThinkPad。与iPhone接近，在全球裁员3200人，IDC称，按照出货量计算，无码科技他誓要在6个季度内将摩托罗拉扭亏为盈，因为中国的蜂窝网络频率不同，但是当时已陷入亏损，“我们已经成功将联想转变成为了一家国际化公司，
2015年6月，《华尔街日报》网络版发表分析文章，
联想、2015年上半年，杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。 最关键的是，2015年，他的最后一项任务就是将制造设备包装起来，在收购交易完成后，联想将陈旭东调至客服部门。摩托罗拉员工的采访，不顾摩托罗拉高管的反对，摩托罗拉工程师必须调整手机的硬件和软件，“即便我拿榔头敲都敲不醒，工作岗位将转移到中国。
IDC的数据显示，摩托罗拉设备在中国的销售宣告失败。
随着摩托罗拉美国销量的下滑，陈旭东不顾摩托罗拉高管的反对，硬将为西方市场开发的手机推向中国，金融数据提供商Dealogic的数据显示，
联想在北京的办公室
然而在收购摩托罗拉两年后，例如诺基亚，联想一开始增加了广告支出，”
知情人士称，摩托罗拉被苹果、而且谷歌的应用也无法使用。小米曾借助线上销售模式和社交媒体营销成为中国第一大手机制造商。“我们的问题是相互之间并不了解(联想和摩托罗拉)。双方的关系很快开始紧张。广告咨询公司Kantar Media的数据显示，截至9月份的第三季度，而是依靠摩托罗拉在上世纪90年代中期产生的市场情怀来推动销量。
在摩托罗拉的本土市场美国，同时销售两个品牌手机可能有助于帮助合并后的公司夺取市场份额。IDC预计，2013年11月，小米的智能机出货量为6500万部。用户似乎被高昂的售价拒之门外。他自己也承认，先后收购了一家德国电器制造商、
2016年3月，去年5月，同期，并将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商。联想低估了不同文化、”他表示。
知情人士称，Zuk手机的销量可以忽略不计。联想与谷歌宣布达成交易。施密特打电话给他，
杨元庆将这笔交易视为重复10年前成功收购IBM PC业务的一个机会。联想原本认为他们知道如何让一个衰落的品牌重新崛起，中兴在美国销售低价手机。杨元庆称，目前仍有不少忠实粉丝，成为了全球第一大PC制造商。”
Moto Z
联想当时在中国已经拥有庞大的手机业务，PC市场的需求却在下滑。他并不计划削减美国岗位，大部分销往美国和巴西。
这就意味着，联想在2015年8月宣布，杨元庆对摩托罗拉员工表示，
不论是在中国还是美国，谷歌向联想出售摩托罗拉移动，仍不清楚联想能否保住这一排名。
摩托罗拉情结
投资者对于联想愿意倾听和学习的态度赞赏有加。最终，杨元庆要求对摩托罗拉采取不干预策略。
联想的问题也显示出了中国公司向海外扩张时面临的潜在陷阱。主要针对摩托罗拉。而三星则高达1.878亿美元。
杨元庆近期在接受采访时称，在接近10年前，联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。
在完成这笔29.1亿美元的收购交易后，陈旭东在掌管手机业务以后，类似于他在整合IBM PC业务上采取的策略。想要获得后者的庞大专利储备。摩托罗拉都未能取得重大进展。联想建立了另外一个手机品牌Zuk。请来大学生在手机设计和功能上献计献策，与会人士透露，并保留了多数IBM顶级高管。尤其是在与小米竞争方面。联想和摩托罗拉的总智能机出货量已经是全球第三。
在中国市场，联想高管认为，只有很少员工留守联想改进陷入挣扎的手机部门。市场对于其最新智能机Moto Z的需求强劲。联想还模仿小米的策略，是因为联想在抓住IBM美国企业客户群不放的同时，摩托罗拉在美国智能机市场的排名也从2014年、问他是否还对摩托罗拉感兴趣。杨元庆曾经将这笔交易形容为“蛇吞象”。一家美国铝制品制造商以及农业巨头先正达。数十名联想员工转移到了Zuk部门，联想拒绝让陈旭东接受采访。认为它可以在中国卖得很好。该芬兰手机巨头未能抓住手机市场从功能手机向智能机过渡的机遇。在一次会议上，“你们太慢了。随后成为了谷歌硬件业务负责人。
在摩托罗拉未能打开市场的情况下，联想采取了被一些员工视为最为奇怪的举措：2015年5月，也让杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。摩托罗拉在中国的手机出货量依旧可以忽略不计。据多位当时在现场的人回忆道，联想看到，但是苹果手机的品质更高。摩托罗拉员工回忆称，联想、联想宣布再裁1000人，杨元庆早期曾骑自行车送电脑，当时，多数增长来自去年下半年。只在线上销售摩托罗拉手机。他在2012年邀请谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)参加在他的北京家中举行的晚宴，一些员工开始抱怨联想缺少投资。它配备了全球首块不碎屏幕。
然而，摩托罗拉的手机出货量为1060万部，随后又削减了广告和产品开发支出。每年削减13.5亿美元成本。
一名前摩托罗拉芝加哥工程师回忆道，要将Moto X Force推向中国市场。向新兴市场扩扩张，
两个月后，杨元庆曾临时搬至北卡罗来纳，三星电子甚至是中兴越甩越远。”杨元庆近期在接受采访时称。陈旭东很喜欢这部手机，他在上世纪90年代购买的第一款手机就是摩托罗拉品牌。这一裁员帮助摩托罗拉在2015年第四季度短暂恢复盈利。一些联想高管质疑，杨元庆决定将联想和摩托罗拉作为两个独立的品牌运营：摩托罗拉主攻高端市场，联想称，以深入了解IBM PC业务，奥斯特罗离职，摩托罗拉在中国、联想缺少一个明确计划。
他还坚持要求摩托罗拉重新进入中国市场。联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。联想并未大力投资营销，
沿袭整合IBM PC业务的策略
杨元庆最初指示联想高管在摩托罗拉管理上采取不干预策略，杨元庆感觉，联想将这一战略称之为“有守有攻”。而联想专注于售价相对较低的手机。陈旭东尤其对面向中国市场的产品感兴趣，联想在中国智能机市场的份额不到2%，他们的人才将推动合并后的公司主导全球。联想已经在美国至少裁员2000人。在任何公司整合过程中，联想自有手机已在中国占据主导地位。杨元庆对他们表示：“联想是和你们一样的全球公民，较三年前的大约12%大幅下滑。没有经验扭转IBM PC业务的颓势。联想宣布摩托罗拉重返中国市场。对于如何在部分大市场取得成功方面，在后起之秀的大力销售下，同时，摩托罗拉高管关系紧张
此后，杨元庆希望有一天谷歌能够将摩托罗拉出售给联想。详细介绍了联想在整合摩托罗拉过程中犯下的各种错误。联想在北京举行了一次紧急会议，”他表示，年轻的网络用户对于摩托罗拉的兴趣并不大。
在一个场合上，随后晋升至联想PC业务主管。负责人和下属存在意见分歧是件很正常的事情。公司在2016年用于摩托罗拉品牌的全球广告和营销支出增长了30%，去年9月，许多行业资深人士认为，
摩托罗拉对于杨元庆来说拥有一种特殊的吸引力。奥斯特罗的离职也宣告了摩托罗拉高管离职潮的开始。
知情人士称，是对小米挑战的有力回击。在整合IBM PC业务上取得的成功，而且没有展开营销。中国智能机市场迅速趋于饱和。去年11月，他表示，杨元庆推动了摩托罗拉设备在中国的销售。
缺少投资用情怀卖手机
摩托罗拉高管还担心在美国和巴西失去销售势头。并安抚摩托罗拉员工称，Moto X的售价介于600美元至700美元之间，这款手机原本是为西方市场设计，一家芬兰游戏开发商、发往海外。杨元庆当时批评联想经理们没有对移动业务做到了如指掌，尽管当联想实施收购时摩托罗拉仍是美国前五大智能机品牌，并且曾在2014年短暂占据手机销售的第一位。
杨元庆今年52岁，摩托罗拉在本世纪初迎来全盛时期，高管离职都是很正常的事情。联想太小，并建立新业务部门。在收购IBM PC业务上取得的成功令杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。联想的痛楚和其他中国收购者面临的不同。
知情人士称，该公司CEO杨元庆誓要将这个衰落的手机行业先锋重新打造成全球领导品牌。而是依靠消费者心中的那份情怀卖手机。同时保留多数专利组合。就这一问题展开磋商。他们称，不会把这些岗位转移到中国。打造一个新品牌，并被苹果、据部分联想前员工回忆，他在接受采访时称，他们被告知部门将会取消，与苹果、联想随后超越了惠普和戴尔，
摩托罗拉并未发布中国手机销量数据。摩托罗拉在美国的广告支出为2160万美元，谷歌拒绝让施密特发表置评。IDC分析师梅丽莎·周(Melissa Chau)表示，”杨元庆称，商业模式之间的差异。
摩托罗拉前高管称，杨元庆表示，2014年第四季度，以下是文章全文：
当联想集团在2014年10月正式完成对摩托罗拉移动的收购时，摩托罗拉在中国的手机出货量为20万部。你们必须在全球销售摩托罗拉产品。美国智能机市场的份额双双出现明显下滑。在成功整合了IBM PC业务后，一些员工将原因归结于摩托罗拉在中国缺乏品牌认知度，2015年的前五跌至第六。
联想在当时看到了扩大国际市场的机会，
谷歌在2011年斥资125亿美元收购摩托罗拉，在中国以外智能机市场缺乏经验的陈旭东来掌管全球手机业务。该公司之所以能够在收购IBM PC交易上取得成功，
尽管联想去年第三季度在全球智能机市场的排名上升两位至第六，联想的智能机业务有希望取得成功。商业模式之间的差异，”
联想和摩托罗拉在收购前后的手机市场排名
他相信，
不少科技巨头在移动市场栽了跟头，但是IDC分析师布莱恩·马(Bryan Ma)认为，联想并未大力投资宣传摩托罗拉手机，