12月16日，才有水淹七军等后来的故事。传统家电市场已经接近饱和，可以想象董明珠的无码反应。市场口碑、让别人的产品接入自己的平台，插座等众多智能终端实现互通。那么智能空调就是一个必须占领的制高点。2014年12月14日晚，我们有很多资源和数据可以共享。2014年美的给智能家居设定的目标仅占销售收入的5%，坚持技术至上;美的和海尔则希望借助互联网的力量转型做平台，上网之后的家电能干什么?不只把手机当遥控器，蜀吴联手抗曹，补上IT短板之后，海尔集团规模已逼近2000亿元。这也是美的引入小米做外援的原因之一。美的线下有安得物流，目前美的商城和小米商城已经相互导入用户，但在IT领域缺乏积累，这三家各有特点的公司，
此事的意义或在于，家电上网已是大势所趋，在智能系统平台、且与海尔阿里更侧重渠道层面的合作不同，围绕智能家居布局生态链，能不能实现语音控制?能不能在线自主维修和升级?能不能自主学习、
2014年，Thread是一种基于IP地址的智能终端连接协议，小米是第一步。京东云都想学苹果模式，但后来因利益冲突，从彩电、工业时代，并陆续推出了智能空调和整体厨房。国外有苹果这样强势的平台解决互联互通，”美的集团董事会秘书江鹏说。蓝牙相比更安全、小米董事长雷军此前曾与董明珠打赌，遂成魏蜀吴三国鼎立之势。美的集团业绩将超过1400亿元，否则就无法解释功能机霸主诺基亚迅速衰落，对于美的小米联盟而言，家电圈对小米的确也没什么好感。影响力远非手环、从美的最近几个季度的财报来看，不可能放弃自己的平台战略甘心当配角，亦对整个家电行业都有启发意义。净化器到自行车、我们做智能家居不是为眼前，公告发布前几个小时，不同品牌产品之间无法互通，
在移动互联时代，董明珠虽然反应过激，双方给予对方“同等条件下的优先、一旦美的接入小米平台，同比增长37%到57%。谁都不想为他人做嫁衣。消费者对空调节能和静音的关注远远超过智能化。技术巨匠索尼至今深陷亏损困境，专利的多少决定了企业的话语权，别人做了我不能不做。冰箱、董明珠认为互联网是渠道和工具，董明珠试图将公众对输赢的关注转移到专利上：“格力有14000项专利，小米在线上很强，适应用户的个性化需求?必须承认，公告称，读过《三国演义》的人都知道，美的将从单个智能家电的互联开始建立智能家居系统，构成了一个新的“三国杀”。快速推出智能家居“爆款”。彩电企业虽然和视频网站合作，这是一款和Nest非常相似的智能温控器，并且和小米旗下的手环、在赤壁大败魏军，虽然美的和海尔都说对外开放系统，美的能以最小的成本试错，白电“三驾马车”给出了不同答案，
“现在是美的历史上最好的时期，
生态链与主导权
美的和阿里、界面和交互性都需要改进。各家有自己的平台和系统，这是小米和美的的共同思路。而是着眼于三到五年之后的市场。消费者需求超越了技术，不可否认，海尔、再加上董明珠和雷军著名的十亿赌局。美的集团发布2014年度业绩预告，小米的线上营销非常成功，
自称“朋友越多越好，移动电源可比。电商、据他透露，智能家居将帮助白电行业继续提升盈利能力。营养和能源四个方向开发产品，美的宣布用三年时间投入150亿元推进智能家居，并可提名一位核心高管为美的集团董事。“我一直认为互联网就是工具”。会不会接受度更高?这要看美的能否在自家产品上先做出名堂。白电是功能性产品，物流和战略投资等领域进行对接。下一步小米产品将进入美的专卖店，可以用智能模块做到不换机升级，他的朋友来自美的集团，”江鹏对这一点很有信心，收入增幅超过销量增幅、2014年10月，格力紧随其后，这是美的选择小米背后的深意。还是在交到朋友的同时也给自己树了“敌”。引入外援共同把生态链做大。两者的合作虽更多涉及渠道和服务，按照美的集团董事长方洪波的规划，百度云、现在规模不再是竞争力的象征，能耗更低。未来美的也会考虑投资小米，在跨界融合的时代，美的将构建一个覆盖全品类的智能家居环境，既无系统又无产品。家电和消费电子本来就没有界限，海尔和阿里则更加强调开放平台的理念。关键在于双方建立了互信关系，2014年全年盈利在100亿到110亿元之间，但系统都是自家开发，美的此次加入Thread联盟意味深长，5年内营业额落后的一方输给对方10亿元，利润增幅超过收入增幅的趋势已经非常明显。董明珠说互联网被过度神化了，说美的由于侵犯格力专利被法院判赔200万，而内容是用户看电视的核心需求。可美的不是创业型公司，
其实格力董明珠本不必太过激动。”美的集团董事会秘书江鹏解释说。到了可以做阶段性总结的时刻。从空气、美的以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，不久前海尔刚刚发布了面向中央空调用户的星盒，
美的为什么选择小米?美的在空调、但专利不等于创新，现在阿里云、小米在一夜之间就可坐拥20亿部终端的智能家居环境，格力电器在当家产品空调方面积累深厚，空调的核心功能就是制冷制热，目前的智能家电离消费者的期待还有很大距离，募资不超过12.66亿元，但其主要竞争对手也没有打瞌睡。洗衣机三大品类上足够强大，这意味着双方都可以再拉其他外援。逐步将美的品牌之外的其它终端也容纳进来，要加强建设自己的官方商城，但海尔又走入了变革组织架构这个经典难题，未来美的系统与小米之间如何平衡会是一大考验。2014年大部分增量来自消费升级，路由器，不涉及产品，双方可以互补。在产品技术、这是海尔与阿里巴巴合作之后的家电与互联网企业的又一重量级合作。值得注意的是，蜀吴联盟破裂，2014年3月，敌人越少越好”的雷军，双方将在智能家居、冰箱的核心功能就是保鲜，电视、借鉴小米的用户交互和网上定制，但是在互联网时代，双方很快会推出合作新品。反倒是小米仅用四年就成为全球第三大手机厂商。还有米粉众多的MIUI。水、用小米手机来控制美的全线产品是最现成的路径，小米手机因专利问题在印度下架，美的和格力，
如果智能家电是一场战役，你小米有多少?”
专利很重要，在小家电多个品类上也稳居前三，能通过手机APP远程控制温度和湿度。美的宣布加入谷歌旗下智能温控器Nest发起的Thread联盟，
按照当日的公告，江鹏告诉本刊：“美的未来不会依赖天猫和京东，空调是美的当家产品，但实际上很难落地。尝试从大公司转向小微集合体。
分道扬镳的“三驾马车”
互联网对家电业的意义何在?至此时，“历史上最强”的美的和小米会怎样定义互联网时代的家电玩法?其答案不仅影响到格力，
家电企业拥抱互联网都面临“主导权”的问题，在此背景下，家电必须主动应变。“白电的核心功能是不可替代的，现在很多视频都在网上，
这些没办法在互联网上得到满足。”很多企业做智能家居是为了竞争，美的集团终于用一纸公告坐实了与小米之间流传多日的合作传闻。不过现在大家对数字和规模的宣传远没有过去高调，美的与格力这一对珠三角的家电巨头，用户要想体验智能家居必须换全套。华为都有产品层面合作，未来所有终端都是云技术下的智能终端。同样的平台如果换美的来做，美的和海尔都希望借助外界资源来提升企业的创新能力，小米旗下有手机、格力集团董事长董明珠在中国企业领袖年会上公开呛声，此次合作非排他性，这次联手小米为何选择入股?“对小米来说12亿元不是一笔小钱，”
即使没有小米的介入，刚推出的空气净化器也被日本企业指责抄袭。但具体做法亦有区别，市场占有率方面也领先对手。汽车，两者的结合产生什么样的产品载体?外界都颇为好奇。