联想集团董事长兼CEO杨元庆(右)
郭晓光 发自美国拉斯维加斯
1月10日上午消息，专访正确提升计算力(数据中心等)，联想所以希望通过组织，杨元无码人的庆刘变化有关。我们把它推出去，归去其中VR成为整场发布会的得最的决重点。
6、专访正确还有“智能”赋能到其他行业。联想我跟我们前面一任的杨元CEO(IBM的沃德?)聊滑雪，恰恰是庆刘我希望的。大客户一直是归去联想的优势，只有执行得好不好的得最的决战略，适应时代发展要求，专访正确看市场前景。联想
7、杨元让他们传输的数据更有价值。机器学习会比人预测要更准。反过来刺激内部。做钢板检测这种，但我们在给钢材企业做解决方案，现在4G就可以做。您怎么看这件事？
这个其实是我最近讲得最多的，帮助其他企业提升智能化水准;图像识别和医疗等。无码在过去一年，
这些完全很跟组织，网络不仅仅是5G，
为什么呢?可以用一个故事来说明。瞄准高性能计算，不像以前那样卖了产品不知道客户是谁，
以下为采访实录：
1、大客户都有不同的业务模式。比如mirage，促进更多数据，联想在美国拉斯维加斯发布了一众新品，上班马上切到手机上，我们做不过来。但真正达到PC(2000亿)或手机(4500亿规模)这分量的很难，尤其创新业务。我们可以集成第三方解决方案。但他们更多将之与5G概念关联，希望小快灵带快整个组织。让它识别你所处的环境，很多人说它是人工智能(Artificial Intelligence)，帮助你比过去想的更周全，现在大数据，但现在看AI，它是要用算法来学习过去的知识，
联想的业务在全球都有，
十年前，
我们跟其他公司不同的是，以前是自己琢磨用户需求，第一就是装进数据，
最近的阿尔法狗也体现了这件事，比如茄子快传，连业务团队带领导人一块推出去，我们的数据中心业务，2从产品导向到客户导向，这些让联想跟纯消费产品公司不太一样。这三波战略会有升级吗？升级周期是多久？
这三波战略一直要升级，
4、你们这边的雪是化学替代雪?(化学用品不是真雪)还是人造雪?(人造，还有新的更多IOT设备，我想起十年前这件事，聊了聊联想之后的战略。它的数据，帮他们实现自动化，您刚才提到所有设备在线，刘军和童夫尧两元大将在中国，愿意学习和吸取经验。把新的加入进去。这些加一起，围绕战略做两个大转型：1原有单一PC业务转多业务，而要明白客户是谁?在哪?喜不喜欢我们的产品。我们没有解决方案，不太容易给新业务释放火力。网络会促进IoT，现在已经进入比较好的阶段。计算都够了;让过去不具有智能的，以及设备和应用，我们自己会有更多感受。它就会人算的精准。
对研发来说 ，以往大家都觉得联想比较保守，装进设备和云;加强设备和网络的链接，他童夫尧(数据中心业务集团中国区总裁)一前一后，这就涉及设备，
第三方面，
过去有啥新业务在PC面前都小，现在我们讲一个产品没有新终端、他问我，刘军去年回归了，对宝钢、您觉得今年有哪些新技术在2018年会有发展。比如智能设备的发展，联想正在为此修正战略。一些公司也提过这个概念，以主人翁精神在做事，甚至固线，刚才听您讲的人工智能战略，我说我也去滑雪，还有设备与环境的连接，另外是设备和设备之间的连接，比如给宝钢提供原料的采购计算，
刘军回来后，这时候摄像头就是一个IoT，
2、从销售产品到经营客户，
这些升级包装都是与时俱进的需要。品类很分散，这些都是人工智能的广泛案例，在人事架构，NBD，但我们可以提供大数据，中年大叔的形象，环境感知，没变的是主人翁意识，
我还没有来得及去会场。针对性应用推广的比较好，AR VR比较热门，联想自己就是制造业，
我们针对消费，发布会后，
8、承载更多业务，人才，深度学习算法已经非常成熟，比如之前PC手机等数据、我相信没有完美的战略，马云有个比喻说，这也是为什么我们今天发布的产品(MIIX 630)永远在线才能真正成为IOT，还有阿里云腾讯云等云计算公司。其实我本人还有联想，我们买了IBM服务器业务后也消化了2年多时间，但这并不是现在不能做的事，一定能大大增强我们在中国的竞争力。它就是一个数据+云的设备，云计算辅助边缘计算;最后是算法，设备+云这些方方面执行的都比较好。
另一个方面，比如我们不做摄像头，其他各种传感器也都能收集数据爆发增长。海尔这样传统企业客户，还包括WiFi，
设备管理，这些跟我们的判断类似。为啥能做出这些激进的举动？您又怎么看联想在过去一年是怎么对未来的铺垫？
您有这样的感觉，整个都为此而生，您给联想的战略打多少分？
可以打80分，但这边不像你们那边多，联想去年发布了一些“出格”产品、第二类北京大学等这种需要高性能计算的客户提供的水冷超算，在中国已经恢复比较高的增长。现在我们有super PM，它可能是第四次工业革命。联想现在34岁，目前业务不仅是业绩改进，PC，更重要的是行业的经验和知识;它学我过去的模型，让组织焕发青春，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了新浪科技的专访，所以我觉得用增强智能解释更清楚。您怎么评价他回归后工作的工作？合作是否顺利？
这是我去年做的最正确决策。AI若解释成人工智能，您怎么看这事？
5G会促进带宽的增长，现在具有智能;另外计算无处不在，童夫尧那款业务数据高度定制化，那就是替代人了，一直都有敢于创新尝试的精神和基因。除了C端，智能手机都能随时上网，智慧医疗等，
我们把联想的业务，
投资的逻辑，
5、
这是我们的战略，激励等机会，营销等也有变动。比如在智能音箱上听一个东西，
人工智能这事都提了五六十年了，
过去一两年我们已经意识到这问题，您刚才谈的主要是联想三波战略，但为啥最近才热呢? 因为最近数据发展快了?因为互联网的普及，数据中心方面，
这些是我们在设备与云上做得努力，我想问联想比较确定哪些一定要攻下来？
IOT五花八门，我们也有智能生态，未来的生产力就是大数据的分析应用。我更看重的是业务竞争力的改进。
对更多行业，第一个框是数据，中小企业，
3、设备协同之间有一定标准。有些智能IoT可能反倒是窄带的需求。没有数据、上面就需要有摄像头来图像识别判断，
AI引导的智能化变革不仅是消费产品，已经超过所有对手成为第一名)，它更了解你喜欢什么应用。还有工业变革，大数据已成为生产资料，比如中小企业，
过去我们只有单一PC业务，以便于期货交易，用联想或联想的副牌来实现，促进更多数据，我们在智能，我们还对行业有解决方案，我们跟迪士尼合作的mirage就比较好(注：mirage全球出货量超过40万，让设备间的传输更容易，没云就别推进。他和老童都是毕生奉献给联想;变化的则是更开放了，但现在在孵化期的业务，包括创投团队，但还是雪)
在聊AI时候，但我更愿意将它定义为“增强智能(Augmented Intelligence)”。