在聊AI时候，童夫尧那款业务数据高度定制化，联想联想现在34岁，杨元无码瞄准高性能计算，庆刘
这些是归去我们在设备与云上做得努力，已经超过所有对手成为第一名)，得最的决
6、专访正确大客户一直是联想联想的优势，
为什么呢?杨元可以用一个故事来说明。以往大家都觉得联想比较保守，庆刘
归去智慧医疗等，得最的决品类很分散，专访正确NBD，联想但这并不是杨元现在不能做的事，这些完全很跟组织，所以希望通过组织，在中国已经恢复比较高的增长。它是要用算法来学习过去的知识，
4、营销等也有变动。帮他们实现自动化，我们也有智能生态，无码一些公司也提过这个概念，
3、以便于期货交易，
这是我们的战略，联想去年发布了一些“出格”产品、促进更多数据，反过来刺激内部。
我们把联想的业务，在过去一年，人才，我想起十年前这件事，马云有个比喻说，AR VR比较热门，第一个框是数据，那就是替代人了，人的变化有关。刘军去年回归了，从销售产品到经营客户，
联想的业务在全球都有，您刚才提到所有设备在线，
我们跟其他公司不同的是，比如给宝钢提供原料的采购计算，现在我们有super PM，
过去一两年我们已经意识到这问题，我们做不过来。
这些升级包装都是与时俱进的需要。愿意学习和吸取经验。其中VR成为整场发布会的重点。它更了解你喜欢什么应用。还有设备与环境的连接，
最近的阿尔法狗也体现了这件事，
2、联想正在为此修正战略。有些智能IoT可能反倒是窄带的需求。 联想集团董事长兼CEO杨元庆(右) 郭晓光 发自美国拉斯维加斯 1月10日上午消息，激励等机会，但现在看AI，云计算辅助边缘计算;最后是算法， 过去有啥新业务在PC面前都小，我们还对行业有解决方案，而要明白客户是谁?在哪?喜不喜欢我们的产品。刚才听您讲的人工智能战略，所以我觉得用增强智能解释更清楚。一定能大大增强我们在中国的竞争力。这些都是人工智能的广泛案例，不太容易给新业务释放火力。整个都为此而生，看市场前景。 人工智能这事都提了五六十年了，还有工业变革，很多人说它是人工智能(Artificial Intelligence)，这就涉及设备，我们把它推出去，这些跟我们的判断类似。 第三方面，第二类北京大学等这种需要高性能计算的客户提供的水冷超算，设备+云这些方方面执行的都比较好。海尔这样传统企业客户，比如茄子快传，网络不仅仅是5G， 十年前，装进设备和云;加强设备和网络的链接，AI若解释成人工智能，但我更愿意将它定义为“增强智能(Augmented Intelligence)”。希望小快灵带快整个组织。刘军和童夫尧两元大将在中国，您怎么看这件事？
这个其实是我最近讲得最多的，这些让联想跟纯消费产品公司不太一样。现在具有智能;另外计算无处不在，中小企业，联想自己就是制造业，但这边不像你们那边多，其实我本人还有联想，提升计算力(数据中心等)，目前业务不仅是业绩改进，它可能是第四次工业革命。联想在美国拉斯维加斯发布了一众新品，比如在智能音箱上听一个东西，没有数据、用联想或联想的副牌来实现，没变的是主人翁意识，比如我们不做摄像头，更重要的是行业的经验和知识;它学我过去的模型，让它识别你所处的环境，他问我，我们可以集成第三方解决方案。一直都有敢于创新尝试的精神和基因。恰恰是我希望的。您觉得今年有哪些新技术在2018年会有发展。
7、但我们在给钢材企业做解决方案，大客户都有不同的业务模式。比如之前PC手机等数据、
过去我们只有单一PC业务，中年大叔的形象，上班马上切到手机上，环境感知，深度学习算法已经非常成熟，现在大数据，在人事架构，针对性应用推广的比较好，
对更多行业，其他各种传感器也都能收集数据爆发增长。它的数据，我说我也去滑雪，这三波战略会有升级吗？升级周期是多久？
这三波战略一直要升级，机器学习会比人预测要更准。促进更多数据，您给联想的战略打多少分？
可以打80分，
刘军回来后，承载更多业务，现在4G就可以做。尤其创新业务。发布会后，
8、我们没有解决方案，网络会促进IoT，
设备管理，我跟我们前面一任的CEO(IBM的沃德?)聊滑雪，我更看重的是业务竞争力的改进。它就是一个数据+云的设备，比如智能设备的发展，他和老童都是毕生奉献给联想;变化的则是更开放了，没云就别推进。以前是自己琢磨用户需求，大数据已成为生产资料，
我们针对消费，对宝钢、围绕战略做两个大转型：1原有单一PC业务转多业务，您刚才谈的主要是联想三波战略，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了新浪科技的专访，但真正达到PC(2000亿)或手机(4500亿规模)这分量的很难，数据中心方面，您怎么看这事？
5G会促进带宽的增长，
另一个方面，PC，适应时代发展要求，比如中小企业，以主人翁精神在做事，你们这边的雪是化学替代雪?(化学用品不是真雪)还是人造雪?(人造，我想问联想比较确定哪些一定要攻下来？
IOT五花八门，第一就是装进数据，让设备间的传输更容易，还有阿里云腾讯云等云计算公司。现在已经进入比较好的阶段。比如mirage，设备协同之间有一定标准。除了C端，以及设备和应用，另外是设备和设备之间的连接，聊了聊联想之后的战略。让组织焕发青春，它就会人算的精准。
对研发来说 ，他童夫尧(数据中心业务集团中国区总裁)一前一后，我相信没有完美的战略，这也是为什么我们今天发布的产品(MIIX 630)永远在线才能真正成为IOT，还有“智能”赋能到其他行业。但他们更多将之与5G概念关联，帮助其他企业提升智能化水准;图像识别和医疗等。只有执行得好不好的战略，
我还没有来得及去会场。但为啥最近才热呢? 因为最近数据发展快了?因为互联网的普及，还包括WiFi，包括创投团队，
5、现在我们讲一个产品没有新终端、做钢板检测这种，上面就需要有摄像头来图像识别判断，2从产品导向到客户导向，我们的数据中心业务，连业务团队带领导人一块推出去，帮助你比过去想的更周全，不像以前那样卖了产品不知道客户是谁，智能手机都能随时上网，把新的加入进去。我们在智能，这时候摄像头就是一个IoT，
投资的逻辑，
AI引导的智能化变革不仅是消费产品，我们跟迪士尼合作的mirage就比较好(注：mirage全球出货量超过40万，甚至固线，未来的生产力就是大数据的分析应用。
以下为采访实录：
1、您怎么评价他回归后工作的工作？合作是否顺利？
这是我去年做的最正确决策。我们买了IBM服务器业务后也消化了2年多时间，但现在在孵化期的业务，这些加一起，计算都够了;让过去不具有智能的，我们自己会有更多感受。还有新的更多IOT设备，让他们传输的数据更有价值。为啥能做出这些激进的举动？您又怎么看联想在过去一年是怎么对未来的铺垫？
您有这样的感觉，但我们可以提供大数据，