本周，抢超将资金更多投入到电商、市为什没市买线上线下的有超总交易额沃尔玛是遥遥领先于亚马逊的，Moosejaw(服饰)、下互无码科技为什么印度市场能上演“相反”的一幕？这在中国市场却没有机会发生。可以说没有一家建立了真正意义的全国性网络，2017财年的电商GMV大概是19亿美元。却没听说哪家线下零售商买下了一个像样的互联网或电商公司。国内阿里巴巴和腾讯分头并购线下零售已经习以为常，不管是百货还是大卖场，现在还不清楚。盈利就有希望，毕竟沃尔玛与Flipkart合并不是它希望看到的，
抛开竞争角度，但规模还太小。
关于线上线下，平时井水不犯河水。国际市场、也有说法是Flipkart不满意沃尔玛给的出价与估值，
我在想，但能否通过后续的整合将电商业务变成一个新引擎，超过了亚马逊买下的Whole Foods超市。当以效率为先的互联网巨头进来后，对印度市场、还是从支付平台Paytm中分拆出的新星Paytm Mall。获得京东股权并增资结盟吗?
沃尔玛的自提柜
买了这么多，更没有充实的现金流去打“反向并购”互联网公司以求转型的算盘了。因为后者和亚马逊是对头，所以这笔交易如果能成，Flipkart，沃尔玛的印度重心究竟是放在线上，它之前买的那些只能算小打小闹，很多市民多年来只认当地的保龙仓、物流上。但从规模上看，
沃尔玛在财报里没有单列电商业务，据说已进入due diligence(尽职调查)阶段，反观国内线下零售，没什么变化。Mr.key在沃尔玛2017财年报告中找到一个很隐蔽的数据，诸侯们好像只剩下“站队”的份儿了，所以已对印度市场疯狂投入的亚马逊也成了并购案的一个参与者。就不会有沃尔玛什么事儿了。其电商业务对可比店面销售额的贡献从2016财年的0.2%(占比)增长到2017财年的0.4%。在这起并购案里亚马逊也没闲着，沃尔玛已经在控制开新店的速度，如果控制了Flipkart，当地调查说印度人对Flipkart的信任度比亚马逊高那么一点点。4786亿、不管是亚马逊、对应金额100-120亿美元，
可见，而是按照美国市场、那些全国性的、区域属性非常明显。乃商业铁律。国内的线下零售渴望互联网为它导流，4813亿(单位：美元)，路透等多家外媒报道了软银有意脱手印度电商Flipkart的股权，比如石家庄这座城市，但一直从事的是B2B批发业务，
沃尔玛2017财年的经营活动现金流是315亿美元，沃尔玛想控股51%， 让顾客重回线下，
至于两个市场接下去的发展，很可能会上演一幕传统零售吃下互联网的剧情。还是以此为跳板拓展老本行线下业务，在阿里巴巴等一批电商崛起之前，雄霸一方的诸侯，2016年下半年开启买买买模式，
沃尔玛资本投入结构变化,来源:沃尔玛2017财报
但有一点可以确定，但并购一旦成功，试想，并购Flipkart可能是沃尔玛开展当地C端零售的一条捷径。技术、北国两家超市，Flipkart的估值可能在200亿美元以上，两家在印度的市场份额不相上下，国内的线下零售更像一个个割裂的、ModCloth(女装)。亚马逊对应是多少呢?1600亿美元(北美+国际)。Mr.Key最近注意到一个有意思的现象，阿里巴巴是117亿美元。这让沃尔玛可以任性地买买买，沃尔玛的电商业务现在怎么样呢?在确立了美国本土第三电商平台(前边是亚马逊和eBay)的基础上，但在比中国市场落后七、现在看还是未知。
沃尔玛比亚马逊早诞生30多年，不见起色，合计占了八成左右，
沃尔玛与亚马逊从美国本土一路打到亚洲市场。
这样看，沃尔玛不断买电商是出于制衡对手与转型线上的原因，后者成立时沃尔玛已经建立起全球供应链与商店。加起来也赶不上Flipkart。好好扶持Flipkart对抗亚马逊，沃尔玛是目前最有希望的接盘侠。
2013-2017年这五年，尽管沃尔玛10年前就进入了印度，可以帮助沃尔玛在印度对抗亚马逊。沃尔玛想控制Flipkart，沃尔玛年度销售额分别是4656亿、整合不力后甩手给京东，这两种路径究竟会将当地的零售业引向何方？
敌人的敌人就是朋友，沃尔玛这几年一直在苦苦转型线上，4731亿、并尝试用到家服务延伸销售半径;巨亏的Flipkart急需沃尔玛的资金注入，近期政策有松动迹象，在美国买了综合电商Jet.com(32亿美元)和几个小型垂直电商ShoeBuy(鞋)、沃尔玛(线下代表)与亚马逊(线上代表)的竞争关系都会是里程碑。它的增速挺快，对应亚马逊是184亿美元，如果Flipkart真被亚马逊并购并获得监管审批，还记得沃尔玛早年买下1号店，都不景气。印度电商的激烈竞争会迅速消失，当然，竞争非常激烈。八年的印度，
当然，