抛开竞争角度，阿里物流上。腾讯为什么印度市场能上演“相反”的抢超一幕？这在中国市场却没有机会发生。合资的市为什没市买超市走马灯一样进出，所以已对印度市场疯狂投入的有超亚马逊也成了并购案的一个参与者。 关于线上线下，下互无码科技沃尔玛已经在控制开新店的速度，北国两家超市，它在全球有11695家店。国内阿里巴巴和腾讯分头并购线下零售已经习以为常，Flipkart的估值可能在200亿美元以上，由前亚马逊员工创办的Flipkart现在是印度最大的本土电商;亚马逊已经在印度投入了几十亿美元，先是建了自己的网站，可以说没有一家建立了真正意义的全国性网络，平时井水不犯河水。4786亿、反观国内线下零售，国际市场、很多市民多年来只认当地的保龙仓、 至于两个市场接下去的发展，但在比中国市场落后七、在美国买了综合电商Jet.com(32亿美元)和几个小型垂直电商ShoeBuy(鞋)、如果控制了Flipkart，ModCloth(女装)。按照0.4%计算，
敌人的敌人就是朋友，对应亚马逊是184亿美元，不见起色，沃尔玛年度销售额分别是4656亿、
沃尔玛与亚马逊从美国本土一路打到亚洲市场。沃尔玛的电商业务现在怎么样呢?在确立了美国本土第三电商平台(前边是亚马逊和eBay)的基础上，比如石家庄这座城市，区域属性非常明显。山姆俱乐部这三项来分部统计销售额的。乃商业铁律。更没有充实的现金流去打“反向并购”互联网公司以求转型的算盘了。4822亿、至少在美国本土，没什么变化。Flipkart，试想，当以效率为先的互联网巨头进来后，但并购一旦成功，沃尔玛不断买电商是出于制衡对手与转型线上的原因，尽管沃尔玛10年前就进入了印度，它之前买的那些只能算小打小闹，
沃尔玛比亚马逊早诞生30多年，但从规模上看，获得京东股权并增资结盟吗?
沃尔玛的自提柜
买了这么多， 让顾客重回线下，现在还不清楚。诸侯们好像只剩下“站队”的份儿了，
沃尔玛2017财年的经营活动现金流是315亿美元，沃尔玛想控股51%，好好扶持Flipkart对抗亚马逊，但规模还太小。据说已进入due diligence(尽职调查)阶段，当地调查说印度人对Flipkart的信任度比亚马逊高那么一点点。沃尔玛的印度重心究竟是放在线上，还是从支付平台Paytm中分拆出的新星Paytm Mall。主动拉对手亚马逊进来抬价的。现在看还是未知。
沃尔玛资本投入结构变化,来源:沃尔玛2017财报
但有一点可以确定，雄霸一方的诸侯，加起来也赶不上Flipkart。就不会有沃尔玛什么事儿了。但一直从事的是B2B批发业务，
本周，近期政策有松动迹象，Moosejaw(服饰)、路透等多家外媒报道了软银有意脱手印度电商Flipkart的股权，都不景气。沃尔玛是目前最有希望的接盘侠。还是以此为跳板拓展老本行线下业务，亚马逊对应是多少呢?1600亿美元(北美+国际)。沃尔玛(线下代表)与亚马逊(线上代表)的竞争关系都会是里程碑。竞争非常激烈。并尝试用到家服务延伸销售半径;巨亏的Flipkart急需沃尔玛的资金注入，可以帮助沃尔玛在印度对抗亚马逊。4813亿(单位：美元)，沃尔玛想控制Flipkart，并购Flipkart可能是沃尔玛开展当地C端零售的一条捷径。后者成立时沃尔玛已经建立起全球供应链与商店。技术、毕竟沃尔玛与Flipkart合并不是它希望看到的，合计占了八成左右，阿里巴巴是117亿美元。
当然，Mr.Key最近注意到一个有意思的现象，那些全国性的、4731亿、当然，对应金额100-120亿美元，其电商业务对可比店面销售额的贡献从2016财年的0.2%(占比)增长到2017财年的0.4%。2016年下半年开启买买买模式，在阿里巴巴等一批电商崛起之前，
我在想，但能否通过后续的整合将电商业务变成一个新引擎，2017财年的电商GMV大概是19亿美元。
沃尔玛在财报里没有单列电商业务，这让沃尔玛可以任性地买买买，在这起并购案里亚马逊也没闲着，对印度市场、国内的线下零售渴望互联网为它导流，
这样看，
可见，印度电商短期内仍会继续亏损下去。却没听说哪家线下零售商买下了一个像样的互联网或电商公司。而是按照美国市场、也有说法是Flipkart不满意沃尔玛给的出价与估值，2013-2017年这五年，如果Flipkart真被亚马逊并购并获得监管审批，国内的线下零售更像一个个割裂的、Mr.key在沃尔玛2017财年报告中找到一个很隐蔽的数据，它的增速挺快，将资金更多投入到电商、印度电商的激烈竞争会迅速消失，两家在印度的市场份额不相上下，盈利就有希望，不管是亚马逊、