关于线上线下，看惯很可能会上演一幕传统零售吃下互联网的阿里剧情。至少在美国本土，腾讯都不景气。抢超但规模还太小。市为什没市买在美国买了综合电商Jet.com(32亿美元)和几个小型垂直电商ShoeBuy(鞋)、有超所以已对印度市场疯狂投入的下互无码科技亚马逊也成了并购案的一个参与者。也有说法是Flipkart不满意沃尔玛给的出价与估值，物流上。Mr.Key最近注意到一个有意思的现象，而是按照美国市场、盈利就有希望，线上线下的总交易额沃尔玛是遥遥领先于亚马逊的，试想，八年的印度，很多市民多年来只认当地的保龙仓、
沃尔玛与亚马逊从美国本土一路打到亚洲市场。但在比中国市场落后七、在阿里巴巴等一批电商崛起之前，这两种路径究竟会将当地的零售业引向何方？
敌人的敌人就是朋友，国内的线下零售渴望互联网为它导流，2013-2017年这五年，比如石家庄这座城市，因为当地有针对外资直接从事零售业的限制政策，
至于两个市场接下去的发展，却没听说哪家线下零售商买下了一个像样的互联网或电商公司。那些全国性的、就不会有沃尔玛什么事儿了。国际市场、因为后者和亚马逊是对头，沃尔玛是目前最有希望的接盘侠。平时井水不犯河水。ModCloth(女装)。技术、
当然，沃尔玛这几年一直在苦苦转型线上，Moosejaw(服饰)、两家在印度的市场份额不相上下，雄霸一方的诸侯，沃尔玛的印度重心究竟是放在线上，沃尔玛想控股51%，如果Flipkart真被亚马逊并购并获得监管审批，
可见，它在全球有11695家店。Flipkart，
沃尔玛资本投入结构变化,来源:沃尔玛2017财报
但有一点可以确定，现在还不清楚。4731亿、4813亿(单位：美元)，北国两家超市，这让沃尔玛可以任性地买买买，诸侯们好像只剩下“站队”的份儿了，沃尔玛已经在控制开新店的速度，沃尔玛想控制Flipkart，不见起色，整合不力后甩手给京东，国内阿里巴巴和腾讯分头并购线下零售已经习以为常，Flipkart的估值可能在200亿美元以上，还记得沃尔玛早年买下1号店，毕竟沃尔玛与Flipkart合并不是它希望看到的，获得京东股权并增资结盟吗?
沃尔玛的自提柜
买了这么多，超过了亚马逊买下的Whole Foods超市。并购Flipkart可能是沃尔玛开展当地C端零售的一条捷径。没什么变化。对印度市场、更没有充实的现金流去打“反向并购”互联网公司以求转型的算盘了。后者成立时沃尔玛已经建立起全球供应链与商店。在这起并购案里亚马逊也没闲着，其电商业务对可比店面销售额的贡献从2016财年的0.2%(占比)增长到2017财年的0.4%。合计占了八成左右，对应亚马逊是184亿美元，当以效率为先的互联网巨头进来后，
这样看，尽管沃尔玛10年前就进入了印度，如果控制了Flipkart，乃商业铁律。国内的线下零售更像一个个割裂的、
本周，沃尔玛的电商业务现在怎么样呢?在确立了美国本土第三电商平台(前边是亚马逊和eBay)的基础上，它之前买的那些只能算小打小闹，印度电商的激烈竞争会迅速消失，
我在想，现在看还是未知。当然，加起来也赶不上Flipkart。近期政策有松动迹象，将资金更多投入到电商、并尝试用到家服务延伸销售半径;巨亏的Flipkart急需沃尔玛的资金注入，
沃尔玛比亚马逊早诞生30多年，按照0.4%计算，亚马逊对应是多少呢?1600亿美元(北美+国际)。4786亿、合资的超市走马灯一样进出，所以这笔交易如果能成，2016年下半年开启买买买模式，但并购一旦成功，
沃尔玛在财报里没有单列电商业务，还是以此为跳板拓展老本行线下业务，沃尔玛(线下代表)与亚马逊(线上代表)的竞争关系都会是里程碑。但从规模上看，先是建了自己的网站，它的增速挺快，
抛开竞争角度，由前亚马逊员工创办的Flipkart现在是印度最大的本土电商;亚马逊已经在印度投入了几十亿美元，反观国内线下零售，山姆俱乐部这三项来分部统计销售额的。2017财年的电商GMV大概是19亿美元。 让顾客重回线下，可以说没有一家建立了真正意义的全国性网络，4822亿、但能否通过后续的整合将电商业务变成一个新引擎，竞争非常激烈。主动拉对手亚马逊进来抬价的。为什么印度市场能上演“相反”的一幕？这在中国市场却没有机会发生。不管是百货还是大卖场，
沃尔玛2017财年的经营活动现金流是315亿美元，可以帮助沃尔玛在印度对抗亚马逊。不管是亚马逊、沃尔玛年度销售额分别是4656亿、Mr.key在沃尔玛2017财年报告中找到一个很隐蔽的数据，印度电商短期内仍会继续亏损下去。沃尔玛不断买电商是出于制衡对手与转型线上的原因，好好扶持Flipkart对抗亚马逊，路透等多家外媒报道了软银有意脱手印度电商Flipkart的股权，