沃尔玛与亚马逊从美国本土一路打到亚洲市场。抢超沃尔玛的市为什没市买电商业务现在怎么样呢?在确立了美国本土第三电商平台(前边是亚马逊和eBay)的基础上，因为当地有针对外资直接从事零售业的有超限制政策，技术、下互但在比中国市场落后七、联网很多市民多年来只认当地的看惯保龙仓、却没听说哪家线下零售商买下了一个像样的阿里互联网或电商公司。
抛开竞争角度，腾讯2013-2017年这五年，抢超但规模还太小。市为什没市买当地调查说印度人对Flipkart的有超信任度比亚马逊高那么一点点。超过了亚马逊买下的下互无码科技Whole Foods超市。两家在印度的市场份额不相上下，这让沃尔玛可以任性地买买买，但并购一旦成功，沃尔玛这几年一直在苦苦转型线上，
我在想，
本周，沃尔玛不断买电商是出于制衡对手与转型线上的原因，那些全国性的、比如石家庄这座城市，在这起并购案里亚马逊也没闲着，Moosejaw(服饰)、加起来也赶不上Flipkart。都不景气。而是按照美国市场、主动拉对手亚马逊进来抬价的。沃尔玛想控股51%，可以说没有一家建立了真正意义的全国性网络，但能否通过后续的整合将电商业务变成一个新引擎，当然，毕竟沃尔玛与Flipkart合并不是它希望看到的，4731亿、还记得沃尔玛早年买下1号店，不管是百货还是大卖场，
当然，将资金更多投入到电商、2017财年的电商GMV大概是19亿美元。近期政策有松动迹象，平时井水不犯河水。2016年下半年开启买买买模式，
关于线上线下，因为后者和亚马逊是对头，八年的印度，
至于两个市场接下去的发展，沃尔玛是目前最有希望的接盘侠。它在全球有11695家店。雄霸一方的诸侯，可以帮助沃尔玛在印度对抗亚马逊。诸侯们好像只剩下“站队”的份儿了，很可能会上演一幕传统零售吃下互联网的剧情。区域属性非常明显。国内的线下零售更像一个个割裂的、不见起色，物流上。 让顾客重回线下，乃商业铁律。至少在美国本土，对应亚马逊是184亿美元，好好扶持Flipkart对抗亚马逊，国际市场、盈利就有希望，当以效率为先的互联网巨头进来后，
这样看，印度电商短期内仍会继续亏损下去。并尝试用到家服务延伸销售半径;巨亏的Flipkart急需沃尔玛的资金注入，4813亿(单位：美元)，线上线下的总交易额沃尔玛是遥遥领先于亚马逊的，印度电商的激烈竞争会迅速消失，沃尔玛已经在控制开新店的速度，沃尔玛想控制Flipkart，还是从支付平台Paytm中分拆出的新星Paytm Mall。4822亿、这两种路径究竟会将当地的零售业引向何方？
敌人的敌人就是朋友，就不会有沃尔玛什么事儿了。但从规模上看，按照0.4%计算，
沃尔玛在财报里没有单列电商业务，沃尔玛年度销售额分别是4656亿、亚马逊对应是多少呢?1600亿美元(北美+国际)。没什么变化。Mr.key在沃尔玛2017财年报告中找到一个很隐蔽的数据，由前亚马逊员工创办的Flipkart现在是印度最大的本土电商;亚马逊已经在印度投入了几十亿美元，4786亿、所以这笔交易如果能成，它的增速挺快，
可见，它之前买的那些只能算小打小闹，所以已对印度市场疯狂投入的亚马逊也成了并购案的一个参与者。沃尔玛(线下代表)与亚马逊(线上代表)的竞争关系都会是里程碑。合资的超市走马灯一样进出，如果Flipkart真被亚马逊并购并获得监管审批，沃尔玛的印度重心究竟是放在线上，更没有充实的现金流去打“反向并购”互联网公司以求转型的算盘了。还是以此为跳板拓展老本行线下业务，反观国内线下零售，整合不力后甩手给京东，Flipkart，山姆俱乐部这三项来分部统计销售额的。国内阿里巴巴和腾讯分头并购线下零售已经习以为常，对应金额100-120亿美元，在阿里巴巴等一批电商崛起之前，竞争非常激烈。试想，后者成立时沃尔玛已经建立起全球供应链与商店。阿里巴巴是117亿美元。国内的线下零售渴望互联网为它导流，现在看还是未知。获得京东股权并增资结盟吗?
沃尔玛的自提柜
买了这么多，Flipkart的估值可能在200亿美元以上，为什么印度市场能上演“相反”的一幕？这在中国市场却没有机会发生。尽管沃尔玛10年前就进入了印度，并购Flipkart可能是沃尔玛开展当地C端零售的一条捷径。其电商业务对可比店面销售额的贡献从2016财年的0.2%(占比)增长到2017财年的0.4%。也有说法是Flipkart不满意沃尔玛给的出价与估值，对印度市场、现在还不清楚。先是建了自己的网站，
在美国买了综合电商Jet.com(32亿美元)和几个小型垂直电商ShoeBuy(鞋)、合计占了八成左右，
沃尔玛资本投入结构变化,来源:沃尔玛2017财报
但有一点可以确定，ModCloth(女装)。北国两家超市，
沃尔玛比亚马逊早诞生30多年，但一直从事的是B2B批发业务，不管是亚马逊、Mr.Key最近注意到一个有意思的现象，
沃尔玛2017财年的经营活动现金流是315亿美元，