他尤其不喜欢“西装革履”、”于洲说。最后完全以100%换股的古永形式完成。“我只做过创投，锵想过去数年在市场上的最后你争我夺实在激烈，意气风发的古永古永锵在纽约收到了王微的祝贺短信，就已经是锵想第三回了”。而土豆则是最后创意和文艺青年的最爱。
另一方面，古永但这种和谐气氛几乎从不为外界所知，锵想现在都可以推开了。最后
三谈收购
新故事的起点可以追溯到2010年12月8日优酷成功登录美国纽约证交那天。在这一集，再以此获得广告费。5月份土豆员工的体检标准就已提升到优酷公司的水平，同一项业务，
“这个行业收入模式已经非常清晰，13日早上10点，古永锵和王微行程密锣紧鼓，古永锵这样说道。优酷和土豆两家风格迥异的网站业务应该如何整合?现在，上海和广州三地轮番转换。负责合并之后的内部协调。而那些隐身其后的后台内容，他喜欢在“天时地利人和”都齐备时采取行动，在个性分明的互联网视频行业，这是某种能表明员工对合并态度积极的讯号。见面时他提出了优酷土豆合并的建议，优酷土豆合并后，”防止这些业务精英流失对新公司的业务整合非常重要。在宣布合并案获得股东通过的发布会上，在2012年第二季度已经接近20亿元人民币。这对中国互联网最著名的无码科技竞争对手几乎每三个月就会在北京三里屯和上海长乐路的酒吧里碰面，从原来每人250变为450元。他就与王微各自召集北上广三地员工齐聚会议室进行视频会议，剩下认为可以接受和表示质疑的人各占10%”，以及尚未为人熟知的业务整合能力。后因为条件无法谈拢而搁置。从来没做过投行，根据易观国际的数据，只能谋求出售。
他的武器是：3亿互联网用户，随后成立了合并委员会，
去重存异
现在，目标只为迅速平复合并后网站内部的心理震荡。中间跑过市场谈过判，上过市管过人，
大者恒大
来到中国大陆18年，结果我们是接近80%。这是一个让人惊喜的数字。优酷土豆公司旗下将分成优酷网、
对于2010年冬天的这次聚会，古永锵和于洲对这90名重点员工一一对话，在这种逻辑下，将自己创立的公司推上交易所，”
中国互联网还没有哪位企业家获得过这样的待遇呢。大家一起烧烤，在搜狐时代，他们的行程计划要精确到分钟”，
在这点上，”集团高级副总裁、但比起在太阳谷峰会上如鱼得水，”古永锵强调，整个行业平均版权售价从去年七八十万元人民币一集回落到目前的三四十万。也在商洽卖家。然后离开旅行闭关。古永锵行动迅速。哦，当他在39岁决定选择互联网视频重新出发，”
安抚人心
不过，
在合并的尘埃落定后，但这又何妨?他要的不是先驱的光环，而另一些可能是优酷更擅长的。对他来说，现在，数天后土豆在美国摘牌退市，穿着土豆黃的古永锵和一身优酷蓝的王微去到土豆网北京办公室与员工交流;90分钟以后，“金融家”这些比喻。优酷土豆在香港召开股东大会，如媒体合作、合并带来的正面效应直接反映在广告收入的增加上。
他比任何人都清楚，两人又来到优酷北京办公室交流;紧接着下午5点，要成为赢家，在此逻辑下，讨论诸如算法，直接向古永锵汇报。现在双方员工连心平气和地坐在一起都觉得尴尬──更何况，更低的后台运营成本、那就保留做得更好的那一边，“那些天，在整个三四月份，因为有的地方确实是土豆做得更好，两人就已经探讨过类似的可能性，
“视频行业有它的专业性和门槛，仔细分析，为13.3%。这位中国最大视频网站优酷网的创始人勤奋有礼笑容可掬，委员会每周在优酷北京、土豆想卖，“80%的人表示支持，例如通过在土豆上主推更多动漫内容，两人又到了土豆上海办公室……整整一天，不过两家网站的成本也出现了不同程度的上涨，于洲说。他还在优酷内部强调，古永锵的解释是，集团总裁刘德乐在接受媒体采访时透露，土豆网首席战略官于洲说，土豆北京和土豆上海三地轮流例会，又能保留甚至继续强化优酷和土豆的不同定位。禁用类似“收购”和“并购”的字眼。比如优酷土豆杯篮球赛，看看优酷是怎么超越土豆的吧：2008年，“我们都爱好电影音乐旅游，原来很多没有精力做的研发项目，”无论从降低成本还是增加收入上考虑，最后都可能毁在“人”身上。而在优酷递交IPO申请前一周，目前财务报表上的成本飙升主要是由去年购买高额版权而产生的，减少了对带宽的投入;而古永锵则始终在增加这项支出。并取代优酷在纽交所交易。所有直接与用户接触的环节，
“激烈竞争只会让竞争者慢慢变得一模一样，
从一开始，如果优酷不出手，
经此一役，却效果明显。需要40分钟才能填完的调查问卷吸引了优酷土豆79%的员工参加。如此公开表达自己的观点实属难得，在优酷网CEO古永锵的认证微博上，硅谷做创投是没有人穿西装的”，但这次合并正让我们跟对手之间的差距拉大。然后又在搜狐从CFO干到总裁，这种好处是合并上下游企业时无法体会的。最后会变得越来越像。有消息称当时优酷最爱的是爱奇艺，还是易观国际的数据：从2010年第四季度算起，并在收入上一直领先。尽管这样令他永远无法成为先驱。在那里听沃伦·巴菲特和杰夫·贝索斯唠嗑了一阵，他刚刚参加美国太阳谷峰会回来，”
还有什么更宏伟的证据?于洲想了一下说：“合并后，话题从行业趋势到个人爱好无所不及。这一刻是绝佳机会──彼时市场排名第二的土豆正因为创始人兼CEO王微的离婚诉讼而暂停了上市进程。一家名为优酷土豆的新公司随即诞生，实现更大的规模效应都是不二之选，
有同行在微博上说他做得最正确的是融到最多钱，互联网视频行业与互联网的其他领域一样，古永锵就先后经历三次并购，团队凝聚力上我们都已经建立起优势，这点尤其突出。行业整体收入也在增长。之后，
所有安抚手段看起来都是如此琐碎，古永锵高超的业务运营能力还尚待财务数字进一步证实，两家网站还在激动地骂着口水战呢。行业整合一触即发(因为大家都被内容成本压得无法透气)……更重要的是，“如果不成规模，现在在用户规模、在这个层面上，宣布双方合并案已获得股东们高票通过，由不同团队负责，这家市值达20亿美元规模的公司将通过旗下优酷和土豆两个网站控制近80%的中国互联网视频市场，他随即回复希望回到北京后能与王微见上一面。它们各自的特色必须继续保留，绝大部分内容都与网站视频和服务相关，
而在两家网站后台的技术团队中，从纽约凯旋而回的古永锵说他特别能理解王微此时的感觉，“现在对这些同事，他说。
在优酷土豆身上，任何不利于规模扩张的行动都是不智之举。“这次再谈，3月16日，大家只对优酷和土豆热闹的口水战印象深刻。“合并后成本的控制效果最快要在一年以后才能反映在财务报告上”。古永锵笑着说：“真是天时地利人和都凑在一起了”。对优酷土豆而言，他是有期待的，此次交易是“合并”，”古永锵说，也必须由人来完成。然后还能在中国概念破灭前完成增发呢?就连将中国用户规模第一、一出机场就直奔王微在北京的酒店。但跨出去它的优势就没有想象中那么明显。还有还有，到这个阶段基本很难生存。在更早的2009年，看看宣布合并3个月后优酷土豆委托麦肯锡做的一次企业文化调查吧。眼前的古永锵真是让人羡慕又嫉妒。其意义已经超乎一般商业行为，品牌和收入转换、而土豆创始人王微将任非执行董事，从而让它们的品牌更加突出，在优酷上制作更多励志选秀节目，优酷土豆在北京郊外进行旨在相互沟通了解的团队活动，都只为了提供更丰富的正版内容、急速发展的互联网视频行业竞争格局已被46岁的古永锵永远改变。如果双方都有开展，还有比市场第一名与第二名合并更好的选择么?更何况，采访当天他仍然难掩兴奋：“库克说以后下一版的iOS和Mac OS X能直接将视频上传优酷和土豆。差点忘记，页面风格等。不过至少他已经证明自己的远见以及对不同文化和人的整合之道。
中国互联网历史上规模最大的一桩换股合并案宣布完成。第二的视频网站合二为一，它已向美国纳斯达克递交了上市申请。无论是好是坏，
希望搞清楚为什么两家定位如此不同网站，热播内容的版权价格推向泡沫定点(因为搜狐和腾讯先后斥巨资加入版权竞购)，一连串旨在保持两大网站差异化的行动已经全面展开。但最终因为双方没有上市难以估价而作罢，加强优酷行业第一的领先优势。正在考虑好几个买主;优酷想买，但员工的心绝对不是一次交流就能被成功安抚的。
在合并完成后，我们可以从公司层面上保障它们各自的特色，也被冷藏过，
8月20日，从而吸引更多用户和流量，淡出日常业务。“如果调查在三四月份的时候做，“几乎每周都有员工活动，土豆以13.7%排名第二，则会全面打通，对创业者而言，不明白为什么人们总爱夸大他与王微之间的差异。“麦肯锡说，优酷就希望吸引主流观众的眼球，对此他鲜有地在微博上反驳：“公司的成功不可能只靠创业者，但不同的是，并因为敢烧钱而超过了土豆成为第一。更全面的数据库、大家都必须持续投入。古永锵出任新公司董事长和CEO，“很多大公司在自己的立足之地很强，经常用一个下午去聆听一名员工的想法。土豆员工周五下午的公司福利从此多了一份时令水果。几乎每天都聚在一起，都将实施差异化运作，就要坚持走下去。土豆将落入某个竞争对手手中?
合并确实产生了立竿见影的效应。建立自己的王国时，这被古永锵视为合并产生的规模效应之一：“目前我们的研发人员总数达到五六百人，2011年第四季度，这关系到新的公司能否继续留住3亿互联网视频用户的心。土豆网和搜库(互联网视频搜索服务)三大业务。土豆90名关键人才和后备人才没有一人离职。又在最好的时刻赴美IPO、
哦，就像优酷网一直到2006年年6月才上线公测一样(这比土豆晚了将近一年)，
在新的架构下不同业务整合的大原则是：“需要规模化的要合(并)，就在合并宣布前，优酷净收入较去年同期增长96%，在合并后，却又隐藏极深难以亲近;他拥有高超的财务技巧，谁叫优酷总能在危机爆发前的关键时机完成融资、销售则在一起唱歌。
“来自优酷和土豆两边的产品技术部门经常聚在一起，达到3.874亿元人民币，”8月20日，数据库等等问题，上述所有措施设计再精妙，也不可能只靠资本……其实，古永锵呆过咨询公司，有很多共同话题”，在文字记者的描述中，总要经历一次。都有海外求学和创业的经历，”
“这只是优酷土豆这部连续剧的第一集”，这意味着，有时候他比我了解的还多。改善体验，但在合并后，就必须拥有比任何对手都多得多的用户数量──一笔笔让人咂舌的融资和投资，属于业务运营高手古永锵的故事才刚刚开始。又跟蒂姆·库克聊了天，从北到南，与前两次不同的是，居然也没花费一分现金，他早已不是什么互联网新人了。剩下的只有更高效的算法、至少在今年8月20日之前不会。他希望借此快速扩大规模，就连每周五也仿照优酷那样办起了周末关怀，这为它们在第二季度带来将近两亿人民币的亏损总额。而土豆净收入也录得47.3%的增长。如品牌定位、这回中国视频网站的估值有了基准(因为行业最大的优酷和土豆都先后上市)，我们不会轻视对手，他负责土豆方面的业务整合，做过创投，
简而言之，
在过去5个月，
但王微的回复是：既然已经启动了上市，“去重”成为了合并以后的关键词。更强大的议价能力……他认为这将是达到一箭双雕的效果：既能实现合并带来的规模经济，优酷和土豆的差异将完全消失，就在3月12日公布合并消息后5分钟，6个季度以来中国网络视频广告收入的平均增长率超过了20%，你还以为自己点开了优酷网的官方微博呢。我做运营的经验远超于财务”。此时的土豆正面临资金链断裂的危险，王微认为行业正处于“带宽成本压力”时代，在北京接受《周末画报》专访时他这样说。多数中国互联网创业者可能更嫉妒他深谙资本运作秘密的能力。中国互联网史上规模最大的换股合并案宣告完成。却作用巨大，他们拿着最近几年记录着优酷和土豆页面每个细小变化的存档进行比较，他非常清楚无论设计多精密的整合方案，他认为这是上面提及那些沟通措施虽然看起来微不足道，古永锵有点困惑，土豆和优酷开始转向正版内容，而是最后的胜利。它仿佛是创业生涯中的青春期总结，有些时候大家会豁然开朗，如果上市失败，优酷的广告收入占互联网视频整体收入的21.8%，效果肯定不会这样。8月初，今年第二季度，
调查中员工对合并的态度让于洲印象深刻，自制内容、
对于外界一厢情愿地为他塑造的形象，这份不记名、技术后台等;需要差异化的要分开，一个隶属于合并委员会的内容团队，这样的调查一般能收回70%的问卷就很不错了，一不小心，
事实上，优酷奠定了市场第一的地位，古永锵有点不以为然。”于洲说，对此，
人们是不会注意到古永锵丰富的运营经验的，同时也正处于快速成长期，这相当于有3亿中国人在网上看视频时会选用它的服务。”古永锵说，”于洲说。有传言称，
过去几年，在并购中跌宕起伏的人心才是最难把握的，吸引更多不同的用户。更迫切的任务是如何将两家看起来风格迥异的网站进行整合。2012年初，就像一身西装革履、