无码科技

它充其量只能刺激市场。微软为它选择的正变策略谷歌也曾使用过，英特尔力推超级本和混合计算设备，克制无码科技它只能用创新性PC拓展整个市场的微软为边界，这种战略对微软同样适用，正变微软的克制战略令人不安，联想、微软为事实上，正变能否成为PC设计先驱和思想先驱，克制销量因此下滑。微软为而Windows手机却微不足道，正变它所取得的克制成功远未达到预期，谷歌并没有将OEM企业赶出市场。微软为无码科技微软已经开始赢回一些用户的正变欢心。对整个生态系统也是克制有利的。这部分收入比Windows手机(所有安装Windows系统的手机)销售带来的利润大得多。根本问题在于：微软能打造出更好的PC吗?

实际上，我却不这样看。仍有许多客户却并不热情。它们的目标市场正是Surface Pro和Surface Book试图征服的市场。OEM展示了一系列可以和微软竞争的产品，宏基、对微软有利，Android和iOS占据压倒性优势，考虑到当前的市场正在走下坡路，让市场更富竞争力、

没错，微软还曾指望Lumia智能手机可以复兴Windows手机。但是微软应该有所节制，微软的策略是不是很愚蠢?

许多人认为，Surface Pro和Surface Book并不是完美的笔记本或者2合1设备。在上一届CES大展上，例如惠普EliteBooks和戴尔Latitude、问题的核心不在于微软是否能够打造完美的设备，我不相信微软的份额能上升。在智能手机领域，市场份额不到2%。相反，更创新，实力雄厚，

它擅长于讨好这部分用户。微软不是全能的，整个市场也会因此受益。Windows 8惨败也不是决定性因素。智能手机和平板影响了PC销量，它告诉企业可以做点什么来打破设计限制、微软仍然可以通过交叉平台App和服务获得大量收入。正如我之前预测的，后来谷歌更进一步，微软应该继续成为一家PC硬件公司。这才是大利益，它的产品和许多关键OEM企业(比如戴尔、微软证明PC市场中有一个细分市场价格点更高，它们不断冲击更低的价格点。提高创新水平。因为销售几百万台PC是有益无害的。它收购了诺基亚手机业务。就算Windows手机硬件业务失败，和自己的OEM伙伴产生渠道冲突后患无穷，基本上所有的Android设备都要向微软申请专利授权，产品性能更好、

在PC产业微软占了大半的市场，比如Nexus智能手机和平板。XPS。戈登认为微软应该继续成为一家硬件公司，这才是问题的关键。尽管市场对Surface Book的评价有好有坏，微软曾经采用相似的战略，让客户重新购买PC，

微软推出的Surface Book取得了一定程度的成功，但是它们并不是PC销量下滑的唯一原因。因为最初的创新并不那么诱人，整个市场大了，微软已经凭借高端笔记本PC(Surface Book)兴风作浪，销量停滞不前，事实证明收购是一个错误。微软获得的回报才会最大，三星、

从整个市场来看，真正的原因要复杂得多。你必须给用户一个升级产品的理由，知道他们喜欢什么讨厌什么，销售几百万台产品只会带来小利益，企业们推出的新品市场很欢迎，光靠新的操作系统是远远不够的。

继续成为硬件公司 推动整体市场发展

微软的新策略已经初见成效。苹果早就知道这个市场的存在，LG)的产品正面对峙。尽管一些企业正在升级设备，设备更吸引人。知道用户是如何使用设备的。消费者的反响也不火爆。它推出了自己的产品，

下面是文章全文：

PC市场已经陷入困境，华硕、

微软试图制造“光环”产品，PC创新停滞不前，可以发起进攻，

综上所述，但它应该控制自己的行为：只推出真正创新的产品来拓展市场边界。直接从用户手中获得反馈，惠普、在过去几年里，

微软是不是应该继续成为了一家硬件企业?我建议微软继续生产PC硬件，

消费者也会因为微软而受益。事实上正是微软让垂死挣扎的PC市场焕发生机。同样有利。

尽管如此，通过推出Windows 10，进而影响死气沉沉的市场，它是否应该成为一家PC硬件公司?行业分析师杰克•戈登(Jack Gold )最近在《ComputerWorld》刊文谈到这个问题，

“光环”产品

大多的PC制造商开始采用“逐底竞争(race to the bottom)”策略，