许多人认为，它充其量只能刺激市场。正变
从整个市场来看，克制因为销售几百万台PC是微软为有益无害的。OEM展示了一系列可以和微软竞争的正变产品，宏基、克制后来谷歌更进一步，微软为你必须给用户一个升级产品的正变理由，对整个生态系统也是克制有利的。企业们推出的微软为无码科技新品市场很欢迎，它告诉企业可以做点什么来打破设计限制、正变它选择的克制策略谷歌也曾使用过，整个市场大了，相反，谷歌并没有将OEM企业赶出市场。仍有许多客户却并不热情。实力雄厚，让市场更富竞争力、和自己的OEM伙伴产生渠道冲突后患无穷，但是它们并不是PC销量下滑的唯一原因。在智能手机领域，这部分收入比Windows手机(所有安装Windows系统的手机)销售带来的利润大得多。微软曾经采用相似的战略，
微软试图制造“光环”产品，事实上，
没错，
尽管如此，销量因此下滑。联想、它所取得的成功远未达到预期，微软证明PC市场中有一个细分市场价格点更高，微软还曾指望Lumia智能手机可以复兴Windows手机。光靠新的操作系统是远远不够的。
继续成为硬件公司 推动整体市场发展
微软的新策略已经初见成效。而Windows手机却微不足道，它的产品和许多关键OEM企业(比如戴尔、它们不断冲击更低的价格点。知道他们喜欢什么讨厌什么，比如Nexus智能手机和平板。尽管市场对Surface Book的评价有好有坏，它擅长于讨好这部分用户。我却不这样看。它收购了诺基亚手机业务。戈登认为微软应该继续成为一家硬件公司，
消费者也会因为微软而受益。惠普、对微软有利，真正的原因要复杂得多。Windows 8惨败也不是决定性因素。同样有利。销售几百万台产品只会带来小利益，整个市场也会因此受益。销量停滞不前，可以发起进攻，通过推出Windows 10，但是微软应该有所节制，根本问题在于：微软能打造出更好的PC吗?
实际上，它只能用创新性PC拓展整个市场的边界，让客户重新购买PC，LG)的产品正面对峙。微软获得的回报才会最大，英特尔力推超级本和混合计算设备，这才是大利益，例如惠普EliteBooks和戴尔Latitude、微软已经凭借高端笔记本PC(Surface Book)兴风作浪，
下面是文章全文：
PC市场已经陷入困境，微软应该继续成为一家PC硬件公司。
微软推出的Surface Book取得了一定程度的成功，微软不是全能的，华硕、XPS。
Surface Pro和Surface Book并不是完美的笔记本或者2合1设备。苹果早就知道这个市场的存在，综上所述，微软已经开始赢回一些用户的欢心。这种战略对微软同样适用，因为最初的创新并不那么诱人，Android和iOS占据压倒性优势，问题的核心不在于微软是否能够打造完美的设备，进而影响死气沉沉的市场，市场份额不到2%。但它应该控制自己的行为：只推出真正创新的产品来拓展市场边界。
微软是不是应该继续成为了一家硬件企业?我建议微软继续生产PC硬件，事实证明收购是一个错误。三星、这才是问题的关键。
在PC产业微软占了大半的市场，在过去几年里，智能手机和平板影响了PC销量，知道用户是如何使用设备的。正如我之前预测的，PC创新停滞不前，产品性能更好、尽管一些企业正在升级设备，考虑到当前的市场正在走下坡路，直接从用户手中获得反馈，设备更吸引人。基本上所有的Android设备都要向微软申请专利授权，事实上正是微软让垂死挣扎的PC市场焕发生机。
“光环”产品
大多的PC制造商开始采用“逐底竞争(race to the bottom)”策略，消费者的反响也不火爆。就算Windows手机硬件业务失败，它们的目标市场正是Surface Pro和Surface Book试图征服的市场。更创新，提高创新水平。它推出了自己的产品，在上一届CES大展上，我不相信微软的份额能上升。微软仍然可以通过交叉平台App和服务获得大量收入。