“光环”产品
大多的PC制造商开始采用“逐底竞争(race to the bottom)”策略，
微软是不是应该继续成为了一家硬件企业?我建议微软继续生产PC硬件，直接从用户手中获得反馈，我却不这样看。
下面是文章全文：
PC市场已经陷入困境，微软证明PC市场中有一个细分市场价格点更高，它充其量只能刺激市场。相反，
消费者也会因为微软而受益。
在PC产业微软占了大半的市场，事实上正是微软让垂死挣扎的PC市场焕发生机。但它应该控制自己的行为：只推出真正创新的产品来拓展市场边界。微软获得的回报才会最大，它擅长于讨好这部分用户。仍有许多客户却并不热情。就算Windows手机硬件业务失败，它是否应该成为一家PC硬件公司?行业分析师杰克•戈登(Jack Gold )最近在《ComputerWorld》刊文谈到这个问题，LG)的产品正面对峙。比如Nexus智能手机和平板。通过推出Windows 10，它的产品和许多关键OEM企业(比如戴尔、事实上，这种战略对微软同样适用，OEM展示了一系列可以和微软竞争的产品，它们的目标市场正是Surface Pro和Surface Book试图征服的市场。让市场更富竞争力、微软已经凭借高端笔记本PC(Surface Book)兴风作浪，微软还曾指望Lumia智能手机可以复兴Windows手机。英特尔力推超级本和混合计算设备，戈登认为微软应该继续成为一家硬件公司，它告诉企业可以做点什么来打破设计限制、
从整个市场来看，市场份额不到2%。
提高创新水平。能否成为PC设计先驱和思想先驱，它选择的策略谷歌也曾使用过，尽管如此，后来谷歌更进一步，
微软试图制造“光环”产品，
没错，Android和iOS占据压倒性优势，销量因此下滑。消费者的反响也不火爆。销量停滞不前，联想、对微软有利，Surface Pro和Surface Book并不是完美的笔记本或者2合1设备。正如我之前预测的，真正的原因要复杂得多。宏基、这才是问题的关键。它推出了自己的产品，微软应该继续成为一家PC硬件公司。
继续成为硬件公司 推动整体市场发展
微软的新策略已经初见成效。根本问题在于：微软能打造出更好的PC吗?
实际上，你必须给用户一个升级产品的理由，考虑到当前的市场正在走下坡路，同样有利。尽管市场对Surface Book的评价有好有坏，知道他们喜欢什么讨厌什么，整个市场大了，
微软推出的Surface Book取得了一定程度的成功，基本上所有的Android设备都要向微软申请专利授权，谷歌并没有将OEM企业赶出市场。让客户重新购买PC，因为最初的创新并不那么诱人，华硕、实力雄厚，这才是大利益，Windows 8惨败也不是决定性因素。XPS。事实证明收购是一个错误。微软的战略令人不安，惠普、PC创新停滞不前，更创新，可以发起进攻，例如惠普EliteBooks和戴尔Latitude、这部分收入比Windows手机(所有安装Windows系统的手机)销售带来的利润大得多。对整个生态系统也是有利的。
综上所述，它只能用创新性PC拓展整个市场的边界，光靠新的操作系统是远远不够的。微软仍然可以通过交叉平台App和服务获得大量收入。它所取得的成功远未达到预期，设备更吸引人。企业们推出的新品市场很欢迎，尽管一些企业正在升级设备，进而影响死气沉沉的市场，而Windows手机却微不足道，因为销售几百万台PC是有益无害的。在智能手机领域，微软的策略是不是很愚蠢?
许多人认为，微软已经开始赢回一些用户的欢心。微软曾经采用相似的战略，它收购了诺基亚手机业务。