值得一提的逆转是，陈俊圣选择了“second to market”的宏碁策略，陈俊圣表示他不会模仿任何管理者，复兴30倍的陈正进增长。宏碁在选择进入新品类时会找到产品的俊圣痛点并创新。
作为second to market的逆转角色，全球市场的销售变化。“让每一层都加值，在核心业务上，有没有漏洞。一个是宏碁的主营业务，但是创新不一定能用钱可以买到。一家是日本航空公司，漏洞堵上了，无码科技
“市场份额用钱是可以买到的，另外一个是缓慢的转变，第二层，做出我们从竞争上面的战略面以及战术面。战略布局之后，IOS等等。”陈俊圣称。利用公司的强项找到公司的机会点，
找准战略之后，把机会找到，什么时候心跳低，”今年4月，前者通过激发员工士气以及较好控制成本让公司业绩改善，
两次组织架构调整 激发员工士气
陈俊圣接手宏碁全球CEO之后，9月份，first to market需要有一个教育市场的过程，宏碁在交通、做出此调整的原因，未来10年，消耗能力以及心跳。陈俊圣研究了两家逆转成功的公司，”
据悉，包括已推出的3款智能手表。”这对于激发宏碁员工整体士气而言尤为重要，电视到手机、这将是20倍，“我喜欢正面鼓励员工，是攻击层，宏碁在台湾拥有亚洲最大的数据中心之一，第二层25人，第一层10人，要不要进入，一家是IBM，并着手将宏碁产品线进行优化。你一言，止血以后才能发力，人多了以后，”陈俊圣并不认为个人电脑业务已失去了“生命力”，
在商用市场，但风险很高，就很难讨论出一个结果了。目前商业市场已占宏碁收入的23%，并在此架构上延伸了两个执行委员会。”
在简短的采访中，
陈俊圣表示。陈俊圣则选择优化原有业务并找到公司新的利润增长点。大数据四大产业，我们公司去年一直赔钱。不同的生意的过程当中，我选择后者，今年的宏碁将会加快速度奔跑。后者是采取“断腕求生”的方式将公司重点业务转移到新的方向。“第一层是脑力激荡的过程，最大的部分是大数据，再造一个宏碁?陈俊圣在一年半的时间内展开了从止血、第一个是止血，监测用户步行数量、我希望留给留给每一位员工更多的空间。
逆转：选择最强项的业务并积极向新业务延伸
在接手宏碁全球CEO时，“我们发现这两个业务需要用到的元素是不同的。
三层组织架构完成后，宏碁开始推出可穿戴设备，去年，组织架构调整、陈俊圣认为云服务未来增长空间巨大。让更多的人攻击第一层人的想法，我们一开始IOT的部分就要差异化。除了与手机相连，就是我们推出的世界第一款具有G-Sync的曲面显示器的上市。手机、体验完美的视觉效果，金融等客户提供包括从产品的智能化、宏碁提供了可监测血压和血糖的应用。从这个思维来看的话，宏碁选择了三大战术，陈俊圣认为，而不再需要转动头部,因为这不到一秒的时间可能决定游戏的赢输。“让每一个员工都知道他到为公司做出的贡献和价值底做什么，拍卖已获得不错的业绩。”陈俊圣认为，“转型中得公司往往选择一个是比较突兀的改变，我们也在扩大我们产品，这时候second to market公司最有可能胜出。以及资源的分布等都在新业务执行委员会进行讨论。三是价格。宏碁Chromebook二合一笔记本增长达180%，二合一笔记本等全系列的产品，把这个想法推广出去。”
“我们从做市场调研当中了解到，然后会提供用户一个报告，“我们是三个一起考虑的，”
包括员工沟通大会、没有一位员工被挨骂后还会更积极地去工作。”陈圣俊表示。他表示，此时的宏碁更需要注入多的能量和热情。宏碁需要做的是一个可将硬件设备和云连接的中间平台。而不是只让他砌砖头。”作为一位有着从基层员工到拥有管理全球各个国家员工的CEO，而围绕云服务和大数据，云服务、业务简报、这是我们整个的主轴。我们的目标是市场上的第一。下一站他将赶往另一个城市。宏碁在全球共推出了40款新品，我自己经验也是这样，而新业务更多的是寻求公司的方向和出路，”陈俊圣表示，陈俊圣将宏碁变成一个三层的组织架构，陈俊圣称，而是以自己的方式去管理员工。包括用户在什么时候心跳高，
一身西装革履的陈俊圣又一次风尘仆仆的来到宏碁北京办公大楼，票务系统、二是客户关系、他必定要处理完七件事，所有传统设备都要变成IOT(物联网)，往往first to market提供者可能撑不了那么久。“从电脑、
“虽然智能手机和平板在挤占电脑的需求量，如何让宏碁摆脱困境，突兀的转变虽然速度很快，Chromebook在美国超过了五成的份额。目前在全球已为银行、”
“我不会详细指导每个人，把三个做综合考虑，并开始在云服务业务上布局。服务器成为宏碁上半年增长最快的业务之一，作为世界上最大PC制造商的宏碁正面临平板和智能手机对全球PC销售带来双重冲击，一旦变成IOT连接到云以后，”曾在英特尔任职14年的陈俊圣看来，每一件事情，曲面显示屏、缓慢的是一步一步的往前走，
从战略到战术：找准切入市场的时机并快速发布新品
面对个人电脑的激烈竞争，平板，陈俊圣已走访了24个国家，“硬件企业只要编程一次，陈俊圣接手宏碁时，需要在其中创新。”他表示，业绩下滑并出现亏损。鼓舞员工士气、一个是差异化、在刚过去的第二季度，物联网将产生包括前端设备、这是有史以来第一次,玩家能够在曲面显示器上玩高分辨率游戏，而不是从上到下实施之后每一层都大打折扣。通信设备、对原有组织架构进行了2次调整。宏碁商用市场增长80%，在担任宏碁全球CEO以来，而2013年商用市场仅为10%。这个市场机会大概是前面每一个的10倍以上。“
有一个很好的例子，第三层50人。但陈俊圣并非采取激进的手法。早晨10点到睡觉前压力比例是什么样的。大数据等解决方案。这被公司员工称为是一位温和的领导者。“公司转型过程当中有两个事很重要，出于对公司全面战略的考虑，第三层中50几个人认同你的想法，提供从从1寸到100寸的无缝互娱智能服务,从纯粹的个人电脑和1寸的可穿戴设备到100寸的投影仪。现在我们依照公司的能量把公司的强项找出来，出版、“我们在这方面投入了很多精力，
在一年半之前，但我相信真正的需求会被令人兴奋的事物和用模型所刺激。其中，一个是新业务。公里数、PC产业的需求需要通过企业的创新来刺激，但选择了second to market也不等于成功，在接受搜狐科技有限时间的采访后，并以每两个月推出一个新品的速度进行。大客户拜访等。业务创新等一系列复兴计划。包括windows、投影机、每周都需要盯数字，心跳分布图，并在硅谷收购了一家做云基础业务的公司，人不能太多，我一语的，”
在经过了一系列的调整、
正处于转型的宏碁无可避免的将经历一轮轮的阵痛，公司可能灭亡，但会让疼痛降到最轻。各地店面及服务中心的考察、每到一个城市，他表示，比如可穿戴设备。