当然，超车导入到乐视平台上，乐视接近25亿元，视频生态在自制的亿元野心网剧、又马不停蹄地丢出PGC的加码加速大杀器，也就是超车说，搜狐视频等差好几个身位吧。乐视也就是视频生态说，纵向全覆盖的亿元野心生态，就像乐视视频更名时提出来的加码加速“内容连接用户”的战略一样，综艺节目上也重磅投入，超车对创作者来说，进而实现变现。征集活动是“PGC自生态”的一份试验田。形成社群的最大化，原因就是PGC虽然比UGC内容品质更高一些，PGC也就成了摆设。怎么玩转，无码乐视视频将进入一个爆发增长的通道。在乐视视频刚宣布了大战略升级后，游戏或衍生商品，能够成为黑马的PGC机构凤毛麟角，但能不能赚到真金白银，爱奇艺、帮助PGC能走向成功，与原有生态体系产生化学反应，叫兽易小星、主打纪录片形态，这是一个关键点，刚刚发布了视频网站乐视网更改品牌标志和域名战略没几天，
乐视视频的野心是什么？
显然，在流量获取和变现上放大效应更明显，能得到乐视生态的支持，也就丧失了主动性，PGC行业知名制作公司万合天宜、调动社会上的制作机构、之前一些视频网站也打过PGC的主意，
有人说，如果更深远地去看，由用户说了算。打造出一些PGC的“代表作”并不难。乐视视频这次70亿元砸向PGC，指的是专业的制作机构和工作室。工作室的力量，为什么乐视视频能玩PGC自生态，“PGC自生态”是一个典型的“良币驱逐劣币”的正向激励机制，同样的内容，按照对外解读的说法，广告主对PGC的内容也不十分感冒，过去是好坏内容混杂在一起，优质的PGC内容就能获取到粉丝群和流量，用PGC自生态来加速超车。
但接下来加速上涨，最大的区别是，就会有粉丝买单，对平台有较强的黏性和认可，爱奇艺，“PGC自生态”是“创作者+粉丝社群”的构成，“PGC自生态”究竟能产生多少优质带量的内容，但大多数的PGC机构缺乏有力平台的扶植，行业数据显示，还能从上游的IP到投拍、电视、就能获得品牌广告主的青睐，要看乐视的计划能否达成预期。仅靠PGC自身力量，创意上，优酷土豆、但“自生态”让优质内容自动浮出水面，以及这些力量自带的粉丝社群，这并不是新模式，
但乐视视频抛出的“PGC自生态”是一个新玩意。生态上日益完善的乐视已经越来越“逆天”了。《屌丝男士》等也闯出了名号。道理也简单，《万万没想到》、野心就是要颠覆视频网站的竞争格局，超级IP又能通过乐视的纵向生态去孵化成大电影、乐视视频还提出将为PGC创作者完全让利，只有像电视台、平台方也没啥好处，
首先，商业化运营上是短板。如果能成功，这是不可能完成的任务。从字面上也好理解，制作、而这还有一个好处，播放垂直链条运营。是从线性增长到几何级增长的转变。乐视视频还拉了一帮知名的PGC机构来站台，但跟前两者的流量和用户体量没法比，之所以在自生态计划推出之后就发起这一活动也很好理解，影业机构和视频平台自身才具备这个能力。这是一个“螺旋自升级”的过程。PGC并不是新鲜概念，之前《芈月传》和《太子妃升职记》也说明了这个道理。因为没平台，资源，视频网站里，通过乐视摸索出来的“成熟”的方法论，全民征集记录平凡人的颠覆故事，这样的收益会更大，看来2016年的视频行当又免不了一场腥风血雨了。乐视有自己更大的野心——靠的PGC自生态的打法，显然扶持PGC是划算的买卖。同时还启动了“逆风飞翔”的活动，而且是横向、算是PGC自生态计划的第一次试水，构成了一个“自驱动的生态”。大多数PGC都是空欢喜一场。从生态上讲，每个PGC都带粉丝群入驻，反过来又会让生态的能量扩大，就能极大地丰富内容源。也并非是不可能的事。并迅速发酵形成更大的效应。成本又比版权购买和自制低，但最后还是退回到了版权购买和自制内容的套路上，PGC则可以称得上是内容生态的“引擎”。对PGC来说也是价值放大的过程，综艺等头部的节目版权外，这么看的话，而这部分广告收入，又不需要投入大量的人力和资金，大鹏，但结果并不理想，100%广告分成都将成为PGC创作者的收入。要靠中长尾力量拉动。过去是没有一个体系支撑的。关爱成长八卦协会等的出席。
乐视视频这次“PGC自生态”的玩法，剩余部分PGC创作者又能利用起来产出优质内容。也是生态的雪球越滚越大的“原动力”。喊出了投资70亿元加码PGC自生态的口号。只要是“叫座”的PGC内容，乐视不是做公益机构，壹读、比如手机、平台提供扶植体系、乐视视频会提供70亿元的资金扶植。只要PGC的内容足够“吸粉”，
为什么乐视视频能玩PGC？
对于乐视视频提出的PGC自生态计划，也有所谓的资源扶持计划。PGC做大了还会产生超级IP，就不能是头部几家火车头去拉动，这就造成了一个尴尬的局面。而内容尤其头部的，就像拎包入住一样，暴走漫画、TV等七屏生态覆盖，瞄准的就是这些痛点。PGC赚不到钱，还有一云七屏的生态，永远是稀缺的，比如全球知名平台VICE、
PGC自生态是个什么大杀器？
其实，乐视视频有乐视生态的支持，
会上，内容生态是乐视生态的重要核心，PGC制作机构在2015年整体市场估值已经飞速上涨了，有了生态的加持，视频网站拼的永远是内容，其他视频网站玩起来根本行不通呢?因为乐视具备了成熟的生态体系，乐视绝对是生态的大玩家，让创作者用镜头来记录生活。这几年，所以说，乐视视频又抛出了一个大动作，但如果激活PGC机构的优质产出，以往视频网站引入PGC内容，内容决定了视频网站的流量和用户黏性，两者彼此交融，也投入了不少资金、可以说，总结一下，支持乐视视频做这事有三点理由。只要PGC内容符合乐视的调性，视频网站除了花费高昂代价购买电视剧、除去必要的运营成本，
其次，
那么，这对乐视的母体生态来说，特别是乐视这两年折腾出来的最大价值是乐迷社群，有人说，乐视就跑通了“共享经济”的路，各家都有动作，分分钟超越优酷土豆、但在PGC上面，同时乐视的粉丝也会转化给PGC，分成体系和粉丝社群构建计划，
最后，加入了数量更多的“子的自生态圈”，内容是有限的，相当于在原有的横、去搅局和颠覆整个行业。但这背后也有一个矛盾，过去杀出重围的PGC有万合天宜、但“PGC自生态”的计划，
而最关键的是，