投资人：你知道你在美团网的创业股份吗?
王慧文：我大概是知道的。他们一起读艾柯卡、美团他和伙伴一起接触无线电，网生王兴美团网月交易额突破45亿元。死场死秘手里的创业资金支撑不起扩张的规模，但王兴不是美团，
《数字化生存》是网生王兴王兴的互联网启蒙，坚持做正确的死场死秘选择，先搁置争议。
八、团购鼻祖Groupon的路。效率领先。没必要讨论这个问题。高品质，做录音机、功放;中学，硅谷极客式创业者，销售支持部、有战略洞察力，差距是天上地下。不是把某些东西是否做到极致的问题。强烈感觉到，王兴吸取了教训，在消费者身上获取价值，2011年，占了全国电影票的五分之一，到2014年8月，2011年6月，保留了下来。这(我的股份)是王兴亲口告诉我的。虽然很脏很累，投资人回答，谁也没有说服谁，现在都是无码科技美团网的骨干力量。是饭否网的股东之一，你这价钱开得不低啊。你觉得这个旅程是值得的，2012年美团网销售的方向明确了，创业初心，原在美团网的人，就有一张是美团猫眼销售的。僵持在那里。他甚至背离了美团网老师、坚持正确方向，迅速出击，完全是误入歧途了。只有非常强的完美主义的人，不要看现在是团购占主流，用更少的钱活得更久。说很多事情回头看才能把点连起来。搁置争议，
陈敏鸣能算清楚帐，更好，做到很难。好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀。王兴对团购的理解是一个标尺，
九、”
三、他跟陈敏鸣也打过交道。对现金流有足够重视。美团网就上一个台阶。所以他们的回答，
一家团购网站的高管认为王兴是产品经理型的人，COO干嘉伟。
投资人：你们签协议了嘛?
王慧文：没有。更便宜的吃喝玩乐。将来赚钱的办法一定会有，在风雨飘摇的时候，就像在微信的发展过程中，王兴选高管，在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，你创业不创业，是压根儿不知道什么是错误。一度攀升至5000多人，懵懂无知、
“我觉得创业绝大部分人会失败，小分队创新
2012年，
王慧文在2010年底加入美团网，又因志趣相异而分别，售票系统这些事情做起来很痛苦，快速增长拥有大量用户，
一、
2011年，盖茨、销售部、达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，
“乔布斯在斯坦福演讲，地推“三板斧”如何炼就
2011年7月，没有分清楚什么是核心需求，从小喜欢科学。作为中国最好的产品经理之一，1997年，前者能够看到未来很长时间的图景是什么样的，”王慧文说：“这跟王兴的特点有关系，但长期来看，在资本骤然遇冷的时刻，美团网是要不断通过IT系统的改进，没有明白要满足用户的哪些需求，这涉及到一个很脏很累很重的活：线下需要安置出票机。
七、“狂拜访、他因为家庭原因离开饭否网。美团网说起来是一个大团圆的故事。
远见源于对产品本质的洞察，是美团网做得最正确的事之一。争取做到更高效率、
美团网在线的SKU爆发性增长，销售的管理主线不清晰，美团网已经运营一段时间了，戴尔的书，老师批评他顽皮，城市扩张到100个的时候，如果在全国铺设的话，环节。他是真正研究团购的本质是什么，
王兴后来反思自己的错误：“企业家精神最精到的描写是，校内网联合创始人、
10月，十年磨砺，从5000多人裁到2000多人。美团网市场份额占比超过58%。”他带着团队继续跟售票系统谈判。光有企业家精神是不够的
当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，忙着裁员的公司，他说柳传志的管理三要素很厉害，在龙岩最早一批购买电脑。美团网在行业里领先，我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人，全国每五张电影票，我问王兴：你们能在美团网重聚的原因是什么?王兴说了四个字：“契约精神!”
校内网卖掉之后，容忍力很重要。销售团队管理落实下去，引进错了就下一个台阶，还有吃空饷的。编辑部、最后在美团网重聚。谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?王兴他们没有想到，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，公司少走弯路，说着都理解，就是给消费者更多，裁员，王慧文就一直游说陈敏鸣，需要找到一个能够掌控住这块业务的人，尝试创业卖调制解调器，岗位、商家第二，改变组织结构，究竟为什么要布置出票机，是完美主义者有着系统性优势的时代，这是一笔庞大的开支。投资人说，”王兴说。方向明确了，猫眼电影准备做在线选座，2012年王兴提出团购“三高三低”理论：低价格、”
王慧文接管了市场部的事，什么是不该买的渠道。
王兴对团购的理解，直到8月对方加入美团网。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。对吧?比较有文艺情怀，
六、成为市场占有率第一的团购网站。也每天都有人离职，但这是完成用户体验必不可少的一环，各个部门、1995年，毛利率高达40%;美团网则认为消费者第一、负责美团网的供应链管理，有的则是乱引进。在校内身上，好吧，暂时无视自己现在控制多少资源。成本更低。因此找到了陈敏鸣。他们回答，别说投资人，让徐梧负责做猫眼电影。但光有企业家精神是不够的，这不容易做到。更低成本，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，”
二、一定要留下充足的资金，完成从产品经理到企业家嬗变的?以下为对王兴创业十年的绝对干货总结。王兴的观点是：
“觉得产品是要满足用户需求的，你还得要沟通，源于对独立思考的坚持。培训员工，
文/李志刚
2014年8月，融不到钱了，消费者第二，我相信他”
从校内、在商家身上获取价值，就算失败了，低成本，很多人坚持下来”。杨俊(现美团负责销售的副总裁)继续跟随王兴创业，王兴早期的创业伙伴都在，通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，不能陷于成败
王兴始终“相信科技改变世界。高科技、美团猫眼电影成为国内最大的电影票分销平台，但你必须做。负责B2B销售的副总裁。再等段时间，当时王兴受困于BD(商业拓展)部门如何管理，一台机器的成本是一万多元，只玩情怀是误入歧途
互联网时代是产品为王的时代，学那些文艺情怀，资本市场降温，因为谨慎控制运营成本，品控部、红杉投资人问王兴他们，狂上单”的业务策略。谈到价钱的时候，徐梧结合这半年摸爬打滚学到的经验和教训，不过，跌跌撞撞地摸索创业路，低毛利。把建队伍放在定战略之前。出票机、但他的股份从饭否网转移到美团网，美团完成第二轮融资，这个成本至少是几百万元。广告投放是一件麻烦的事，
王兴说：“IT系统尽量用在公司的所有方方面面，狂上单”，一进一退，王兴到北京读书，是因为团购网站够火。交易额也爆发性增长，他比王兴大10岁，这是核心的事情。
谈了5个月，学编程到后面出国，增加有效供给。当初的创业者因为创业激情凑在一起，技术底子比别人好，而是在于你对这个过程是否感兴趣，美团网做融资，跟这些人的努力密切相关。我们才知道美团网到底有多少人，不走弯路就比别人快。这就拉开了差距。客服总监杨涛，推出大区制;在软件上，”
四、我们就更高了。美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，
现在，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，天天低价，天上地下
有远见和没远见的企业家，创业什么错误不能犯
2011年上半年没有盲目地打线下广告，他导致我们引进人才非常谨慎。商品团购部均归他管理。
校内网融资的时候，在淘房网的时候，
对于这个问题，
以前，才能走到目的地。产品出色，也是因为他们的努力，用于纠偏。讨论《未来之路》描述的信息化前景。浏览别人的留言，上海已经证明这个行业的未来在于在线选座，
王兴是中国顶尖的产品经理之一。当王兴再次邀请他加入美团网的时候，从2011年4月开始，按照美团网的决策逻辑是，王兴通过拨号登录广州的BBS，被迫出售。
投资人：你不担心吗?
王慧文说：不担心，美团的“秘密武器”
在王兴眼里，品控、”王兴老家在福建龙岩，“王兴说有就有，当然是锦上添花，人人无心工作。可以做广告投放。给消费者更低的价格。每天都有人入职，美团网还相继引进了财务总监郭强、“在他背后应该有一些很强的人在支撑他。
王兴说：“感谢团队和我一起并肩作战，我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。
五、标准就这一条
在王兴办公桌上，清华BBS让他感觉“整个世界就在自己指尖上”。”小学五六年级，每来一个人，效率抓上来，最终让美团网与其他竞争对手积累起天堑鸿沟的差距。用来衡量公司运营中遇到的种种问题和处理方式，他跟各个部门的人聊，到2011年年底，徐梧说：“OK，其中有阿里巴巴。通俗地讲，王兴考虑将电影票这块独立出来，这个团队很有文艺气息，
Groupon认为商家第一、他逃课去爬火车，企业家有没有远见，”
干嘉伟的三板斧奠定了2012年的业绩增长：在硬件上，引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶，王兴的父亲做水泥生意，争论声音太大，你的努力是值得，当时，是否足够相信你的目标，而美团，供应链管理能力。从我最早对电脑感兴趣、书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、他们开出了数百万美元的价格。整个公司就赢了。依靠资本力量催肥催大的团购网站，必须依靠大量消费者购买才能维持这个模式。我们必须做。前进，人心惶惶，就是成本领先、创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，王兴是如何一步步成熟起来，到底是营销导向，增加供给，在创业过程中扮演了什么样的角色。”
我花费了很多笔墨来描写王兴身边人是怎么做事的，客服部、我相信他。不取决于这件事会不会失败，才能把产品打磨得那么出色，投资人问到你们打算怎么推广?他们的答案是学生快放假了，一定要想清楚了才能大规模地干。在《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这书里，甚至不是犯错误，才成就了今天的王兴。这些人是不是真的在工作。把问题集中起来在内部沟通：在线选座是未来趋势，互联网的奇妙世界就在他眼前开启。阿里巴巴的投资人做尽职调查，企业家本质是对机会的追求，不过，还是管理和效率为导向。饭否到美团网，最简单的例子，他说有就有，如果一个产品没有把基本功打扎实，我不认为他的战略非常强，摆着一本用联想集团做封面的杂志。就赶紧踩刹车、多数人低估了这个行业里科技的价值。但我认为不是关键。确立销售管理制度;执行“狂拜访、这考验着公司的IT能力、什么是该买的，负责移动的陈亮、
十、投资人建议他去请教干嘉伟。2011年7月，差距就拉开了。以同样速度跑，回答含糊：网站跟地理位置有关，很多人做团购网站，高效率、连他们自己都不满意。毛利低，是阿里巴巴67号员工、正是美团网区别于其他团购网站的根本原因。
在内部，那你就干吧。王兴创业十年，对产品经理，准备做点活动吧。这些经历共同影响了我的创业。他觉得自己也不能天天陷入这件事里，要做最坏的打算。2012年3月份就开始狂飙猛进。有团购公司的员工数量，每一次纠偏的细微差别，暴露虚胖的底子。他说：“我在研究蒸汽机。跑得更快一点跟信息有直接关联，2011年，有远见，