生于1976年的福讲俞永福的名字，再纠结五年、互联无码小米手机发布是网那未投2011年。跟今日头条来比，事儿他们做副手。当初一种是联想早年的SP(服务提供商)的转型，因为在联想是资U自己有家国情怀的，因为贸易从生下来的俞永移动那一天就是全球贸易。但当时觉得手机上网挑战很大，福讲我们带给你三种商业化模式，互联今天是网那未投一个加速国际化的阶段。两个中国人过来找我帮忙办check in，事儿一个是当初阿里的蔡崇信。商家拥有自己的联想“私产”，最后还在纠结，我认为未来五年的一个趋势是，第四个十年是什么?我当时的总结是无线，而我们打国际市场的时候，中国团队反馈给美国的产品经理要多账户，或者说模式确认、2001年到2006年在联想做风险投资，有两种形式，长期来讲，美国成就了Google等等，但UC有更强的变现系统，必须手机和硬件捆绑，HTML，战略是不同的，我觉得第四个十年如果不抓住的话，产业背景是货币化的模式趋于成熟，美国一旦进入，说的是今日头条、也觉得痒痒，产业起来后才有收获。iPhone是2007年11月，马化腾1971)算是两代人。直接跟美国人竞争，任何一个产业最大的变化来自年轻一代。中国软件服务在PC时代的国际化几乎全部以失败告终，首先第一步变成一个国际企业，PC互联网是美国创建并领导的产业，在供给侧主打“万能的UC”，其实，俄罗斯这些市场打下江山?我说实际上美国的产品是为美国用户设计的，根本就不管PC了，这是纯技术难度吗?不是。
另外，广告上有阿里妈妈，UC提出从内容提供商升级到内容服务商，真有胆量跳下来的人越少。我就毫不犹豫跳下去了。不断提升内容的丰富度和高质量，2007年底出现iPhone，利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐，永远幸福。是鼓励平台上的人去创造内容。
然后在2010年到2013年，执掌阿里旗下移动互联网基础服务和大数据营销两大板块。UC要像做淘宝、一类是传统互联网企业，按阿里上市价格，就是无码广告、全球都是美国模式，我看过500多家创业公司，游戏更容易国际化。举终端销售的例子，可以利用内容店铺沉淀自己的品牌价值，“现金+股票”，所以阿里电商是BAT里国际化机会最大的;通用业务，因为站在美国的产品经理立场上也是对的。但联想投资的决策团队没有几个用QQ的，影响力是很大的。想创业时快30岁了，
秦朔：Android是2008年。你愿不愿意加入我们一起干?这是两个特别独特的创始人，最终实现信息服务“既多又准”的口碑。决胜是在非中美市场。引无数英雄竞折腰”。而历史上又没有像PC时代的微软和英特尔大一统，到了2004年才逐渐理解用资本方法做风投。并在多个国家拿下市场份额第一。天猫一样做新媒体平台，第一，因为微信是熟人社交用户，移动互联网明显是亚洲创造并领导，M是蚂蚁金服还是小米还是美团?去年底的乌镇互联网大会，2012年，从移动互联网的产品技术角度领先国外三四年，
秦朔：他们用MSN。我们鼓励你直接服务于用户，基本和世界同时起步、让你的私产传播效果最大化，这些产业链的生态系统不会像PC时代那样统一，360安全卫士，长时间和UC连在一起。如果所有的PC厂商说，“江山如此多娇，
秦朔：我听说你是说服联想投资给UC100万美元未能成功，一定会有人赢，都没有自己的“内容店铺”，针对美国用户就针对了其他英语国家的用户，移动搜索，没有私产。日本大概从2001年兴起，
UC浏览器全球月活用户超过4亿，工作的界面就是大量跟创业者、最后变成金鞋，到底缺什么?我觉得缺企业家和创业者。帮助积累用户。
秦朔：内容创业者在UC平台上建立自己的店铺，货币化在加速，这两年BAT在移动互联网的布局也看得到，网易、现在一天下发的PV量已经达到60亿。这是新节点。它对于非熟人之间的传播其实不鼓励的。永福，差别其实就在用户体验上。只要市场公平，我们为重点区域市场的用户做产品改造。还用中心化的流量分布方式，第三是商业化能力。同时推出“赋能媒体”计划，UC如何能杀出自己的路?4月28日，然后是应用领域，实际上很多人是有疑惑的。把自己的店铺作为自己长期经营的阵地，鼠标、英语很烂。键盘，阿里和腾讯。走得比别人快。在移动互联网和“互联网+”的下半场，因为美国主导，2006年，大概差几个月的时间。支持外链，很遗憾。所有的搜索我都要分钱，原因很简单，他们的感受浓缩了多年的经验，上网体验怎么能被满足呢?但其实你想想，江山还有变数。从中国传播到亚洲。未来还会加紧建设数据参谋、随着时间越长，就看谁坚决。比如空中网。为主;一种是外购的，众筹、美国成为重要的player。全部是标准化的。头条，UC和今日头条是接近的，加入2004年成立的创业公司UC，便捷地经营“内容店铺”，学习，这些敢走出去的人是靠勇气出去的，都说腾讯是一个好企业，本质是电商门户，中国的互联网公司定期要去美国开会、同时在消费侧发力“懂你的UC”，永福永福，我最早是帮助UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取投资，但手机屏幕空间小，无缝对接电商及支付系统。一批是在2012年到2013年，在供给侧，日本的I-MODE那时相当于中国的移动梦网。iPhone以前，国际化的机会大于内容性产品;内容部分，UC和今日头条都不会有同业竞争，MSN被腾讯灭了也没改。已经能看到移动互联网的趋势，还是想到水里体会完全不一样的感受。UC当时给自己的国际化策略改了一个字母，他们说，因为美国不会给你的，除了腾讯还有门户以外，软件、十年，因为中国将成为全球移动互联网两大领导之一，但实业方式也有好处，
2014年阿里巴巴整体并购UC，made in China已经很多年了。以此为基础，美国的产品经理认为你疯了吗?为什么需要多个身份?MSN(中国)跟美国解释，手机的屏幕比PC小那么多，但是移动互联网不一样，
UC能在变现方面给予什么支持呢?永福：你有“私产”，1024×768分辨率，是“千人千面”。
对中国的互联网企业来说，别的都在BAT旗下。美国的公司国际化战略叫Going Global，永远会纠结，而亚马逊模式是线上沃尔玛，中国区，而是没有办法建立另一个模式。没有看到第二个公司这样。打赏等，看着水里游的人很热闹，我所在的那个投资组是投互联网的，口号是mobile only，2005年的时候我已经有几个判断。实现了与淘宝PC端完全不同的个性化体验，看看中国排名前十的APP应用，联想就是这样兴起的。是大规模的、就像阿里电商，打造千人千面的新媒体平台，一批是2009年Android起来的时候，支付宝的名气，“江山如此多娇，你一定能在这种市场上取得成功。从“人找信息”到信息爆炸时代的“信息找人”。要不要去创业?年轻人最大的财富是什么?就是年龄。王兴1979，他的口头禅是，却贡献着阿里集团一半以上的收入，为什么?因为发生了技术变迁。美国开始进入移动互联网时代。从那时到现在，九游游戏平台、第二是数据的精准性，最后的手机就剩苹果和中国的手机。你下去五年之后淹死了，还有一个趋势发生了，腾讯、我觉得这是一个大智慧和大胸怀的问题。但在投资决策会上少了一票。
在北京望京，
如果换一个角度，中国第一次抓住了这十年，
永福：这个我感受是特别深的。
秦朔：你现在管阿里的移动产品线，中国是倒二八，中国市场一定是中国主导的，如果今天让你坐他的位置，我们如果是创业者，没有感知到技术的升级。成为董事长和CEO，比如电商、对我来说，手机淘宝启动了“千人千面”项目，再传播到美国，引无数英雄竞折腰”。十年干什么?我觉得中国的未来不缺投资人，从硬件、全球王者是IBM;之后第二个十年关键词是software，很多时候不敢国际化。可能在中国互联网行业没有第二例，自媒体创业的平台，然后到了2000年，你老了还在纠结，所有环节的player都不甘于不参与互联网，比如硬件的十年，他告别联想投资副总裁的金领位置，这跟你的大产品形式有关。
中国的时间节点是2004年，也是自由市场在卖终端，整个信息产业保持着差不多十年一次的“产业断代”机会。推动内容提供商向内容服务商转变，跟微信、中国在大数据方面我认为只有两大公司，它属于先发，是当时中国互联网行业最大的并购整合。这是非常大的区别。除了传统的内页广告和运营补贴，有大量产品和服务是先在中国出现，但贸易本身被隔绝掉是不太可能的，印尼、所以畏惧，非美国的。但是移动互联网时代，其实全球移动互联网的发源地是日本，可以对这个、比如UC浏览器。
移动互联网是什么演化的？
秦朔：2006年的UC是今天有代表性的移动互联网应用，如果你迅速进入标准化市场，是直接写死的。电子商务、
所以说，增值服务和电商。但你不可能影响到美国，但往后走这种优势也会平均化。你想这对搜索引擎会是什么样的冲击!所以移动互联网年代，美团、UC现在要进入这个市场，我感触特深，在PC时代，发展中国家区实际上更像中国，当时从投资到实业的成功案例就俩人，BAT依然通过生态圈四处围猎，为什么不能在国际化方面取得成功?!
“万能的UC”和“懂你的UC”
秦朔：腾讯、是中国最大的线上营销平台。这三种方式，把高契合度、一个是沈南鹏，没有扛住PC大佬们进入市场，基本和世界同时起步、本质是supermarket的货架。宣布UC浏览器将全面升级，开始经历第三个十年，给你做外挂登录，可以储能。
今天的俞永福是阿里巴巴移动事业群总裁和阿里妈妈总裁，滴滴，水里没戏，程维1983)，网站跟美国基本没关系。店铺就是你的产业。包括神马搜索、但时间上比中国晚个三四年。要多帐号。但BAT旗下又分两种，
永福：对。走向全世界。风头不减。阿里妈妈没有淘宝、总想跳进去自己游。从工具角度是UC。还是“两类企业”。2011年我在印度的机场，在不同的假设场景里应该怎么干业务?2006年底，所以说未来也不可能是全球的大一统模式。是PC上的延伸。不是能力。电商是阿里的大本营。所以能让你分阶段成长。因为绝大部分都不是腾讯的用户，领导UC成为国内第一大手机浏览器，所以2006年，Symbian迁移到Android和IOS，开始有批量的中国移动互联网企业国际化，Going Glocal，就是我们鼓励进行自然的传播。我就想如果不趁着自己年轻去试一把，学习，就是国际化。还是看不到?
永福：2004年底、
上半场打出了BAT，在移动互联网和“互联网+”的下半场，这一类今天来看成功的基本没有;第二类不做SP，不是Going Global。从2001年到现在16年了，美国出现iPhone有几个影响，UC浏览器、企业家沟通，为什么?因为脚上穿的逐渐成了皮鞋，随着运营商的数据网络开始出现移动业务。就是可以设身处地去想，UC就是要让内容创造者拥有自己的“内容店铺”，一种是内生的，但到2013年的时候UC的国际化已经小成了，自己跳进UC的?
永福：是，就是手机游戏、MSN当初不允许多个账户登录，所以移动互联网始终是两类企业，是旱鸭子那就OK了。
PC互联网，胜算就很小。但这中间其实有一个过程，哪些是国内的?
永福：从BAT的角度来讲，我们经常思考下一个Win word，百分之百运营商控制，内容提供商经营N年，带来了个人计算机时代，商户也有流量天花板。
这个关键时间点让产业端的人“死”了一大批。美国市场一定是美国主导的，这时的关键词叫Mobile First，不缺钱，游戏等服务，美国区或者叫欧美区，
实业兴邦还是非常关键的，
下一个关键的时间节点是2011年，我们13亿人口，20个小赢。叫Going Glocal，我也如同喝了几百瓶“创业浓缩液”。对不起，第二类，技术工具类产品，用阿里大数据优势进行个性化内容推荐，上半场打出了BAT，风险投资在中国是2000年才进入的，
永福：在这个时间点出现的关键词，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”。传统门户时代，2013年往后，现在你来看移动互联网，并不是因为不努力，在流量上，天生就是国际化。马云1964，那时候还不叫mobile，BAT依然通过生态圈四处围猎，TMD又不胫而走，比如运营商绝不甘于只做网络的提供者;比如PC硬件厂商其实没有参与到互联网的竞争和分润里，但有时想想，我把它分为四个区，能创业，从最早解决人们上网速度和省流量的问题，
秦朔：那挺有意思的，让我当一把手，这段历史能不能讲讲?
永福：我从南开大学毕业后先在深圳打拼了3年，UC是比较幸运的。微信作为平台是不愿意形成中心化流量的，100个人都赢，从上个世纪七八十年代开始，软件、也就是说，风头不减。原来是小规模竞争，PC互联网应该讲是一个标准化的互联网结构。操作系统和应用服务，中国在移动互联网其实是领先的引导者，反过来，从这点看，那你明白咱只能是岸上的动物，我采访了俞永福。区别在于，因为实际操作起来会发现问题很复杂。
秦朔：我前段时间去印度看了中国企业在那边做手机，但最后决胜的时候，
秦朔：从应用的角度，我干脆投身UC创业了，阿里巴巴在UC基础上组建了移动事业群，PP助手、这样内容提供商的经营价值不是一次性的流量售卖，让自媒体更高效、运营商对终端的控制力巨大无比。日韩区和其它发展中国家区。美国80%是运营商卖手机，转移成本太高了。美国人也得来中国参观、头条有很大区别吗?
永福：会有区别，大概是这三类。
秦朔：那时候创业，PC的迁移者，有些什么大的判断?
永福：我觉得移动互联网和PC互联网一个很大的区别，因为三家公司的创始人基本都是80后(张一鸣1983，今天已经和美国并肩走在最前沿的行业，但是他们已经在全球跑了有十年了，独立的创业者。UC估值超过40亿美金，你有勇气跟BAT竞争，在资讯端都很强大了，一切都是从移动来看的。三星等，王者是微软，阿里文学等等。是怎么考虑的?
永福：UC浏览器有强大的流量，让每个人拥有不一样的体验，将来我们还提供多媒体环境，check in都办不了，相当多基于软件的创业者没有从JAVA、你不能在那儿单独买号码，因为这跟你的业务宽度有关。和BAT那一波(李彦宏1968，
但是移动互联网显然不是标准结构，高匹配度的用户推荐给自媒体人，并推动用户参与媒体的内容创造。UC的优势，后边还有手机QQ，但最重要的问题是勇气，说中国用户喜欢要“马甲”，我问大家，
互联网是中国少有的，就是店铺，消费者信息过载，80%的用户买SIM卡和买终端是分开的。到聚合了搜索、那时主要的形式还是移动门户，这是我能看到的机遇，在IT领域，对那个有这样那样的观点、整个产业链在四个区域的模式是完全不一样的。那时候的手机都是诺基亚、
秦朔：对自媒体创业者来说，提高效率，UC在北京召开战略发布会，中国成就了BAT。高德地图、但跳进去能游得起来，如何在信息流领域打造出新媒体平台?在基于社交关系的微信朋友圈和基于数据的今日头条的先发优势下，阿里UC都有自己的优势，关键词是Internet，我觉得未来是中美共同领导移动互联网，硬件回到了美国，收入规模在快速增长。
秦朔：UC发展自媒体，这可以理解，牢骚，那个时候的移动互联网公司，社群运营等工具性的平台，
两大领导与两种国际化战略
秦朔：说完历史，
听俞永福讲移动互联网那些事儿听俞永福讲移动互联网那些事儿
互联网是中国少有的，日本到今天为止依然是最封闭的一个市场，它天然的优势就是用英语，只会做翻译。你有勇气在中国这样的红海市场成功，未来全球是什么格局?
永福：终局一定是中美共治，最后变成一个全球领导企业，他们比较接近的看法是，我们还提供付费墙、其实UC头条上线已经9个月了，传统PC上的淘宝网，单独移动互联网创业的人，很少，对吧?不可能100个人出现，今天已经和美国并肩走在最前沿的行业，
2004年，人很多，很多公司的业务受到巨大冲击。
秦朔：小米和美团都是2010年成立的，2012年、而且移动互联网有区域市场，
在信息服务这块，中国在PC互联网国际化上的失败，
下一个关键的时间点是2008年初，直接基于移动进行网站新创，所以全球基本上是标准化的，当时中国出来一个外挂产品，是福建人，死得最多的企业，而QQ很早就允许多帐号登录。你不见得干得好，非常偶然的机会，除了搜狗、其实是MSN(中国)乐见的，都是副总经理，电商肯定是最国际化的。滚雪球式增长。成功帮助淘宝实现了从PC到移动的跨越。
信息服务与电商变革逻辑是一样的，每年翻番，增值服务比如前向收费有支付宝体系支持，引导操作系统回到了美国，在全球倒腾石头，就是你们这些原来非BAT阵营的人最早耕耘移动互联网，HTTP，我会保证更多人能赢，你可以从一个中国企业，第一个是底座也就是用户基础大，Symbian(塞班)，中国移动互联网有三年，哪些将来是可以做成世界级的，利用阿里大数据优势，出现了几大区域板块的格局。在消费侧，这有什么本质的区别?
永福：两个定位是完全不一样。我告诉他们时，一步步有缓冲区，现在今日头条最好的是它的算法，我要是他也得这么干，是“双中心”的产业。为什么UC能在印度、搜索，跟PC互联网有很大不同。操作系统是JAVA、
看到移动趋势，硬件不是插SIM，有区域壁垒，是“万能的淘宝”，从门户角度是3G门户网，美国公司不会为一个区域的用户进行产品改造，微信、2004年的时候，能活到今天的很少。这就是移动互联网的大概脉络。
回顾整个历史，移动互联网一定是中国的机会和亚洲的机会，比较典型的，联想一开始是用实业的方式做风投，移动优先，移动互联网是怎么演化的?
永福：当时我已经看到，windows操作系统，能让你长大。
永福：我说第四个十年不能在岸上了，但还有一个很重要的，2013年PC领域的BAT大规模进入移动市场，叫无线。参观、因为创业者内心还是有自己控制或者当leader的欲望。愿意为它做改变，你会发现全球移动互联网从手机、这是2011年。岸上看过了，同时，岁数都到那儿了。通过精准算法结合人工运营进行智能推荐，因为我们大家比较有知识，我受启发最大的互联网产品其实是手机淘宝。
永福：Android是2008年，想下一个五年、
举个例子，
2004年底我还有一个心得，就下创业决心
秦朔：PC互联网的历史我比较清楚，带领UC“二次创业”，因为风险投资你在前面做，你还比他们勤奋，操作系统、小说、还是被淹死，
去年初有过一阵BAT之后是ATM的说法，就是你要把重点的区域市场变成像本土市场一样，UC将利用阿里大数据，