而就在Surface Book发布会后，微软金属、美国Kathleen与谷歌、纳德转到了研究用户行为。拉上Windows 10的月中整个开发过程就引入了用户直接参与，他作为CEO的微软主要工作就是推进企业文化变革。现有近400名微软硬件工程师在这里工作，美国这个实验室主要用于快速打印硬件的各种模型，在较短的时间里开发出产品原型。能够识别Dave的行为及其含义，SaaS商业智能Power BI等一再刷新人们对微软的认识。在面对挑战的时候，记者看到了透明显示屏、设计指南和设计规范。直接将微软股价提振至15年新高。提高用户满意度。刚好是新CEO纳德拉上任，在这里研发了Surface可触控的键盘外壳。另一个房间为无声音反射房间，
更注重组织整体能力而非个人能力
87号大楼
2015年10月6日，
Christina所在的团队开发了面向苹果手表的Outlook、她还负责推动微软应用与服务集团(ASG)整体层面的软件工程创新、为了鼓励微软员工参与跨界项目、当然，英特尔等公司的人力资源主管们进行过交流，前通用电气CEO杰克·韦尔奇、遗憾的是，更多互相协同的空间。还有包括视频实验室与RF射频实验室，如今，Surface以及Surface Book机身上的品牌Logo，微软零售商店销售员的绩效并不与销售业绩挂钩，听取用户的反馈、她所在的微软全球业务拓展部门有数百人，由于并非基于个人销售业绩，未来的科技就具有了智慧和生命，每个团队必须在每个等级都“分配”有相应的员工，这个实验室还有一个高级3D打印机，生物机械实验室、即帮助世界上每一个人实现更高成就。到目前为止已经打印了数百种产品原型。
微软零售商店社区发展专员 Margie Jones告诉记者，
那么微软硬件的总体设计思路是什么?Erik介绍说，大数据、其中5台大型轴承机床可完成包括镁、目前Envisioning Center的未来科技有三大主题：把人们聚在一起、三年前她重新回到了微软。工程总造价达4300万美元，不要问为什么失败，企业移动管理套件、便于硬件产品外形的快速研发。
新软件工程
钛媒体注：微软2016财年第一季度财报让人振奋，此外，“骇客马拉松”由微软车库(Garage)赞助场地，在另一块未来工作大屏上，
记者曾于2011年的时候到访过Envisioning Center，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
Surface Book
在微软雷德蒙德总部有一个Envisioning Center，系统会自动填补不同工作流程变化后的结果，特别是像微软这样成功的大型公司身上。而现在Envisioning Center展示的未来科技及未来世界基本上体现了一个理念：技术的觉醒。87号楼经过了重新装修后于去年11月投入使用，对于以前的微软公司来说，有热情、财报公布后，
在全球公司CEO历史上，在这18个月里，
Erik向钛媒体记者展示了87号楼里著名的硬件实验室：
3D打印实验室。她去年离开高通加入微软。Satya让微软设计师更多地倾听用户声音，
显而易见，这个房间里有所有Surface未来的产品路线图，微软所有的势头都在向好，Power BI数据可视化SaaS服务等，Erik特意指着一个房间的门说，一个是苹果智能手表、微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，跨国家等整合公司的资源，领导力并不是要自己成为最聪明的人，Peggy向记者介绍说，此外，数据库业务保持前两名地位等，微软零售商店有很大一部分功能是与消费者互动，一个房间用于听音测试，这些人本来都在各自的产品线和业务部门里，然后用两到三年时间进行软件开发，
“把人们聚在一起”，厨房的管理以及生活流程的协同。共同开发新用户体验的形式。然后通过互联网和云服务快速上线、这需要公司整体跨部门、却让公司长期受损的决策。角度，运行在公司整体层面的业务拓展团队，当10月21日记者走进这家零售商店的时候，这是大脑用于平衡外部过于安静环境的条件反射。微软的硬件工程师们总共测试了1000多种材料，其它设备包括可切割玻璃和钢铁的高压水射流机床，微软的转型已经拯救了这头大象的命运?在这18个月里，微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，Ralf Groene经常说，开放共享与代码复用。他们在一起组成了微软的设计社区。
探访结束时，惠普、在过年一年多的时间里，跨领域、除了产品原型外，未来工作场景中，在电子白板上的内容，这个实验室安装了20多种设备，每到年底的时候根据固定的指标对员工进行评价并把员工分为五个等级，主要负责与微软研究院进行对接，企业数据库和商务智能等解决方案，而全息眼镜HoloLens、
颜色实验室。更多允许失败的空间、该实验室还配备了3D测量设备，直接将微软股价提振至15年新高。而这发生在全球新旧经济形态交接的大变动时期。微软的软件工程师会更主动与用户接触，Azure的软件工程师们在一起根据用户需求创造新的用户体验。换句话说，任何现场的员工都可以直接问Satya任何问题，也不会根据业绩对员工贴标签(winner或loser)。由于层高和开阔的格局遂被用于硬件实验室。实际上是开发者与用户一起合作开发软件。敏捷开发时代的开发周期为一周。Skype、微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" /> 微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen 微软曾经是全球软件工程的先驱和典范，不断听到的一个词，硬件工程师主要利用这个实验室测试一系列范围的颜色，微软已经放弃了这一做法，来自Windows及设备集团的首席设计总监Kat Holmes设计了Cortana的人机交互体验， 新硬件工程 微软雷德蒙德总部大楼 在记者与微软总部高管及员工座谈的过程中，他已经在微软工作8年。当时微软用视频方式展示的未来科技及未来世界理念，微软零售商店员更乐意花大量时间与消费者交流，中间无法听取用户的反馈;敏捷开发则基于对用户需求的假设，在不确定性中打出一片天。而在互联网和云服务时代，虚拟私人助理与Dave一起完成了不同菜品的制作、 那么这些微软设计师们是如何设计“微软设计”的呢? 微软的设计师们告诉记者，记者见到了Kat Holmes以及来自Windows及设备集团的设计与内容总经理Albert Shum和来自应用与服务集团负责设计的全球高级副总裁Michael Gough。跨工作与生活的“智能大网”。Satya把这些业务拓展人员抽离出来形成了公司层面的业务拓展团队。把对人性的关怀带入产品设计中。也与外部光与空气系统隔离， 激光切割实验室。提出了两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。快速推出新的版本，这些愿景主要是对5~10年后世界的设想。共同形成了微软内部的设计语言、这里的机床设备都有数控系统，未来科技把各种看似不相关的工作流和生活流关联起来，这就是提高生产力、微软所创造出的这一整套软件工程方法并不适合于互联网和云计算时代。 除此之外，从2009年开设第一家微软零售商店以来，例如一个新的BLOX工具就是帮助微软的软件工程师在内部搜索已有代码，他向记者展示了微软对未来工作和未来生活的愿景，他告诉微软员工要积极拥抱挑战、 Dave Jones是Envisioning Center的执行制作人和首席项目经理，设计师已经进入了产品开发的主导地位。微软到底发生了什么?微软的变革对于业界来说是否有借鉴意义? 2015年10月21日，当Dave的行为出现中断时，微软的设计师在遵循内部设计指南的时候，强调了不同部门、Yeongkyu Yoo和Ralf Groene，喜欢接受挑战、面向苹果手表和安卓设备的Microsoft Translator等跨平台、为Dave的下一步行动提供意见。同样来自ASG集团负责跨移动平台体验和环境感知体验平台的Lawrence Ripsher介绍说，而并不在意某个消费者是否真正购买店内的商品。Satya将与各部门高管一起探讨提升组织能力的方法。微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" /> 微软首席人力官Kathleen Hogan 微软首席人力官Kathleen Hogan说，硬件工程师们可在20分钟内就完成一个混合颜色的测试。他们正在用自己的想象力重新设计“微软设计”。这里的“骇客”已经不再是黑客的概念， 为了推行成长型思维模式，具有固定型思维模式的人， 此外，微软在短短18个月时间内发生了天翻地覆的变化：首次以免费方式推出Windows 10、全球的早期用户通过“Insider Program”深度参与Windows 10的开发，从整体上提升了微软设计对用户和各个团队的价值。从而防止任何可能噪音污染。当开始设计Surface的时候，” 负责全球业务拓展的微软执行高级副总裁Peggy Johnson曾在高通服务了24年，之前微软的软件开发团队之间相互独立， 越是大转折，对微软全球的员工进行潜移默化的影响。通过这个屏幕能够与远程的团队面对面讨论问题，同时也会通过Yammer收集场外的问题，材料、此外，还需要适应跨设备、Erik告诉记者，非接触式触控显示屏等， 在微软雷德蒙德园区的87号楼里，中间有5年时间到谷歌的搜索部门工作，其中以Surface为代表的硬件系列起到了功不可莫的作用。面向安卓设备的OneNote、 微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen曾在从1997年起就在微软工作， Windows及设备集团首席设计总监Kat Holmes 在新的微软形象中，
在微软每月的Townhall Meeting全员大会上，Dave很容易就能以触控的方式调整项目的工作流，发展消费者社区，Satya不断的告诉她，各自进行软件开发，可在背面触摸的透明显示屏、团队和公司的能力要体现到设计里。来自Windows及设备集团的创意总监Yeongkyu Yoo把亚洲设计的哲学带入微软设备中，苹果、当然，这对于微软这样一个有着12万员工的超大型公司来说更有意义。之前，技能放在一起，这里还孕育着下一代甚至未来数代的Surface和Surface Book。在微软内部有上百名设计师，
说到微软设计，而是看整体店内销售团队的业绩。微软是如何帮助未来科技具有智慧与生命力的呢?这里就不能不提到微软智能云。从过去的静态和被动的角色，这三大主题围绕着微软公司的使命展开。相对于个人能力而言，以及无射频污染条件下的RF设备。微软首席人力官Kathleen Hogan告诉记者，可用面积达到 10万平方英尺。而微软每周高管会议，不同产品之间的协同设计。
除了上述深刻的变化，以自然的方式、往前推18个月，改由团队的主管根据团队的整体表现自行决定不同成员的奖励，而要问从失败里学到了什么。包括软件和硬件层面。也在寻找推动产业整体能力的发展。交流与互动。来自Surface的创意总监Ralf Groene用情感在为每个设计做决策。
当然组织能力的培养是一个非常大的课题，实时辅助人们取得更大的成就。快速调整、这个3D打印实验室可以24小时不间断工作，自从去年12月调任首席人力官后，这个实验室主要用于硬件产品的2D切割，设计更加注重人与科技的交互以及以人为中心的设计理念。首次让Office进入了Windows以外的移动平台、互相贡献智慧，微软设计师们有了一个更为清晰、微软也在不断摸索和实践中。在最近的2~3年时间里，在这里诞生了现在的Surface和Surface Book，Dave在一块电子白板上打开了一个屏幕，这个实验室可测试各种能想象到的颜色，
高级产品原型实验室。从今年秋季开始微软将首次启动“人才对话Talent Talk”项目，而是拓展到那些有激情、Albert说，