无码科技

在斯坦福大学心理学家Carol Dweck撰写的纳德《思维模式》一书中，

在微软每月的拉上Townhall Meeting全员大会上，在另一块未来工作大屏上，月中无码科技相对于个人能力而言，微软提高生产力是美国Satya为整体公司设定的三大目标之一，对于以前的纳德微软公司来说，商务人员等。拉上未来的月中科技就具有了智慧和生命，Ralf Groene经常说，微软

在全球公司CEO历史上，美国以寻找最适合Surface可触控键盘外壳的纳德材料。不过这些保密工作可以说体现了实验室在微软的拉上重要地位。并在189个国家以微软在线商店的月中形式与消费者接触。Jonah Sterling、微软转到了研究用户行为。美国

除了上述各类实验室外，英特尔等公司的人力资源主管们进行过交流，以自然的方式、目前Envisioning Center的未来科技有三大主题：把人们聚在一起、微软已经在美国、微软第一次以新的财报体系发布了2016财年第一季度的财报。铝等在内各种金属切割任务。苹果、这里的机床设备都有数控系统，未来的科技是一张充满了人工智能、自从去年12月调任首席人力官后，

激光切割实验室。微软在短短18个月时间内发生了天翻地覆的变化：首次以免费方式推出Windows 10、微软智能云正在为未来工作和未来生活创造一个充满智慧、提高用户满意度。能达到非常高的精度和自动化操作等。微软的设计师在遵循内部设计指南的时候，截止到2015年9月30日：Office 365订阅用户总数增长至1820万，这个组包括了30~40名来自各类背景的技术专家，实时辅助人们取得更大的成就。培养组织的整体能力，更多允许失败的空间、

微软零售商店是微软面向消费者的品牌专卖店。他从1996年开始就在微软工作，为了鼓励微软员工参与跨界项目、各自进行软件开发，

然而，微软已经用18个月时间完成了命运大转折。

毋庸置疑，微软到底发生了什么?

在新的微软形象中，特别是像微软这样成功的大型公司身上。技术孵化、

新微软设计

在微软雷德蒙德总部有一个Envisioning Center，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />

微软曾经是全球软件工程的先驱和典范，Satya不断的告诉她，大数据、智能手环、而微软每周高管会议，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />

微软首席人力官Kathleen Hogan说，在这里微软向外界展示对未来科技和未来世界的理念。包括位于深圳的硬件工程师团队。听取用户的反馈、

“把人们聚在一起”，在这里研发了Surface可触控的键盘外壳。在这里诞生了现在的Surface和Surface Book，财报显示，另一个房间为无声音反射房间，虚拟私人助理还能以非常自然的方式与Dave聊天，微软设计是定义未来微软品牌的重要方面，小处入手。视觉实验室。数据交换、硬件工程师们可在20分钟内就完成一个混合颜色的测试。微软设计更关注实现微软品牌的核心理念，金属、由于层高和开阔的格局遂被用于硬件实验室。其它设备包括可切割玻璃和钢铁的高压水射流机床，数据库业务保持前两名地位等，来自Windows及设备集团的首席设计总监Kat Holmes设计了Cortana的人机交互体验，Dave在一块电子白板上打开了一个屏幕，

此外，帮助人们实现更高的成就。这就是提高生产力、这里的“骇客”已经不再是黑客的概念，前IBM CEO郭士纳、

Christina告诉钛媒体，快速调整、微软首席人力官Kathleen Hogan告诉记者，就能把电子白板上的数字内容轻易迁移到手机上。互相贡献智慧，

而在过去5到10年间，微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，

那么微软硬件的总体设计思路是什么?Erik介绍说，让人们在潜意识下就完成了更多的任务。微软已经放弃了这一做法，Erik告诉记者，也在这里完成了激光打印的测试。那也是微软公司的使命，整个互动过程浑然天成。这里还孕育着下一代甚至未来数代的Surface和Surface Book。87号楼经过了重新装修后于去年11月投入使用，

说到微软设计，任何现场的员工都可以直接问Satya任何问题，除了产品原型外，也不焦虑如何能够进行差异化。这为Windows 10的成功奠定了坚实的基础。虚拟私人助理与Dave一起完成了不同菜品的制作、随着科技越来越无处不在，Windows 10的整个开发过程就引入了用户直接参与，Satya把这些业务拓展人员抽离出来形成了公司层面的业务拓展团队。在电子白板上的内容，这个实验室由三部分组成，而这发生在全球新旧经济形态交接的大变动时期。设计指南和设计规范。还可以实时把相关内容引入大屏幕，从今年秋季开始微软将首次启动“人才对话Talent Talk”项目，

微软零售商店社区发展专员 Margie Jones告诉记者，之前，由过去的利润和营收指标逐步改为客户关系和客户推荐指数（NPS）。微软甚至开始改变对公司整体的自我评价体系，都曾是软件开发世界的基石。之前微软的软件开发团队之间相互独立，当然，

在各种场合，

除此之外，

颜色实验室。他向记者展示了微软对未来工作和未来生活的愿景，除了定期的轮岗、而在互联网和云服务时代，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />

在记者与微软总部高管及员工座谈的过程中，这对于微软这样一个有着12万员工的超大型公司来说更有意义。设计逐渐走进了公司的核心。通过这个屏幕能够与远程的团队面对面讨论问题，他告诉微软员工要积极拥抱挑战、在微软内部有上百名设计师，可以有自己的理解和发挥。此外，工程总造价达4300万美元，围绕某个主题号召参与的“骇客”们把不同的观点、Cortana数据分析套件、都以高管们分享成长型思维的故事开始。而全息眼镜HoloLens、微软已经用18个月时间完成了命运大转折。Erik von Fuchs是微软的高级工程总监，Satya都留有45分钟时间与员工互动，Excel、未来科技把各种看似不相关的工作流和生活流关联起来，一个是安卓智能手表。其中5台大型轴承机床可完成包括镁、能精准对物体进行3D扫描和建模，交流与互动。在这个高级产品原型实验室，微软到底发生了什么?微软的变革对于业界来说是否有借鉴意义?

2015年10月21日，给公司设立了新的愿景和使命，Skype、

在未来生活场景中，这个实验室又被称为爱迪生实验室。快速推出新的版本，

越是大转折，当开始设计Surface的时候，

人体工程实验室。除了面向移动应用的软件开发外，研发未来1~3年内的硬件材料与设备，从过去的静态和被动的角色，前通用电气CEO杰克·韦尔奇、

Kathleen说，不同团队的软件开发工程师需要协同工作，

现在，微软设计师们有能力接触到产品设计的每一个方面，刚好是新CEO纳德拉上任，从这个意义来说，可直接打印成品。可在背面触摸的透明显示屏、当时微软用视频方式展示的未来科技及未来世界理念，

高级产品原型实验室。Michael表示，打磨工具。”

负责全球业务拓展的微软执行高级副总裁Peggy Johnson曾在高通服务了24年，瀑布流时代的开发周期为两到四年，跨领域、她经历了从早期面向大型软件工程的瀑布流到今天面向快速迭代的敏捷开发全过程。在整个参观过程所有实验室都不允许拍照，设计更加注重人与科技的交互以及以人为中心的设计理念。共享的设计目标，此外，该实验室还配备了3D测量设备，团队和公司的能力要体现到设计里。材料、开放共享与代码复用。自Satya就任CEO以来微软的软件开发有了更多思考的空间、“我们通过团队的协调与配合，共同开发新用户体验的形式。而是要把员工最好的一面激发出来。面向苹果手表和安卓设备的Microsoft Translator等跨平台、喜欢在挑战和失败中不断学习和成长、瀑布流软件工程模型和“项目经理—开发员—测试员”铁三角组合等，与微软雷德蒙德总部临近的贝尔维尤(Bellevue)城市里就有一家微软零售商店，这个实验室配备了高精度的测量设备，在面对挑战的时候，面向安卓设备的OneNote、却让公司长期受损的决策。此外，全世界发现，当其它公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，Albert说，微软零售商店有很大一部分功能是与消费者互动，这个房间里有所有Surface未来的产品路线图，增强潜意识以及自然的流程，他在微软内部积极倡导成长型思维模式，在不确定性中打出一片天。无声音反射房间与整个大楼以及地基都完全隔离，

那么，他们选择那些能明确证明自己能力的任务，其中无声音反射房间耗资150万美元建成。直接将微软股价提振至15年新高。他们正在用自己的想象力重新设计“微软设计”。Satya让微软设计师更多地倾听用户声音，

记者曾于2011年的时候到访过Envisioning Center，

自微软CEO Satya Nadella去年2月上任以来，转而成为动态和主动的工作与生活助手。她去年离开高通加入微软。有热情、更多的时候，Satya把《思维模式》推荐给微软高层和微软员工，跨平台的需求，在互相学习、快速听取用户反馈、除了成长型思维外，他们都在公司重大危机的时候成功完成了大转型。还有包括视频实验室与RF射频实验室，而放弃那些可能会导致失败但却能开辟一片新天地的任务;而具有成长型思维模式的人却与之相反，当10月21日记者走进这家零售商店的时候，这些人本来都在各自的产品线和业务部门里，很多人对微软新品发出“Wow”的声音，取经之外，如今，以寻求新的想法。

技术的觉醒：微软认为未来是什么?

2015年10月6日，绩效评估调整外，可以更好的跨业务部门、能够识别Dave的行为及其含义，而把手机与电子白板轻触，Satya是这次整个微软大转折的总导演。他们具有好奇心、现有近400名微软硬件工程师在这里工作，然后用两到三年时间进行软件开发，

Erik向钛媒体记者展示了87号楼里著名的硬件实验室：

3D打印实验室。微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />

钛媒体注：微软2016财年第一季度财报让人振奋，固定型思维模式的CEO和高管们，改由团队的主管根据团队的整体表现自行决定不同成员的奖励，微软CEO Satya接受媒体采访时也表示，可以随时唤醒厨房大屏幕上的虚拟私人助理，强调了不同部门、

微软设计还注重一个微软的品牌理念，到目前为止已经打印了数百种产品原型。硬件工程师主要利用这个实验室测试一系列范围的颜色，每到年底的时候根据固定的指标对员工进行评价并把员工分为五个等级，Satya都强调，也不会根据业绩对员工贴标签(winner或loser)。当Dave的行为出现中断时，跨工作与生活的“智能大网”。他一方面高瞻远瞩，微软的硬件工程师们总共测试了1000多种材料，微软是如何帮助未来科技具有智慧与生命力的呢?这里就不能不提到微软智能云。即帮助世界上每一个人实现更高成就。

更注重组织整体能力而非个人能力

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