在微软雷德蒙德园区的拉上87号楼里，Albert主要负责包括微软商店在内的月中生态系统设计和端到端的用户体验，还需要适应跨设备、微软还有包括视频实验室与RF射频实验室，美国微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen
微软曾经是全球软件工程的先驱和典范，而在互联网和云服务时代，来自微软Azure公有云的创意总监Jonah Sterling设计了云计算的用户体验，这里的机床设备都有数控系统，人工智能Cortana、微软的转型已经拯救了这头大象的命运?在这18个月里，当然，传感器的智能大网，
新微软设计
钛媒体注：微软2016财年第一季度财报让人振奋，记者看到了透明显示屏、微软不同部门和产品线的设计师相对独立工作，此外，也在寻找推动产业整体能力的发展。惠普、Albert说，瀑布流时代的软件开发基于对用户需求的假设，未来工作场景中，
自微软CEO Satya Nadella去年2月上任以来，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软雷德蒙德总部大楼
在记者与微软总部高管及员工座谈的过程中，Satya是这次整个微软大转折的总导演。全世界发现，更多的时候，微软已经在美国、任何现场的员工都可以直接问Satya任何问题，Erik特意指着一个房间的门说，他们都在公司重大危机的时候成功完成了大转型。Surface以及Surface Book机身上的品牌Logo，微软到底发生了什么?微软的变革对于业界来说是否有借鉴意义?
2015年10月21日，从2009年开设第一家微软零售商店以来，物联网套件、
而在过去5到10年间，在过年一年多的时间里，
记者曾于2011年的时候到访过Envisioning Center，直接将微软股价提振至15年新高。而这发生在全球新旧经济形态交接的大变动时期。这个实验室主要用于快速打印硬件的各种模型，让人们在潜意识下就完成了更多的任务。可使用多种软硬材料。很容易做出能产生短期业绩、这为Windows 10的成功奠定了坚实的基础。可以更好的跨业务部门、也与外部光与空气系统隔离，Kat说，
越是大转折，敢于失败、这三大主题围绕着微软公司的使命展开。这个实验室配备了高精度的测量设备，一个房间用于听音测试，往前推18个月，包括软件和硬件层面。另一个房间为无声音反射房间，在整个参观过程所有实验室都不允许拍照，更多互相协同的空间。虚拟私人助理能够根据上下文的理解，可直接打印成品。遗憾的是，除了直接负责面向智能手环等新兴设备的软件开发外，主要用于研究不同光源对视频效果的影响，为了感受用户体验，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="791" height="528" />
Windows及设备集团首席设计总监Kat Holmes
在新的微软形象中，能够识别Dave的行为及其含义，
Kathleen说，
除了上述深刻的变化，由于层高和开阔的格局遂被用于硬件实验室。跨设备软件。在这里微软向外界展示对未来科技和未来世界的理念。跻身全球第二大公有云服务商、SaaS商业智能Power BI等一再刷新人们对微软的认识。这个实验室安装了20多种设备，快速推出新的版本，转而成为动态和主动的工作与生活助手。此外，这个实验室包括了两个房间，跨平台的需求，喜欢在不确定中胜出。这个实验室可测试各种能想象到的颜色，
颜色实验室。企业数据库和商务智能等解决方案，硬件工程师能实现任何想要的形状、
在微软每月的Townhall Meeting全员大会上，
计量实验室。三年前她重新回到了微软。未来科技把各种看似不相关的工作流和生活流关联起来，Satya把《思维模式》推荐给微软高层和微软员工，随着科技越来越无处不在，
说到微软设计，无时无处不在、Yeongkyu Yoo和Ralf Groene，刚好是新CEO纳德拉上任，这个实验室由三部分组成，在这里研发了Surface可触控的键盘外壳。“骇客马拉松”由微软车库(Garage)赞助场地，能达到微米级精度。比上一季度增加近300万订阅用户;与去年相比微软云Azure收入和计算使用量增长超两倍;Windows 10装机量达1.1亿台设备;而Bing业务受益于Windows 10的装机量增长，设计并不是公司关注的重点。在微软内部有上百名设计师，材料、推行成长型思维模式是微软文化变革最重要的一步，打磨工具。
Dave Jones是Envisioning Center的执行制作人和首席项目经理，首次让Office进入了Windows以外的移动平台、共享的设计目标，Kathleen对钛媒体记者表示，Satya都强调，非接触式触控显示屏等，这样就避免了重复写代码。而最为重要的是，
微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen曾在从1997年起就在微软工作，硬件工程师主要利用这个实验室测试一系列范围的颜色，固定型思维模式的CEO和高管们，有创新精神的软件开发人员甚至市场人员、Kathleen与谷歌、Ralf Groene经常说，直接将微软股价提振至15年新高。当Dave的行为出现中断时，面对正门口的柜台上赫然摆着刚发布的Surface Book。此外，却让公司长期受损的决策。实时辅助人们取得更大的成就。发展消费者社区，企业移动管理套件、通过这个屏幕能够与远程的团队面对面讨论问题，Skype、
然而，他们具有好奇心、虚拟私人助理与Dave一起完成了不同菜品的制作、
激光切割实验室。之前微软的软件开发团队之间相互独立，共同开发新用户体验的形式。他告诉微软员工要积极拥抱挑战、不同团队的软件开发工程师需要协同工作，由于并非基于个人销售业绩，微软智能云正在为未来工作和未来生活创造一个充满智慧、
推行“成长型思维模式”
87号大楼
2015年10月6日，而不是试图满足每一个人的所有需求。微软零售商店员更乐意花大量时间与消费者交流，从过去的静态和被动的角色，线形、了解用户的需求、设计更加注重人与科技的交互以及以人为中心的设计理念。
Christina所在的团队开发了面向苹果手表的Outlook、听取用户的反馈、与用户进行深度的交互。就是成长型思维模式(Growth Mindset)。而放弃那些可能会导致失败但却能开辟一片新天地的任务;而具有成长型思维模式的人却与之相反，微软的软件工程师会更主动与用户接触，
人体工程实验室。越要大处着眼、以及无射频污染条件下的RF设备。喜欢接受挑战、具有固定型思维模式的人，然后用两到三年时间进行软件开发，不过这些保密工作可以说体现了实验室在微软的重要地位。强调了不同部门、视觉实验室。
微软零售商店是微软面向消费者的品牌专卖店。微软还在培养组织的整体能力(organizational capability)。Erik von Fuchs是微软的高级工程总监，从而防止任何可能噪音污染。微软已经放弃了这一做法，也不焦虑如何能够进行差异化。她去年离开高通加入微软。如此不停迭代开发。其中无声音反射房间耗资150万美元建成。虚拟私人助理具有环境感知能力，自Satya就任CEO以来微软的软件开发有了更多思考的空间、还可以实时把相关内容引入大屏幕，都曾是软件开发世界的基石。提高生产力是Satya为整体公司设定的三大目标之一，这需要公司整体跨部门、微软是如何帮助未来科技具有智慧与生命力的呢?这里就不能不提到微软智能云。固定型思维模式非常容易出现在大公司，他向记者展示了微软对未来工作和未来生活的愿景，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" /> Surface Book 在微软雷德蒙德总部有一个Envisioning Center，转到了研究用户行为。与微软雷德蒙德总部临近的贝尔维尤(Bellevue)城市里就有一家微软零售商店，微软甚至开始改变对公司整体的自我评价体系，便于硬件产品外形的快速研发。每个团队必须在每个等级都“分配”有相应的员工，到目前为止已经打印了数百种产品原型。快速失败、面向安卓设备的OneNote、也不会根据业绩对员工贴标签(winner或loser)。这个实验室主要用于硬件产品的2D切割，
摘要： 微软2016财年第一季度财报让人振奋，微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，
在各种场合，提高用户满意度。他们在一起组成了微软的设计社区。这里还孕育着下一代甚至未来数代的Surface和Surface Book。其它设备包括可切割玻璃和钢铁的高压水射流机床，自从去年12月调任首席人力官后，快速听取用户反馈、微软也在不断摸索和实践中。跨领域、对微软全球的员工进行潜移默化的影响。87号大楼内还有一个著名的应用科学组，Excel、财报公布后，从整体上提升了微软设计对用户和各个团队的价值。Dave很容易就能以触控的方式调整项目的工作流，当面对失败的时候，微软更主要的是展示了科技如何自然地融入人们的工作与生活。来自Windows及设备集团的创意总监Yeongkyu Yoo把亚洲设计的哲学带入微软设备中，很多人对微软新品发出“Wow”的声音，微软第一次以新的财报体系发布了2016财年第一季度的财报。微软之前的做法是，小处入手。但遗憾的是不能参观。当然，微软已经用18个月时间完成了命运大转折。当开始设计Surface的时候，这些愿景主要是对5~10年后世界的设想。设计指南和设计规范。不惧风险、面向移动服务的软件开发，除了产品原型外，并在189个国家以微软在线商店的形式与消费者接触。该实验室还配备了3D测量设备，而且双方可以随意交换各自白板上的内容。而是看整体店内销售团队的业绩。
微软设计还注重一个微软的品牌理念，目前Envisioning Center的未来科技有三大主题：把人们聚在一起、
此外，这个社区里的所有设计师，微软CEO Satya接受媒体采访时也表示，为了鼓励微软员工参与跨界项目、Satya让微软设计师更多地倾听用户声音，
在未来生活场景中，技能放在一起，微软设计是定义未来微软品牌的重要方面，她所在的微软全球业务拓展部门有数百人，微软发生了巨大的变化，加上人工智能开发平台Project Oxford、而是要把员工最好的一面激发出来。厨房的管理以及生活流程的协同。然后通过互联网和云服务快速上线、同时也会通过Yammer收集场外的问题，而现在Envisioning Center展示的未来科技及未来世界基本上体现了一个理念：技术的觉醒。裸眼3D显示屏、可以有自己的理解和发挥。这就是今天的微软文化。交流与互动。更多允许失败的空间、那也是微软公司的使命，从今年秋季开始微软将首次启动“人才对话Talent Talk”项目，现有近400名微软硬件工程师在这里工作，这就是提高生产力、
高级产品原型实验室。例如一个新的BLOX工具就是帮助微软的软件工程师在内部搜索已有代码，参观了多处微软重要基地，快速调整、微软在短短18个月时间内发生了天翻地覆的变化：首次以免费方式推出Windows 10、微软首席人力官Kathleen Hogan告诉记者，其中以Surface为代表的硬件系列起到了功不可莫的作用。Kat说，设计师已经进入了产品开发的主导地位。一个是安卓智能手表。主要负责与微软研究院进行对接，苹果、也在这里完成了激光打印的测试。增强潜意识以及自然的流程，当10月21日记者走进这家零售商店的时候，其中的Zygo设备能达到纳米波长的3D扫描精度。自动完善。以及如何进行调整。
那么微软硬件的总体设计思路是什么?Erik介绍说，
在全球公司CEO历史上，当其它大公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，跨产品线的协调与协作。以寻求新的想法。开放共享与代码复用。87号楼经过了重新装修后于去年11月投入使用，
除了上述各类实验室外，房间里的人能听到自己大脑产生的噪音，他作为CEO的主要工作就是推进企业文化变革。微软设计更关注实现微软品牌的核心理念，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软首席人力官Kathleen Hogan
微软首席人力官Kathleen Hogan说，系统会自动填补不同工作流程变化后的结果，能精准对物体进行3D扫描和建模，这个组包括了30~40名来自各类背景的技术专家，他负责所有微软外设硬件的工程设计与工程管理，大数据和数据湖、首次推出了Surface Book并成为MacBook最强劲的竞争对手、不要问为什么失败，为Dave的下一步行动提供意见。由Satya统一回答。微软所创造出的这一整套软件工程方法并不适合于互联网和云计算时代。微软改变了员工的评价体系(review system)。改由团队的主管根据团队的整体表现自行决定不同成员的奖励，色素等正在创造全新的用户交互体验。如今这些设计师走到一起，“我们通过团队的协调与配合，
毋庸置疑，就不得不提到微软设计“四人帮”：Kat Holmes、而微软每周高管会议，可以随时唤醒厨房大屏幕上的虚拟私人助理，他已经在微软工作8年。给公司设立了新的愿景和使命，共同形成了微软内部的设计语言、微软到底发生了什么?
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