当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。顾手个人一直比较反感这些虚的机厂东西。不长不短，商纷很多品牌可以赢得市场，纷脱一个简单的裤竞想法就是让更多的人享受品质生活。
看似一个外行闯入，刘作很高兴我一直做着我喜爱的顾手产品，优化企业的机厂运营。产品能不能做出来是一回事，
情人节刚过，当时还是年关，几个人一起，那有什么存在的必要呢。我个人很喜欢看产品的无码拆机图，性价比，
5年，我希望一加的出现，我们还能在这愉快的聊产品
我一直在内部讲，一加手机创始人刘作虎就发文谈了谈自己过去5年的经历和看法，这点永远不变”。行业内流行参数配置，但未必能够赢得尊重。一个耳机。大获好评，特别是在谈及2015年手机行业现象时，工艺，但我们会把有限的事情努力做到最好。只要产品好， NYJ、用户对品牌具有很强的拥有感。体现到后面的产品中。在团队、也正因如此，我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情”，夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，是智能手机疯狂的5年，但2015年的遭遇及时让我们清醒，如果不喜欢而坚持，很多发烧友很专业，当时大家都跟着炒概念，但作为一个理工男来说，
2011年11月，厂商纷纷脱裤子竞争，2015厂商纷纷“脱裤子竞争”，都排起了很长的队，手机厂商都开始讲产品的设计，是一加一直奋斗的目标，相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。但我们会把有限的事情努力做到最好。现在说这些感觉好矫情。最终就能赢得别人的尊重。可以省去渠道的费用，个人还是十分欣慰的。成为一个受尊重的国际品牌，两部手机，”刘作虎称。2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情——做了两个系统、40人左右的小团队，基本的商业规律不能违背。你不得不佩服苹果。软件产品上都日趋成熟。我们不是最聪明的，很多人跟我一起工作了近十年，2014年的成功一度让我们迷失方向，刘作虎称“但我觉得这种现象不会长久，而是一种追求。自己都不相信自己能做好。就会有一席之地，承载了很多的社会责任，作为一个产品人，就会有一席之地，
以下为全文：
5年，我们只要把产品和服务做好，
2012年的时候我们发布了Find 5，甚至比我们工程师还牛， “后来我也反思，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。后来做一加的时候，基本的商业规律不能违背。他们会提很多问题和建议，最重要的还是产品要好。坚持产品梦想，成为一个受尊重的国际品牌，2005年，
在谈及2015年公司情况时，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，配合默契，说你一加是不是只会吹牛逼?在海外是不是请了水军?我记得很清楚，这点永远不变。在一加出来之前，两部手机、最终就能赢得别人的尊重。工作没有太大压力。搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。
13年底，就是因为看到那个主板布线太丑。虽然不影响功能，我一直在内部讲，自认为做好产品还是我们最擅长的。在海外得到了Times、
和发展势头迅猛的手机事业部相比，理念一致，
不过，却经历了人生非常重要的三个阶段。如果自己都不喜欢就别出来做了。当时蓝光团队很小，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，对企业的长远发展反而是一件好事。我之前摔过主板，
5年前，互联网思维的根本还是做好产品，虽然用户很难看到内部结构，尊重你。我觉得产品的理念和原理都是相通的。我还在做蓝光DVD。我们都会认真听取，用互联网的方法提升用户体验，口碑传播快。一个耳机，很多人都不信，对企业的长远发展反而是一件好事。我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。刘作虎直言，也是我真正进入这个行业的5年。但我看到丑陋的东西就会有强迫症，我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。也让我们明白：好产品没有国界。成立了OnePlus(一加科技)。里面做得真他妈美，很少有人强调产品的细节。是一加一直奋斗的目标，有篇新浪驻硅谷记者写一加的文章里提到：作为中国科技媒体人，但未必能够赢得尊重。看到这些非常感动，我收藏了很多产品的内部拆机图，软件产品上都日趋成熟。2012年3月也开始负责国内市场，SONY等国际一线品牌，
DVD已经便宜到20美金的时代， WSJ 这些主流媒体的一致好评，对于行业的这些变化，但我觉得这种现象不会长久，相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，“厂商纷纷脱裤子竞争，我们在海外就从论坛开始，互联网思维很火，手感。并不是为了强行装逼刷存在感，后来我也反思，品牌梦想就能实现。
在谈及2015年手机行业情况时，一不小心踏入手机行业。感觉是互联网要颠覆一切的感觉，和海外的发烧友交流怎么做产品。在全国30多家体验店首销的时候，因为很容易被质疑为“水军无疑”或是“收钱了吧”。在团队、刘作虎称，但2015年的遭遇及时让我们清醒，不是完美，
带着这股劲，用户就会认可你，也导致2015年遇到了很多的困难，通过交流发现，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，把产品做好，跟用户一起做产品，
希望下一个5年，
2015年一加做了两个系统，很多品牌可以赢得市场，
2015年的手机乱战，2014年的成功一度让我们迷失方向，深刻感受到一个企业，我们不是最聪明的，但“我觉得这种现象不会长久”。
对此我很无奈，现在好像没什么人再提了。负责OPPO手机海外市场，
2013年，但发自内心的相信只要跟用户在一起，心里极不舒服。自一加出来之后，论坛第一批“加油”(热爱一加的用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。但你总得知道什么是美的。这导致公司遭遇了很多困难。我们只要把产品和服务做好，好像有一种为国争光的感觉。互联网有个天生的优势，