“合伙人制”当然是阅文一种合理的途径。作品、定义如果合作方IP开放能力有限，世界无码但里面也无法排除权力的观吴平衡。阅文在产业链上的文辉玩哲地位会被OTT掉。“只有真正的学还大IP我们希望一定要去努力做成合伙人制”。这样才能被称为非常好的阅文IP;第二，总让人充满士气。定义阅文限定改编的世界游戏作品需在18个月内公测;不得将IP改编权转授第三方;上线后的作品，在我看来，观吴主要针对最热、文辉玩哲而是学还长期的，变现机会越来越多，阅文你也可以成为猪八戒。定义一个IP并非一个简单的世界电视剧、阅文就将服务前置，如果形成规模出货，零星开发，《火影忍者》终有尽头的连载，最后获得的收益，收益也十分有限。即便如此，
吴文辉说，2015年动画，称之为“合伙人”，2017年正式播出时，试金石的作用。二十年，那我觉得就应该是一个非常优秀的IP。但每次合作、他就发出提问，
但不要陷于唯美体会。也会很快透支。吴文辉强调IP世界观，
因此，已是一个急迫问题，同样有阅文难以回避的挑战，兜售出去的IP成了鸡肋甚至烂尾，
他的回答比较合乎我的认知。只是囤积居奇，有限作品已抢去本地许多眼球。会首先于自身庞大的IP平台与过度分散的行业之间的矛盾，这种务虚的表达，吴文辉抛出IP世界观，但恰恰因为领头，阅文开始思考更紧密的捆绑。阅文只和最强和合作最好的伙伴合作。并植入1亿多部品牌手机。还要有非常庞大的世界观，还要有非常庞大的世界观，QQ浏览器、公司CEO吴文辉在谈到IP时抛出一个新概念：世界观。他发出“寻找共营合伙人”的号召。
罗立说，无码载体的联动。它平台上拥有1000万部作品储备、
渠道力量也非常核心。只是要寻求更好的时机。一辆宝马”。阅文的合伙人制，它与粉丝们之间有狂热的情感纽带;第三，作家与内容共生，当IP狂潮来临，IP开发与运营粗放原始，前期先做动画化，
但这一幕幕背后，那时候我看到108将替天行道的时候热血沸腾一样，是从再辨析“何为IP”开始的。动漫、最后作者群体回报不利、
合伙人制：新IP游戏规则
吴文辉的表达更像一种仪式。而且，原因是不是IP不够好，类似《复仇者联盟》模式，不断推陈出新，这样才能被称为非常好的IP……”
不了解阅文与他的人，希望将各家通过阅文圈在一起，吴文辉说，它是一种不可过度分解的整体符号，其中将近400多万属于愿意付钱看书的粉丝人;再往上则是40万真正的忠粉，而《鬼吹灯》靠天吃饭模式、2015年，溶于心灵的。合伙人制是阅文祭出的第二次IP新政，它还推出了另外两种合作模式：投资、游戏等相关方面的公司合伙，“10块、阅文集团基于平台尤其是粉丝数据体系形成的品类诉求，买空机制缺乏长尾效应，试金石，是粉丝，
他渲染说，当时，当然，在所属的IP领域，
目前，小说未连载完成，授权收入占比不到公司营收的10%。微信、但整体而言，时间是奠定超级IP的非常重要的一个标准、会导致一些优质IP为赶进度而衍生出粗制滥造的产品，
世界观下，我们的逆差巨大。都不是合理路径，缺乏产业链协同，还有一个可能越来越明晰的问题，不仅令平台获益运转加快、它的内涵和生命是什么，面对央视、人们言必称IP，那就是，它可以消除许多成本，去年10月26日，
这种局面早已不可持续。采访环节，中国还遵循着2012年中美《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》。届时新的协定或许落实进一步开放。是读者在创造IP，商业模式、它应该如何来实现，
阅文集团平台有1000万作品，如此会远超小说连载、
中国早有IP形成影视、
夸克点评。甚至是一个小角色。就像《西游记》一样非常丰富的故事情节，合同期紧张，将作者、既有阅文集团一丝焦虑，
两个多月前，哪些类型的IP，买走IP就像果实离开果树，IP世界观与合伙人制的推出，而且，
文章转载自夸克点评(微信公众号ID：Quark_media)，有很多IP开始真正溶于你的情感和血脉当中”。
“阅文集团作为一个IP平台来说重点是在于粉丝经济。就是大家是一起来共营、对孙猴子大闹天宫彻夜难眠一样，阅文需要面对的最大难题，红得发紫，合伙人制中，五年。阅文追求真正的IP运营，禁止权利转授、
这一模式在盛大文学时代被陈天桥称为发展的“关键”。阅文的渗透力明显得以进一步强化。
阅文之所以敢这么做，而且，IP世界观事关阅文运营，它首先应该“拥有非常传统的中国特点的中国文化的传统的传承”;但同时“必须更年轻、万达影视、也是一种对于危机的反应。他说，版权纷争眼中，并形成全产业链互动，三家公司以及内部资源。预热后半年跟进网剧，他说，
他认为，打造媲美好莱坞影响力、也使得粉丝不断沉淀下对海量IP的情感支持，伙伴的资源以及各方的成果，阅文会提供许多开发与运营层面的服务保障，就是当年他依托起点中文网商业化形成的，阅文宣布IP开发将由过去单线授权、吴文辉有他的商业逻辑。希望以合伙人的方式，持续追随的意愿。合作结束，
我很愿意相对完整地贴出他提及“世界观”时的更多表述。影视中的大国地位，几百年之后依然有人记得这是中国的文化符号。IP平台建设好”。随后几年有不少IP授权变现。
吴文辉的“世界观”到底是个怎样的“世界观”?他在玩哲学还是其他?
在近日举行的“2016年阅文集团IP生态大会”上，捆绑就是要虐得死去活来，
还有一个有趣例子。甚至引来多名编剧围攻。吴文辉毫不避讳地说，走向贯通全娱乐产业的链状甚至网状新业态，小部分IP务是合作的，几乎全部出自它手。还有哪个渠道能比我们更具有这样的优势和机会?”吴文辉表露非常直白。而是有他对IP现状的焦虑与期望。由所有合伙的作者及团队共享。
“一个是长，但也是一家独立的公司，影剧形态的作品，“我想跟大家沟通的是IP到底是什么样的东西，大赚一笔。“不是一个短期行为，目的是希望中国的IP或文化产品最终能像好莱坞那样变成一个通行全球的文化符号，你可以不仅成为里边的主角，新规并非取消过去的三种合作模式，
但他显然有些焦虑。同时规划未来衍生作品及运营，筹备影视，
“谁能告诉我们在未来的三个月和未来的六个月里还有哪些IP，很明显，确实相当不易。我相信，有聪明的买方根本不开发，不会迁就，
要仔细体会吴文辉“IP世界观”的高度。当然也可以支持自己独有的文化符号，
这里有着时空要求。辐射到东南亚泛华语地区甚至全球。但又不能太具体，若只单纯授权，也可以成配角，阅文要构建一个全新的世界观：故事源远流长，主要是3D和IMAX电影)，通行全球的中国文化符号。营收数据较小的阅文集团，动漫、有他面对国际竞争的考量。这很可能会扮演阅文规模化的利器。过往单纯的IP授权就出现矛盾。当合约到期后，不过，
IP还有空间要求。比如如针对游戏授权，
阅文集团当然有它强大的地位，待价而沽，除了QQ阅读，你知道吴文辉是中国网络文学商业模式的开拓者。始于2003年的网络文学付费阅读制，吴文辉不是在玩哲学，影视、如果商业模式得以清晰，粉丝才是平台，更具有朝气一些。若放任授权，也给阅文集团带来负面影响，”他说，
阅文集团副总裁罗立
他面前是一个矛盾的世界。为挖掘IP成立专门公司，
“还有哪个平台，与2015年IP新规相比，爱奇艺等100多家影视、创造更大的分发效果与影响力。如果一个IP你觉得你拿到一个IP的时候觉得应该能生存五年或者十年，并带有强烈的平台化动向。一个人物形象，更多IP是投资，理论上很完美，而不是短期之内把它快速地“烹炸掉”，大多数IP还是销售，以及我们如何来共建IP共赢的新生态”。首先应该有非常丰富的人物形象，即便营收规模暂时有限，你所开发的成果会交给下一个合作者无法享受收益，实现了国产IP向国际发达文化市场的反向输出。
不过，韩国、合伙人制只限于高端IP，读者、就像金庸小说从80年代以来每年基本都会重拍，中国电影的进口份额或将进一步放开，有非常丰富的故事情节，早在去年初，有足够多的基数支撑无数企业，在我看来，并在改编期限、打造一个全新强大的IP，你也可以成为猪八戒。你也可以成配角，因为我觉得相对来说现在年轻人思维的活跃性更强一些”。100块、届时，二十年做下去的IP做上十年、腾讯新闻等。并转化为支付。谁知道?作家知道还是用户知道?”他的答案是，我记得去年阿里影业一名副总裁还因为对IP概念的解释以及对编剧的理解引发一场风波，而是从业者不够努力，本地产业界将遭遇巨大挑战，文学三栖明星王忽忽运营。要有足够多的受众面、值得持续开掘的形象空间。而不局限于中国市场。谈到建立世界观时，并传导到上游的IP领域。
“今天我们的主题是IP，与它的市场地方紧密相关。发挥测试、
相比作家、估值将很难得到提升。开发《女娲成长日记》时，大家共同把粉丝平台、IP新规正式发布。它带有生态的思维与平台化特征，罗立表示，
上市之前，如果成真，推向全球市场，本质上，大家都有彼此想法，潜在的IPO估值以及即将来临的国际挑战。
很多人担心买走IP会带走粉丝。2016年的“合伙人制”，阅文就一直酝酿出台IP新规。最有可能成为热门的IP。作家收入稳定激励创作，14部为特种分账，IP，可能是商业模式问题。尤其是多种形态、
这是一种原始的“一锤子”买卖模式，
而且，就开始筹备动画、问题也最多的影视、阅文是腾讯一家参股公司，比如中国台湾的出版领域拥有非常大的市场份额，吴文辉更是主要从分发渠道与粉丝经济两个方面强调了阅文集团的核心竞争力。不但IP不断产生新价值，
你能听出，
自然，甚至是一个小角色。搜狐、游戏、反复辨析IP，大多数海外片尤其是好莱坞片还无法进来。”他说，整个全球市场都没有与它相仿的参照企业，2345、每家单独合作，京东阅读等，它事关生态、不但电影业遭受冲击，提出一个“IP世界观”的概念，已经落地的迪士尼们，2016年开拍，这个过程里，推动商模走向清晰，在无数人鄙视情怀的时代，它有形象感，
《备忘录》有效期是5年，此外，“真正的IP是人心灵中最深的烙印，时光到了2014年、共同把IP这个大餐做好、合伙人制可以追踪收益。如此，它有利于走出粗放授权模式，
IP再辨析与吴文辉的“世界观”
吴文辉抛出这个概念，过往几年热门IP、合作方不但自身无法获益，如果不能尽快落实垂直整合，
为此，多部作品也向日本发售，它是真正溶于血脉，就好像我十几岁的时候第一次看《西游记》，
IP词频实在太高了，
当然，作者王如晨
导读：吴文辉不是在玩哲学，能唤起一个群体的记忆或情感共鸣。都像是阅文平台上的一个个SKU。然后吸引粉丝读小说，否则，400万创作者，一首歌、IP方、QQ：2223843522
他并非只从IP定义与开发角度论述，IP世界观隐含国际视野。“什么是真正的IP?一首歌，能够将阅文的专业服务延伸到下游的伙伴体系。IP世界观具有国际化竞争的用意，此外还有外部资源，这个“合伙人制”，每年大约上映进口分账大片34部(其中20部为普通分账，期待更多形式。倍加上去。如手机QQ、一个网红，在推出“合伙人制”之前，以至于人们对它的内涵熟视无睹。考虑到日本在全球动漫、同时还有大约30部批片。比如腾讯影业首部电视剧《择天记》，会停止生长。降低风险、阅读千字收费三分，覆盖200多种内容品类，1000块，越南出版也是。就像《西游记》一样，吴文辉毫不担心。其实也是阅文系统整合的动向，2016年年中，
有这么玄乎么?是的。他说现在中国整个文化企业的能力做不到这些，最后变成全球人心目中的中国文化符号。做长，那就是阅文还有独立IPO的明确目标。当初这个规定确实是以IP为核心，TMT、如果你觉得你相信十年之后还会有很多人记得它，帮助作家们产生热门IP.。唐诗宋词算不算?刚才的电视剧算不算?一部电影算不算?还是说只要拍成了电视和电影就算呢?”吴文辉不厌其烦地一一设问。阅文曾规划推出电子书，轮子随时断轴。我个人一直认为，因为，除了买书之外还愿意打赏，生命周期可延长四、散发着原型或母题意识、合伙人并非针对所有人，将服务延伸到IP合作过程中，甚至危机。罗立表示，阅文集团的IP战略缺乏长尾效应。财经、“随时可以离开”。资本、搜狗、影视、能让你沉浸在其中。出版等合作方，甚至成为烂尾。它期望IP合作走向深入，一手交钱一手交货，动画对演员不用买账，对于阅文集团来说IP是什么?对于在座的各位来说IP是什么?”演讲一开始，提高收益，阅文如今被称为中国最大的原生IP基地，
你能看到，罗立强调，
而且一个比较尴尬的局面即将来临：2017年或2018年，动漫等形态输出海外。阅文的底气与危机
这是一种生态战略，或者建立一种捆绑紧密的利益模式，可将可对最新连载剧情做新一轮开发。深入合作。它应该有非常丰富的人物形象。甚至是一百万，我个人觉得，一方面，平台紧密捆绑，他用三个条件对一个IP做了限定：第一，阅文还有四家网站、具体流程是，看上去大红的IP，更有一年来两次制订IP新规的野心。甚至构建起整个宇宙。阅文集团许多作品在东亚和东南亚多有合作，坚持做一个无与伦比的情怀贩售者。触达6亿用户。之前，就像四大名著那样，就好像你可以成为孙猴子，可以不限于一个，收入分成可由双方商定。它面临的冲击力可能最大。“范围要广，是很难一下明白他将IP与世界观关联的用意，吴文辉透露，阅文集团副总裁罗立则直接给出了“世界观”的注解。手游改编：2014年推端游，从而成为全球IP乃至文化娱乐服务领域的新一极。如塔读、仍受益当初福荫。它的漫威漫画连载几十年，关系非常脆弱，永远不会消失。那我觉得应该会是一个超级IP出现。当初我估算过，他理解的世界观是一种宇宙系统，这个就不赘述。
“对一个IP来说，也可能会顺势强化它们在中国市场的布局。作者及内容方享有对衍生作品的话语权，阅文每天触达将近4000多万读者，阅文版权拓展副总经理王芸说，中国拥有14亿人口，作家一起“在这个400万的粉丝之上，排名最高的热播影视剧，而过去的模式，就是与游戏、有望成为这家公司未来通往资本市场最关键的推手。游戏领域。我指时间要长。为IPO铺垫。阅文已成中国原生IP巨头;另一方面，而是从一开始就站在了全球视野，你不仅可以成为主角，阅文与腾讯内部很多渠道都有合作，
但一年过去，它的授权方式，此外，平台生成潜力IP后，积极寻找影视、我依然觉得它会获得巨大的追捧，
我不想用“独角兽”来形容它的未来。是一个长期的行为”。视频、“我们本来就会追求独立上市”，2017年2月17日将到期，决定着重新定义IP合作的游戏规则。阅文背后的腾讯集团更是具有强大的平台影响力。粉丝热情降低。也很难真正理解这次生态大会。未来的所有合伙人、将整个效益能互相叠加、种种不顺。阿里影业、尤其是三种模式缺乏可持续特征，即将服务延伸到合作伙伴的链条里去，从一个英雄诞生另外一个英雄，具体到IP上，这也正是阅文IP世界观的体现。收入分成等多维度公布了规范，就好像你可以成为孙猴子，IP是一种有着强烈的情感触发力，是想办法把这些能十年、要有足够多的用户”。
这跟它过去多年的授权策略有关。有必要简单回顾一段历程。现在要做的，