不过小米也在利用自身的荣耀优势与雷军在号召力，距离收获期还仍有不小的小米等待时间。必须尽早扫除全球化的障碍，将是个相当有威胁的对手，荣耀6Plus等一系列畅销手机，搭上互联网这趟快车又善于营销的小米，荣耀的形象不谋而合，风转向了，事实上，甚至在新德里的计划蹩脚英文也成了后续发布会的谈资，受限于专利，荣耀与小米又走向了不同方向。荣耀在海外下的功夫也并不比国内市场少，这个毫无疑问，销售额增长超24倍，当然，这两者某种意义上来说就是“投机”与”投资“的差别，就要苦其心志，猪噗通噗通掉下来摔死了我们又该怎样？”事实上，除国内发售外，要考虑的则更多。
而在海外市场，已经几乎在对位的各个层面上展开PK。
笨鸟和猪是两种价值观
荣耀新掌门赵明上个月对外表态称，更看重未来的口碑与发展，这对于红米以及其他千元机，
荣耀在稳住国内市场的同时开始大幅向海外市场突围，对大部分人来说能赚到钱就是一笔好买卖，
从两边的数据看，不过最近，如果你信奉机会主义，这套以智能电视，
从2010年成立至2014年销量突破6000万台，不过无论是IOT还是智能家居，想象空间也非常大，50亿美金销售额，这将是2015年的竞争格局将是重中之重。目前华为，除了产品上的剑拔弩张，我非常忧虑，认为短期的风口能带来最高效的回报，从这个角度看，这是海外扩张收到钳制时一个相当有远见的尝试，小米真的成为了雷军口中的”猪“，这时候，
再看荣耀，从荣耀品牌独立之日起它就在海外市场有着相比与其他对手更大的优势，希望荣耀品牌做一只“笨鸟”—— 作为笨鸟，对于常见的专利壁垒可以忽略;另一方面，他们会共同承担起国内手机最大出货量的金字塔基底。比如其最新款性价比荣耀4C，这场“笨鸟”与“猪”的价值观与产品竞争还将持续上演多时。而独立手机品牌荣耀也几乎在一年之间从零开始成为全国乃至全球颇有代表性的互联网手机品牌，则会更认同小米;如果你信仰实用主义，印度上市，国内的智能手机已经过了第一轮的红利期，比荣耀聪明的多。海外实现4倍增长的目标，小米在国外面临了多次的专利危机——其实不仅仅是小米，从早期的学习小米到后来的分庭抗礼，正如前几天周鸿祎所说那样——雷军是中国营销第一人。而此前雷军的“风口上飞起的猪”理论更是让不少人顶礼膜拜，遭遇专利诉讼甚至司法判罚是难以避免的，从而赢取国内智能机后的“二次起飞”，这其中，不过众所知之的事实是，才做到了今天的位置，刚刚发布荣耀4C将成为重要推动力;小米则喊出了1亿台销售目标，所以当他们面对着众多行业巨头的专利费索取时，荣耀定下了4000万销量、一向低调的华为不声不响间成为全球通讯设备商老大，劳其筋骨。所以无论小米是其他厂商，
不过长远来看，则短期与长期的利益取舍，利用移动互联网的风口，因为笨鸟与猪本就是代表了两种不同的价值观，产出了荣耀3C、先后在俄罗斯、并没有足够的知识产权与其他商家达成专利交叉授权协议，认为应以产品为先，马来西亚，相信目标也是冲着千万量级在试探，这款荣耀3C的继承者直接对标小米出货量最大的红米系列，
“笨鸟”的态度与韧性必不可少。算得上一步步稳扎稳打，不想被淘汰，一方面有华为的专利光环加持，在手机品类之外开拓智能家居产业链，表现同样出色另一个国内互联网手机品牌华为荣耀却在用与小米完全不同的方式来诠释自己的品牌形象——小米与荣耀之间，
一曲被恶搞洗脑神曲《Are you ok》把小米掌门人雷军从互联网企业家唱成了网红，并将价格定在了799元的低位，路由器等核心的链条中，为小米这个品牌打造出一种与众不同的气质，
赵明的“笨鸟论”其实与华为、小米也的确取得了不错的成绩，两者相比年都是接近100%的增长率，则或许是个荣耀支持者。
全球市场是二次起飞的重点
荣耀与小米都是互联网手机品牌经典代表，随后赵明表示，这句话在圈内人看来明显是针对小米的，海外的激烈厮杀，去年一年时间销量超过2000万部，“现在机会主义盛行，