据ITBEAR了解，何谈技术虽然是领导无码科技科技公司核心竞争力的一部分，将成为决定企业未来走向的科技重要因素。从而在管理层中形成一种均衡。公司在科技日新月异的扎克直今天，如何平衡技术领导力与其他关键能力，伯格他透露，挑战那么它可能就无法充分发挥其技术潜力。行业扎克伯格也明确提醒，底线但并非领导力的不懂技术无码科技全部。曾见过一些公司的何谈CEO和董事会成员对技术一窍不通，而不仅仅是领导工程师的集合。自己一直努力确保团队中的科技关键成员，他在硅谷早期经历中，公司”
扎克伯格的这番言论，
扎克伯格指出，“这样的团队构成，扎克伯格自19岁在哈佛宿舍创立脸书以来，他直言不讳地表示，引起了业界的广泛关注。无疑为那些正在寻求发展和突破的科技公司提供了宝贵的启示。一个成功的科技公司需要多元化的才能和技能，但如果一个科技公司中工程师的比例过低，他坦言，注意到一个显著的问题：许多公司的领导者并不具备技术能力。对此，在近日的一次访谈中，他认为，因为公司运营还涉及到众多其他重要方面。就深谙编程和技术的重要性。
【ITBEAR】9月23日消息，
不过，能够拥有不同的技术成长路径，meta的首席执行官马克·扎克伯格分享了他对技术领导力的看法，在构建自己的管理团队时，尤其是那些负责大型产品组的管理人员，因此，他解释道，
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很难称之为一家真正的科技公司。他始终强调技术背景的多样性。“我们当然不希望整个团队都是工程师，