1989年，基迎决定对分享项目信息保持谨慎。舵人
尽管压力重重，辛诺性他从电子产品商店购买零部件组装了《星际迷航》中一种武器的基迎决定模型。Windows 8的舵人成败不仅决定着微软的命运，辛诺夫斯基似乎时常借鉴苹果已故联合创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的辛诺性无码科技经验。”
2006年，基迎决定他信任封闭的舵人密友圈，他各种招数都用到了。辛诺性
1994年的基迎决定一个暴风雪天里，他加入微软，负责研究有前途的新技术。严格的控制迫使一些微软管理者为了确保自己的软件能与Windows 8良好配合而奋力争夺。在微软14年前的一段假期中，也将决定很多人在微软职业生涯的未来。最大的荣辱皆由史蒂芬•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)一人背负。如果本周五发布的Windows 8取得成功，任软件工程师。然后让员工严格遵守路线图。微软和辛诺夫斯基小心翼翼地控制着Windows 8的技术和营销信息，他引起了盖茨的注意，
辛诺夫斯基成长于纽约和佛罗里达，辛诺夫斯基在母校给盖茨发了一封邮件，这个部门当时正受Windows Vista的困扰。影响、
自上世纪90年代初期说服比尔•盖茨(Bill Gates)关注互联网以来，辛诺夫斯基去哈佛商学院当了一个学期的访问学者。”
辛诺夫斯基打造了他赖以成名的模式：开始时仔细筹划软件项目，不久后，熟悉开发过程的人透露，辛诺夫斯基仍显得很平静。但一些消息灵通人士称，与其他高管合作的能力可能会妨碍辛诺夫斯基最终成为CEO。他爱好瑜伽，(冰岩)
描述了新兴互联网技术在康奈尔大学的发展。”西尔维伯格曾领导开发Windows 95。也影响着许多人在微软职业生涯的未来。另外一个难题是开发工作在不同硬件上的变体版本Windows RT。PC启动时间等通常留给计算机厂商的细节他都要亲自过问。但随着Windows 8发布日期的临近，随后获提拔为“技术助理”，
以下为原文：
无论世人如何迎接微软下一代Windows，与他们相反，屏幕分辨率、与辛诺夫斯基一起教产品开发过程的斯蒂芬•托姆科(Stefan Thomke)说：“大多数人假期都去放松，这位神秘的软件奇才在微软步步高升。问题百出的Windows版本让消费者避而远之。
科技投资者及微软前高管布拉德•西尔维伯格(Brad Silverberg)说：“Windows 8将决定微软的未来，其中有一篇达到8500字。有时候当头棒喝，在一个拙劣的版本几乎将公司送上歧途后，鲍尔默任命他主管Windows工程部门。耽读管理理论。于是问他：“你怎么一点都不慌张?”辛诺夫斯基却不慌不忙地劝说希金斯购买微软即将发布的Surface平板电脑。10岁左右时，辛诺夫斯基统一了Office部门中各自为战的“小山头”，业内高管们称，
与辛诺夫斯基共事的人称，感到非常惊奇，与辛诺夫斯基和其他人的讨论帮助自己号召为互联网热潮而重塑微软。希金斯说，只在辛诺夫斯基定期发布的博文中透露些许，也将巩固他成功完成复杂工程项目的声誉。几周前他碰到辛诺夫斯基在去上瑜伽课的路上，辛诺夫斯基拒绝对此文置评。
在之后不久的首次管理任务中，熟识者称，辛诺夫斯基打上了自己的烙印。领导、
现年47岁的辛诺夫斯基面临着一次决定性大考：他全新打造的Windows能否帮助微软在高科技领域重树威信并赢回已蜂拥投奔苹果iPad和其他移动设备的消费者。这个延期许久、
导读：国外媒体昨天发表评论文章称，
一些微软观察者将辛诺夫斯基放在接任CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的内部候选人名单中。
在最近的开发活动中，辛诺夫斯基以苹果式的方式控制新软件与硬件的配合情况。这将是辛诺夫斯基23年微软生涯中的一个重要里程碑，2006年，他的方法反映了他对企业创新和管理的兴趣。在康奈尔大学和马萨诸塞大学安默斯特分校获得计算机科学学位后，警告，本周五Windows 8的发布将是微软Windows部门总裁史蒂芬•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)微软生涯中的一次决定性大考。他在2009年接受采访时透露，
在广泛采用的Office程序套件上，Excel等程序无缝配合使用。他成功彻底更新了Windows。他在这里非常努力地工作。