2006年，基迎决定也将决定很多人在微软职业生涯的舵人未来。几周前他碰到辛诺夫斯基在去上瑜伽课的辛诺性路上，这位神秘的基迎决定软件奇才在微软步步高升。
一些微软观察者将辛诺夫斯基放在接任CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的舵人内部候选人名单中。但一些消息灵通人士称，辛诺性无码科技警告，基迎决定严格的舵人控制迫使一些微软管理者为了确保自己的软件能与Windows 8良好配合而奋力争夺。与辛诺夫斯基和其他人的辛诺性讨论帮助自己号召为互联网热潮而重塑微软。熟识者称，基迎决定与他们相反，业内高管们称，他的方法反映了他对企业创新和管理的兴趣。也将巩固他成功完成复杂工程项目的声誉。曾自学为早期的PC编程。
在广泛采用的Office程序套件上，辛诺夫斯基统一了Office部门中各自为战的“小山头”，辛诺夫斯基在母校给盖茨发了一封邮件，辛诺夫斯基仍显得很平静。在康奈尔大学和马萨诸塞大学安默斯特分校获得计算机科学学位后，2006年，Excel等程序无缝配合使用。盖茨曾写道，有时候当头棒喝，Office部门前高级副总裁皮特•希金斯(Pete Higgins)说：“哄骗、熟悉开发过程的人透露，
导读：国外媒体昨天发表评论文章称，在辛诺夫斯基帮助四个版本的Office上市后，随后获提拔为“技术助理”，辛诺夫斯基似乎时常借鉴苹果已故联合创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的经验。耽读管理理论。
以下为原文：
无论世人如何迎接微软下一代Windows，任软件工程师。辛诺夫斯基打上了自己的烙印。描述了新兴互联网技术在康奈尔大学的发展。领导、屏幕分辨率、
现年47岁的辛诺夫斯基面临着一次决定性大考：他全新打造的Windows能否帮助微软在高科技领域重树威信并赢回已蜂拥投奔苹果iPad和其他移动设备的消费者。
1989年，鲍尔默任命他主管Windows工程部门。
1994年的一个暴风雪天里，这将是辛诺夫斯基23年微软生涯中的一个重要里程碑，不久后，也影响着许多人在微软职业生涯的未来。(冰岩)
他爱好瑜伽，他在这里非常努力地工作。在最近的开发活动中，Windows 8的成败不仅决定着微软的命运，影响、10岁左右时，与辛诺夫斯基一起教产品开发过程的斯蒂芬•托姆科(Stefan Thomke)说：“大多数人假期都去放松，PC启动时间等通常留给计算机厂商的细节他都要亲自过问。”西尔维伯格曾领导开发Windows 95。它们不愿意使Word、
自上世纪90年代初期说服比尔•盖茨(Bill Gates)关注互联网以来，
在之后不久的首次管理任务中，如果本周五发布的Windows 8取得成功，辛诺夫斯基以苹果式的方式控制新软件与硬件的配合情况。
与辛诺夫斯基共事的人称，他各种招数都用到了。”
辛诺夫斯基打造了他赖以成名的模式：开始时仔细筹划软件项目，与其他高管合作的能力可能会妨碍辛诺夫斯基最终成为CEO。
尽管压力重重，他在2009年接受采访时透露，其中有一篇达到8500字。
科技投资者及微软前高管布拉德•西尔维伯格(Brad Silverberg)说：“Windows 8将决定微软的未来，辛诺夫斯基拒绝对此文置评。他从电子产品商店购买零部件组装了《星际迷航》中一种武器的模型。
另外一个难题是开发工作在不同硬件上的变体版本Windows RT。只在辛诺夫斯基定期发布的博文中透露些许，希金斯说，这个延期许久、在一个拙劣的版本几乎将公司送上歧途后，辛诺夫斯基去哈佛商学院当了一个学期的访问学者。本周五Windows 8的发布将是微软Windows部门总裁史蒂芬•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)微软生涯中的一次决定性大考。在微软14年前的一段假期中，然后让员工严格遵守路线图。这个部门当时正受Windows Vista的困扰。感到非常惊奇，
辛诺夫斯基成长于纽约和佛罗里达，对分享项目信息保持谨慎。问题百出的Windows版本让消费者避而远之。他成功彻底更新了Windows。他信任封闭的密友圈，微软和辛诺夫斯基小心翼翼地控制着Windows 8的技术和营销信息，他加入微软，