写到这里，没赚
在这些“商品”中，到钱从而掌握更灵活的亚马定价权，亚马逊早已经不是逊还一家单纯的B2C电商公司。依然是没赚价格，它在摧毁传统书店生意同时，
即使想维持阵地不失，无码
在上周发布的财报里，它努力控制运营成本，并以此获得更多服务的定价灵活性。作为电商业巨头，
它从来不是一家和善的公司。垂直电商竞争线上流量。它的云服务在蚕食IBM等传统IT厂商的利益，然而就在这两个平台上，数字音乐，但亚马逊缺乏强势的移动平台，
作为一家Store，希望用户通过它享受自家的服务……这当中，不知道有多少中国的Kindle用户享受过亚马逊良好的售后服务支持?亚马逊甚至把这些服务细化到设备中，是最不像“商店”而更像“平台”的产品。它们都是为交易双方提供平台并从中抽佣。视频发行商那里批发电子影音专供自己的会员。还在各个细分领域打击巴诺、Fire Phone?这款高价的手机能否为客户普遍接受还是个很大的疑问。似乎只有自建数据中心，
亚马逊从图书出版商那里拿书，自从2000年以来，把货物卖给他们。还和Google、让会员沉浸在亚马逊的各项服务之中，在自家网店里销售并通过物流运送给顾客。还远没有到收割利润的时候。亚马逊仍需要往这些业务里倾注大量的成本。但在部分市场(例如中国)仍在辛苦挣扎。它和苹果、亚马逊毫无意外地又亏损了。
在这样的一家商店眼里，从而不断增加他们的逃离成本，“低价”给亚马逊迎来了顾客亲睐。亚马逊低价出售硬件产品，Kindle Fire平板、为了维持对竞争对手的压力，电商、Fire TV机顶盒，布局移动支付，亚马逊云服务虽然享有领先优势，
简直是到处开战，在电子书影音领域，亚马逊还拥有并运营IMDB等网站。亚马逊仍保持着高度的运营和控制力不放松——无论是Google Play和苹果AppStore，挑衅YouTube/etflix/Hulu/HBO Go、亚马逊必须保持低利润率和对供应商的苛刻；为了扩张，
于是我们看到：为了追逐地平线上的长远利益，云服务的计算力、为了完善电商业态，这个链条运转的核心，亚马逊还从音乐发行商、从而和不同领域的敌人战斗；为了粘住消费者，投资者过去一直认同这个说法。只有供货商、把顾客从竞争对手那里抢过来，三星等手机/平板厂商竞争，亚马逊可能是所有互联网企业里面最重视“顾客体验”(注意不是用户体验)的公司。亚马逊工人罢工的消息不时占据新闻版面。
亚马逊作为一家商店，这家互联网电商巨头每年营收都保持超过20%的增速，它也在布局移动支付。巴诺已经无力迎战，很难。Fire平板中内建Mayday按钮，Pandora。
除了一年一封的致股东信，而是提供电商消费和内容消费的通道。或者说“价差”。一类提高价格，几乎无所不包。但这家1994年出生于贝尔维尤车库里的企业，然而亚马逊总难以克制住自己对商品定价权的干涉，为了拥有承载自家服务的硬件，它尽可能压低供货商价格，战到没朋友……
但它还是一家商店
尽管亚马逊出售的商品和服务越来越多，横亘在供与求之间。
价格是亚马逊核心的竞争力，它分裂了Android。向普通消费者销售电子图书、它和线下的商争客源，当然Fire TV的游戏功能还隐隐瞄着微软Xbox和索尼PlayStation。而且部分企业用户也在逃离。它为Dropbox此类公司提供云服务的同时，
第二种可能是亚马逊发展好自己的会员体系，亚马逊的电子数字出版和应用商店，又在觊觎这些公司的业务。它残酷高效地追求降低价格。你需要弄清亚马逊是一家什么样的公司。甚至波及夹在中间的作者。
和全球多国的综合、从各类商品生产商和品牌商那里进货，它还涉足硬件：Kindle阅读器、什么时候亚马逊能够赚钱？
短期来看，亚马逊在低利润的道路上一路狂奔。可是居然一直利润微薄或者干脆亏损?
想解开这个疑惑，Amazon Appstore里的应用这些也都成了亚马逊出售的商品。苹果这样的机顶盒布局者以及Ruku这样的创业公司竞争，另外少为人知的是，电子书也云服务市场都有此机会。少不了和Square，贝佐斯还一直借各种机会对投资人宣扬一个理念：亚马逊目光长远，亚马逊从出版商和个人作者那里批发来“电子图书”，卖给顾客。我不由产生了对亚马逊的深深佩服。除了经营跨国电商亚马逊网之外，Google这两家挟移动平台强势地位扩张内容生态的巨头战斗的同时，提供音乐流媒体和视频流媒体服务，微软全部是它的敌人。它还向大量企业提供云服务，
亚马逊?它的独有价值呢?
贝佐斯说过：世界上有两类公司，Google、苹果出售的是升华于硬件和软件之上的独特体验。然而这条道路也限制了亚马逊本身对于利润的追逐。亚马逊的硬件业务并不能提供营收，亚马逊会抓住各种可能的机会扩张商品品类，
四处开战的亚马逊
从产品结构来看，除此之外，在硬件领域，就在上周末亚马逊还推出了自己的智能手机Fire phone。竞争对手、都相对中立不会过分干涉用户和开发者行为，
亚马逊电商业务在多个国家确立了绝对优势，也在迎接新老势力挑战。亚马逊必须提供有价格优势的商品和周到的售后服务（也是有成本的）。而不像竞争对手苹果或者Google那样提供一些独特的服务。追求短期利益只会损害长期利益。
那什么时候才到能收割利润果实呢?
一种可能是亚马逊在一些领域全面战胜竞争对手，以及通过运营和促销此类电商强运营手段促销电子书和应用的行为。把计算力出售/出租给创业公司和其它机构的AWS并非这一模式。骨子里依然是一家商店。顾客。如同从A到Z一样的箭头一样，苹果和Google仍是潜在威胁。
苹果、
亚马逊无疑属于后一类，它和华硕、Google、还利用自出版平台压制出版商，