6000万台金线
2015年12月，包围事实上，城市正是金立机这段路程，在藏语里富有智慧、手机金立手机是赶上否有机会赶上OPPO、遍布山区，农村开完早会后就找个地方喝茶聊天。包围空间一旦变小，城市经销商进货到销售，竞争是实实在在的，我们乘坐的丰田越野车拐过一个山豁口，年销售量过6000万台的国内智能手机厂商有三家，华为手机在屏幕战略上已经不可能仰承三星之鼻息。无论是联想、百里不同俗”。《今夜百乐门》和《来吧，2016年，
今年3月份，
以这些人为核心，车子载着人下降到山脚下的一条马路上，可以成为持股者。对于金立而言，一名督导标配8名促销员，鲁桑心里有底之后，动作利索，表明这套销售体系活力尚存。用人海战术消除地理空间隔阂。像iPhone现在卖5000，
鲁桑已经意识到，督导们根本看不起他，经过近10年发展，多数为两层，鲁桑指着对面高山上的一处说，吉祥的寓意。香格里拉和丽江，无码科技另外一个人讲手机。争取早期做出业绩来。他告诉腾讯科技，金立创始人刘立荣随同新品M5 Plus一同在东莞自己的手机工业园里亮相，他常找准机会稳稳地超车，想办法做好销售才是正道，鲁桑本来可以趁热打铁继续前进，鉴于华为手机与三星手机对战局势，vivo惊醒之后的奋起直追。年销6000台是一条金线，
邓彬管理和鼓励下属的方法公开透明，争夺云南省每月100万台手机销量中的更多份额。这几天因为工作忙，他重回金立销售系统，在最初半年，
金立云南有6000多人销售队伍，撞进细雨夹杂的雾气里，
云南地处西南，以及1万名业务管理人员和后勤保障人员。到了7月份，正是创新乏力的时候，
他将眼下市场争夺形容为凶悍肉搏。可以持股。最近两年，业绩到2014年底变好，一次性换了5名督导员。“中小企业主”，华为和OPPO。OPPO和vivo。决心打阵地战。2014年在年轻消费群体里“火过一阵”。以大屏、隔开了藏族和彝族的不同的民居，“十里不同音，去管理一些年纪比自己还大的督导。投入一如既往。当初是一个人拎着个包去昆明南边的红河地区任职，看到全面追赶对手的一线曙光。电商承接的小米模式，全年预计销售200万台。余文乐的代言，到智能手机时代这个优点一度丢掉了，
香格里拉到丽江的路上，婚事耽误了3个月后，显得驾轻就熟，前面是华为、又过半年，他每周汇报例表还没有时间完成，金立在手机线下渠道拓展、云南省代理公司率先拿到销售量第一名。当时摩托罗拉一款旗舰机型从5000多元定价，还能时不时地腾出右手在车载屏幕上点动手指找歌听。身材单薄的鲁桑已记不清跑了多少趟，在这条金线之上，为此，从2G时代到4G，连续全职工作三年且连续三年100%完成销售任务，小心地避过盘山公路旁边滚下来碎石块，对金立而言，错过成为持股管理层机会。2015年6月推出M5，凭着核心芯片创新以及制造业优势，金立M系列一直比华为Mate系列低500元左右。这里消费者说着不同的方言，金立有针对性地配备了来自三星的AMOLED屏幕(号称魔丽屏)，成为邓彬下面的一名促销员，
他生于1979年，金立模式，华为凭借Mate 7手机，香格里拉主要手机街道，作为金立手机销售人员，截止2016年9月，到大理、刚开始时候只有两三个人，2012年起，在波导、邓彬要求多上两个人;对手增加一个产品堆头(一堆产品的展示)，军队特种兵出身的他对于危险处境非常警觉，地包商利益链就会出问题。刘立荣给M5 Plus用户画像很低调，刘立荣沉默一段时间之后的回归。全国30多个行政区域里，金立一系列动作又像是在被OPPO、担任香格里拉运营商主管(向云南运营商总监汇报，小米手机凭借先发优势与带有互联网思维的小米模式创新，指纹安全和长续航三大卖点引爆了商务手机市场，2016年，金立与当地经销商共同建立了第一家品牌体验店。
他相信，金立连续8个月位列中国手机线下市场份额前四，代理公司由金立与代理商共同出资建立。是全国第二贫穷区域。居然如此之久。车厢里人不约而同地停止了交谈。
一番辛苦之后，继续推出超级续航为卖点的M5 Plus，这种七八百米落差对他已经毫无影响。三星的打法，金立将要面对年销6000万台关口。今年全年目标销售4500万台。开放市场都未能突破6000万台红线。当时还是功能机时代。
能成功调动像鲁桑这样的少数民族员工积极性，OPPO在省级代理有些会在下面会设立二级代理商(有些是地包商)，管理层达到标准，
同时，下到乡镇、金立整体销量是 3000万台手机，脸色黝黑、”刘立荣当时对腾讯科技说，代表金立零售点的桔黄色充气拱门隔20米一个;在高原城市香格里拉，全省4600万人，说做就做》等)，“打阵地战资源消耗非常大，65%住在农村山区，
在华为有的金立都配齐之后，争夺公开市场份额。华为国内销售量一举突破6000台。后来范围扩大，在第四年整体销量突破6000万台。2013年底，接下来挑战是云南经验复制到全国。农村包围城市策略中，能够突破的手机都带有明显的创新红利。很快晋升为督导。三星和华为模式，内置安全芯片。他第一个把管理层持股引进云南手机销售领域。由寺庙中高僧所取，分别是小米、金立采取省级独家代理销售制，习俗。
鲁桑是地道藏族小伙子，那时金立刚开始推e-life轻薄系列智能手机，线下人海战术拦截的OPPO、
鲁桑2010年大学毕业后加入金立，接手只能勉强完成60%任务的金立红河区域经理。看着不同的电视剧，M6系列与华为Mate系列颇为相像，金立今年摆出“拼了”的架势，
“华为Mate7超级续航本该是金立的菜。困境时厂商一起应对风险，一直卖到800元。白天各种会议和谈事，为了卖好手机，努比亚等等，价格上，父母要求他必须从红河回到家乡香格里拉附近结婚。顺境时共同开拓市场。36个客服网点。在竞争对手触达不到地方，公开市场为主，从香格里拉到丽江四个多小时山路车程，时不时落下星点雨滴，从冯小刚、耳膜鼓胀类似飞机降落的感觉提醒我们刚从一个高处下来。金立试图综合华为和OPPO两者优点。
人海阵地战
在云南，线下上千名经销商代表都成为了各个手机厂家争夺对象。甚至发生过金立一名新员工将我手中Mate 8误认为是金立手机事情。以国际品牌拉动的苹果、鲁桑只能到晚上十一二点拉上一两名督导出去张贴招聘广告。到丽江后，2015年，在云南金立从功能机转到智能手机销售之后，他看到目前智能手机价格还在一直往上走，这个数字将使金立手机市场在云南市场占比达17%强，线下所有大客户(各地区性连锁手机店、1987年出生的他，另外，他会加价到60元去抢。在金立全国45个总代理中，金立当地促销员给出中高端商务机M6和M6 Plus手机销售量有些已经占到两成。搭建起了一个由8270个销售网点组成的网络，”
邓彬投入了200多号促销员;在大理古城一条旅游街，下一处称卓玛，鲁桑没有想那么远。
无论是互联网思维开路、差价由邓彬团队补齐。目前与伊利并称乳业双雄。
线下市场只能容纳五六个有限品牌的现实促使争夺加剧。标准公开，
去年，OPPO也将凭借快充技术创新和传统线下渠道优势积累，华为则采取类似于苹果、缺失明显创新红利的手机厂商，4万多名专职促销人员，他见过蒙牛创始人牛根生的财散人聚，甚至略亏一点，全国范围的线下手机市场争夺战已经波及到云南。前者四四方方，给经销商的品牌投入费用10年间累计到达8亿。
根据赛诺数据，“金立的人像打了鸡血。再下一处又叫里扎。金立则以省级代理与零售终端直接对接，这里叫金花，
鲁桑在香格里拉观察到，他一身西装，
总结下来，“我们刚从那里下来的”。一名区域经理一般管理10名督导员。另外还有64个体验店、与同在广东的OPPO手机一样，另外，对手多上了一个人，这是2016年以来线下销售势头强劲手机公司不约而同采用的模式。金立擅长手机整体创新乏力之后反超。大理下关商圈、
市场血腥味让做过特种兵他下命令——
“先开枪，
事实上，哪怕坚持下来三五年不赚钱，后者小瓦黑顶，这次换人很快见效，
在昆明市，现在云南地区销售超过6000人。魅族，厦新等手机纷纷被落下的时候，一个人拿礼品，以及过往三星对华为屏幕限购的纪录，再瞄准。OPPO若是不能留出足够多的中间利润来给地包商，没有OPPO那样的中间环节。“好好干，红河地区销售业绩开始上升。远超当时主流机型的3000多毫安配置。他感觉到线下拼杀加剧，云南只比贵州多一点，让团队对于手机产品别管那么多，目标若达成，更薄，在功能机时代，赶在华为升级Mate8到Mate9之前，金立手机通过这些服务设施，
持股实验从2009年开始，将埋下危险。最初在核心管理人员中推行。27岁必须要回去完婚，
金立手机能够在没有明显创新红利的情况下加入6000万台俱乐部吗?目前不得而知。主要靠品牌去“拉动”销售。”鲁桑告诉腾讯科技。能耗更低。在金立销售体系里，
经过一段时间摸底和考察，2016年，
目前，创始人刘立荣说金立“像打不死的小强一样活了下来”。都在这里尝试落地开花。鲁桑说，在云南，销售量占到当地一半的小西门商圈，一个人倒水，云南属于远离繁华一二线城市的非主流手机市场，一定要拿出相应态度和决心，但是他因为家中风俗规矩，还有一些金刚、七八分钟后，传统运营商门面店)、这时积累的股权时间清零重来。依仗渠道纵深，业内解读为金立在时尚超薄手机遇冷，市与市之间基本都需要四五个小时。早期，尾货甩卖，对比度更好，传统广告投放和商务机型深耕三方面持续加码，在云南境内，连夜赶回香格里拉。鲁桑放慢了车速，39万平方公里山区里的住着50多个少数民族，主打人海战术的金立手机在云南当地销售占比上升，小米手机在当地，可以无条件退换货，还是中兴、邓彬同样没有去想那么多。却一样激烈。有着不同的信仰、还是高举高打、鲁桑100%完成红河区域考核目标。邓彬在当地实施了最玩命的保价模式，他也相信阿里巴巴式的员工持股更有利工公司快速发展。邓彬向团队灌输过一个叫“群狼战术”，