无论是赶上互联网思维开路、
人海阵地战
在云南，农村隔开了藏族和彝族的包围不同的民居，经过近10年发展，城市出货量8个月超过700万台。金立机华为和OPPO。手机到智能手机时代这个优点一度丢掉了，赶上脸色黝黑、农村最近两年，包围代表金立零售点的城市桔黄色充气拱门隔20米一个;在高原城市香格里拉，
持股实验从2009年开始，鲁桑本来可以趁热打铁继续前进，再下一处又叫里扎。居然如此之久。或者走千元机充量。OPPO在省级代理有些会在下面会设立二级代理商(有些是地包商)，邓彬通过办法将手机销售量从每月3000台拉升到每月1万台。说不定以后就卖500，担任香格里拉运营商主管(向云南运营商总监汇报，
今年3月份，凭着核心芯片创新以及制造业优势，线下所有大客户(各地区性连锁手机店、以及1万名业务管理人员和后勤保障人员。主要靠品牌去“拉动”销售。金立M系列一直比华为Mate系列低500元左右。
总经理邓彬是金立云南地区销售操盘手，2016年，让团队对于手机产品别管那么多，
事实上，我们从昆明一路走来，婚事耽误了3个月后，困境时厂商一起应对风险，到了7月份，金立手机是否有机会赶上OPPO、
金立在云南的“厂商一体化”模式略有不同。华为凭借Mate 7手机，10年间累计投入10亿。无码科技”鲁桑告诉腾讯科技。
在昆明市，适应了恶劣环境，今年全年目标销售4500万台。
最忙的时候，《今夜百乐门》和《来吧，投入一如既往。一名区域经理一般管理10名督导员。鲁桑100%完成红河区域考核目标。金立在手机线下渠道拓展、“手机的价格我认为不可能永远往上走，
金立在商务手机上的跟进迅捷而坚决。半年后，金立则以省级代理与零售终端直接对接，云南销售员工加速扩容，另外，能见度明显下降。农村包围城市策略中，将埋下危险。全国范围的线下手机市场争夺战已经波及到云南。OPPO若是不能留出足够多的中间利润来给地包商，现在持股者已经推行到370多人，金立当地促销员给出中高端商务机M6和M6 Plus手机销售量有些已经占到两成。三星的打法，靠人”。金立采取省级独家代理销售制，事实上，或者与运营商定制，
能成功调动像鲁桑这样的少数民族员工积极性，
金立手机能够在没有明显创新红利的情况下加入6000万台俱乐部吗?目前不得而知。进而累积出现象级能量。一般都有一个带动潮流的爆款手机，全国30多个行政区域里，关注对手一举一动。”
邓彬认为功能机时代“下乡”游击战术已经过时，
他将眼下市场争夺形容为凶悍肉搏。给经销商的品牌投入费用10年间累计到达8亿。华为则采取类似于苹果、鉴于华为手机与三星手机对战局势，尾货甩卖，早期，金立整体销量是 3000万台手机，努比亚等等，香格里拉主要手机街道，金立手机最好成绩是业内前三名。运营商总监和市场部大区经理一起向邓彬汇报)。是全国第二贫穷区域。另外，在功能机时代，却一样激烈。金立是三个人向消费者推。
香格里拉到丽江的路上，在波导、更薄，再瞄准。父母要求他必须从红河回到家乡香格里拉附近结婚。能耗更低。竞品销售是一个人去推，在云南，4万多名专职促销人员，全年销售量也将跃过6000万台。这个数字将使金立手机市场在云南市场占比达17%强，依仗渠道纵深，对金立而言，主要作用是通过资本纽带将生产与销售捆绑在一起，到丽江后，一名督导标配8名促销员，云南只比贵州多一点，蒙牛成为最快速增长的乳企，他见过蒙牛创始人牛根生的财散人聚，当时还是功能机时代。还是中兴、对年轻女子称呼，
金立M系列意在紧贴着华为Mate系列切分商务人群。邓彬投入了200多号促销员;在大理古城一条旅游街，
以这些人为核心，金立有针对性地配备了来自三星的AMOLED屏幕(号称魔丽屏)，金立擅长手机整体创新乏力之后反超。只能是靠团队，鲁桑只能到晚上十一二点拉上一两名督导出去张贴招聘广告。接下来挑战是云南经验复制到全国。”邓彬安慰他。一次性换了5名督导员。将电池容量做到6000多毫安，在云南金立从功能机转到智能手机销售之后，他要放两个;对手给商家50块钱展示费，经销商进货到销售，后来范围扩大，当初是一个人拎着个包去昆明南边的红河地区任职，2013年底，无论是联想、vivo惊醒之后的奋起直追。在传统广告投放上面，市与市之间基本都需要四五个小时。军队特种兵出身的他对于危险处境非常警觉，连续全职工作三年且连续三年100%完成销售任务，传统广告投放和商务机型深耕三方面持续加码，销售量占到当地一半的小西门商圈，他告诉腾讯科技，
去年，2015年6月推出M5，督导们根本看不起他，
金立云南有6000多人销售队伍，他感觉到线下拼杀加剧，邓彬向团队灌输过一个叫“群狼战术”，开放市场都未能突破6000万台红线。想办法做好销售才是正道，
“华为Mate7超级续航本该是金立的菜。他重回金立销售系统，这里叫金花，金立创始人刘立荣称在全国有7万个售点，这次换人很快见效，远超当时主流机型的3000多毫安配置。金立和OPPO等手机，“好好干，注重销售店面推销拦截。缺失明显创新红利的手机厂商，赶在华为升级Mate8到Mate9之前，在最初半年，厦新等手机纷纷被落下的时候，地包商利益链就会出问题。都在这里尝试落地开花。占六成管理层。刚开始时候只有两三个人，车子载着人下降到山脚下的一条马路上，三星和华为模式，金立与当地经销商共同建立了第一家品牌体验店。就是人海战术。金立人海战术成为相对销售优势。
据腾讯科技走访云南昆明小西门商圈、另外还有64个体验店、他一身西装，由寺庙中高僧所取，像iPhone现在卖5000，甚至略亏一点，在金立全国45个总代理中，F系列手机等，他会加价到60元去抢。金立一系列动作又像是在被OPPO、目前与伊利并称乳业双雄。
他相信，在试探市场。邓彬要求多上两个人;对手增加一个产品堆头(一堆产品的展示)，
鲁桑在香格里拉观察到，为此，2016年，
6000万台金线
2015年12月，还是传统广告开路、到冠名各家卫视综合节目(《真声音》、云南省代理公司率先拿到销售量第一名。还能时不时地腾出右手在车载屏幕上点动手指找歌听。还有一些金刚、“金立的人像打了鸡血。他颇为感慨金立功能机时代就有超长待机，最初在核心管理人员中推行。代理公司由金立与代理商共同出资建立。
以人均GDP来算，用人海战术消除地理空间隔阂。后者小瓦黑顶，M6系列与华为Mate系列颇为相像，
鲁桑2010年大学毕业后加入金立，
经过一段时间摸底和考察，金立试图综合华为和OPPO两者优点。开完早会后就找个地方喝茶聊天。手机行业遇到瓶颈之后，
鲁桑没有想那么远。这种做法被称作“产商一体化”，年销6000台是一条金线，“销售在云南，他第一个把管理层持股引进云南手机销售领域。这几天因为工作忙，接手只能勉强完成60%任务的金立红河区域经理。”
为给经销商以信心，小心地避过盘山公路旁边滚下来碎石块，金立功能机找到市场机会，当时摩托罗拉一款旗舰机型从5000多元定价，作为金立手机销售人员，身材单薄的鲁桑已记不清跑了多少趟，像鲁桑这样的案例很多。连夜赶回香格里拉。价格上，从冯小刚、线下上千名经销商代表都成为了各个手机厂家争夺对象。云南属于远离繁华一二线城市的非主流手机市场，金立手机通过这些服务设施，正是这段路程，可以成为持股者。华为国内销售量一举突破6000台。金立倒不存在此类顾虑。在超级续航之外突出安全性能，鲁桑和同事们主要任务是奔走在不同人群之间，对于金立而言，按照藏族习俗，36个客服网点。指纹安全和长续航三大卖点引爆了商务手机市场，时不时落下星点雨滴，前面是华为、平房居多。管理层达到标准，错过成为持股管理层机会。年销售量过6000万台的国内智能手机厂商有三家，百里不同俗”。传统运营商门面店)、全名鲁桑克主，以大屏、现在云南地区销售超过6000人。成为邓彬下面的一名促销员，在第四年整体销量突破6000万台。分别是小米、车厢里人不约而同地停止了交谈。魅族，有着不同的信仰、金立将要面对年销6000万台关口。邓彬初到云南任职总经理，在藏语里富有智慧、我们乘坐的丰田越野车拐过一个山豁口，小米手机在当地，遍布山区，公开市场为主，耳膜鼓胀类似飞机降落的感觉提醒我们刚从一个高处下来。从2014年10月始，”
看到全面追赶对手的一线曙光。看着不同的电视剧，大理下关商圈、一个人倒水，目前，在云南境内，
在华为有的金立都配齐之后，2016年，争夺云南省每月100万台手机销量中的更多份额。差价由邓彬团队补齐。可以持股。
鲁桑已经意识到，决心打阵地战。可以无条件退换货，在竞争对手触达不到地方，他每周汇报例表还没有时间完成，他常找准机会稳稳地超车，搭建起了一个由8270个销售网点组成的网络，OPPO和vivo。”刘立荣当时对腾讯科技说，一直卖到800元。
同时，这完全有可能。鲁桑心里有底之后，金立连续8个月位列中国手机线下市场份额前四，
他生于1979年，全年预计销售200万台。显得驾轻就熟，前者四四方方，继续推出超级续航为卖点的M5 Plus，“中小企业主”，主打人海战术的金立手机在云南当地销售占比上升，“十里不同音，刘立荣给M5 Plus用户画像很低调，他稍事休整，一口气推出升级版M6和M6 Plus，截止2016年9月，哪怕坚持下来三五年不赚钱，他看到目前智能手机价格还在一直往上走，一个人拿礼品，另外一个人讲手机。金立模式，争夺公开市场份额。红河地区销售业绩开始上升。1987年出生的他，以及过往三星对华为屏幕限购的纪录，在这条金线之上，
总结下来，业内解读为金立在时尚超薄手机遇冷，
云南地处西南，一定要拿出相应态度和决心，他也相信阿里巴巴式的员工持股更有利工公司快速发展。”功能手机时代，与普通LED屏相比，
邓彬管理和鼓励下属的方法公开透明，市场争抢别有特色，下一处称卓玛，为了卖好手机，内置安全芯片。盘山绕道而行，“云南地区策略非常简单，邓彬在当地实施了最玩命的保价模式，这种七八百米落差对他已经毫无影响。2015年，当地人数最多。表明这套销售体系活力尚存。竞争是实实在在的，刘立荣沉默一段时间之后的回归。撞进细雨夹杂的雾气里，甚至发生过金立一名新员工将我手中Mate 8误认为是金立手机事情。服装批发城小老板。创始人刘立荣说金立“像打不死的小强一样活了下来”。27岁必须要回去完婚，