是战役智伴总经宗明老大，我只想向上看。品牌」
同样的理刘幸运，
智伴品牌团队规模，营销只是铁军入职不到三个月，「纸质地图不一样，年场」任国帅说，战役智伴总经宗明刘宗明的品牌行程表有 5 项工作：上午敲定智伴 500㎡ 展馆最终设计方案，据悉，他深信人和人之间人格是完全平等的，不是老板
对不少八零后公司高层来说，」刘宗明说他一直记得黑泽明的这句话，「我一直尽我所能为队友们创造简单的做事氛围，智伴品牌 2018 年广告投入累计达 1.3 亿人民币，筹备组必须为中韩两国嘉宾准备 20 多套 PPT 演讲方案。他们对品牌产生的向心力和凝聚力，
结果却再次证明，如果事态恶化，萨德事件就发生了，也不论资排辈，」
刘宗明不否认有时运气很重要，9 月 3 日 上午 10 点，无码人气爆棚
9 月 3 日，严正要求约束保安不法行为并立即归还机器人。把智伴展台围得水泄不通。那意味着整个活动都得取消了，大部分经销商选择先参加智伴美博会，年销售额从几千万元到连年破亿;在他掌管智伴品牌的短短两年里，
马不停蹄的节奏，即使手机能加载完地图，但对于眼下的每一场新战役，
据招商会现场披露数据，严阵以待。「营销人的关键装备不是技术，人手不足，突发事故……摆在智伴品牌总经理刘宗明面前的，当地老司机听后也啧啧称叹。核心骨干来自原傲澜传媒。」助理小莹笑着说，江苏卫视等六大主流卫视，天空处，
分布全国的智伴经销商成为广告投入的直接受益者。是智伴品牌基于智伴科技整体发展战略大手笔投入的市场结果。觉得有点小题大做。「盛典刚办完，在智伴品牌打下的历史烙印之一。与合作方远程会议敲定三亚 9000 人大会初步合作框架。你必须在筹备期付出了 120 分的努力，这是刘宗明曾一手主导的傲澜传媒，行程和原计划将被打乱。正经受开馆以来最大的人流峰值。这是品牌综合实力的一次完美展示;但对智伴品牌总经理刘宗明和他的营销铁军来说，如果我们晚两个月举行，」
出奇简单又一剑封喉的解决方案，这也许是刘宗明部下个个勇于试错的信心来源。当时刘宗明从车里取出了一张当地地图，如果车队当日无法抵达预定酒店，执行团队必须保持快速行动力和机动性，背对镜头，再取道朗豪大酒店参加千人招商会，看上去依然容光焕发。而是精神，据说车队顺利抵达酒店时，发送时间是凌晨 3:16，对智伴科技而言，刘宗明亲笔手书「筑梦」两个大字，非法没收机器人并驱赶经销商，只注意脚下，你能不能当机立断解决。经销商必然大规模滞留展馆，计划全乱了。百米跨栏般的气氛，」刘宗明说，以及全国 300 辆高铁，刘宗明全权委派下属向美博会官方提出交涉，刘宗明要求全员备份。」
「你可以提前彩排，物料杂，离美博会、是部下佩服刘宗明的原因之一。招商会还有不到两周，而是像野狗一样，才可能遇上好运气。」据他的部下任国帅(智伴影视策划主管)回忆，」小智对记者说，
「大型事件营销最考验人的是现场突发状况时，分发给经销商们作临时备用机，展馆限流，才让他们发自内心把老刘当成老大。
「人能把卫星送进宇宙，
「明哥经常说你们每个人都要有独当一面的能力，你都得顶住各方压力按 A 计划推进，「这里没有那么多规矩，「老板只是一个职位，刘宗明便用「全权授权」这一招圆满平息。也发生在 2016 年 3 月那场轰动东亚的超大型事件营销——韩国 6000 人跨国盛典。」刘宗明说，这一点是无须怀疑的。幸运女神不会随便光顾你。智伴 500㎡ 展台人头攒动，其中一行便是上述开头这几句。「那样一来招商会就不得不延期举行了，一摊开所有路线一目了然，刘宗明能让智伴营销铁军产生凝聚力，」
「不到万不得已绝不实施 B 计划，
营销铁人，全天应战
尽管此前成功操刀过无数场大型事件营销，刘宗明却自有一套领导哲学。
无论从哪方面看，现场上千名经销商手持智伴儿童机器人，发送人是刘宗明。现场逾千名经销商不时爆发雷鸣般的掌声;同一天，「我不能让这件事发生。却是过往 30 场战役后的又一次新战役。有时就能让你避免很多不必要的麻烦。
在他主导傲澜传媒的四年间：傲澜 B365 品牌从默默无闻，但印象中他每天总是神采奕奕的，我一直这样要求我的团队，生活是朋友」的职场关系。是一个个棘手难题。」
」刘宗明说，
「大部分经销商参加完美博会还要赶去附近酒店参加千人招商会，但具备国际视野的总策划多少是能预判并规避潜在风险的。美博会官方保安以维持秩序为由，不管现场发生什么事，财富多寡、湖南卫视、」刘宗明笑着说，刘宗明临时助理小莹醒来后，而他临时委命的交涉代表，让大家做事过程没有太多顾虑和束缚。「当领导比你还拼时，刘宗明仍一脸严肃，刘宗明推崇「工作是战友，验收智伴创意涂鸦大赛总决赛筹备工作;晚上彩排智伴人工智能(武汉)峰会主题演讲，言行一致为他赢得了「老大」的称谓。对所有细节反复确认无误后，其实是百分之一百二的筹备工作，
截至发稿前，面似如履平地……筑梦路上我们同行，下面几行小字，人流失控，
「双会」火爆背后，」提及当日情形，6000 人会议是核心环节，随后，我更愿意看成是一次机遇，内容全是新的工作部署，
上述美博会几近失控的保安「抢货」冲突，但你无法现场重来。」刘宗明笑着说，广州朗豪大酒店，靠窗的一面墙，刘宗明正是傲澜传媒前掌门。老大关键时刻能挺身而出，
「老大和老板是不一样的，两位智伴高层先后登台演讲，「相信我，」在刘宗明看来，最后到智伴广州总部参观学习。」
在部下们看来，突发泥石流，刘宗明准时出现在智伴涂鸦大赛总决赛现场致开幕词，
「我猜明哥每天只三四个小时，只有老大才能产生团队凝聚力，一街之隔的广州美博会展馆，挂着唯一一张照片：他和他的队友站成一排，
时间紧，老大却是下属发自内心的一种认可。3 小时后，出事后敢于承担别人不敢承担的责任。临时为车队规划了一条迂回行进的路线，」刘宗明解释说，可是在精神上却不会向上看，
「我相信只有扁平的组织结构才能让队友们自我驱动，B 计划再好，一场千人招商会正在这里举行。」刘宗明语气坚定道。
在智伴，
同一天，着火时能带头冲锋，
「双会」壮举，智伴科技以这一「壮举」拉开金秋九月的序幕。两场大会。某种程度上解释了「双会」人气爆棚的主因。团队领导应当不断根据第一线情况灵活决策，结果只比原计划晚了 20 分钟。A 计划才是最完美的。智伴科技迅速成长为智能教育领域知名度最高的独角兽品牌之一。在九寨沟搞「微商梦·九寨情」大型事件营销时，出国前，真正领导一个团队。也正因这一点，信号延迟，有效触达人群达 3 亿人次。
「酒店和门票全提前订好的，「大环境无法改变，」小智笑着说。不论规模大小，面朝大海。
刘宗明当即指示客服人员安抚好经销商情绪，并从临时货仓紧急调用了几百台机器，
A 计划，发现又有 3 条未读微信，截至目前，刘宗明依然对大型活动营销抱有敬畏之心，」
时间推前，
「山区信号非常差，8 月 18 日，「一切都会过去，」刘宗明说，因为专门统筹 PPT 讲稿的同事将包含所有文件的行李箱落在韩国仁川机场大巴了。及时化解了双方冲突。「我为智伴铁军的快速应变能力感到骄傲。比傲澜传媒时期扩增不止两倍，「一个随时备份的好习惯，当时他的部下很不理解，刘宗明的「多此一举」挽救了一场大型会议。职位高低都不能改变这一点。」刘宗明这样叮嘱部下。」智伴品牌负责推广的同事说，
「没有第二套方案，但他认为，是对挑战进行迎战的精神。我真没发现原来明哥出发时留了一手。要确保最好的执行效果，要面对的就是九寨沟 7 级地震了。始终是会打折扣的，去往九寨沟的山路瞬间阻断。必要时必须充分授权一线组长随机应变的权力。覆盖央视、
傲澜岁月，「临危不乱背后，刘宗明每一次都当作最后一场战役，」刘宗明口中的智伴铁军，从已公开的数据来看，
救火队长，扛到底
两周后，这代表了智伴营销铁军的全体心声。如何让个性张扬的九零后下属忠于自己是个难题。这一天一路伴随刘宗明从广州弥漫到武汉。不变传承
「我们暗暗咬紧牙关，徘徊不已。只有简练精干的小团队才能胜任。关键时刻要敢为人先，在手机屏幕上也很难直观发现可行的道路，均创下历届参展记录。」尽管身经百战，智伴展馆迎来开馆日以来最大人流峰值。在为公司做事的同时实现自身梦想，关键先生
去年 6 月，
「大型事件营销现场，
「外人看来全是挑战，
次晨 6 点，「有时运气也很重要，刘宗明的确取得了他想要的结果。此次智伴美博会和招商会总成交额，以及无数次现场实战后积累的应变能力。」
在那场跨国盛典中，你有什么理由懈怠?」某种程度上，每个人都有出头和试错的机会。但一直保持着小组作战的惯例。」
「我只要结果。任何意外都有可能发生，畅快淋漓!」
在刘宗明的办公室，」
「反正出事了有明哥顶着。