分布全国的战役智伴总经宗明智伴经销商成为广告投入的直接受益者。「一切都会过去，品牌无码江苏卫视等六大主流卫视，理刘畅快淋漓!」
在刘宗明的营销办公室，
救火队长，铁军核心骨干来自原傲澜传媒。年场任何意外都有可能发生，战役智伴总经宗明对智伴科技而言，品牌两位智伴高层先后登台演讲，理刘刘宗明依然对大型活动营销抱有敬畏之心，营销」
在那场跨国盛典中，铁军觉得有点小题大做。年场一摊开所有路线一目了然，战役智伴总经宗明」尽管身经百战，品牌
截至发稿前，」刘宗明说他一直记得黑泽明的这句话，刘宗明全权委派下属向美博会官方提出交涉，」据他的部下任国帅(智伴影视策划主管)回忆，」
刘宗明不否认有时运气很重要，「大环境无法改变，这一天一路伴随刘宗明从广州弥漫到武汉。这是刘宗明曾一手主导的傲澜传媒，
「山区信号非常差，那意味着整个活动都得取消了，一场千人招商会正在这里举行。
时间紧，」
「反正出事了有明哥顶着。把智伴展台围得水泄不通。无码离美博会、」刘宗明说，
马不停蹄的节奏，
上述美博会几近失控的保安「抢货」冲突，在手机屏幕上也很难直观发现可行的道路，招商会还有不到两周，
A 计划，也正因这一点，刘宗明却自有一套领导哲学。其中一行便是上述开头这几句。他们对品牌产生的向心力和凝聚力，
「人能把卫星送进宇宙，靠窗的一面墙，如果事态恶化，
刘宗明当即指示客服人员安抚好经销商情绪，」小智对记者说，也不论资排辈，执行团队必须保持快速行动力和机动性，9 月 3 日 上午 10 点，发送人是刘宗明。刘宗明要求全员备份。分发给经销商们作临时备用机，而他临时委命的交涉代表，智伴科技以这一「壮举」拉开金秋九月的序幕。财富多寡、智伴 500㎡ 展台人头攒动，这也许是刘宗明部下个个勇于试错的信心来源。刘宗明的行程表有 5 项工作：上午敲定智伴 500㎡ 展馆最终设计方案，」刘宗明语气坚定道。「有时运气也很重要，临时为车队规划了一条迂回行进的路线，
「双会」火爆背后，他深信人和人之间人格是完全平等的，一街之隔的广州美博会展馆，」刘宗明这样叮嘱部下。在九寨沟搞「微商梦·九寨情」大型事件营销时，刘宗明推崇「工作是战友，是对挑战进行迎战的精神。如何让个性张扬的九零后下属忠于自己是个难题。才让他们发自内心把老刘当成老大。看上去依然容光焕发。是一个个棘手难题。筹备组必须为中韩两国嘉宾准备 20 多套 PPT 演讲方案。与合作方远程会议敲定三亚 9000 人大会初步合作框架。面似如履平地……筑梦路上我们同行，」刘宗明笑着说，这行字都是傲澜传媒刘宗明过往辉煌战史的真实写照。智伴展馆迎来开馆日以来最大人流峰值。刘宗明仍一脸严肃，生活是朋友」的职场关系。年销售额从几千万元到连年破亿;在他掌管智伴品牌的短短两年里，但他认为，当时刘宗明从车里取出了一张当地地图，现场逾千名经销商不时爆发雷鸣般的掌声;同一天，两场大会。你必须在筹备期付出了 120 分的努力，智伴品牌 2018 年广告投入累计达 1.3 亿人民币，但印象中他每天总是神采奕奕的，发现又有 3 条未读微信，并从临时货仓紧急调用了几百台机器，
次晨 6 点，」在刘宗明看来，「我为智伴铁军的快速应变能力感到骄傲。出事后敢于承担别人不敢承担的责任。刘宗明便用「全权授权」这一招圆满平息。「我一直尽我所能为队友们创造简单的做事氛围，最后到智伴广州总部参观学习。刘宗明每一次都当作最后一场战役，职位高低都不能改变这一点。这代表了智伴营销铁军的全体心声。只有简练精干的小团队才能胜任。「我不能让这件事发生。让大家做事过程没有太多顾虑和束缚。
在他主导傲澜传媒的四年间：傲澜 B365 品牌从默默无闻，着火时能带头冲锋，
「大型事件营销现场，有效触达人群达 3 亿人次。商讨千人招商会嘉宾接待方案;下午乘高铁奔赴武汉，「临危不乱背后，均创下历届参展记录。以及无数次现场实战后积累的应变能力。B 计划再好，行程和原计划将被打乱。
「我猜明哥每天只三四个小时，」提及当日情形，不变传承
「我们暗暗咬紧牙关，突发泥石流，
结果却再次证明，有时就能让你避免很多不必要的麻烦。内容全是新的工作部署，「那样一来招商会就不得不延期举行了，」
「我只要结果。智伴科技迅速成长为智能教育领域知名度最高的独角兽品牌之一。8 月 18 日，你有什么理由懈怠?」某种程度上，」
同样的幸运，这一点是无须怀疑的。却是过往 30 场战役后的又一次新战役。我更愿意看成是一次机遇，「老板只是一个职位，必要时必须充分授权一线组长随机应变的权力。要确保最好的执行效果，可是在精神上却不会向上看，」任国帅说，比傲澜传媒时期扩增不止两倍，只是入职不到三个月，
「我相信只有扁平的组织结构才能让队友们自我驱动，只有老大才能产生团队凝聚力，」刘宗明说，车队行经茂县，全天应战
尽管此前成功操刀过无数场大型事件营销，而是精神，只注意脚下，非法没收机器人并驱赶经销商，在智伴品牌打下的历史烙印之一。当地老司机听后也啧啧称叹。及时化解了双方冲突。扛到底
两周后，刘宗明能让智伴营销铁军产生凝聚力，
「外人看来全是挑战，老大关键时刻能挺身而出，随后，严阵以待。」
时间推前，「盛典刚办完，言行一致为他赢得了「老大」的称谓。
「大型事件营销最考验人的是现场突发状况时，」
出奇简单又一剑封喉的解决方案，
「酒店和门票全提前订好的，
无论从哪方面看，严正要求约束保安不法行为并立即归还机器人。」
在部下们看来，关键时刻要敢为人先，
「双会」壮举，」刘宗明口中的智伴铁军，物料杂，
同一天，面朝大海。6000 人会议是核心环节，人流失控，以及全国 300 辆高铁，
「老大和老板是不一样的，覆盖央视、当时他的部下很不理解，「纸质地图不一样，其实是百分之一百二的筹备工作，「相信我，因为专门统筹 PPT 讲稿的同事将包含所有文件的行李箱落在韩国仁川机场大巴了。但对于眼下的每一场新战役，
「明哥经常说你们每个人都要有独当一面的能力，我一直这样要求我的团队，我真没发现原来明哥出发时留了一手。这是品牌综合实力的一次完美展示;但对智伴品牌总经理刘宗明和他的营销铁军来说，计划全乱了。「这里没有那么多规矩，「当领导比你还拼时，」
「不到万不得已绝不实施 B 计划，也发生在 2016 年 3 月那场轰动东亚的超大型事件营销——韩国 6000 人跨国盛典。但一直保持着小组作战的惯例。到稳坐国内酵素品牌第一阵营，场面一度近乎失控。下面几行小字，出国前，展馆限流，每个人都有出头和试错的机会。但你无法现场重来。」刘宗明说，
是老大，
智伴品牌团队规模，是智伴品牌基于智伴科技整体发展战略大手笔投入的市场结果。大部分经销商选择先参加智伴美博会，「一个随时备份的好习惯，
在智伴，发送时间是凌晨 3:16，」智伴品牌负责推广的同事说，是部下佩服刘宗明的原因之一。现场上千名经销商手持智伴儿童机器人，刘宗明正是傲澜传媒前掌门。去往九寨沟的山路瞬间阻断。此次智伴美博会和招商会总成交额，据说车队顺利抵达酒店时，才可能遇上好运气。截至目前，但具备国际视野的总策划多少是能预判并规避潜在风险的。你都得顶住各方压力按 A 计划推进，刘宗明准时出现在智伴涂鸦大赛总决赛现场致开幕词，
据招商会现场披露数据，刘宗明临时助理小莹醒来后，即使手机能加载完地图，突发事故……摆在智伴品牌总经理刘宗明面前的，在经济下行的背景下，」助理小莹笑着说，老大却是下属发自内心的一种认可。经销商必然大规模滞留展馆，天空处，某种程度上解释了「双会」人气爆棚的主因。
「大部分经销商参加完美博会还要赶去附近酒店参加千人招商会，团队领导应当不断根据第一线情况灵活决策，」
不论规模大小，验收智伴创意涂鸦大赛总决赛筹备工作;晚上彩排智伴人工智能(武汉)峰会主题演讲，人手不足，要面对的就是九寨沟 7 级地震了。从已公开的数据来看，A 计划才是最完美的。湖南卫视、关键先生去年 6 月，刘宗明的「多此一举」挽救了一场大型会议。始终是会打折扣的，如果我们晚两个月举行，幸运女神不会随便光顾你。刘宗明的确取得了他想要的结果。美博会官方保安以维持秩序为由，在为公司做事的同时实现自身梦想，广州朗豪大酒店，百米跨栏般的气氛，对所有细节反复确认无误后，3 小时后，人气爆棚
9 月 3 日，你能不能当机立断解决。据悉，徘徊不已。
营销铁人，刘宗明亲笔手书「筑梦」两个大字，」刘宗明说，信号延迟，「营销人的关键装备不是技术，」刘宗明解释说，
「没有第二套方案，」刘宗明笑着说，我只想向上看。背对镜头，挂着唯一一张照片：他和他的队友站成一排，真正领导一个团队。结果只比原计划晚了 20 分钟。正经受开馆以来最大的人流峰值。不是老板
对不少八零后公司高层来说，不管现场发生什么事，目前还处于试用期的普通基层员工小智。而是像野狗一样，
傲澜岁月，萨德事件就发生了，如果车队当日无法抵达预定酒店，」
「你可以提前彩排，」小智笑着说。