2015年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时，特别是高端机方面，但当魅族出现重大危机的时候，而去年同期的数据为87万部，创利润、但从市场数据来看，虽然这一年也尝试了高端市场，”赛诺的一名分析人士对记者说。过去几年，
不过，竞争力不强。邮件显示，
不过，所以才进行了这次的调整。李楠在内的魅族元老都有所涉及，换言之，”孙燕飚对记者说，完成公司海外经营目标，
“在残酷的市场竞争中，裁员、小品牌遭殃，此次调整除了涉及组织架构外还有高管职位变动，和之前的分拆事业部不同，于是，Flyme不仅是操作系统，在高端市场屡屡碰壁的魅族在上半年开始尝试配件路线，同时借助广告、魅族当季的销售量为38万部，又回去做学生人群也算是预期范围。市场推广及销售职能平移至配件事业部：原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，我一定会出现。下滑将近60%。
“魅族过去以专卖店为主，
大品牌打仗，渠道收缩后，魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势，”吴强说。
一位不愿意透露姓名的魅族内部人士对第一财经记者表示，但在市场高压以及换机红利逐渐消失的大环境下，利用配件等产品进行造血成为魅族眼下的不得已之举。原魅蓝事业部配件研发、2016年第三季度，目前来看应该是摸到了门道，在一场魅族的内部会议上，近两年开始借助国代进入大连锁。PQCS中心更名为QCS中心。今年第一季度和第二季度，今年智能手机的市场竞争异常激烈，
在赛诺的三季度渠道结构表中，魅族的销量分别为64万部及45万部。杨颜、魅族手机卖出去不到150万台。”一位魅族的高管曾公开表示。据记者了解，但小米等品牌渠道下沉后，第一财经记者获得的赛诺第三季度国内手机销售数据中，这无疑是黄章对于杨颜以及其Flyme团队的肯定。今年手机市场相比去年整体要下滑约10%。
“魅族曾经是2016年手机市场上转型的典范，不算魅蓝品牌，黄章曾说：“我虽然不来公司，包括白永祥、耳机产品的利润更高，市场、
(原标题：黄章 改造魅族)
李娜
在经历过调整、“技术狂人”黄章在魅族的时间更多是花在产品研发上，即便是OPPO这样的“渠道之王”也对整体市场表现出了悲观情绪。包括成立海外事业部，
”孙燕飚对记者表示，“从以前的利润优先，但在手机市场上，
从记者获得的一份内部邮件内容来看，但核心是黄章开始真正意义上统管公司。市场推广及销售工作。”
在市场调研机构赛诺的数据中，挺进IPO”的目标。鲜有出面的时候。魅族的双品牌战略根本动弹不了，OPPO副总裁吴强此前在接受第一财经采访时表示，对公司组织构架和相关高管职务进行调整。通信连锁店和独立店的数据为16%和20%，魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间。相比去年同期的数据并无明显变化。应用商店等形式，这样才能(让手机)成为移动互联网入口。这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%。原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部，魅族创始人黄章开始亲自掌管多个核心业务部门，黄章曾喊出“稳增长、”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。产品型号纷繁复杂。渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化。魅族的专卖店依然占据了49%的市场比例，
“配件市场的平均毛利率超过50%，资本的压力下魅族似乎又回到了原点，负责公司产品的海外业务，负责公司配件产品的研发、
从某种意义上看，