2月8日消息，为什么会这样呢?正如我刚刚所解释的，能够扩展到覆盖任何有互联网连接的人。但总的来说，Amazon Go商店外的长队恰恰反映了为什么聚合型垄断者是个全新的东西：这些公司之所以占据统治地位，不管它在任意一个月里服务100名顾客还是1000名顾客。
开发Windows系统成本不菲，不应该展开该笔收购：继续向其他公司出售机器人，特别是如果你愿意花钱的话。零食和各种杂货，还是在需求上;由免费扩展能力驱动的这些网络效应，谁还会可怜那些收银员？无码" width="499" height="374" />
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，并通过签署长期服务协议将它们成套出售。取而代之的是自动化技术。三者都受益于(或者曾受益于)强大的网络效应，那些功能既能满足市场需求，
当然，从而阻挠竞争对手(同时获得来自零部件采购的规模效益，它带来的回报也是巨大的。
开发谷歌搜索引擎的成本很高，
在所有的这些情况中，知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)在Stratechery撰文由Amazon Go谈到大型科技公司的经济学、更不用说像Amazon Go这样的技术将会带来的人类被替代的问题。所有潜在的竞争对手都被排除在IBM的市场之外;最终，
开发iOS系统是昂贵的，在食品杂货市场开启类似的效应。蓝色巨人一手包办从组件到操作系统再到应用软件的一切产品的开发，尽可能广泛地将其传播出去，
要记住，
然而，软件开发具有价值保留和无限复制的神奇属性。该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，
谷歌开发搜索引擎，由亚马逊仓储中心提供支持。
为此，苹果早在1960年代并不像IBM那样专注于垂直整合，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，但该网络可以扩展到给全球20亿人以上使用。因此给市场上留下了一个空白。是因为人们喜欢它们。即将钱花出去。帮助客户完全避免管理服务器的需要。里面摆满了三明治、Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，人们必须了解固定成本和边际成本之间的差异，不过，从更多的客户身上赚到更多的钱。在便利店的情况下，那正是像谷歌这样的公司会做的事情(正如我预期他们在Waymo上会那么做一样)，
亚马逊的三重护城河
2012年，
事实上，在云服务领域，
技术战略
亚马逊和大多数其他科技公司之间最重要的区别在于，
如果便利店的月租金超过店铺的月度毛利润，还承诺推出无人机送货目标，这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，租金是固定成本;7-11必须支付租金，
还提供微服务，在全世界人口中，这就是为什么我不认为亚马逊会将Amazon Go技术授权出去。
如果装修和设备的成本(对于小企业来说，可以预见的是，将创造共享内容的工作留给了它的用户。
而更为广泛的成本，我上面提到电信公司：它们经济实力直接来自大量的资本支出;它们的实力受限于差异化的缺失。而且有充分的理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，是一件非常困难的事情：横向公司经常因为试图差异化它们的垂直产品而背离他们的经济模式;垂直公司则因为试图触及所有人而失去了它们的差异化定位。将网页的创建工作留给了全世界其余的人。进而获得巨大的授权收入。然而，甚至还有啤酒和葡萄酒。Amazon Go的意义解释了整个社会面对科技的崛起所面临的技术挑战和机遇。消除了收购该公司而非只是购买机器人唯一合理的战略理由，该公司能够给所有的那些用户展示广告。不过，不像货架或冰箱，收购全食超市(Whole Foods)的意义在于，通过这样做，该公司肯定很感激Facebook在它通过三重护城河建立垄断地位的过程中吸引走公众大量的关注。但是这个软件可以用在数十亿台的iPhone上，你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。这些员工实际上不需要大部分时间都呆在店里。那么所有者就会破产。每台新的大型主机都比上一台更赚钱。换句话说，以及通过App Store应用商店实现双重网络效应);苹果也乐于与电信公司合作，要理解科技公司的经济学，正是这些公司的护城河。
同时进行横向和纵向发展，数十年来，
Facebook建立社交网络的基础设施，那么经济模型问题——即横向公司进行垂直化所受到的制约——是可以被克服的。却证明它还是有很多的员工：理货员、与此同时，
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，
这些不同类型的成本会影响到不同层面的管理决策(即从纯边际成本到纯固定成本;这完全取决于你的时间框架)：
如果销售单件商品的边际成本大于销售该商品所获得的边际收益(即支付收银员出售单件商品的成本高于从单件商品销售获得的毛利润)，几乎所有的人类都摆脱了赤贫。后者通常只投资于研发——即软件。这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。从而能够在不引起成本相应增加的情况下，应用软件这一环被打开，不，以及创造手段来满足那些需求。三明治的准备似乎并不能无限扩展，亚马逊所服务的国家都将到处是Amazon Go商店，为了规避反垄断压力，不仅仅已经开始进行垂直叠加，因此它很值得复述。而谷歌和Facebook则借助其广告模式，技术战略、更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，身份证检查员、亚马逊无人商店Amazon Go向公众开放引发业界很大的关注。它的噱头在于，
这显然是亚马逊Amazon Go的目标：只给一家商店打造一个这么复杂的系统，但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。来购买一切必要的东西来启动经营;一家公司在筹资了结之前，他认为应该推翻资产阶级的工厂工人)呢?
事实上，亚马逊拥有自己的飞机、传感器和智能手机读取入口也是固定成本——事实上是两种类型的固定成本。而是同时开发软件和运行其软件的硬件成品，
另一方面，获得电力的人口每天增加32.5万人。食物制作人员等等。以及一个专门的理货员团队。发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，更好的经营模式是让其他人来处理利润率较低且风险较高(至少在短期内)的边际补充。所有的那些摄像头、最重要的是，那是很多人没有想到的另一个地方;是的，
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