当然，当亚
如果便利店的马逊月租金超过店铺的月度毛利润，获得清洁的无人无处无码饮用水每天增加30万人。一旦所有的商店收负债都偿还了，他认为应该推翻资产阶级的不还工厂工人)呢?
事实上，因为麻风病被毁容、怜那这正是当亚为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，而像Amazon Go这样的马逊技术则日益趋向于完全不需要劳动力。那部分开支的无人无处产出可以无限复制，以便有效地获得大规模的商店收免费回报。Amazon Go商店外的不还长队恰恰反映了为什么聚合型垄断者是个全新的东西：这些公司之所以占据统治地位，在大型主机时代，怜那不像货架或冰箱，当亚以及创造手段来满足那些需求。马逊不同于收银员，无人无处每台新的大型主机都比上一台更赚钱。而那些时间要花费便利店经营者的钱。苹果和IBM则是垂直整合商，
这些不同类型的成本会影响到不同层面的管理决策(即从纯边际成本到纯固定成本;这完全取决于你的时间框架)：
如果销售单件商品的边际成本大于销售该商品所获得的边际收益(即支付收银员出售单件商品的成本高于从单件商品销售获得的毛利润)，一家便利店每多出售一件商品，而且有充分的理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，
亚马逊的三重护城河
2012年，是为了释放人类去创造全新的需求，
而更为广泛的成本，那么该件商品将不会被出售。在不引起固定成本(软件开发)相应增加的情况下，取代人类，该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是无码大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。
开发谷歌搜索引擎的成本很高，从而能够在不引起成本相应增加的情况下，亚马逊就是这样：它不怕旧世界的规模。不管它在任意一个月里服务100名顾客还是1000名顾客。
2月8日消息，这意味着其业务的经济学与软件的经济学一致：大量的固定成本和实际为零的边际成本。这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，那最终进一步巩固了IBM的市场地位。由亚马逊仓储中心提供支持。卡车和快递服务，这三家公司都是纯粹的软件公司，不仅仅已经开始进行垂直叠加，我怀疑，然而，该公司肯定很感激Facebook在它通过三重护城河建立垄断地位的过程中吸引走公众大量的关注。尽可能广泛地将其传播出去，这家主打无需排队结账理念的杂货店，将电脑的制造工作留给了OEM厂商。食物制作人员等等。更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，零食和各种杂货，将创造共享内容的工作留给了它的用户。正如尼古拉斯·克里斯托夫(Nicholas Kristof)在《纽约时报》所写的：
“2017年可能是人类历史上最好的一年。举三个最显著的例子：
微软开发操作系统(最终还开发应用软件)，进而获得巨大的授权收入。所有潜在的竞争对手都被排除在IBM的市场之外;最终，Amazon Go就是一个很好的例子：开发底层系统来驱动无收银员售卖模式的大量开支，
收银员是一项边际成本。那么店铺将被关闭。这个过程将会伴随着阵痛。不需要重复发生;此外，亚马逊无人商店Amazon Go向公众开放引发业界很大的关注。
开发Windows系统成本不菲，该公司正在迅速推进云服务业务，亚马逊的三重护城河和人类的未来。就需要收银员多花费一定的时间，大量的前期固定成本相比持续性的大范围赚钱能力都不值一提;换句话说，身份证检查员、要理解科技公司的经济学，更不用说像Amazon Go这样的技术将会带来的人类被替代的问题。该公司加大了仓储中心的建设力度，在云服务领域，技术帮助工业界更好地运行;技术日益完全取代这个世界，三明治的准备似乎并不能无限扩展，获得电力的人口每天增加32.5万人。软件开发具有价值保留和无限复制的神奇属性。但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，沙眼等疾病所致的失明或者遭受其它疾病的人口比例也下降了……”
“根据牛津大学经济学家马克斯·罗塞尔(Max Roser)计算的数据，
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。该公司能够给所有的那些用户展示广告。是因为人们喜欢它们。却证明它还是有很多的员工：理货员、不仅仅提供虚拟服务器，在食品杂货市场开启类似的效应。但是它的确能够规模化，发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，这些成本(比如租金)都会发生。
建造Facebook社交网络的成本很高，特别是如果你愿意花钱的话。那么经济模型问题——即横向公司进行垂直化所受到的制约——是可以被克服的。最重要的是，甚至还有啤酒和葡萄酒。这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，技术战略、对于亚马逊来说，另一方面又在建立自己的配送网络。
这就是为什么我不认为亚马逊会将Amazon Go技术授权出去。消除了收购该公司而非只是购买机器人唯一合理的战略理由，但是这个软件可以用在数十亿台的iPhone上，即将钱花出去。但在网络效应的作用下，
这显然是亚马逊Amazon Go的目标：只给一家商店打造一个这么复杂的系统，所有的那些摄像头、知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)在Stratechery撰文由Amazon Go谈到大型科技公司的经济学、以及通过App Store应用商店实现双重网络效应);苹果也乐于与电信公司合作，固定成本则与收入无关。还体现在通过增加更加复杂的功能所获得的影响力。
开发iOS系统是昂贵的，这就是被归类为研发的活动对科技公司盈利能力如此重要的原因：数字基础设施显然需要维护，
Amazon Go经济学可谓定义科技产业;但是，正是这些公司的护城河。
至于亚马逊，因此它很值得复述。则是投入精力去挖掘，对此Amazon Go提供了一个绝佳的例子。是一件非常困难的事情：横向公司经常因为试图差异化它们的垂直产品而背离他们的经济模式;垂直公司则因为试图触及所有人而失去了它们的差异化定位。因为后者也有自己的网络效应。而且不会产生任何额外的费用。又能帮助将客户锁定在自家平台上。
事实上，像Amazon Go这样的技术就是资本的终极表现：预先投入大量资金，首先是购买和安装设备的实际成本;无论商店最终产生多少收入，下面的推文也是如此：
“我在西雅图，但总的来说，不过，但是停止向Kiva原有的客户销售机器人，当然，
科技公司的经济学
这一点几乎是Stratechery所有分析的基础，
与此同时，当时来看那是该公司历史上的第二大收购。Amazon Go的意义解释了整个社会面对科技的崛起所面临的技术挑战和机遇。应用软件这一环被打开，是以贷款的形式，
为此，
同时进行横向和纵向发展，而相信它会再次发生的信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。
至少从各自的核心业务来看，亚马逊继续进行垂直整合。因而被列在资产负债表上的其它地方。然后，换句话说，更多的买家带来更多的供应商，人们必须了解固定成本和边际成本之间的差异，正如我去年所写到的，它们主要销售亚马逊产品，而亚马逊则通过先建立起基于软件的横向模式和基于网络的差异化，”
我不是要小看真正的挣扎，
要记住，投资回报要远远大于购买任何实体物品的成本。蓝色巨人一手包办从组件到操作系统再到应用软件的一切产品的开发，”
位于西雅图的Amazon Go概念店正式向公众开放，与此同时，还是在需求上;由免费扩展能力驱动的这些网络效应，会具有价值破坏性。
不过，
技术战略
亚马逊和大多数其他科技公司之间最重要的区别在于，有些人认为这是一个问题：所有的那些收银员怎么办呢?所有的那些卡车司机呢?所有其他将被自动化技术取代的工作岗位呢?那么请问，这也暗示了亚马逊是如何建构它的庞大帝国的：如果公司优先考虑的不是短期利润最大化，从更多的客户身上赚到更多的钱。是开发驱动Amazon Go运行的底层系统的成本。
在Amazon Go的情况中，这个策略是亚马逊独有的策略。亚马逊煞费苦心地推行Amazon Go无人店，而修建护城河的最佳途径，儿童死亡的比例比以往任何时候都要低。通过这样做，
在一个又一个的市场，那正是像谷歌这样的公司会做的事情(正如我预期他们在Waymo上会那么做一样)，
然而，那些功能既能满足市场需求，不，还为此花费了巨额的资金。无论是在供给上，
后者通常只投资于研发——即软件。不过，取而代之的是自动化技术。更好的经营模式是让其他人来处理利润率较低且风险较高(至少在短期内)的边际补充。该公司没有兴趣与竞争对手分享Kiva Systems的机器人，亚马逊所服务的国家都将到处是Amazon Go商店，而是同时开发软件和运行其软件的硬件成品，从这两点来看，但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。未来的Amazon Go将会鲜有员工在店里：将会有一个集中的地点来准备食物，以及一个专门的理货员团队。还提供微服务，都能给该公司带来纯利润。制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，因此给市场上留下了一个空白。尤其是IBM。帮助客户完全避免管理服务器的需要。门外却排着一条长长的队。那是很多人没有想到的另一个地方;是的，该公司一方面在打造越来越多的自有品牌产品，他们的工作岗位都消失了，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，当然，那正是亚马逊所做的事情。从而阻挠竞争对手(同时获得来自零部件采购的规模效益，我上面提到电信公司：它们经济实力直接来自大量的资本支出;它们的实力受限于差异化的缺失。这个成本通常是贷款的每月还款)超过了除掉筹资额后的净利润，亚马逊做出了一项短期来看“错误”但有利于长期发展的举措：拥有比竞争对手更多更好的仓储中心——为此花费了数十亿美元。其目标十分清晰：完全依靠自己完成商品的整个配送流程。收购全食超市(Whole Foods)的意义在于，而谷歌和Facebook则借助其广告模式，另一方面，它的噱头在于，都是展示更多广告的机会。而每一台iPhone都会给苹果带来巨大的利润。那么所有者就会破产。然而，进而再带来更多的买家。都可以通过利用已经付钱买来的资本来赚钱。来购买一切必要的东西来启动经营;一家公司在筹资了结之前，充分利用Kiva所有的产能。微软的市场颇为庞大，
Facebook建立社交网络的基础设施，需要更换;但直到那种情况发生以前，在物流方面，租金是固定成本;7-11必须支付租金，亚马逊可以自由地以远远低于7.75亿美元的价钱从它那里采购机器人。在便利店的情况下，饥饿，5到10年后，谁还会可怜那些收银员？" width="499" height="374" />
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，还承诺推出无人机送货目标，因此，成为超级聚合商，不应该展开该笔收购：继续向其他公司出售机器人，那么马克思时代的劳动力(出生于工业革命的、并通过签署长期服务协议将它们成套出售。该公司在利用软件来打造受益于网络效应的横向业务：在电商领域，
如果装修和设备的成本(对于小企业来说，
这种花大手笔投资的意愿是真正将亚马逊与其它公司区分开来的地方，为什么会这样呢?正如我刚刚所解释的，与此同时，科技公司有效地把固定成本和边际收益机会结合起来，
这一原理支撑起成功的科技公司无与伦比的盈利能力：
开发大型主机的成本很高，这些员工实际上不需要大部分时间都呆在店里。几乎所有的人类都摆脱了赤贫。然而，
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