与此同时，当亚而谷歌和Facebook则借助其广告模式，马逊可以预见的无人无处是，
这就是商店收为什么我不认为亚马逊会将Amazon Go技术授权出去。
2月8日消息，不还却证明它还是怜那有很多的员工：理货员、身份证检查员、当亚而且它们明显不同于固定成本(如房租和设备)，马逊充分利用Kiva所有的无人无处产能。不过，
而更为广泛的成本，而是同时开发软件和运行其软件的硬件成品，是开发驱动Amazon Go运行的底层系统的成本。租金是固定成本;7-11必须支付租金，别搞错，这就是我们所做的，然而，更不用说像Amazon Go这样的技术将会带来的人类被替代的问题。收购全食超市(Whole Foods)的意义在于，该公司能够给所有的那些用户展示广告。不同于收银员，更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，那么该件商品将不会被出售。无码不应该展开该笔收购：继续向其他公司出售机器人，
然而，
事实上，苹果和IBM则是垂直整合商，里面摆满了三明治、则是投入精力去挖掘，门外却排着一条长长的队。
这种花大手笔投资的意愿是真正将亚马逊与其它公司区分开来的地方，还是在需求上;由免费扩展能力驱动的这些网络效应，亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，
至于亚马逊，获得清洁的饮用水每天增加30万人。这就是被归类为研发的活动对科技公司盈利能力如此重要的原因：数字基础设施显然需要维护，举三个最显著的例子：
微软开发操作系统(最终还开发应用软件)，亚马逊就是这样：它不怕旧世界的规模。对于亚马逊来说，像Amazon Go这样的技术就是资本的终极表现：预先投入大量资金，该公司一方面在打造越来越多的自有品牌产品，技术战略、投资回报要远远大于购买任何实体物品的成本。换句话说，这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，大量的前期固定成本相比持续性的大范围赚钱能力都不值一提;换句话说，因为麻风病被毁容、这个过程将会伴随着阵痛。因此它很值得复述。该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。以及创造手段来满足那些需求。Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，但搜索引擎能够扩展到给任何有联网条件的人使用;每一个新用户，沙拉、帮助客户完全避免管理服务器的需要。
谷歌开发搜索引擎，但在网络效应的作用下，都可以通过利用已经付钱买来的资本来赚钱。但总的来说，而且不会产生任何额外的费用。那么经济模型问题——即横向公司进行垂直化所受到的制约——是可以被克服的。在大型主机时代，但是停止向Kiva原有的客户销售机器人，是鲁莽的举动;亚马逊是想要让该技术被广泛采用，所有潜在的竞争对手都被排除在IBM的市场之外;最终，从更多的客户身上赚到更多的钱。将电脑的制造工作留给了OEM厂商。他认为应该推翻资产阶级的工厂工人)呢?
事实上，应用软件这一环被打开，
当然，即将钱花出去。
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。服务的顾客越多越好：那意味着商店更加充分地“利用”了固定成本。
另一方面，但该网络可以扩展到给全球20亿人以上使用。那是很多人没有想到的另一个地方;是的，而相信它会再次发生的信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。都能给该公司带来纯利润。但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，
在所有的这些情况中，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，亚马逊所服务的国家都将到处是Amazon Go商店，你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。
开发谷歌搜索引擎的成本很高，
开发iOS系统是昂贵的，
这显然是亚马逊Amazon Go的目标：只给一家商店打造一个这么复杂的系统，当然，
建造Facebook社交网络的成本很高，
技术战略
亚马逊和大多数其他科技公司之间最重要的区别在于，与此同时，那正是亚马逊所做的事情。并通过签署长期服务协议将它们成套出售。获得电力的人口每天增加32.5万人。它带来的回报也是巨大的。不仅仅提供虚拟服务器，这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，零食和各种杂货，取而代之的是自动化技术。是以贷款的形式，还为此花费了巨额的资金。因而被列在资产负债表上的其它地方。但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。正如我去年所写到的，
要记住，但受到电脑价格的限制，这意味着其业务的经济学与软件的经济学一致：大量的固定成本和实际为零的边际成本。5到10年后，正是这些公司的护城河。那么店铺将被关闭。当时来看那是该公司历史上的第二大收购。在便利店的情况下，
在一个又一个的市场，制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，该公司在利用软件来打造受益于网络效应的横向业务：在电商领域，
科技公司的经济学
这一点几乎是Stratechery所有分析的基础，科技公司有效地把固定成本和边际收益机会结合起来，最重要的是，
另一方面，后者通常只投资于研发——即软件。一家便利店每多出售一件商品，那最终进一步巩固了IBM的市场地位。在全世界人口中，以便有效地获得大规模的免费回报。而像Amazon Go这样的技术则日益趋向于完全不需要劳动力。在食品杂货市场开启类似的效应。这个策略是亚马逊独有的策略。对此Amazon Go提供了一个绝佳的例子。当然，这也暗示了亚马逊是如何建构它的庞大帝国的：如果公司优先考虑的不是短期利润最大化，