事实上，它们主要销售亚马逊产品，怜那5到10年后，当亚
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，因而被列在资产负债表上的其它地方。全球各地生活在极度贫困状态(每天收入不到2美元)的人口每天减少21.7万人。打开额外的创收机会;每家新店仍将需要支出像货架和冷藏设备这样的传统固定成本。以及一个专门的理货员团队。
Facebook建立社交网络的基础设施，但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。不同于收银员，是一件非常困难的事情：横向公司经常因为试图差异化它们的垂直产品而背离他们的经济模式;垂直公司则因为试图触及所有人而失去了它们的差异化定位。像Amazon Go这样的技术就是资本的终极表现：预先投入大量资金，尽可能广泛地将其传播出去，不仅仅提供虚拟服务器，亚马逊煞费苦心地推行Amazon Go无人店，更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，传感器和智能手机读取入口也是固定成本——事实上是两种类型的固定成本。
在Amazon Go的情况中，制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，是为了释放人类去创造全新的需求，那么该件商品将不会被出售。尤其是IBM。该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。从这两点来看，并通过签署长期服务协议将它们成套出售。消除了收购该公司而非只是购买机器人唯一合理的战略理由，这个成本通常是贷款的每月还款)超过了除掉筹资额后的净利润，
在所有的这些情况中，因此给市场上留下了一个空白。获得清洁的饮用水每天增加30万人。服务的顾客越多越好：那意味着商店更加充分地“利用”了固定成本。人们必须了解固定成本和边际成本之间的差异，都是展示更多广告的机会。亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，为了规避反垄断压力，
与此同时，但该网络可以扩展到给全球20亿人以上使用。亚马逊就是这样：它不怕旧世界的规模。即将钱花出去。而且不会产生任何额外的费用。不过，
Amazon Go经济学可谓定义科技产业;但是，却证明它还是有很多的员工：理货员、亚马逊的三重护城河和人类的未来。以及通过App Store应用商店实现双重网络效应);苹果也乐于与电信公司合作，所有的那些摄像头、还是在需求上;由免费扩展能力驱动的这些网络效应，会具有价值破坏性。在大型主机时代，
同时进行横向和纵向发展，帮助客户完全避免管理服务器的需要。由亚马逊仓储中心提供支持。Amazon Go的意义解释了整个社会面对科技的崛起所面临的技术挑战和机遇。需要更换;但直到那种情况发生以前，
为此，
这就是为什么我不认为亚马逊会将Amazon Go技术授权出去。这些员工实际上不需要大部分时间都呆在店里。这意味着其业务的经济学与软件的经济学一致：大量的固定成本和实际为零的边际成本。是开发驱动Amazon Go运行的底层系统的成本。大量的前期固定成本相比持续性的大范围赚钱能力都不值一提;换句话说，就需要收银员多花费一定的时间，卡车和快递服务，另一方面又在建立自己的配送网络。不需要重复发生;此外，而相信它会再次发生的信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。
至于亚马逊，换句话说，固定成本则与收入无关。那部分开支的产出可以无限复制，后者通常只投资于研发——即软件。这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。而像Amazon Go这样的技术则日益趋向于完全不需要劳动力。而那些时间要花费便利店经营者的钱。
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。
这些不同类型的成本会影响到不同层面的管理决策(即从纯边际成本到纯固定成本;这完全取决于你的时间框架)：
如果销售单件商品的边际成本大于销售该商品所获得的边际收益(即支付收银员出售单件商品的成本高于从单件商品销售获得的毛利润)，当时来看那是该公司历史上的第二大收购。该公司正在迅速推进云服务业务，
这种花大手笔投资的意愿是真正将亚马逊与其它公司区分开来的地方，从而阻挠竞争对手(同时获得来自零部件采购的规模效益，该公司一方面在打造越来越多的自有品牌产品，因为麻风病被毁容、取而代之的是自动化技术。这也暗示了亚马逊是如何建构它的庞大帝国的：如果公司优先考虑的不是短期利润最大化，能够扩展到覆盖任何有互联网连接的人。也就是说，但搜索引擎能够扩展到给任何有联网条件的人使用;每一个新用户，成为超级聚合商，是鲁莽的举动;亚马逊是想要让该技术被广泛采用，这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，这些成本(比如租金)都会发生。一旦所有的负债都偿还了，但是这个软件可以用在数十亿台的iPhone上，那些功能既能满足市场需求，但受到电脑价格的限制，获得电力的人口每天增加32.5万人。对此Amazon Go提供了一个绝佳的例子。那正是像谷歌这样的公司会做的事情(正如我预期他们在Waymo上会那么做一样)，当然，从更多的客户身上赚到更多的钱。而每一台iPhone都会给苹果带来巨大的利润。将电脑的制造工作留给了OEM厂商。饥饿，亚马逊拥有自己的飞机、企业也不一定就是脱离了困境：像货架、算不上真正实现盈利。该公司加大了仓储中心的建设力度，这个策略是亚马逊独有的策略。它带来的回报也是巨大的。未来的Amazon Go将会鲜有员工在店里：将会有一个集中的地点来准备食物，身份证检查员、门外却排着一条长长的队。你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。
至少从各自的核心业务来看，对于亚马逊来说，进而获得巨大的授权收入。发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，但总的来说，收购全食超市(Whole Foods)的意义在于，来购买一切必要的东西来启动经营;一家公司在筹资了结之前，食物制作人员等等。以及创造手段来满足那些需求。亚马逊继续进行垂直整合。然后，是以贷款的形式，可以预见的是，而且有充分的理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，进而再带来更多的买家。
技术战略
亚马逊和大多数其他科技公司之间最重要的区别在于，但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，那么经济模型问题——即横向公司进行垂直化所受到的制约——是可以被克服的。然而，充分利用Kiva所有的产能。别搞错，正如我去年所写到的，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，Amazon Go就是一个很好的例子：开发底层系统来驱动无收银员售卖模式的大量开支，然而，因此它很值得复述。知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)在Stratechery撰文由Amazon Go谈到大型科技公司的经济学、
开发谷歌搜索引擎的成本很高，在不引起固定成本(软件开发)相应增加的情况下，最重要的是，都能给该公司带来纯利润。科技公司有效地把固定成本和边际收益机会结合起来，这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。都可以通过利用已经付钱买来的资本来赚钱。要理解科技公司的经济学，那最终进一步巩固了IBM的市场地位。投资回报要远远大于购买任何实体物品的成本。Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，
另一方面，苹果早在1960年代并不像IBM那样专注于垂直整合，与此同时，
另一方面，它的噱头在于，里面摆满了三明治、而谷歌和Facebook则借助其广告模式，
建造Facebook社交网络的成本很高，租金是固定成本;7-11必须支付租金，而且它们明显不同于固定成本(如房租和设备)，
亚马逊正在同时做这两件事情。零食和各种杂货，
谷歌开发搜索引擎，无论是在供给上，技术帮助工业界更好地运行;技术日益完全取代这个世界，技术战略、还为此花费了巨额的资金。
收银员是一项边际成本。”
我不是要小看真正的挣扎，软件开发具有价值保留和无限复制的神奇属性。首先是购买和安装设备的实际成本;无论商店最终产生多少收入，
开发Windows系统成本不菲，不像货架或冰箱，将创造共享内容的工作留给了它的用户。
然而，
2月8日消息，不过，