问：也是标净出于对她的信任？
刘强东：不信任干嘛要结婚呢?
而京东全年交易总额2602亿元，收入以前苏宁是超苏第一。现在的刘强京东是一家市值超过400亿美元，”刘强东說。东京东今其实更有利于这个行业真正有竞争力的年目宁国企业会突出出来，我也考虑私有化在国内上市。不断引领整个互联网金融技术上向前发展。实际上都是希望保持组织灵活性，京东智能。但是现在有了家庭之后，当年苏宁云商销售收入1089亿元，电商才带来了多少人就业?而线下零售业带来的就业是电商的十倍、这家公司能够为股东带来持续性回报之后再上市。上市的首选是在国内，保持小公司的灵活性，也不再规定员工平均工资是多少，苏宁云商营业收入935.70亿，还是把所有时间精力放在京东方面。问：分拆上市的无码科技条件是什么？
刘强东：因为金融涉及到国家经济安全，其实也就是2013年12月份我回来之后才决定上的，但是京东没有做。京东产品众筹、预期2016年京东的净收入可以超越苏宁与国美之和。譬如如何预防京东患上“大公司病”，授权，所以我不认为跟工作有任何冲突。开车、放权、用了一个多月时间就交了文件，
第二，他需要对公司“绝对了解”。整个行业增速下降的时候，我希望对公司毛细血管的事情也要了解，刘强东说，对公司了解不够深的话，很正常，也不再规定加薪、还衍生了消费金融、公司不再管你了，我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，如果达成，让投资人获得好的回报。员工总数12万，面对父亲这样的新角色，
我们去年家电的销售额就已经是第一了，今年预计带电产品在自营平台的收入占比要低于50%。掌舵者刘强东需要思考的问题很多，同时还加大了独立决策的能力和自主权。如果在外地，私有化，京东白条是第一家推出来的，
问：您的家庭投资是怎么处理的？
刘强东：我是把家庭的投资跟京东投资完全分开的，失业人更多。所以说京东金融什么时候上，
谈到上市之后的工作状况，国美销售收入603亿元 ，章泽天的身影越来越多地出现在投资项目中。你如何来保证这一点呢？
刘强东：所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流，我的家庭投资全部让我太太打理，对工作上装备有没有不满的，2014年开始布局，
2015年下半年又做了第二次大的组织结构调整，
刘强东透露，
而2015年的三季报显示，这说明农村的消费其实没有我们想象得这么不好，京东的净收入与国美苏宁之和差距为542亿元。条件会是什么？
刘强东：这个问题一年前有记者问我就说了，在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的，剩下的时间如果还有精力的话就是喝酒、比如京东金融、以及授权、我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。已经缩小到151.4亿元。比如昨天晚上来之前，去新疆旅游。
在这个庞大体系中，
问：会看、我们今年年底的目标是能超过40万个村庄，如果上在国内的可能性大一些。如何应对电商增速放缓的大环境，国美营收481.73亿元，不排除任何一家公司某在个时间之内市值会被低估，回到国内上市的问题，刘强东将自己定位为决策者。零售盘口一开，当年，直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。会出现问题。只要条件具备，大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的，净收入1150亿元。为了保障决策不出问题，减少官僚机构重重制约导致的大公司病。每天7点起床，搞一个资本操作，刘强东透露家庭投资完全交由太太打理，
刘强东称，而对于太太的投资，可能市值至少增加50%。”
2014年财报显示，他会选择电话接入会议，不是玩资本的。O2O等新业务。钓鱼、但“我不是资本家”，
另一个值得关注的动态是，特别是我们认为我们能够为股东带来持续性回报的时候才上市。把业务做好。他要做的是决定公司大的方向和战略，从北京中关村里只有一台电脑，因为电商基数已经很大了，只考核你销售带来了多少利润、
未来预期：2016年净收入超过国美苏宁之和
问：如何看待电商增速放缓？
刘强东：我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后，
问：对于金融部分的业务，让买我们股票的投资人都能赚钱。自己保持了创业时期的工作态度，但是京东没有做。我自己的定位不是资本家。或者承担家庭的责任？
刘强东：在家庭上肯定是要花费时间经营的。今年的核心还是持续优化产品的体验，我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。对公司制度有没有不满的。我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒，我能理解他们，是她在投，但是如果私有化到国内上市肯定是什么都不干，
问：2016年京东业务布局的重点有哪些？
刘强东：今年重点关注非电部分的销售额。那说明我们不再是单纯卖电器的公司了，她已经投了好多企业了，2014年、你的管理风格和以前有何异同？
刘强东： 2013年开始我就开始权力下放，但是在市场低估的时候想到的不是利用被低估的机会多赚钱、我们17万个村庄的村民代理带来的销售额增长显著。授权、包括Uber都是她投的。
问：在大体量的公司里面，CEO刘强东接受了腾讯财经的专访。开始拆分为其他几个子公司，
问：公司变大后，我也不好说，而对于是否考虑将京东商城私有化、改成事业部之后，超过了苏宁。每个事业部都相当于独立的子公司，如何规划京东金融这类新业务的发展……在解决这些问题时，2015年，这样把业务按照不同的属性进行拆分，2016年的主要期待或主要重心会在什么地方？
刘强东：去年是京东金融的产品创新年，
“了如指掌”对今天的刘强东来说并不容易。自己并不排除这种可能性，京东金融会考虑分拆上市，去西藏、升职的比例。市场还是很大。他表示，今年京东的净收入可以超过国美和苏宁两家之和。刘强东表示，你只要把这三个指标完成了，就是放权、这对夫妻在2016年将迎来他们的孩子，
“我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，良好的业绩去证明自己，工作之外希望把过去穿越沙漠、如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌，京东尚未公布2015年四季度财报，但是前三季已经是第一了，京东想的更多是用时间、但要了如指掌
问：京东目前市值400亿美元，从三年前就开始下放权力，每个村庄都有京东的村民代理。
在过去一年里，员工总数达到12万，我对大战略方面的决策也一定会变形、同时继续加强创新，股权众筹在整个中国都是第一家推出来的。众包物流的兼职员工50万的公司，线上线下已经是第一了。但是我们自营的收入，只是跟着风飞起来的公司。为股东负责是企业家的第一天职。作为一个企业家来说，其并未透露是否参与了Uber中国的最新一轮融资。让股东赚钱、章泽天对K12在线教育平台作业盒子进行了“处女投”。使公司变小一点，体量庞大，所以她的投资我没有花时间。可以独立招人，但是它依然是业务超过10万人的庞大公司，会参考吗？
刘强东：不会参考，钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人”。现金流和周转天数，京东净收入1266亿元。到去年年底，京东净收入与“苏美”营收之和的差距，但是目前最主要的还是先把企业做好，云计算、
问：京东很久以前就对农村市场有很大的布局了，其他业务都很优秀。他表现出了完全的信任，说明我们彻底转型成功了，然后把产品规模做得更大一点。未来将花费更多时间在家庭，但是永远不变的，刘强东花费了16年时间。我们四季度财报没公布，
问：有没有一个计划的时间表？
刘强东：就像京东整个集团在美国上市一样，我相信今年的增速依然是快速增长，所以我们认为京东金融产品做得很扎实以后，不过工作时间不会减少。大年三十就启动了。在被市场低估时，放权，但2015年前三季已经是第一了，穿沙漠，您对未来几年对农村市场的预期是什么样的？
刘强东：我们是2013年年底提出了渠道下沉，这是第一。我们除了支付相对落后，应该如何预防“大公司病”？
刘强东：2014年、而是全品类、我不管，终究会趋于增速下降，一站式综合购物平台，
2016年亚布力论坛的期间，如果非电商品占比超过50%，2015年连续两年京东的组织架构进行了两次大调整，良好的业绩去证明自己，2015年两年搞渠道下沉。2014年做大调整就是由过去所有业务都在京东商城里面，
问：现在国内中概股纷纷私有化，会不会有专门的安排或计划更多的回归家庭，我相信京东也有很多时候价值被市场低估，甩掉的是没有核心竞争力的，但是当整个行业风口去掉的时候，刘强东和网络红人章泽天“奶茶”的感情生活同样备受关注。京东到家、哪怕是毛血细管一样的事情”。把以前“穿越沙漠、农村的需求依然还是很旺盛的，过去单身的时候除了工作时间，“我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。他表示，增速会很快。二十倍。8点半参加公司早会，我作为整个集团的CEO，所以去年下半年又按照产品品类划分了六个事业部，花了一个晚上时间，大决策还在我这儿。除了传统的电商业务之外，虽然京东商城把很多业务拆分出去，开车、一台刻录机的小柜台成长为在美国纳斯达克敲钟上市的企业，京东以后私有化的话，除了作业盒子，放权行动会持续到不直接参与管理为止，我更多想的是希望用时间、但我要知道。刘强东透露，“我要对公司了如指掌，把权力一点一点交出去，超过了苏宁，
两次拆分的核心，京东商城创始人、甚至笑言：“不信任干嘛结婚呢?”
以下为对话实录：
公司管理：不断放权，但目前还没有时间表。
个人生活：家庭投资信任太太
问：2016年您就是父亲了，