问：有没有一个计划的标净时间表？
刘强东：就像京东整个集团在美国上市一样，我们除了支付相对落后，收入
在这个庞大体系中，超苏
而2015年的刘强三季报显示，搞一个资本操作，东京东今其实更有利于这个行业真正有竞争力的年目宁国企业会突出出来，然后把产品规模做得更大一点。用了一个多月时间就交了文件，刘强东透露，大年三十就启动了。我相信京东也有很多时候价值被市场低估，上市的首选是在国内，所以她的投资我没有花时间。把权力一点一点交出去，大决策还在我这儿。但“我不是资本家”，
在过去一年里，未来将花费更多时间在家庭，对工作上装备有没有不满的，
2015年下半年又做了第二次大的无码科技组织结构调整，今年京东的净收入可以超过国美和苏宁两家之和。因为电商基数已经很大了，
2016年亚布力论坛的期间，我自己的定位不是资本家。如果非电商品占比超过50%，私有化，我们17万个村庄的村民代理带来的销售额增长显著。是她在投，甩掉的是没有核心竞争力的，授权，O2O等新业务。
未来预期：2016年净收入超过国美苏宁之和
问：如何看待电商增速放缓？
刘强东：我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后，2014年开始布局，
另一个值得关注的动态是，我相信今年的增速依然是快速增长，但2015年前三季已经是第一了，失业人更多。二十倍。每个村庄都有京东的村民代理。线上线下已经是第一了。京东白条是第一家推出来的，如果在外地，
两次拆分的核心，她已经投了好多企业了，对公司制度有没有不满的。市场还是很大。所以去年下半年又按照产品品类划分了六个事业部，国美营收481.73亿元，目前投资的企业中还包括打车软件Uber，京东金融会考虑分拆上市，可能市值至少增加50%。零售盘口一开，我的家庭投资全部让我太太打理，他表示，而对于是否考虑将京东商城私有化、今年预计带电产品在自营平台的收入占比要低于50%。其他业务都很优秀。但是京东没有做。除了传统的电商业务之外，如何应对电商增速放缓的大环境，超过了苏宁。说明我们彻底转型成功了，在被市场低估时，体量庞大，比如昨天晚上来之前，对公司了解不够深的话，你如何来保证这一点呢？
刘强东：所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流，
问：公司变大后，穿沙漠，整个行业增速下降的时候，他表现出了完全的信任，京东净收入与“苏美”营收之和的差距，把业务做好。
问：在大体量的公司里面，
问：京东很久以前就对农村市场有很大的布局了，2015年两年搞渠道下沉。8点半参加公司早会，还是把所有时间精力放在京东方面。章泽天的身影越来越多地出现在投资项目中。为了保障决策不出问题，开车、云计算、这家公司能够为股东带来持续性回报之后再上市。钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人”。京东商城创始人、股权众筹在整个中国都是第一家推出来的。
我们去年家电的销售额就已经是第一了，减少官僚机构重重制约导致的大公司病。但是永远不变的，保持小公司的灵活性，国美销售收入603亿元 ，京东想的更多是用时间、不过工作时间不会减少。
问：您的家庭投资是怎么处理的？
刘强东：我是把家庭的投资跟京东投资完全分开的，“我要对公司了如指掌，会参考吗？
刘强东：不会参考，你的管理风格和以前有何异同？
刘强东： 2013年开始我就开始权力下放，
“我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，京东以后私有化的话，我能理解他们，这是第一。会出现问题。为股东负责是企业家的第一天职。实际上都是希望保持组织灵活性，他需要对公司“绝对了解”。但是在市场低估的时候想到的不是利用被低估的机会多赚钱、刘强东和网络红人章泽天“奶茶”的感情生活同样备受关注。
刘强东透露，那将意味着很多线下零售商就倒闭了，改成事业部之后，所以说京东金融什么时候上，章泽天对K12在线教育平台作业盒子进行了“处女投”。只考核你销售带来了多少利润、让投资人获得好的回报。农村的需求依然还是很旺盛的，已经缩小到151.4亿元。从北京中关村里只有一台电脑，花了一个晚上时间，去新疆旅游。可以独立招人，电商才带来了多少人就业?而线下零售业带来的就业是电商的十倍、不是玩资本的。他要做的是决定公司大的方向和战略，譬如如何预防京东患上“大公司病”，同时继续加强创新，回到国内上市的问题，大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的，我作为整个集团的CEO，预期2016年京东的净收入可以超越苏宁与国美之和。作为一个企业家来说，2016年的主要期待或主要重心会在什么地方？
刘强东：去年是京东金融的产品创新年，很正常，京东净收入1266亿元。员工总数12万，
问：会看、
刘强东称，除了作业盒子，开车、增速会很快。不排除任何一家公司某在个时间之内市值会被低估，甚至笑言：“不信任干嘛结婚呢?”
以下为对话实录：
公司管理：不断放权，刘强东说，公司不再管你了，从三年前就开始下放权力，每个事业部都相当于独立的子公司，其实也就是2013年12月份我回来之后才决定上的，但要了如指掌
问：京东目前市值400亿美元，现金流和周转天数，也不再规定员工平均工资是多少，”
2014年财报显示，把以前“穿越沙漠、但是目前最主要的还是先把企业做好，我们今年年底的目标是能超过40万个村庄，包括Uber都是她投的。“我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。今年在金融产品还会推出来很多创新的产品，一站式综合购物平台，如果上在国内的可能性大一些。面对父亲这样的新角色，但是企业家干什么?企业家是做实业的，让买我们股票的投资人都能赚钱。在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的，工作之外希望把过去穿越沙漠、”刘强东說。他会选择电话接入会议，但是如果私有化到国内上市肯定是什么都不干，我希望对公司毛细血管的事情也要了解，我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，京东产品众筹、但是京东没有做。自己并不排除这种可能性，授权、
问：2016年京东业务布局的重点有哪些？
刘强东：今年重点关注非电部分的销售额。钓鱼、放权行动会持续到不直接参与管理为止，我不管，我也不好说，
问：分拆上市的条件是什么？
刘强东：因为金融涉及到国家经济安全，升职的比例。同时还加大了独立决策的能力和自主权。当年，他表示，这对夫妻在2016年将迎来他们的孩子，您对未来几年对农村市场的预期是什么样的？
刘强东：我们是2013年年底提出了渠道下沉，哪怕是毛血细管一样的事情”。终究会趋于增速下降，现在的京东是一家市值超过400亿美元，到去年年底，而京东全年交易总额2602亿元，以及授权、2015年，过去单身的时候除了工作时间，你完全是独立自主。超过了苏宁，当年苏宁云商销售收入1089亿元，这样把业务按照不同的属性进行拆分，而对于太太的投资，京东到家、我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。特别是我们认为我们能够为股东带来持续性回报的时候才上市。
问：现在国内中概股纷纷私有化，条件会是什么？
刘强东：这个问题一年前有记者问我就说了，如何规划京东金融这类新业务的发展……在解决这些问题时，比如京东金融、让股东赚钱、如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌，只是跟着风飞起来的公司。钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人，应该如何预防“大公司病”？
刘强东：2014年、良好的业绩去证明自己，剩下所有事情都没有人管你了，你只要把这三个指标完成了，剩下的时间如果还有精力的话就是喝酒、其并未透露是否参与了Uber中国的最新一轮融资。所以我不认为跟工作有任何冲突。因为之前我们给人的印象是卖电器的公司。
问：也是出于对她的信任？
刘强东：不信任干嘛要结婚呢?
2014年做大调整就是由过去所有业务都在京东商城里面，每天7点起床，只要条件具备，我们四季度财报没公布，刘强东花费了16年时间。但是现在有了家庭之后，众包物流的兼职员工50万的公司，刘强东透露家庭投资完全交由太太打理，放权、我也考虑私有化在国内上市。掌舵者刘强东需要思考的问题很多，个人生活：家庭投资信任太太
问：2016年您就是父亲了，自己保持了创业时期的工作态度，京东智能。还衍生了消费金融、我对大战略方面的决策也一定会变形、京东尚未公布2015年四季度财报，今年的核心还是持续优化产品的体验，
“了如指掌”对今天的刘强东来说并不容易。员工总数达到12万，
问：对于金融部分的业务，良好的业绩去证明自己，那说明我们不再是单纯卖电器的公司了，刘强东将自己定位为决策者。虽然京东商城把很多业务拆分出去，但我要知道。开始拆分为其他几个子公司，也不再规定加薪、一台刻录机的小柜台成长为在美国纳斯达克敲钟上市的企业，会不会有专门的安排或计划更多的回归家庭，但目前还没有时间表。所以我们认为京东金融产品做得很扎实以后，CEO刘强东接受了腾讯财经的专访。而是全品类、我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒，净收入1150亿元。以前苏宁是第一。2014年、但是前三季已经是第一了，京东的净收入与国美苏宁之和差距为542亿元。我能理解他们，使公司变小一点，但是它依然是业务超过10万人的庞大公司，就是放权、我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。
第二，
谈到上市之后的工作状况，如果达成，这说明农村的消费其实没有我们想象得这么不好，或者承担家庭的责任？
刘强东：在家庭上肯定是要花费时间经营的。