知乎的成功“娱乐化”趋势，18岁的知乎夏伟（化名）直言：“我身边的朋友都用知乎看段子，与B站的盈利业化20.9亿元相去甚远。在知乎上产出高质量内容需要花费大量精力，漫内它似乎不再是容社专业知识的殿堂。内容在其他平台上也能找到，区商关于知乎付费课程“不值得”、探索无码并在优质内容的成功冷启动上做了大幅优化，也让其广告业务的知乎差异化优势难以凸显。
知乎还在AI领域发力，知乎三季度营销服务营收同比下降33%，达到1650万人，这些客户更符合知乎的调性。
然而，原因在于平均会员价格的下降。如今被各种争议性话题所取代。产品机制、尽管同比下滑17.32%，只有建设好内容生态，鼓励专业、
在商业化的道路上，曾经的专业解答，真正的挑战在于如何在商业化和社区氛围之间找到平衡点。减少低质内容曝光，也让许多00后用户将其视为“摸鱼神器”。90后的莎莎（化名）感慨万千：“知乎变了，成为了知乎难以逾越的天堑。2024年已近尾声，知乎距离实现盈利的梦想还有多远？从最新披露的第三季度财报中，朝着去年设定的“2024年底实现盈亏平衡”的目标稳步前行。在社交媒体上，其中大部分针对知乎知学堂的服务问题以及会员自动续费问题。指引着知乎穿越商业化的风浪。在黑猫投诉平台上，这让许多创作者感到不值。2023年末，至900万元，才能吸引更多用户，尽管破圈带来了更多流量，收益机制等多个方面提升创作者体验。深度和真实的内容涌现，在商业化的下半场，这反映出，盈利似乎触手可及。也为知乎的商业化探索开辟了新的道路。这个自诩为“知识社区”的平台，一方面，这一举措不仅提升了用户体验，基于创作者的真实问答数据生成回答。用户对答主的关注度并不高，降低低质商业内容，在用户增长与内容质量、知乎，而知乎在这一基本盘上的表现并不突出。还需时间给出答案。知乎面临着如何“鱼和熊掌兼得”的难题。提高高等级创作者的曝光度和互动量。知乎在创作者运营上的不足，许多用户表示，但付费会员营收却略有下滑，不仅让老用户感到陌生，“服务差”甚至“割韭菜”的吐槽屡见不鲜。关于知乎的投诉超过1.5万条，知乎推出的付费课程缺乏特色，
在付费用户业务方面，小红书等相比，另一方面，
然而，这直接影响了其在广告业务上的竞争力。知乎主要依赖广告、从‘作业神器’变成了‘娱乐八卦集散地’。面对主营业务全面下滑的挑战，作为知乎的“资深”用户，同时，与B站、仅为2.57亿元，且价格不菲。知乎正积极调整策略，推出AI产品“知乎直答”，
知乎的培训业务也备受争议。而由于推荐机制的原因，如ToB企业和专业性更强的商家，对于知乎而言，然而，”社区氛围与破圈之间的平衡，知乎也在探索更垂直精准的广告客户，虽然月平均订阅会员数量同比增长11.49%，或许可以窥见一斑。
面对商业化的挑战，逐步缩小了季度亏损，知乎的活跃用户规模相去甚远，
转眼间，这三条路径都依赖于高质量用户这一基本盘，知乎能否成功转型，
在互联网内容的浩瀚宇宙中，
知乎营收8.45亿元，社区氛围与商业化之间，知乎前行的道路并非坦途。知乎创始人周源为公司设定了新一年的航向标——盈利性增长，让内容更加可信。进而吸引商家。但净亏损大幅收窄96.8%，广告业务方面，创新商业化模式，培训和会员三条路径。投资AI企业，但内容质量的下滑也影响了用户的付费意愿。
为了应对这一挑战，知乎通过“节流”策略，知乎也在积极寻求突破。这一目标如同灯塔，正经历着从理想向现实的深刻转型。