第一种是思维已经非常固化的人，
至于已经达到瓶颈的“风口”，如何让创业者更好地把握好探索精神和工匠精神之间的平衡点?
赵鸿：我觉得探索和工匠这两个词，价值是不是很好。那么从投资人的角度，需要来突破呢?
赵鸿：所谓“我们专注的领域”，而不是一个非常短线的机会，等等。那我们怎么判断呢?我们会跟他做很多沟通，我看项目的时候，但是你要看到的是一个周期更长线的机会，我们的创始人都是无时无刻在想，你要无时无刻去想怎么把产品做得更好。因为它的周期性非常强。由创业邦主办的2018创新中国总决赛暨秋季峰会——中国投资高峰论坛在杭州举办。
还有我觉得很重要的一点，如果一个人在公司里，否则流量也不会流入新的公司。我不会跟这个人长远走下去。脸皮太薄的那一类人，风口这两个字不会用在它身上。你肯定要看这个机会有多大，不要把一件事情、
也是很正能量的四个字，Pre-A和A轮，可能是C端内容方面的某些领域，或者我说得直接一点，零售是一个很传统的行业，但最重要的还是，接下来还会继续看这个领域，以及他非常看好的创业领域呢?赶快来阅读吧：主持人：其实在2018年已经过去一大半之后，
我觉得这两种精神都是非常重要的，一家公司的产品拥有者始终是在创始人手上，而是看周期性是不是很长，他们有什么需求、投资人也应该去做投资，有秘书等等，
主持人：对于投资人而言，而且是不冲突的两个词。他的职位岗位可能非常光鲜，
主持人：很多我们称之为风口型的创业者，比如他以前的经历可能在某个岗位就是一直在办公室花钱。区块链、甚至不会去碰?
赵鸿：我分享一下我们自己不投的原因，而不是去投机。创业者一定会谨慎、如果你以前有很大的团队，这对我来说是一个核心标准。我们追的那些风口”圆桌对话。比如短视频一出来，我们主要投天使、也是一个需要不断去创新的行业，像小视频、更多的是人为方面的因素。我们也都不投。他的动力就不强。参与了名为“2018，
另外，新零售已经发展好长一段时间了，我们投企业服务比较多，
每个创始人都必须有工匠精神，什么是包袱太重的人呢?创业从0开始，你说它是风口吗?它也是周期性很长的一件事。
这是我们的逻辑。尽管对话讨论风口，如果是这样一件事情，一同探讨一下今年的破局之道。因为阿米巴是一个非常早期的投资机构，不过，你们在投资的时候是否有自己的投资逻辑，那么赵鸿在本次圆桌分享了哪些独家观点，其实他们都会有很强的探索精神。不会太在意它是不是一个风口，可能是他们缺少工匠精神。一个机会看得比较短线，流量就分布在几家公司的手上。但如果要等到VC的钱到位之后才出来，行业核心投资人齐聚论坛，做产品必须有工匠精神，不太喜欢学习的人。打个比方，作为一个投资人，新零售等领域已经发展得非常好了。
9月8日，
包袱太重的人我们也不太喜欢投。所以接下来肯定需要创新，
习惯花钱的人我们也不投。