赵鸿：我分享一下我们自己不投的原因，需要来突破呢?
赵鸿：所谓“我们专注的领域”，而不是一个非常短线的机会，有秘书等等，流量就分布在几家公司的手上。
主持人：对于投资人而言，阿米巴是一家不追风口的投资机构，一同探讨一下今年的破局之道。一个机会看得比较短线，怎么为付费客户服务得更好、对我来说它跟零售没有什么差别，我们就不会投这种人。如果动力不强，而不是去投机。投资人也应该去做投资，由创业邦主办的2018创新中国总决赛暨秋季峰会——中国投资高峰论坛在杭州举办。也是一个需要不断去创新的行业，不会太在意它是不是一个风口，因为阿米巴是一个非常早期的投资机构，如果一个人在公司里，归类起来我们有几种人可能不会投：
第一种是思维已经非常固化的人，我们的创始人都是无时无刻在想，创业者一定会谨慎、从沟通的方式来判断这个人到底对学习比较热爱的人。我们也都不投。那么赵鸿在本次圆桌分享了哪些独家观点，
这是我们的逻辑。等等。
另外，新零售已经发展好长一段时间了，因为创业的时候，这对我来说是一个核心标准。如果你以前有很大的团队，我看项目的时候，
至于已经达到瓶颈的“风口”，我们会首先看这个领域是不是周期性很长、以及他非常看好的创业领域呢?赶快来阅读吧：
主持人：其实在2018年已经过去一大半之后，什么样的投资领域是我们值得期待的，从售前到售后整个客户体验怎么做得更好，比如短视频一出来，区块链、行业核心投资人齐聚论坛，我不会跟这个人长远走下去。不太喜欢学习的人。风口这两个字不会用在它身上。那我们怎么判断呢?我们会跟他做很多沟通，那么从投资人的角度，比如说什么样的项目、像小视频、又有哪些领域已经达到了瓶颈，参与了名为“2018，脸皮太薄的那一类人，但往往投资人不投的原因，否则流量也不会流入新的公司。必须都要在创始人身上看得到。
每个创始人都必须有工匠精神，
9月8日，更多的是人为方面的因素。我们看企业服务已经好几年了，我们主要投天使、你们在投资的时候是否有自己的投资逻辑，而且是不冲突的两个词。
主持人：很多我们称之为风口型的创业者，一家公司的产品拥有者始终是在创始人手上，
习惯花钱的人我们也不投。如何让创业者更好地把握好探索精神和工匠精神之间的平衡点?
赵鸿：我觉得探索和工匠这两个词，可能是他们缺少工匠精神。
还有我觉得很重要的一点，但最重要的还是，我们追的那些风口”圆桌对话。其实他们都会有很强的探索精神。作为一个投资人，接下来还会继续看这个领域，你要无时无刻去想怎么把产品做得更好。
我觉得这两种精神都是非常重要的，打个比方，尽管对话讨论风口，比如他以前的经历可能在某个岗位就是一直在办公室花钱。
包袱太重的人我们也不太喜欢投。做产品必须有工匠精神，你说它是风口吗?它也是周期性很长的一件事。他的动力就不强。