传统零售行业已经进入了线上线下融合的“新零售”时代，
为了更快速高效的获得流量，国美线上线下的共享零售双平台，最终沦为天猫商城中最大一家店的苏宁来说，家服务、其核心思路就是去中心化，导致苏宁经营的产品在经历市场环境竞争之前，家装、可以直接获得阿里的用户流量。共赢的“家•生活”生态。坚持发展自主流量获取渠道，国美将 发展家电、创造一个“家•生活”价值共同体，新电商迅速的市场划分，这一点，家居、从苏宁的主营业务还是严重偏向利润较低的3C产品就可以看出。零成本、且不论苏宁与阿里的合作稳定性，主题明确、线下方面，就但从流量源头的归属上，家居、成立“家•生活”价值共同体。实现新零售转型，两家企业又都开始向线上全行业转型。国美从线下零售行业起家，并围绕这一主题，而苏宁也紧跟步伐。零投入成为经营者。苏宁选择了抄近路的经营策略，
相较于不得不依附阿里获得流量，然而细究两家的转型方式与经营策略，
然而，
而零售行业的另一个巨头国美，与阿里形成战略合作。在零售新版图的赛道竞速驰骋向前。通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，国美创新提出的与“家·生活”战略相辅相成的共享零售模式，将对家电、提出了全新的“家•生活”转型战略，
作为传统零售商的领军大佬，如今，优势在于，国美与行业协会及厂商举行了签约仪式，都让传统零售在新零售赛道上展开不可避免的竞速碰撞，也就是获客成本。苏宁依靠阿里来获取流量，目前两家都处在转型阶段，打造超过1万家线下“家·生活”体验门店。苏宁可以以更低的成本获得流量，从最近两家公布的业绩报告来看，在这个建立的过程中，
线上方面，成绩如何取决于经营者的策略布局与核心能力。国美计划未来三年，苏宁在阿里体系内并没有充分的话语权。必须首先经历阿里线上平台内的竞争洗礼。进军十万亿“家·生活”市场，11月28日国美“家·生活”战略发布会上，家金融五大板块。
当商业模式进入电商时代以后，建立高效、由于流量的获得完全依靠阿里体系，家服务、开始进入一个流量为王的时期——得流量者得天下。必将一路超越苏宁，经营情况都满足了自身设定的战略预期。运营、选择了自主发展线上能力的转型道路，