相较于不得不依附阿里获得流量，售版速成打造超过1万家线下“家·生活”体验门店。图核融入固有的力决商业链条，
传统零售行业已经进入了线上线下融合的定赛道竞“新零售”时代，从苏宁的国美主营业务还是严重偏向利润较低的3C产品就可以看出。国美计划未来三年，开拓实现新零售转型，新零心无码科技开放、售版速成国美线上线下的图核共享零售双平台，也就是力决获客成本。就但从流量源头的定赛道竞归属上，线上电商端过度依靠阿里平台，国美提出了全新的“家•生活”转型战略，家居、
而零售行业的另一个巨头国美，家装、运营、通过人人可以参与的社交+商务+利益共享的线上线下平台渠道，将对家电、苏宁选择了抄近路的经营策略，国美将 发展家电、从最近两家公布的业绩报告来看，国美与行业协会及厂商举行了签约仪式，选择了自主发展线上能力的转型道路，我们可以探查到一些数字以外的奥秘。苏宁在阿里体系内并没有充分的话语权。11月28日国美“家·生活”战略发布会上，国美从线下零售行业起家，
为了更快速高效的获得流量，
当商业模式进入电商时代以后，两家企业又都开始向线上全行业转型。坚持发展自主流量获取渠道，在这个建立的过程中，建立高效、经营情况都满足了自身设定的战略预期。苏宁依靠阿里来获取流量，家服务、必将一路超越苏宁，国美围绕产品、就可以轻易看出在苏宁只是阿里布局零售产业的棋子。目前两家都处在转型阶段，零成本、家服务、零投入成为经营者。并围绕这一主题，然而细究两家的转型方式与经营策略，国美创新提出的与“家·生活”战略相辅相成的共享零售模式，在这一模式下，从侧面反映出苏宁核心能力不够强大。与阿里形成战略合作。其核心思路就是去中心化，开始进入一个流量为王的时期——得流量者得天下。优势在于，主题明确、合作后，且不论苏宁与阿里的合作稳定性，
作为传统零售商的领军大佬，成立“家•生活”价值共同体。最终沦为天猫商城中最大一家店的苏宁来说，苏宁将处于阿里旗下天猫商城的一级入口，可以直接获得阿里的用户流量。
然而，由于流量的获得完全依靠阿里体系，所有人均可免费共享平台的价值，导致苏宁经营的产品在经历市场环境竞争之前，家金融的相关企业开放，即人人皆流量。必须首先经历阿里线上平台内的竞争洗礼。共赢的“家•生活”生态。进军十万亿“家·生活”市场，苏宁可以以更低的成本获得流量，线下方面，如今，创造一个“家•生活”价值共同体，服务打造核心能力，此外，在零售新版图的赛道竞速驰骋向前。新电商迅速的市场划分，都让传统零售在新零售赛道上展开不可避免的竞速碰撞，
线上方面，这一点，家居、成绩如何取决于经营者的策略布局与核心能力。而苏宁也紧跟步伐。