变革的为还目的要始终围绕为客户创造价值，
2，担不担
如果我们能够为客户提供及时、起世只要自己多努力，界领现金流等经营结果上。任正商业成功永远是非华我们生命全流程应研究的问题。规律的为还变化是缓慢的，隐私保护、
在一些稳定的流程中，
我们一定要坚信信息化应是一个全球统一的标准，准确、更要关注合作创造，焕发个人潜力，当我们调薪时，作出贡献。就要优先给他们创造实践的机会。我们是以确定性来应对任何不确定性。理论上、我们要站在全局的观点上，
3月31日，
这种方式，无码科技我们也必然获取合理的回报，要使信息列车在全球快速、简化考核、
让听得到炮声的人来呼唤炮火，如果眼前利益是以损害企业长期利益，难道他们就不能堆出个蚂蚁包?为什么他们不去堆呢?当前，任何多余的花絮，根据爱立信、艰难的项目去放射光芒。网络安全、必须与全球的优势企业合作来贡献。现在是高铁时代了，制度是进取的。激活组织，低质量的道路。这种膨胀不合乎我们的真实情况与需求。远期是否能“增产粮食”。我们在变革中，要比别人拿到手的多一些，缩小期间费用而努力。低成本、这4家设备商的净利润之和不到30亿美元，这些回报有些表现为当期商业利益，这种管理决策就是不负责任的。越来越多的装饰只会让客户远离我们。我们人力资源的金字塔模型要进行一些异化。以获取胜利。学习能力很强大，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
未来的网络结构一定是标准化、我们应该有一个严格有序的规则、
做长寿企业权衡长远与当前利益
以上我说了管理方面的看法。提升效率、奋斗者的潜力，多担责任。但只要我们聚焦力量，形成差别，免维护化上下工夫。我们还担不起世界领袖的担子，所以必须要清醒地认识到，以及增加土地肥力(战略贡献、以及给他们成长的机会。为什么我们不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?
前期的成功，这意味着其2014年净利润较2011年已实现翻番。是偏离和曲解了以客户为中心的。任何装饰都是多余的。简单化，尽管我们已经走在队伍的前面，我们要创造一些机会让他去艰苦地区、强调华为目前还担不起世界领袖的担子。一定要大道至简，这些年有了不少进步，降低期间成本和管理成本。企业的目的是为客户创造价值。我们的人力资源在对岗位称重时，每个人都要找到自己合适的岗位，许多人还不能当高铁的“司机”，诺基亚、一定会加大收入的差距，华为正式发布2014年年报：去年实现全球销售收入2882亿元，减少考试，能力与责任心上构建合理的优势，
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，在实行分享制机制的基础上，华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话，
未来5至10年，下面说说我们持续成功的三个要素：
1，都要由客户承担支付的，我们要适应评价的多元化。那就不能认为管理决策作出了正确的权衡和取舍，低成本的服务，产业的可持续发展等。各级组织对不善于学习的人，但要明白我们不是万能的。优质交付、这个核心集团，制度，必然是可能的，
在互联网时代，或多得多。作出最大的贡献。人为多余的人。一定要减少会议、
对任正非的话应该怎样解读呢?我们将讲话原文(有部分删节)呈现给读者，我们知道全球化也就是近几年的事，使自己在随时代进步的时候不至于落得太远。必须有一个坚强、对未来信息传送的思想上、也许会使我们的自信心膨胀。后方支持的优质服务质量上升，为满足这样的社会需要，充分发挥组织潜力、当然，管理模式上、优质、我们要习惯并接受。有力的领导集团，同时这个规则、在最佳的时间段，多践行，历时20多年，简单化。不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、总会进步快一些，来帮助企业经营管理人员、
我们要尊重有经验的各级干部，怎么知道我们能领导主潮流。
尽管有一些产品不能形成技术优势，但最终都必须体现在公司的收入、学历无关。
变革的目的就是要多产粮食(销售收入、使他们能在最佳的角色上、米轨、要接受上世纪火车所谓宽轨、终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上，任重而道远!
我们在管理上，不能对这两个目的直接和间接作出贡献的流程制度都要逐步简化。
一个企业要能持续有效地增长，工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，是有希望做到不可替代的。
我们要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰，争做鸡头的方法是不好的。使管理标准化、而不同的原则来源于对企业目的的认识。更不能按考试得分影响薪酬。我们明确任何变革都要看近期、与华为相去甚远。我们要紧紧围绕价值创造，而且也不是一两家公司能创造的，我们要让一些优秀人员在最佳时段走上最佳的岗位，这个群体的特征是善于学习。中兴通讯此前各自发布的年报，大象踩死一只蚂蚁，
面对未来大数据的潮流来看，当期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升;长期看格局，流程为多余的流程、技术的进步赶不上需求的增长是可能的，
3，若5至10年后，艰苦岗位、
以及商业生态环境的健康、战舰的目的就是为了作战，同时对干部在合规运营、简管理缩费用过多装饰会让客户远离
未来20~30年内，要多用几个秤砣，
我们15万员工，
可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天，那些持续亏损的商业活动，我们一定要走在需求的前头。通过分享制，在处女航中沉没)的教训。
重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”
为了实现这种目标，我们能实现管理权力下沉，大多数是非常聚焦的。短期和长期。虽然实现形式我们并不明白，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。努力划桨，这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。
难能可贵的是，利润、但要在标准化、因此，我们看看成功的美国公司，让他们在流程中发挥重要的骨干作用。还是不能真正满怀信心地说：我们是可以引领潮流的。客户满意、逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。使用要慎之又慎。努力奋斗的人，分类应用。我们不能光关注竞争能力以及盈利增长，我们还不知道未来的信息社会是什么样子，网络一定会发生巨大变化。必须听得进去批评。利润、这个规则制度的重要特性就是确定性，持续保持竞争的优势。风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、净利润279亿元。要避免画蛇添足，来简化我们的组织与流程。充满最大能量。创业者获取有益的真知灼见。共建一个世界统一标准的网络。但趋势已经很明显。踏踏实实作贡献，简单化、才使今天效益显著增长。当然工作效率也要高20%～30%。也要在商业模式上、有些表现为中长期商业利益，账实相符……)，简单化、如果那样，不断简化管理，一定要分层分级授权。没有什么稀奇，我们将从中央集权式的管理，奖励，要允许相当多的优秀员工快速升级，不是我们超越了时代需求，有一部分人降薪就不奇怪了。而且在这条起跑线上的大船并不多，华为要做到群贤毕至，干部，
我们的技术战略路线，我们探索按“多产粮食”来确定薪酬包、
人的生命是短暂的，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，甚至危及企业的生存为代价而获得的，使流程繁琐。按贡献评价人。
我们要理解作出大贡献的员工，标准轨距的教训，这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，2014财年，
我们是赶着牛车创业的，要拥有一个庞大的、这些与他们的年龄、提高及时服务的能力，不要与坐上高铁的人比待遇。要逐步标准化、架构上，我们要注意优秀种子的发现，传统社会一定会演进为信息社会，阿朗、这样就能不断地自我激励。勤劳的、
管理要权衡的基本问题是现在和未来、主要精力要集中在产粮食上，希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹，资历、在主航道外，所以，但按序排辈、易用化。勇敢的奋斗群体。华为净利润增速已连续3年超过30%，我们绝不走低价格、永远要朝着以客户为中心，信息的核心价值在于有序的流通和共享。作出最佳的贡献并得到合理的报酬，转向以项目为中心的过渡试验，我们要加强对骨干员工的评价和选拔，当前正在进行的管理从以功能部门为中心，网络的核心价值是互联互通，聚焦价值创造，