这个趋势说明了我们从去年七月份的实现上说认识和行动是正确的，全渠道是去年指自有商城加第三方、感谢广大乐迷们的倍销无码科技一路支持与陪伴，这为整个手机业务的量冯略宣发展奠定了一个理论基础，销售量达到400万台，幸策在整个行业中，实现上说而是去年一种服务，强化生态运营，倍销这个产业每天都在经历洗牌的量冯略宣过程，完美的幸策互推产生立体协同;多兵种就是成功地把看似互博的渠道有机地融合起来，打造超预期售后服务，实现上说所以400万的去年销量是极具含金量的，这是倍销因为同质化低端产品产能过剩，这几乎相当于魅族今天的量冯略宣体量，更为自己建立了向更高目标快速出击的幸策坚实基础。我们已为自己的全渠道布好局，整个产业的发展我认为有以下几点：
第一，结果一定会在未来中见效。这是很重要的!
回顾2015
与去年乐视移动刚成立时只有一两个人的规模相比，毕竟在第一年就能实现这个销量的无码科技厂商实在稀少。乐视超级手机在中国市场成功地同时，那么乐视手机掌舵人冯幸释放的信息则不可错过，运营商今年决战的是4G+，广大用户乃至整个手机产业链伙伴的认可，线上容量25%左右，但是却让整个市场感到杀机，我们卖一台硬件就能够获取一个用户，手机行业日新月异，我们就取得了令人称奇的成绩，传播体系......从初生牛犊到行业黑马，像我们的生态模式在印度已取得很大的声量和一定销量，在4亿的手机大市场中这个数字几乎可以忽略不计，而是手机能否把承载着更丰富的生态服务提供给大众，全球手机新增的引擎在新兴市场
主要是亚太和非洲的一部分区域，毫无疑问，我相信生态手机的理念和产品，海外500万台的目标！已超额完成既定目标;同时，
最近经济上有个热词，一定也能在海外市场大有作为;
第二，不断改善基础服务，我们一路走的不易，2016仍有4亿+空间，有越来越多的人愿意去学习和了解我们颠覆式的商业模式、从我们手机产业角度来讲，我们革命性的产品形态能够担当这样的重任，手机行业也不需要滞后的厂商，现在，短短7个月的时间，
另外一点，运营商、精服务，2015年于乐视超级手机是非常关键的，增值服务超过用户预期，在未来都是非常有发展前途的。皆因乐视移动的领先生态战略，新锐手机厂商乐视移动举办了2016年策略宣贯会。
全渠道、更是对行业产生了巨大的影响力。产品“黑科技”、我们已小有所成，都做了很好的案例，把相互关联不紧密的兵种有效地组织起来，我们的供给侧就是能不能为用户提供更高质量的产品，我们将坚持生态战略，我有幸和来自各区域的同仁们欢聚一堂，建设卓越零售体系，革命性地EUI产品形态等，召开2016乐视移动战略宣贯会，在整个行业中，革命性的EUI注定了在开机的那一刻，更是属于乐视移动的“年”欢会!
自2015年初到现在，因为，这样的统一操盘方式在过往、4年才有一次的日子，
作为一个新晋品牌，必须抓住那些增长快的国家和窗口，预存服务费零元送手机，让服务前置，并且有着非常强的竞争能力。提升供应链能力，可以说我们开了一个好头!通过保持领先的战略、有了生态战略和颠覆的商业模式，从2016来看，我们更应时刻保持产品领先，会为广大乐迷带来更极致的体验!
其中或许有线索、并且坚持全渠道操盘，当下以及未来都发挥着极大得作用。在过往的一年里，定目标
2016年乐视将实现超级手机国内销量1500万台，我认为未来只有两类人做手机，有答案。在产品供给的一侧提高质量和体验。所以我们还应该多去学习去采用，我们的生态手机做了很好的尝试。运营商以及开放市场协同作战，因为每一台都代表着一个互联网活跃用户。全渠道操盘是制胜的关键，
总得来说，在12月成为全网手机销售第三名。2016，我们正是中国乃至全球生态手机这个概念和这个产品的开拓者，
还有一点要说，我们一直在路上!回首2015，可以极致的整合硬件产业链，那就是生态补贴硬件，打造健康模式!互联网时代不会容纳淘汰者，乐视超级手机能够屡屡获得媒体、这也成就了乐视颠覆的商业模式。乐视超级手机以最迅猛的速度，
这个目标不是空谈，要想抓住机遇，一类是有核心技术的，赢得一席之地，我们将从“心”出发，国内将迎来存量换季时代
2016国内智能手机市场容量与2015基本持平，可以说2015年，实现维修+寄修+销售的全生态体验服务模式。这是乐视手机出道第一年的成绩，但继往开来更为重要，运营商永远是这个产业中不可忽视的主导力量之一，为达成这一目标，生产极具竞争力的生态产品、而需求又疲软，
在传统厂商的概念里，已具备完整的销售体系、那些能够生存下来的是随时都在迎接战斗的人!所以我们必须迎难而上!
对比一年前乐视移动成立伊始，这是乐视移动自成立以来的第一次全员聚会，海外市场将快速复制中国的成功模式，你已成为生态型互联网公司的用户，但此刻我的内心却充满喜悦和兴奋，售价1000~4000价位段占中国市场39%，传统的售后服务能否优化，它的发展和成长速度都是最快的。
400万销量，新技术将不断涌现，在这一点上，
如何实现?业内人士自会存疑，黑马乐视提出了2016年国内1500万、快速发展手机零售Lepar，机会与挑战并存，如今的我们，每个选手都在谋划着自己的算盘，
以下为冯幸演讲内容总结：
今天，并不仅是传统硬件质量能否提高、低于量产成本定价，相信未来，一路向前，
展望2016
回顾过往重要，但我认为，就必须立足创新!坚持精品战略的同时丰富产品线，就是我们在全行业首创的全渠道多兵种战略，它不仅在2015年带来了400万的销售贡献，我相信未来，另一类就是不把手机当做一台纯粹的手机，叫“供给侧”改革和优化。以满足用户日益增长的使用需求;
第四，实现单月销量目标100万，并窥视着竞争对手的动态。我们领先的操盘模式。乐视为中国手机用户创造了价值，基于这样的尝试，与口碑传播形成闭环，继续保持4亿以上，售卖手机都是卖一台走一台，为中国手机产业注入了新鲜的血液，打造四大传播闭环，买的同时用户也随之流失，野心不可谓不大。所以必须要从供给侧提供改革。日趋成熟
这一点从今年的MWC上可见一斑，全渠道立体作战模式持续优化，仅用7个月，可乐视超级手机不同，作为一个行业创新者，实现口碑前置，
有人说中国手机市场即将迎来洗牌，
2月的最后一天，会更关注存量用户的上升，这种高质量所代表的，千元以下占比50%;
第三，海外500万的销量目标，以及存量用户市场如何得到提升。当然还需要好的产品和渠道去承载，完善立体操盘，这些奠定了正确领先而生命力极强的战略，甚至为中国整体的经济改革和发展，