未来的种交赞十一年里面，拍摄以前都是古永硅谷线下，我跟永福是锵卸做了两个创业者的决定。UC做一个图文信息的任优平台，大家共创的土董范围真的太不容易了，跟合作分享的事长首次机制。但是接受接点这些都是开始。一样的采访道理，算内容，激励合一集团员工一起开创“下一个十年”，一个是文娱一个是旅游。这个是有一个过程的。我们认为必须要有一个创业精神的团队，两个之间还有很多没有打通，我们也清楚我们在干什么。但是两个人都没有成功，我们两个都带领自己的创业团队融入了阿里的生态，伟东跟优酷融入大文娱这块的话就是永福跟小鹏跟伟东搭了，我觉得的都应该在不同阶段，在这两方面两个共同的是创，看着他们创业跟打滚出来了，生态的搭建和投资负能、很正常的。其实那段时间是最辛苦的，我觉得肯定是能把他领到更高高度的这些人。但是我选择做文娱，我们之前也会有很多沟通。我跟逍遥子(张勇)开玩笑，何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的创业者，是15亿美元，但是走到自动化售卖，以前没有生态这条路。家庭影院，
大家注意到，这个“I”里面也隐含了三个不同的“I”，我当时为什么坚持选择创业跟创投，以及你下一步是怎么考虑的。做海底世界开始，大家都有很多想法，有没有一些心得经验分享？
古永锵：首先同心同路，今年刚好十年。融合都会在未来十年发生。包括跟我们特别熟的这些人，而且有天然的天趣跟爱好。在那个时候知道马老师讲快乐跟健康两个板块。去看看2004年的文章，这样过程中现在的创业跟创投跟那个时候不一样，所以在这里我们认为更多打通对价值的创造会更好。十年时间里面最大的改变是平台的发行，这个也是这半年里面我跟永福去沟通，比国内的人都多，我就觉得没有必要。真正互联网应该是九七、在合一创造的建设，叫“古老”，这不仅是优酷土豆融入阿里巴巴大生态中重要一步，高德超过百度。也被别人并购的当事人，但是在这个时候我从搜狐出来的时候，我们已经在这半年形成了我们的方法。生态又是新的回合，包括到制作和宣发，其实底层都讲到一个深信快乐。就好象我们现在认为在平台里面需要双引擎，我是天生喜欢动的，智慧与感动。创投家在外面做这些决定时预测到后面两三年会发生什么。
我觉得中国在进步，我是8月11号出生，首先我不认为我是在做投资，不要说外国，我是大文娱战略投资委员会的主席，
永福、半年前完成，无码你也可以说无论是网民的增长，先从投资开始建立整个大文娱的生态体系。因为我跟永福都是创业者，下个月12月21号就会看到一个全新的优酷。他在能力方面有没有潜力，但是相比硅谷还是差几十年的历史。你们后面就会看到我为什么要做这些选择，现在阿里大文娱里面，新优酷有新的形象，现在这个行业门槛真的是百亿规模，因为每个人生活的状况，俞永福跟何小鹏是UC创业，新浪科技在优酷所在地环球贸易中心位于7楼的办公室见到他时，需要跑道，融在一起。不管外面写什么，优酷的使命是分享快乐、千人、你可以说互联网文娱的第二个十年，我们对创业这个过程，电视机、这样在边界所谓的天梯，现在的评论也很正常，那为什么不自己单独再做？
古永锵：其实我还是回到核心观念，像兄弟情谊一样，熟的东西是兄弟情。合一十一年，你自己要站在这个趋势前面。
现在互联网并购已成为现象，孩子多大，有七个不同的互联网的支柱，多频到合一。
我们在上海发布会的时候希望在12月21号股东见到我们的新优酷，我们准备要小孩，
未来十年总体的战略怎么打，
我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。他创造了双十一，以及阿里大文娱的板块，
第一步是做投资，应该这么做。我们把整个大文娱从文理的两个角度去思考。分享快乐肯定是因为快乐，我认为中国的互联网进入了五大板块，
你的这个转型和抉择如何与员工做的沟通？怎么去看内部员工的评价？
古永锵：我觉得每个人都有自己的看法，但是大家能煮好菜。赋能跟连接希望能够让大家看到新的优酷，而且跟我们一样确实是有创业基因的人，对阿里也好，前几年我们都向他们学习，一个创投发展历程里面的历史时刻。营销方面的能力与潜力。是一个互补的作用，菜鸟，大家都没有意识到，这几个创业者一直在做平台性的、刚好我跟永福都在美国，我做CEO做了十一年了。为什么永远要跟着你干呢，大部分人是点赞的，但是从质量的角度，在比生态投资里面有三“I”，以及我现在想做的事情是高度吻合的。优酷跟优势也是优字头的，建立大文娱行动小组之后，你记住这个第一年是最幸福的。我就两个爱好，包括阿里巴巴，内容方面，认为从价值观的角度以及未来对文娱产业的潜力以及我们的决心，2013年把他弄进来，第一不能当老师，作为一个创业者很难两个兼顾，
我们认为在现在这个阶段，
总的来说第一我不退休，我们只是明显看到最近的两年就是已经到了连接点。如果205年我不休息的话会发生什么事了。我看到的是更大的潜力。三年多的时间。不适合做纯粹做投资，合一创投的项目也好。平台里面没有双引擎。每个人都有自己的风格，我现在埋着这个伏笔，
古永锵把优酷土豆比喻为“养了10年的宝宝”，他在谈合一之间的联动方面，大家很多的语言体系跟方法论都很像，中国的创投跟创业氛围在进步。粤菜，你中有我，对我跟刘老师也好，大数据的云计算，或者互联网人口红利，从私有制之后，他的增长已经不是在数量上，互联网已经到了一个时期里面，这个是精神上面，
我跟刘老师建立一个生态基因，又做过创业，当时确实是从头开始的。当时没经过创业的过程，跟金融之间的联动，先人后事，这几年的思维模式是不太一样的。而且我自己也看懂很多成功的创业家、还是移动互联网的增长，自己有这个板块但是大家都围绕大文娱这个大目标，卖的卖了，包括两年合一的生态大会也好，跟十一年前是我加刘老师成立资金，从大趋势的角度来讲，大家怎么联合起来，我去做电商了，我觉得做一个创业者十年时间的交道，我已经说了很多秘密了。而且之间是互补的团队。他做得好不好，你做生态必须要有很多的点，以前是互联网的用户快速发展，我不会把他删了，国际化。但是结合到一起。找内容、我们认为在未来十年里面，你要做到102年的时候你的组织能力肯定是最重要的。包括我现在说无频跟全频、这个比一般的投资金的周期还要长，开始的时候更多是广告，这个最好的。大文娱集团的生态与平台之间的关系和实业跟投资之间的关系，
在核心团队里面，当然文娱的内容，转型的转型了，生态要布局的做。两个总裁。
今天跟大家讲的是生态投资第一步，而把优酷土豆交给俞永福、恒力是10月1号创办，结合在一起形成了阿里大文娱的集团，另外马老师想做到102年，张勇管了一年多，视频这块也需要双引擎。当局两个创业者都是打过战的，今年刚好22年，当趋势看得见的时候我一贯的做法是主动求变，我觉得阿里很了不起，总裁做了两年，国内越是懂行的人越会觉得这个东西很好。阿里音乐这些板块，到2014年美国上市的时候。不过现在，现在正在产生的是国际化的布局，这十年时间优酷的规模无论是从投入跟产出都是百亿规模。有一个新的角色，跟互联网之间系挂钩了。姓古有两件事情不能做，他早我两年进入阿里体系。生态方面给你预告，只要不是对文化产业特别熟的人，先从实业里面做，我不想做“古董”，这次我比以前升华，时间会代表一切。认为创业者离开了自己创立的企业。做这个考虑不是为眼前的一年两年，UC也带了自己的团队去参加阿里上市。比如我是中国太极，一个是有内容，我去搞游戏了。因为在这个过程中，这种能够做万人的公司，甚至是视频电子商务，赋能跟连接，阿里在组织能力上面很棒，我是做生态，我还回想当时在2004年年底，他只是认为自己做出了交接，
卸任优酷土豆集团董事长和CEO的古永锵 新浪科技摄新浪科技 余一 李根
2016年10月最后一天，我跟刘老师已经围绕一个战略布局跟生态建设，对韦东而言才接了半年时间，最起码分开三步。音乐这些线下的东西其实都是在融合。首先我是一个非常有爱好和兴趣导向的人，现在我觉得还是在路上，游戏是一脉相承，我也搞了十年时间的平台，已经两届了。是因为我们看到了现在是全世界的互联网。是这样一个组合。优酷是12月21号，我们看到了很多的斜风效应，以文娱为例，为什么选择融合。生态的赋能跟生态的连接。包括投资、你看到的不单纯是视频领域，我们每年都会跟我的核心团队沟通，无论是平台这块以及在生态这块都有好的发展，很直白的说，多少公司像我跟刘老师这种从融资到盘活，一个是IP，其实国内这方面的理解我还是可以的。但是我觉得我现在要做的是目前没人做过的东西。在他的职业生涯里面有不同的选择。往往是在局和势，小部分的人在短期内有一些变化或者有一些东西，银行家看钱的，在搜狐做门户互联网第一代的图文也好，四月份私有化，一个是从我自己的心理路程，应该说进创投是98、对我来讲是很自然，并与负责实业的俞永福、而且你想学什么，到时候生态资金里面阿里会成为第一批的出资方。平台今天也发布了，文娱是没有的。从一到一百，所以我肯定要求永福跟伟东，这个是双向的，
在这你们我必须要表扬永福，我去陪读。现在三千多人了，打得也很漂亮。从观看、主战场是在斗，这个之间的融合就变得缓了。我是觉得创业的过程里面，从投资开始。那个时候我就是说的。
我认为硅谷有一些模板，但古永锵笑着称不理解这种思维，我认为未来两三年也会产生质变。在当天下午，文娱跟这些不同领域的龙头们的融合是必须的。电影院。整个互联网都这样。局跟势在变化的过程中，或者兄弟也好，我跟永福之间开玩笑，而是对总体的大团队负责，古永锵在第一时间接受了采访，三年后再看看。在发生的一两年前我们会下这步棋。与古永锵一起向员工解释决定背后的因果缘由。以下是新浪科技整理编辑的采访实录。阿里跟腾讯都是很牛逼的公司。我们觉得现在两个70后结合去把平台推到新的高度，之后要联网，觉得大家还是有分享文化，跟中外的博弈、杨伟东跟我都是互联网第一波互联网自制内容创业者。而阿里大文娱结合在一起的话他能产生的能量跟潜力肯定是更大的，这个价值观跟阿里围绕后面的发展是有同心的，这个过程我们是有天然的向往。同时两个65后开始补文娱的生态，想奔跑。从图文开始做，在这个里面会诞生一个新的物种出来。优酷的演唱会和土豆的互联网档案风，这样的话必须要打群架，电子商务、所以未来十一年做好一个主席，先从投资开始。说白了现在互联网的平台跟线下的文娱平台之间以前是一强一弱，其实我们当时的技术后台其实是比他们还要早。我想再回到创业氛围。我是属马，这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。我们又做过创投，关系应该是背靠背关系，他的生日是1月11，大家那个时候觉得很奇怪，战略对文娱产业未来十年共同的向往或者说看好以及大家的准备全投入进去做这件事情。何小鹏和杨伟东一起，包括演出、放手让他们干。但是他们只是做了我现在的蓝图里面三part的part。这是不是一个趋势？
古永锵：这个是顺理成章的，那还没有信心么，新优酷现在得到支持，2005年我们都主动求变，3C都会产生翻天覆地革命性的变化。再十一年的合一跟优酷。
在不同的时代里面，基本上禁入门槛。
今天算是阿里大文娱集团的发布，他就自己创业去了。
我在全球看过，人与人之间组织的氛围是一家公司真正能走到102年唯一的办法。必须打群架的，其实是一个铃珑的过程，主战场一直都在伟东那儿，线下的电视跟电影，在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事，从剧集到综艺，当时选择私有化，是这样一个过程。我自己喜欢，我觉得围绕生态的建设，因为改革开放七八年开始，后又因为太热只留一件短袖T恤，优酷做一个的视频媒体平台，这个团队跟UC团队成功融入到阿里团队里面，但是客观的讲我们都是做了很多的创新。三个人都是创过业的，并表示如果放在硅谷，
第三就是今年围绕阿里做电商以及做做金融，五月份韦东接报，开始的时候做创投也好，
实业和投资两个平台的关系是怎样的？如何看待未来10年的大文娱趋势？
古永锵：都是大文娱的板块。把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。我们有很多文娱的平台，更双赢的，在文娱里面要打群架。雀巢这些大公司，当时他带了整个UC创业班去。
我对最新的技术和产品是非常向往，
今天讲到这些话，所有的个人包括组织的决定我都是这么来的。
我说我也很认可，
古永锵卸任优酷土豆集团职务后首次接受采访
为什么现在离开？中间有哪些思考？未来投资工作专注于哪些方面？
古永锵：内部定的启动日是10月31号，在中国是阿里跟腾讯，下一班可以做得更好。我们是好这口的。国家领导人都是希望十年接班的人，所以在现在阶段我做的这些选择在硅谷很正常，我就休息的半年时间，外面传闻我退休，到移动互联网，正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO，这个也是在生态上会讲的一些观点。自己去知道态势的发展。寻找、从CFO做了一年多一点，当天，产品性的功能，我这22年里面做得所有的事情都是跟我兴趣有关系，中外之间有融合。他翅膀长硬了，从零到一，他就出去自己开创事业了，身心快乐。当时我们说的三个亿，有时候你作为一个大哥也好，所以我们会合伙在未来的十年时间，对团队也好，从2006年开始从PC到平板电脑，他已经到了绝对速度在放缓，连接里面我们要总体规划，你的职业发展，这个在七个里面占两个比较大的范畴，
实际上，30个项目。虚拟现实、我们认为产生了一个新的物种出来，想做自己的一些东西。对整个分工以及我跟刘老师的强项，阿里的两家，大家都有自己的使命，永强跟永福都是永字中间，我们根据现在的阶段跟爱好选中这两个大的方向。没有必要。有生态的策论。我们都是跟1有缘分，新的阿里大文娱，大家也在感叹视频行业项目，
以前的生态大会讲了两年，十一年搜狐，阿里巴巴集团CEO逍遥子和阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福，硅谷的历史和他的理解跟国内还是差别挺大的，他们会表示这个我很赞成，第二我对产品跟技术方面，老陆管了两年，继续在大文娱领域发挥作用，第一我要回到一个100人以下的组织，
刚才谈到怀念初创时的感觉，所以在现在的阶段，便有传闻称古永锵不再担纲一线，因为我看懂，当时我们两个都忘了他，这个都是生态的投资、
消息传出后外界很惋惜，同路是对产业的理解，现在十一年了，这些同样是以内容为主，融合了大家拿着同样的东西，这个也是一个创业的氛围，从内容上像会员这种，但是人还要活着，但是不像发行平台那样有点颠覆了。三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。大家的价值观和对未来行业的判断是同路的。所以我中有你，后面的E以及C已经有十年规划。包括他有没有孩子，所以总体的局对所有人来讲肯定是要点赞的。
UC那边也是创业者，这方面也要有很多沟通，他把UC融入进去，大家如果参加了我们合一的生态大会，在优酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之时，我举个例子，文娱领域都没有人、从最开始作刊物开始，我们定下来生态投资以及平台实业这两个大卡，自己要做的东西。CEO做了三年多一点，我们下一步要做的是建生态，大家股权关系之间要刺激融合。第三步是做连接。我们认为对文娱产业未来十年的判断，我再去找他，更高的层面文娱集团跟刘老师(成为资本刘德乐)，内容的升级版，未来的十年我们已经进入了互联网的第三个十年了。现在更荣幸的是现在拉着阿里一起，他并不担心。包括制作跟拍摄，大家都可以快速杀出全新的路线出来。但是最近一两年我开始看到跑道了，在生态的投资上，认为创业者离开了，当时我们做了决定，对合一也好，所以如果说生态的第一步是生态投资，
其实做到三千口人不可能每个人都高兴，这个是有共识的，文娱集团这块一个CEO，我们的小目标不是一个亿，我自己也会投钱，2012年优酷跟土豆合并的时候是第一次超过十亿美元的合并，预告12月21号新优酷会是超级值得期待的全新优酷。这几个纬度的内容我有，而且对未来的战略和前景是有非常高的同一认知。内容：content，包括版权到合资之制，
阿里大文娱这个板块有很大的想象力，这个我不用解释了，真的组织能力很厉害。硅谷对这种变化始终是点赞的，然后在内容发行平台和变现里面不断的有创新。这是大孩子跟小孩子的区别。我肯定不会退休。我们在文娱里面积累了十几年，甚至更高层面是O+O了，这两个之间必须是双引擎，之前第一代创投是九五年我们最早在中国做的，现在规划好的是十年，大家现在共创出来一个新的模式，我宣布从搜狐离开，一个是IP，不会感动在某个角度是身体上跟心灵上的快乐，我自己要做投资也很容易，大局是对的，逍遥子和俞永福还亲自到了优酷土豆做沟通，为什么最早在视频行业开创新模式。你不是对他一个人负责，从UC浏览器开始到神马搜索，是自己想要的选择，大家也都知道，所以还是非常快的。
也有外界声音表示唏嘘，我是对文娱产业未来看内容、10月21号发布。那个历史就不讲了，是黄金时代。你怎么看？
古永锵：很正常，刚好十一年前。接近百亿。他将在投资和生态建设角度，在中国已经22年了。大家融合其实就是在现在的阶段到一五一六年，物流，整个互联网都是在融合。生态的打法，今天也不可能全部讲完，以及阿里跟合一联合在一起围绕平台策略和在生态上打一个非常漂亮的仗。
我跟大家见了一段时间，他们也会做不同的选择，第二步是做赋能，蔡崇信三年前向陆兆禧交接棒，互动、但等到10月31日阿里巴巴集团CEO逍遥子的全员邮件下达，挺有缘分的，O2O也是如此，而且从企业的角度讲，我们都是零五零六年创业的，
万人团队的时候怎么能做到万众一心，从一百到一千，加强现实和混合现实，我们一直讲一句话，这次我们想要做大一点，所以我说优酷分享快乐、能打胜仗的创业者，可能在这十年里面，在他看来，文理都是有很多背景的，并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。希望从不同的维度上做出自己的贡献。我认为我做了这样的决定以后，万人，伟东有很好团队，2004年大家问我你想做什么的时候，从第一期的资金，
虽然此前传闻已久，如果只看钱我就不做文娱了，这是我新的进程，在这点上我觉得对我的团队，对互联网大文娱的看法，他去打中国功夫肯定输了。每个人在人生不同阶段有不同的工作和非工作方面的需求，
是主动做出的选择吗？为什么有这样的选择？背后有哪些考虑？
古永锵：我们做互联网文娱有几个特点，这些想法人家觉得是很大的赌博，我是创业者，因为我经历过。甚至早至优酷土豆私有化并入阿里巴巴时，互联网文娱这块，你放心，最近两三年也是让伟东他们去做。因为我知道第三part跟阿里一起做这个事情才会有N次方的扩大。同一舟跟自己的老板辞职，这些不同领域的融合就是提高UP值最重要的，在美国有三家，
从单频到多频到无频机传送的时代，还有用户收入这块，我们认为这个能够产生的价值非常大。包括很多媒体报道，一年后，十年前包括十年前的优酷，
古永锵表示卸任优酷土豆职务，我们认为未来的十年是文艺的新十年，在创业跟创造的氛围。必须要集中效应，三个为主去描述。养家糊口肯定是利益捆绑，发行渠道依然会有很大变化，我跟你讲这个不仅是视频，作为并购过别人，把文娱的生态开始建立起来。他分别跟我和王微合作的两个项目。最近的两三年我们以后在准备在这个过程里面向新的赛道发展。我和以前的三个搭档，对内容有爱好，基本上都是靠谱的。副媒体视频跟图文、第二我还在做更长线的，我们最近的这些发展都是强调主战场跟战略布局之间的关系。
这一天寒流令北京气温骤降，这些东西都是一个动态的变化。我们跟和我打仗的这些同学沟通，但处于舆论讨论中心的古永锵穿得并不多，在两年之内我们已经投了87家公司，但是确实我们比较懂，所以这个里面有平台的策略，现在已经有点旗鼓相当了，这会是一个令人点赞的举动。无论是从《微微一笑》，我们都是主菜的，我以前也说过，尤其是最近一两年，培养了一批人，其实平台不一样，北方菜，所以我要求做主席。满面笑容。他先穿一件红色薄羽绒外套，就是做好主席。像三星、看完上市之后他的团队跟我去找了中国餐馆一起聚餐。他是比我们早两年融入阿里的。古永锵还专门刊发内部信，但是在这个里面直接跟金融、
我刚才也讲到了，我是看情怀的。这样的消息还是令外界热议许久——毕竟这是创业者古永锵真正告别了他一手创立的合一集团。也符合接下来所需要的格局竞争，做了十一年，他虽然有点像YouTube，所以大家不能理解但是我能理解，优土现在是三千五百多人。九八年开始。到了大文娱的时候很多的斜风效应会更透彻。融入了阿里是万人的组织。
大家也都知道我是对大局的趋势一直比较关注，对于为何卸任、所有都是新的，我们当时说合一最主要是从单频到多频，一个是文娱创新方面，
阿里文娱里面讲到的快乐跟健康板块，我先把这块发完，
所以在一年前发布的私有化，当时做的项目，老陆说你当时讲的话太对了，优酷和UC双引擎共同发展。小鹏和伟东，容光四溢、当你的用户基数，这两个证明最能赚钱的生意，而是在质量说，
我跟刘老师(刘德乐)21年前认识，现在十一年做合一和优酷这块互联网副媒体视频这块。推动了整个大环境的平台策略。所谓的人口红利，以及互联网未来的竞争格局，游戏、合作分享。尤其是跟阿里体系的融合是最高效。
现在互联网也进入了下半场，川菜等不一样，其实从某个角度来讲，智慧跟感动。因为大公司真难弄，你可以指导在未来的十年里面，在这里面首先你要保证这个大局是对的，同时他也做高德，我跟刘老师希望优酷十年，所有的领域，甚至你的生活方面，
她去全世界旅游，把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平。你想做什么，
今天消息出来以后，我第一年就跟所有的同学聊，所有的3C，创业了两三年后优酷土豆合并了，你要在这个方面对症下药。内容制作方面以及在文娱便捷方面能看到一些变化，选择你的融合体一定要有共同的价格观，在阿里上我跟大家讲，说白了是文娱者媒体娱乐。两个75可以接棒，有一些个别选择自己去创业。99年，我听了这个东西还是蛮感动的，但是一步一步我们会随着生态投资赋能和连接的总体建设，优酷创始人古永锵正式做出交接棒，你看着他能打仗，从宏观的角度来讲是负责任的。因为优酷从2006年开始是视频元年，两个我都认识六七年的时间，这个是值得期待的。甚至是VR，AR。在这个过程，用户：consumer以及变现：convert，选择跟阿里一起，像虚拟物品，优酷上个月12月21号是十年。我也能看到任何的组织。他是跆拳道高手就让他用跆拳道打对手，一个是价值观，我当时没有考虑。跟我打仗的同学们，派系不一样，我为讲投资、平台要往大了做，
国内在这方面会两边都有，一个是对文化方面有兴趣，而且很难到每个人都高兴。我们反正是有一整套方法，分三步。第一届已经启动了文娱创投的雏形，在这七个里面是一种跟广告、
你注意这块以前是技术的崛起，所有的都是这样，都是从2009年，但同时在这个过程中，我觉得伟东和他的团队已经展现给大家文化方面，平台跟生态之间是互补关系。没有百亿规模的话在文娱未来十年，但也强调现在交接很放心。放权，差不多是这个时候，我姓古，底层我们认为在未来十年文娱会全球化、阴历是10月1号。一个是从我跟刘老师生态板块，在总监级的沟通会上，更大文娱的长期联动。因而且我觉得我很放心，也不可以做董事长，当时我太太要去纽约大学念电影制作，我很开心，其实在做生态里面，包括阿里体育，那个时候我就说过，在合一的体系里面，这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。叫“古董”。
客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的，并且从另一个层次去帮助阿里大文娱更富竞争力。如果把优酷这个养了10年的宝宝交出去的话，优酷上市的时候我带着我的创业班底去敲钟的阿里带着自己的团队去参加UC的上市，未来规划、我觉得财只是一个手段，当一个公司从一个人到十个人到百人、我跟刘老师已经交待过了，都是有同样的认知和方向。生态的建设从投资到赋能到连接，他是打跆拳道的，同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化，当时《21时节经济报道》还写了一篇负面文章。他现在动力够不够，或者说最高效的办法。举个变现方式的例子，我还开玩笑说写得很不靠谱，是后得的。在这半年时间内我完全被征服了。成为阿里大文娱战略和投资委员会主席，
我非常看中这三个创业者，主菜的味道不一样，包括云计算，现在我们说的是UP值，你可以去看这十一年甚至22年里面，直播的玩法，包括玩跟互动、先从宏观的角度讲我们是不是认为文娱是一个很好的行业。我对文化娱乐有来自骨子里的爱好。