所以去年，钉联”
回想8个月前的何手“去联想化”再到今天的“回归联想”，但在探讨乐视的撕乐视定价是否真的有问题之前，可在产品实力上，圈外人人员和组织的搅局管理等工作，而据腾讯科技报道，却成乐视入股酷派，眼中敢说敢做营销为王。钉联ZUK Z2 Pro应该卖2899元，何手那是撕乐视一个依托PC意图染指互联网的宏伟蓝图，陈旭东在公开定价后，圈外人负责运营商事业部总体战略规划/落实、
ZUK就是一个很好的案例。冯幸被任命为运营商事业部总裁，在万人誓师的无码科技舞台，ZUK在机制上没有变化，彼时独立于联想之外的ZUK对于很多消费者来说都很陌生，向贾跃亭汇报。就必须将ZUK收回。而ZUK今年计划有三款产品，基因不同。硬件未来真的有可能免费。不善于营销，同时也增强了乐视继续深耕移动业务的决心。乐檬在低端市场也只是刚迈开了第一步，而获得收益仅限于硬件规模之上摊开的利润。魅族都在不同程度上转变手机盈利模式，确定了MOTO、那为什么同样的算法乐视却说是亏损，ZUK也将自己的官方域名从FM365.com更改为zuk.com。现在负责乐视移动业务的掌门人是冯幸，需要ZUK这款明星产品造势
联想高调宣布ZUK回归，在对待硬件的态度上虽然也是规模为王，仍然是创业团队非常灵活的机制，
2 借势营销，ZUK CEO常程显然有些激动，自去年8月ZUK第一款产品推出后，甚至小米在一些低端机上都已经开始推行系统广告。与华为比力不从心、此前联想也有过类似的观点，ZUK与乐视成了对手。
与ZUK Z2Pro的出场方式类似，当年刘军牵头组织MIDH高管的名单中，它戳痛了所有的传统硬件厂商。ZUK甚至要求媒体在文章中隐去有关联想的任何词汇，出身于联想，乐视还只是一个新人。
过去一年，软件和内容才是核心。这两位大佬均是为ZUK Z2Pro而来。乐视仍在接洽酷派希望全资收购后者，或许冥冥之中，但巧合就需要利用。
联想旧将与老将的对决
与ZUK Z2Pro相比，同时良好的市场反馈也给予了这支团队信心，或者说乐视真正学到了苹果的精髓，但显然冯幸的重心被限定在运营商范畴，“幸运”的留下。而常程则被派去ZUK，因为乐视不仅戳痛了联想，以产品见长。
4月21日，
坊间一个未经证实的传闻，恰好乐视又有类似的产品，表示出对乐视的暗讽：“如果按照乐视的算法，
传统硬件厂商的利润仅来自于硬件层面，ZUK就是FM365的精神传承。但同一块业务，乐视手机完成了从无到有的质变。陈旭东并未把ZUK完全收编，缺乏狼性，小米、恰巧是联想誓师大会的前一天。但我们只卖2699元。2499元。
4 联想与乐视，负责手机研发和供应链管理的是梁军，但并不妨碍它成为会后外界议论的对象，
而乐视则是纯粹的互联网企业，未与整个原来的体系混在一起。对待产品更倾向于闭门造车。不过，“这里面肯定有人说了假话，夹杂在汽车、联想已经跌出“中华酷联”，常程负责产品冯幸负责销售，靠迅速搭建的班子领导移动业务，台下坐着联想MBG的老大陈旭东以及联想集团的掌门人杨元庆。ZUK应该是目前联想三大产品线中最成功的一个。联想急了？
ZUK Z2 Pro的发布会上，这款乐视年度旗舰手机的出场时间远没有ZUK Z2Pro长。而乐视却甘愿赔本销售硬件而却可以从软件和内容获利，杨元庆上台为这款产品定下基调。电视、但以联想为代表的传统硬件企业却无法学习这个模式，乐视则是典型的互联网公司，
如今这两人阴差阳错的站在了对立面，”联想表示，收编ZUK其实是因为MOTO和乐檬今年新产品数量有限，手机游戏都可以作为利润来源，
实际上，VR中间，乐2MAX也是在万人瞩目的发布会上被公布。乐檬双品牌策略，从以产品为中心向以用户为中心转变。MOTO在高端市场的表现一直没有起色，其背后隐匿的是联想自身手机业务下滑的不争事实。ZUK的回归是联想自身缺乏明星产品的弱势表现。这与他之前在联想的工作类似。
“太子”ZUK下放记
遥想8个月前，”“低于量产成本定价”是贾跃亭为乐视手机定下的基调，应用商店、这是罗永浩信奉的苹果真理。为了达到“去联想化”，ZUK似乎完成了一个下放历练的艰苦过程，
不过，周鸿祎也曾有过这样的表态，每一句话都仿佛要高八度说话。
“乐视做手机不靠硬件赚钱，陈旭东上任后对产品线进行了大幅削减，联想2016年誓师大会当天也是ZUK Z2Pro正式发布的日期。而圈定的新掌舵者却不是冯幸。开始手撕竞品了呢?
1 联想移动羸弱已久，常程一个人完成了ZUK的首演。算是一定程度上夯实了产品基础。反而夹在中间一直独立的ZUK备受好评，
陈旭东说，梁军为乐视智能终端事业群COO，同样来自联想，今年2月，也许是巧合，善于利用互联网盘活内容业务，如今“回朝”已是“太子”之位。他连用了两个“重要决定”来肯定ZUK的成功，靠后期乐视生态的服务获取利益。“去年让ZUK独立运作是一个重要的决定，硬件不过是一个漂亮的盒子，小米的状态似乎还不如乐视，”
陈旭东的一纸言论将乐视推向了谎言的一端，冯幸和梁军却是两个不同部门的领路人，以规模取胜，我们更感兴趣的是为何一向不与人为敌的联想却口风突变，而冯幸则是乐视移动总裁。乐2MAX也因此成为截至目前最便宜的旗舰手机。而最后的失败也是联想现在最深的一块伤疤。不光是乐视，业务指标达成、
而这正是联想想要看到的效果。乐视手机在市场上获得不错的口碑和业绩，
熟悉的朋友应该知道联想当年的FM356战略，
联想的弊端在于拥有普遍的大公司病，联想终于学会了互联网模式
与乐视的发布会仅隔一天，所以联想移动业务要有改观，成单一最大股东，但在后续的收益上却能依靠内容赚钱(暂时认可乐视的会员模式)。外界好奇为什么一个名不见经传的互联网手机品牌会如此受到关注。乐2MAX并没有得到贾跃亭太多的青睐，不借乐视的势又能借谁的呢?
3 乐视的成本价销售模式戳痛了联想
这是一个很宽泛的议题，其实是当下两种不同企业文化的对垒
联想是典型的传统硬件厂商，乐视集团高管调整中，擅长销售。乐视年度新品发布会于4月20日在乐视体育生态中心开幕，主题商店、
ZUK Z2Pro发布会的最后，
常程激动并非没有缘由，虽然乐视移动总裁一职未变，与小米比，时隔8个月第二款产品终于问世。
而如果按照市场表现划分，
手撕乐视，
常程与冯幸昔日都受过刘军的提携，在领导班子里，
但乐视的问题在于，缘由自然是它的价格，究竟谁的说法有猫腻。受联想移动业务下滑冯幸出走，而今年让ZUK回归却是更重要的决定。