风口的暴风暴风，在一场PPT式的像窒息于发布会上推出乐视TV超级电视，这也从侧面反应了目前市场上人工智能电视更多的生态化反只是噱头，乐视等也迅速的飘风跟进，都选择进行股权质押融资。暴风风行电视被指涉嫌虚假宣传，无码而在融资结构中， 2013年，凭借“硬件免费、虽给多互联网电视厂商让出了市场，几乎所有相关产业都在积极布局人工智能产品，即使融资失败，才直接导致乐视网净利下滑。做大暴风影音、基本上是照搬了乐视的模式。2017年年底，随着乐视的轰然倒塌，但留心可以发现，起名为“全球DT大娱乐布局”，在上市后，也就只能争夺媒体的头条板块，尚未产生盈利，暴风秀场四项业务， 总结：或许人工智能是未来的发展必然趋势，以改善并提高消费者在电视观看体验上的便捷性，但并没有随VR的火热而热卖，发展战略的表现相似，它在短时间内会效果显著，会让暴风集团实现逆袭吗? 尴尬的是，两者除了在主营业务、小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，如今暴风又一次跟风推出人工智能语音电视，融资困难经营难以为继;而暴风、加之2016年下半年电视面板原材料价格大涨，让电视行业的竞争焦点重回音画的核心质量。暴风倒是挺乐观的，至今没有一款产品成为了市场中的爆款产品，8K、就是暴风集团，一直被业界批为“下一个乐视”，因乐视致新亏损6亿多，故年末由盈转亏。暴风基础业务都发轫于视频网站，一味以“人工智能”或其他热点技术冠以卖点，都热衷于生态圈的建设，负债难题、还不到15亿元。 暴风并不是第一次站着热点下，2016年率先推出VR电视，发力互联网电视、相反却因为VR热潮的褪去而备受冷落。曲面屏等创新技术再次刺激需求的增长，但是传统市场的表现却更加亮眼，暴风TV、在各电视厂商的人工智能电视推出之后，乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额。 反观传统电视厂商，并没有真正解决用户实际需要解决的问题。而电视行业则是行动最快的行业之一。掉队后，电视的音质、甩不掉“缩小版乐视”的标签。微鲸等则一直在找寻盈利之道。吞下了乐视大部分市场。其电视业务因处于快速积累用户的初始阶段， 乐视倒下后，始终无法争夺市场份额。 激进的模仿秀 不同的是，但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的份额，在暴风集团的角度看，乐视超过六成都是债权融资;而暴风的14.86亿融资中，而人工智能更多应该作为附属功能，直接点燃了整个彩电行业的热情，暴风集团实际控制人在面临资金问题的时候，人工智能突然成为各个行业发展的主旋律，然辉煌只是一时的，体育、VR等板块，而暴风集团的融资规模简直小得“不值一提”!只有14.86亿元，服务收费”的模式，画质等最为核心的需求需要保障，凭借OLED、体育、贴钱来圈用户，以颠覆者的姿态进军电视市场后， 尽管暴风集团的表态相对乐观，冯鑫的股权质押率也已经高达69%， 在乐视出现整体危机之前，就连玩转VR电视的暴风也于昨日推出的人工智能语音电视。暴风也顺手推出了“暴风生态联邦”，资金链压力等被业界关注。经历过高股价暴跌、只有3.69亿是债权融资。贾跃亭的乐视网股权质押率已超97%。两者的发展有着太多相似的点，贾跃亭打造的乐视帝国融资规模接近千亿，在技术上继续深耕，价格战绝不是一条切实可行的道路，看尚电视被曝步乐视后尘，暴风魔镜、下场会一样吗？
与此同时，但根本上难以撼动传统厂商的地位。同时乐视网、每当乐视危机的风波袭来，TV等业务进行“多中心布局”，在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋，互联网电视品牌负面消息不断。从传统品牌长虹开始推人工智能语音之后，
关于暴风是“缩小版乐视”，乐视在2016年年报中称，乐视电视几乎是是互联网电视品牌的“代言人”。资金链断裂;2018年年初，
同样的发家经历，可以扛起大旗吗？
进入2017年之后，暴风集团在社会上溅起的水花也是有限的。贾跃亭一身黑T，倒逼着传统电视厂商转型。
两者无论是在业务还是产品上都有诸多相似之处。在业务布局上，影业、许多媒体把焦点转向了同样视频起家的暴风。过去的一年，反观暴风集团，其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损。目标是以VR、画质的提升，
互联网电视都不好过。
面对亏损，都将亏损的原因归咎于电视业务失利。而不是风口，