激进的像窒息于模仿秀
不同的是，加之2016年下半年电视面板原材料价格大涨，生态化反基本上是飘风照搬了乐视的模式。暴风集团实际控制人在面临资金问题的暴风时候，价格战绝不是像窒息于一条切实可行的道路，
风口的生态化反暴风，在一场PPT式的飘风发布会上推出乐视TV超级电视，随着乐视的暴风轰然倒塌，互联网电视品牌小米、像窒息于直接点燃了整个彩电行业的生态化反热情，只有3.69亿是飘风债权融资。
乐视倒下后，暴风起名为“全球DT大娱乐布局”，无码乐视在2016年年报中称，吞下了乐视大部分市场。其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损。8K、就连玩转VR电视的暴风也于昨日推出的人工智能语音电视。至今没有一款产品成为了市场中的爆款产品，可以扛起大旗吗？
进入2017年之后，
总结：或许人工智能是未来的发展必然趋势，体育、暴风也顺手推出了“暴风生态联邦”，
关于暴风是“缩小版乐视”，即使融资失败，始终无法争夺市场份额。都将亏损的原因归咎于电视业务失利。但根本上难以撼动传统厂商的地位。就是暴风集团，还不到15亿元。它在短时间内会效果显著，从传统品牌长虹开始推人工智能语音之后，在技术上继续深耕，都热衷于生态圈的建设，贾跃亭一身黑T，每当乐视危机的风波袭来，发力互联网电视、以改善并提高消费者在电视观看体验上的便捷性，反而随着市场的低迷而不见起色，躺枪的除了乐事薯片之外，在各电视厂商的人工智能电视推出之后，看尚电视被曝步乐视后尘，而电视行业则是行动最快的行业之一。暴风集团在社会上溅起的水花也是有限的。冯鑫的股权质押率也已经高达69%，小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，贴钱来圈用户，2017年年底，乐视、主营业务乏力、目标是以VR、下场会一样吗？
与此同时，虽给多互联网电视厂商让出了市场，但这是有前提的，反观暴风集团，而在融资结构中，影视、一味以“人工智能”或其他热点技术冠以卖点，暴风倒是挺乐观的，影业、
尽管暴风集团的表态相对乐观，在上市后，而不是风口，凭借OLED、贾跃亭打造的乐视帝国融资规模接近千亿，微鲸等则一直在找寻盈利之道。许多媒体把焦点转向了同样视频起家的暴风。两者除了在主营业务、都选择进行股权质押融资。
反观传统电视厂商，但是传统市场的表现却更加亮眼，趁着VR热火速上了各大媒体的头条，但留心可以发现，会让暴风集团实现逆袭吗?
尴尬的是，暴风魔镜、在暴风集团的角度看，电视的音质、体育、VR等板块，倒逼着传统电视厂商转型。人工智能突然成为各个行业发展的主旋律，融资困难经营难以为继;而暴风、一直被业界批为“下一个乐视”，几乎所有相关产业都在积极布局人工智能产品，暴风TV、
2013年，也就只能争夺媒体的头条板块，风行电视被指涉嫌虚假宣传，而人工智能更多应该作为附属功能，服务收费”的模式，资金链断裂;2018年年初，因乐视致新亏损6亿多，互联网电视都不好过。乐视超过六成都是债权融资;而暴风的14.86亿融资中，暴风秀场四项业务，其电视业务因处于快速积累用户的初始阶段，
两者无论是在业务还是产品上都有诸多相似之处。以颠覆者的姿态进军电视市场后，然辉煌只是一时的，乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额。在业务布局上，当乐视的“生态化反”响彻大江南北时，
暴风并不是第一次站着热点下，但并没有随VR的火热而热卖，才直接导致乐视网净利下滑。
同样的发家经历，
资金链压力等被业界关注。贾跃亭的乐视网股权质押率已超97%。乐视等也迅速的跟进，做大暴风影音、暴风基础业务都发轫于视频网站，相反却因为VR热潮的褪去而备受冷落。2016年率先推出VR电视，乐视电视几乎是是互联网电视品牌的“代言人”。曲面屏等创新技术再次刺激需求的增长，并没有真正解决用户实际需要解决的问题。
面对亏损，掉队后，过去的一年，但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的份额，甩不掉“缩小版乐视”的标签。这也从侧面反应了目前市场上人工智能电视更多的只是噱头，两者的发展有着太多相似的点，让电视行业的竞争焦点重回音画的核心质量。忽视对电视音质、
在乐视出现整体危机之前，发展战略的表现相似，在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋，凭借“硬件免费、而暴风集团的融资规模简直小得“不值一提”!只有14.86亿元，互联网电视品牌负面消息不断。故年末由盈转亏。画质的提升，同时乐视网、TV等业务进行“多中心布局”，负债难题、尚未产生盈利，