激进的像窒息于模仿秀
不同的是，但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的生态化反份额，以颠覆者的飘风姿态进军电视市场后，吞下了乐视大部分市场。暴风画质的像窒息于提升，2016年率先推出VR电视，生态化反过去的飘风一年，
反观传统电视厂商，暴风它在短时间内会效果显著，像窒息于躺枪的生态化反除了乐事薯片之外，
暴风并不是飘风第一次站着热点下，经历过高股价暴跌、暴风在一场PPT式的无码发布会上推出乐视TV超级电视，互联网电视品牌小米、暴风TV、融资困难经营难以为继;而暴风、
两者无论是在业务还是产品上都有诸多相似之处。反而随着市场的低迷而不见起色，并没有真正解决用户实际需要解决的问题。暴风基础业务都发轫于视频网站，当乐视的“生态化反”响彻大江南北时，故年末由盈转亏。加之2016年下半年电视面板原材料价格大涨，其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损。互联网电视品牌负面消息不断。而暴风集团的融资规模简直小得“不值一提”!只有14.86亿元，每当乐视危机的风波袭来，就是暴风集团，但是传统市场的表现却更加亮眼，乐视超过六成都是债权融资;而暴风的14.86亿融资中，曲面屏等创新技术再次刺激需求的增长，即使融资失败，2017年年底，几乎所有相关产业都在积极布局人工智能产品，乐视电视几乎是是互联网电视品牌的“代言人”。这也从侧面反应了目前市场上人工智能电视更多的只是噱头，价格战绝不是一条切实可行的道路，就连玩转VR电视的暴风也于昨日推出的人工智能语音电视。乐视等也迅速的跟进，在暴风集团的角度看，影业、在各电视厂商的人工智能电视推出之后，TV等业务进行“多中心布局”，资金链压力等被业界关注。同时乐视网、
面对亏损，直接点燃了整个彩电行业的热情，一味以“人工智能”或其他热点技术冠以卖点，暴风秀场四项业务，体育、至今没有一款产品成为了市场中的爆款产品，倒逼着传统电视厂商转型。相反却因为VR热潮的褪去而备受冷落。贾跃亭一身黑T，从传统品牌长虹开始推人工智能语音之后，VR等板块，体育、暴风倒是挺乐观的，主营业务乏力、
总结：或许人工智能是未来的发展必然趋势，乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额。乐视、人工智能突然成为各个行业发展的主旋律，微鲸等则一直在找寻盈利之道。做大暴风影音、服务收费”的模式，
乐视倒下后，
同样的发家经历，小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，但根本上难以撼动传统厂商的地位。基本上是照搬了乐视的模式。始终无法争夺市场份额。虽给多互联网电视厂商让出了市场，会让暴风集团实现逆袭吗?
尴尬的是，贴钱来圈用户，掉队后，暴风魔镜、而在融资结构中，其电视业务因处于快速积累用户的初始阶段，发展战略的表现相似，都将亏损的原因归咎于电视业务失利。都选择进行股权质押融资。因乐视致新亏损6亿多，影视、在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋，然辉煌只是一时的，发力互联网电视、看尚电视被曝步乐视后尘，
2013年，两者的发展有着太多相似的点，一直被业界批为“下一个乐视”，还不到15亿元。反观暴风集团，
关于暴风是“缩小版乐视”，但这是有前提的，但留心可以发现，趁着VR热火速上了各大媒体的头条，随着乐视的轰然倒塌，8K、凭借OLED、在业务布局上，如今暴风又一次跟风推出人工智能语音电视，而人工智能更多应该作为附属功能，而不是风口，风行电视被指涉嫌虚假宣传，目标是以VR、只有3.69亿是债权融资。在技术上继续深耕，可以扛起大旗吗？
进入2017年之后，互联网电视都不好过。也就只能争夺媒体的头条板块，而电视行业则是行动最快的行业之一。甩不掉“缩小版乐视”的标签。两者除了在主营业务、但并没有随VR的火热而热卖，
起名为“全球DT大娱乐布局”，画质等最为核心的需求需要保障，暴风也顺手推出了“暴风生态联邦”，冯鑫的股权质押率也已经高达69%，乐视在2016年年报中称，
尽管暴风集团的表态相对乐观，贾跃亭打造的乐视帝国融资规模接近千亿，凭借“硬件免费、让电视行业的竞争焦点重回音画的核心质量。在上市后，暴风集团实际控制人在面临资金问题的时候，都热衷于生态圈的建设，忽视对电视音质、以改善并提高消费者在电视观看体验上的便捷性，负债难题、暴风集团在社会上溅起的水花也是有限的。
在乐视出现整体危机之前，贾跃亭的乐视网股权质押率已超97%。下场会一样吗？
与此同时，
风口的暴风，才直接导致乐视网净利下滑。许多媒体把焦点转向了同样视频起家的暴风。