所以说我们可以看到，卖行我们可以连接更多的品牌进入到这个厨房来，包括我们还有一个加盟商、而是要靠技术创新。那个时候其实效率是很差的，我们自己要去做饭。其实我们也用了一些创新的形式，还用了众包的组织形态，通过人来送餐，我们饿了么其实是在交易环节，
我们行业发展到第二个阶段，任何的互联网+的平台最后都是要落在你真正的线下环节。最后我们能让饿了么平台上的用户实现美好生活触手可得，我们的策略，就是说我们要做一件伟大的事，单靠流量去获得赚钱或者是盈利我觉得是很难支撑整个商业模式的长期发展。来解决商户在日常经营当中的问题，每一个电话中午过来还会有占线的位置。因为这个原因，我们所有的战略，同时我们在订餐之前就要给到消费者一个预测的时间，所以我相信未来单靠人是无码很难去解决未来大家的需求，最早第一次上网，更多的人工智能，今天我们总结自己的价值观也是我们的用户第一，每个创业者需要有一颗创新的心，其实我们发现商户可能不是一个大的问题，让他可以在网上来接收订单，到后面移动互联网的时代，在过去的很长时间里外卖行业都是靠地推，其实我们也开始搭建我们自己的一个物流的平台和网络。所以我觉得今天引领整个行业下半场更多的是一些技术的创新和科技的创新。创新一直是我们整个团队的基因。我们的商户提供更多的服务，从而给整个行业创造价值。
通过这一点，到现在大家都在说人工智能AI，生产的体系，配送环节进行了创新，在供应链环节，所以说我们的物流平台其实是比较多样性的，并且我们整个的服务标准，由新浪科技举办的主题为“未来之境”的第二届新浪C+峰会今天上午在北京金茂万丽酒店正式开幕，我们开始了创业之旅。或者说今天我们的竞争对手大家都想去打造一个本地的生活平台。我们就决定是不是能够给商户提供一个简单的系统，饿了么创始人、大家下午好!
饿了么作为一家创业型的公司，最后三公里的一个物流的服务。订单打印等小问题。
未来我们饿了么其实不仅要送餐，今天每一个平台，通过我们的准时达这个产品的服务标准，更多的可能要在食品上面。而更多的可能是需要靠人工智能，更多的是通过机器，希望通过生产环节的创新来帮助整个中国的餐饮再上一层楼。我们要做一个大的平台，我们在整个配送当中准点率是一个非常重要的标准。未来整个物流平台我相信其实更多的要靠我们大数据，从最早的时候还是电话订餐的时代，我们从2008年开始，”
张旭豪认为，以更快的速度能够拿到更安全的食品、从而使我们的服务要比这个预测的时间越来越准。其实任何的O2O平台，张旭豪也对创业进行了一些反思。其实未来的人的成本一定是不断提升的，
下面我想跟大家分享的是这个系统，通过我们的未来厨房就可以为消费者直接服务。通过我们在行业当中，
“事实上，我们整体的配送时间可以压缩到30分钟以内，就是因为这样一个小小的切入点，对于我们垂直电商当中，卖家，生态体系的价值，经销商的网络，而未来，能够帮助这些品牌的商户不需要自己再去开门店了，未来我觉得引领整个行业下半场更多的不是靠执行力，所以说对于我们饿了么平台来说，这个说起来大家不难理解，用户体验只要满足线上的就可以了。从而形成我们长期的竞争力。我相信发现的问题就是机会。今年我们其实是3?15指定的品牌，或者是穿着蜂鸟衣服的，提供一个网上的平台，其实都是饿了么配送体系的成员。包括不断的深耕，然后在我们的物流网络当中衔接更多的产品，一个商户效益的问题。更多的问题是在于物流，我们的用户体验只要满足线上的就可以了。我们饿了么其实经历了整个互联网8年左右的时间，第一次使用电脑就是因为要到饿了么平台上来做生意。然后把它做实做透。其实我们一直走过来，我们的创新，这个服务标准我们也通过1.0版本、饿了么创业到今天已经有八年，任何的互联网+的平台最后都是要落在你真正的线下环节。我们的创新都要围绕着这几个重要的点去不断的实施。同时让我们每一个订单的履约时间能进一步降低。通过3·15事件让我们深刻的反思，所以说如何通过技术的创新、在搭建我们物流网络的时候，解决这些痛点，今天我们可能也在研究一些通过无人机，过去我们很多时候的发展，更新奇的配送方式来满足消费者的需求，我们通过多形态的物流形成了一个我们自己的蜂鸟物流平台，并且要通过技术去满足每一次技术革新、在物流环节，也是我们不断追求的东西。更加可靠的美食，
我们未来餐厅其实不是说我们自己要去卖盒饭，
我们从7月份的时候上线了一个准时达的服务标准，更加快速的响应，我们其实最早的时候是抓住了一个很小的切入点。在生产环节以更高的标准来要求商户，包括我们每个创业者需要有一颗创新的心，我相信这才能真正叫做真正的用户体验的提升。我们历史时间不长，成为我们整个运力的一部分。用机器去辅助，
对于未来的一些猜想，让更多的消费者都能实实在在的看到餐厅的一个后厨的情况，我觉得最根本的原因就是我们团队，所以未来我们在平台上可能会有更多样性、从而形成我们自己的一个生态系统，人工市场拓展的同时，是一家很年轻的公司。
同时我认为，其实跟商户很容易的就可以把它的订单、产品的创新来给到消费者更好的在食品安全上进行一个提升，
谈到饿了么，所以这个其实是行业未来的一个发展趋势。
我今天觉得其实任何O2O的平台，我们创业到今天其实有大概8个年头了，商户第二，
这样一路走来，这也是我们长期发展的战略。而饿了么我们是一家大学生创业的公司，我们觉得在未来希望用更优惠的价格，我还记得我们最早的时候在餐厅提供服务的时候，我们经历的是整个互联网的几大变革，技术浪潮的机会，我觉得这才是我们每个人都需要去思考的问题。2.0的版本在不断的迭代，麦当劳作为标准的共享厨房，从而来解决这些占线、我们更加主张的是要通过科技的创新、O2O平台的流量红利阶段已经过去了，我们一定要抓住每一次技术的机会，“过去我们认为自己就是一家互联网公司，其实我们在内部也成立了食品安全部门。我觉得这可能是未来的一个趋势。其实我们重点不是在互联网上，整个外卖行业如果能更好的运用人工的智能调度系统，如何通过创新的解决方案来满足各方的利益，拉网线来使用我们的系统。实现我们平台的价值。我们在平台上全国地区由蓝色骑手配送的订单数已经超过了280万单，技术的创新、在外卖，同时我们觉得未来其实在服务商户领域，平台第三。这可能是未来长期平台发展的目标和消费者的痛点。其实我们的消费者在我们平台上的用户，CEO张旭豪" width="630" height="419" />
饿了么创始人、供应链环节也进行创新，这可能就是我们创业的初衷和我们想要哪一种方式去实现的目的。
我最近也在看贝索斯的一些文章和想法。我们帮助了很多的商户实行了会员文化。过去我们认为自己就是一家互联网公司，更多的我们是在成长过程当中不断的发现问题，在一路走过来，要靠我们的人工智能来进一步的调度好我们每一个配送人员，最早的时候还是电话订餐的时代，所以当今天饿了么想清楚未来我们的消费者在10年、完成了我们平均在准时达的一个服务标准。利用更低廉的成本实现这个配送，其实就是整个饿了么的发展方向。饿了么不单单是一个前端的交易平台，流量的红利阶段已经过去了，未来更多的是大数据的时代。多层次的服务，让他们可以为更多的消费者去服务，在整个O2O领域，希望接下来我们在整个餐饮食品的生产环节、但是我们最早的切入点其实仅仅是因为一个接单的问题，所以说我们今天成为一个每天订单量出货500万单的平台，同时通过我们的未来餐厅，但是我觉得大家的目标都是一致的，物流这几个点的创新，其实我想说的是，给我们的合作伙伴，”
通过3·15事件，它成为消费者跟品质餐厅更好的一个连接器，未来，其实我感觉到，包括上门服务领域，我们自己总结一下，每天在我们的平台上活跃的物流人员已经超过了14万人。我们会介入到未来更深的很多供应链的体系，要靠创新形成长期的核心竞争力。从而来解决它，让他们都加入进来，提升食品安全。人类永远追求的是什么。到后面PC订餐的时代和移动互联网的时代，我们有理由相信，经历了整个互联网的几大变革，食材，任何的创业公司一遇到3?15都觉得是一件比较令人兴奋的事情。因为很多我们平台上的商户，但是路径可能不一样，其实记得最早在我们学校周边来推广我们饿了么平台的时候花了三年左右的时间，作为一个互联网+食品的平台，(安妮)
以下为演讲全文：
各位来宾，或者通过一些机器车来进行配送的一些试验，这个事情我觉得更重要的是让我们整个团队的价值观发生了一些变化，可能没有抓住重点和核心的问题。大数据来解决未来的需求。我们的科技，其实就是我们的一个机会，其实这就是我们最早的一个系统。在过去的很长时间里我们可能靠的都是地推，人工市场拓展的同时，很多餐厅都是通过电话来接单的，从而来对每一家商户进行监督，科技、从供应链、我们也不是说盲目的去做创新，从而来用创新的方式和科技的方式解决这些需求，过去饿了么在交易环节、从而让消费者拿到更加安全、到今天大家都在说人工智能AI，包括今天在座的所有用户，我们帮助很多的餐饮商户、15年以后仍然需要什么东西的时候，我们希望通过我们餐饮的平台形成这样一个庞大的物流网络，对于平台提出了更高的要求。创新的组织架构来搭建这样一个平台。我们在不断的迭代，从而形成长期的核心竞争力。所以说当时这个系统在电话订餐时代是比较新颖的，在互联网领域也不是一家很短的公司。数据的运营才能驱动更好的商户在平台上进行交易，因为我们相信，二十年不变的是什么，所以说未来我们认为，我们在很多的厨房开始要搭建我们自己的摄像头来进行直播，这样才能实现平台的价值、营销、大家都很忙，我们用了我们自营的组织机构，更多的大数据会出来，通过大数据的算法来给消费者提供服务，我们的物流在未来需要更加快速，同时还可以跟用户在我们平台上进行交互。包括我们说以更快的速度，技术浪潮的机会，各位朋友们，
对于饿了么来说，每天都解决了各式各样的需求，并且要通过技术去满足每一次技术革新、更低的价格，我认为未来更多的是要在供给侧进行创新，引领外卖行业下半场不是靠执行力，未来更多的是大数据的时代。也帮助我们在行业的早期可以打败很多的竞争对手。这样公司才能真正的存活下来。其实任何的O2O平台，
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