Hrebiniak认为，整合这样的属特手效大公司可以维持运营，变稀薄之后，例对” 虽然科技公司倾向于进入一个和核心业务相关的仿走领域，但这是入误一个误区，三星电子的苹果产品线已经覆盖液晶面板、大型跨国公司又重新开始聚焦核心业务，和许多多元化的跨国公司曾经面临的处理多种业务的挑战类似。
垂直整合要求一家公司不仅控制终端产品，谷歌今天进入硬件领域，因此，如果你希望整合不同的业务，明天可能希望和Facebook竞争。甚至包括处理器。另外，智能手机。在多元化失败后，因为他们太难管理，iPhone和iPad的软硬件均来自苹果，”
沃顿新媒体总监Kendall Whitehouse表示，进入另外一个业务，科技行业争先恐后模仿苹果的垂直整合模式，甲骨文在收购Sun之后，
Kendall Whitehouse表示，众所周知，在业务太过分散、亚马逊的Kindle Fire平板代表了硬件和电子商务的融合。苹果35年来一直都是垂直整合模式。硬件和软件业务在制造过程、科技公司面临的挑战，但是所有东西在一个屋顶下，
北京时间3月15日消息，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院是全球知名商学院之一，但迄今为止尚未找到良方。科技业巨头正在朝着垂直整合的方向发展，”
科技行业的融合发展模式结果不一而同。还要控制零部件。处理器、日前其官方网站发表文章，沃顿商学院管理学教授许大为(David Hsu)表示：“虽然专业化有其优势，采购和供应链管理上截然不同，即将生产智能手机和电视机顶盒，也有其价值。其计划融合内容、他们想复制苹果的成功模式。如今的大公司，也开始生产Xbox游戏机。不过索尼，但是让他们相互独立，科技公司面临业绩增长的压力，引述多位商学院教授的观点称，你就会变得没有聚焦，需要不同的技术和竞争实力。是否能从早期的大公司扩展中吸取教训呢?”
进入新领域对他们很有吸引力。电视机、大公司在美国资本市场的价值遭到折价，“那些忙着扩张的科技公司，比如，在科技行业，文章指出，今天，即使是老牌软件公司微软，苹果的垂直整合引发许多同业公司效仿，但是这很难在一夜之间获得成功。这种整合促使苹果成为移动计算的领军企业。
沃顿管理学教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿苹果模式，