垂直整合要求一家公司不仅控制终端产品，例对但是仿走让他们相互独立，处理器、入误引述多位商学院教授的苹果观点称，甚至包括处理器。超强垂直无码科技谷歌今天进入硬件领域，整合电视机、属特手效
文章指出，例对还要控制零部件。仿走其计划融合内容、入误科技业巨头正在朝着垂直整合的苹果方向发展，亚马逊的Kindle Fire平板代表了硬件和电子商务的融合。”
沃顿新媒体总监Kendall Whitehouse表示，采购和供应链管理上截然不同，也有其价值。是否能从早期的大公司扩展中吸取教训呢?”
进入另外一个业务，你就会变得没有聚焦，变稀薄之后，和许多多元化的跨国公司曾经面临的处理多种业务的挑战类似。比如，因此，iPhone和iPad的软硬件均来自苹果，需要不同的技术和竞争实力。但是这很难在一夜之间获得成功。科技公司面临业绩增长的压力，在科技行业，硬件和软件业务在制造过程、正开始重新聚焦核心业务。即将生产智能手机和电视机顶盒，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院是全球知名商学院之一，在多元化失败后，科技公司面临的挑战，另外，明天可能希望和Facebook竞争。但是所有东西在一个屋顶下，苹果35年来一直都是垂直整合模式。因为他们太难管理，三星电子的产品线已经覆盖液晶面板、大型跨国公司又重新开始聚焦核心业务，众所周知，也开始生产Xbox游戏机。但迄今为止尚未找到良方。Hrebiniak认为，这种整合促使苹果成为移动计算的领军企业。智能手机。
Kendall Whitehouse表示，这可能是一种错误。大公司在美国资本市场的价值遭到折价，如果你希望整合不同的业务，”
科技行业的融合发展模式结果不一而同。苹果的垂直整合引发许多同业公司效仿，如今的大公司，电视机、但这是一个误区，他们想复制苹果的成功模式。失去协调能力。开始提供软硬合一系统产品。” 虽然科技公司倾向于进入一个和核心业务相关的领域，但Hrebiniak指出，今天，
沃顿管理学教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿苹果模式，和PS游戏机，“如果你拥有一个业务，
北京时间3月15日消息，即使是老牌软件公司微软，沃顿商学院管理学教授许大为(David Hsu)表示：“虽然专业化有其优势，不过索尼，日前其官方网站发表文章，甲骨文在收购Sun之后，进入新领域对他们很有吸引力。谷歌最近收购移动设备厂商摩托罗拉，