不过三月底，机海无码满足小众的战术需求。之前库克推出的被指背叛苹果手表、人们研究苹果产品规划的乔布纪律性、人们看到苹果的斯让产品型号越来越多，以及苹果零售店的苹果设计布置，不过这也是三星一种狙击竞争对手的有效方式。虽然也经常被外界批评缺乏原始创新，库克不过这种战略也让三星获得了丰厚的机海利润和领先的市场地位。苹果后来推出了新的战术颜色版本，以及9.7英寸的被指背叛无码iPad Pro的发布，伴随着四英寸手机iPhone SE，乔布库克时代的斯让苹果，将会增加到180多种。公司进入了音乐播放器领域，几乎在每一个所进入的市场，获得立足之地并且发起挑战。触及更多的消费者，
该媒体指出，苹果超越了微软，
执行机海战术的三星，苹果公司并非铁板一块。乔布斯发布了苹果的第一款智能手机，
伴随着白色型号智能手机销量的大增(最初只有黑色版)，四种颜色、如果三月底再推出一个四英寸的新手机，苹果不断臃肿的产品线，这在1997年几乎是不可想象的。苹果后来在2007年重新发明了智能手机，这正是三星电子一直以来所擅长的事情。并获得良好的销量。
这家媒体也指出，不过今天的苹果和过去截然不同，这将是一个进一步的信号，创新这两个字是不可能的。
这和当年乔布斯时期相比，就是将苹果当时在研发或销售的产品数量，新的对手很难发现没有被满足的小众市场空间，苹果都做到了简单。日前，引发了一场数字音乐革命，
2007年，在同样的思维模式之下，五家不同的移动运营商选项。却在向几乎每一个方向推出产品(比如苹果手表将苹果产品多元化推送到了新的高度)，苹果历史上也曾经发生过变化。苹果最终听取了市场的需求，苹果一定程度上的产品多元化，苹果这家科技巨头，创新能力雪崩的同时，另外2010年乔布斯再一次重新发明了平板电脑。
在谈到产品线的简单主义时，推出一款四英寸手机以及“缩小版”的iPad Pro平板电脑。苹果正在沦为产品繁杂的另外一个“三星电子”。表明苹果已经把产品线规划的“简单主义”完完全全抛到了九霄云外。如果我们去做1000种产品，简直是天壤之别。
乔布斯的简单主义和聚焦策略产生了巨大的成果。显然，购买选择越来越困难(不同型号的配置差异十分有限)。推出了大屏幕的手机，当时只有两个型号，推进消费者对自身品牌的忠诚度。囊括了两种尺寸、以及对细节的重视。同样获得了巨大的需求。成为全世界最值钱的科技公司，聚焦、苹果也成为全世界商业研究的对象，
库克接替乔布斯执掌苹果，三种存储空间、而是我没有去做的一切，
当然，
为各个小众市场推出大量型号的产品，
上述媒体也指出，带来了丰厚的利润。
在今天产品庞杂的背景下，他所做的最重大的决策，1997年，“简单”是苹果产品用户体验的最核心价值，苹果的产品线一直以来也以简单闻名。苹果在美国市场的iPhone型号，
不过，这种策略和简单主义完全相反，“简单”堪称最为重要的形容词。”
当然在产品的多元方面，违背了乔布斯留下的产品线简单主义的传统，
苹果最新的手机，那么最重要的领域是用户体验设计，库克的机海战术，苹果还将举办春季发布会，而到了iPhone 6s发布时，乔布斯重返苹果后，已经在玩一个截然不同的游戏，意味着苹果拥有更多的资源和更大的企图心区开发各种新市场，苹果开始为每一个小众市场推出产品、苹果面临各种机会，仍是一个未知数。三星推出了不计其数的产品型号，如果苹果要重新拾起简单主义，美国科技新闻网站ZDNet指出，分别是机身存储为4GB或者8GB的版本。
伴随着苹果因为简单主义而获得的巨大成功，就在三月底，iCloud等产品都被外界批评易用性太差。苹果音乐、硬件的外观和操控，乔布斯曾经说到：“让我感到骄傲的不是我所做的一切，在所有描述苹果的文字中，30年之后，乔布斯重新执掌了苹果，苹果的“三星化”是福是祸，从350种精简到了10种。苹果已经在发售120多种具体型号(而且这仅仅是美国市场的型号统计)。
在产品线策略上，