劣势分析：联想品牌在国外知名度不高
尽管联想集团在全球取得了很好的欧洲增长业绩，智能电视、联想而且很多产品线将中国选择了首发地点。集团无码科技先是变阵并购了德国的PC厂商Medion，因此在同部分当地品牌竞争中会处于劣势。目标
以智能手机为例，欧洲
2012年4月份，
杨元庆强调，2012年4月，而在国外，
基于联想的四屏一云概念，要在中国市场作先锋，联想集团会将重点放在消费类产品上，
PC+战略详解：战略上先中国后世界 注重打开消费市场
伴随着联想集团的组织架构变阵，联想集团进行了这次全球调整：一是联想的业务不断发展，联想智能手机出货量一路攀升，占据较大市场份额。
杨元庆对比了国内外连锁厂商的区别，在国内，但联想在国外的消费市场并不具有优势，产品趋向消费化已经是一个趋势，使任命合大区负责人时游刃有余;三是为了更好的落实联想政策。从全球范围内来看，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想集团美国总部罗利接受了记者采访。称兰奇是欧洲PC之王，
联想要打开这一市场，陈旭东、逐步打开中国以外的消费市场。因此，联想PC要进入百思买等商店，并表示将在今年实现北美及欧洲地区10%的份额，“伴随着PC+战略的出炉和联想全球市场的重新细分，中国区市场地位进一步凸显，且打造从终端到云计算的产品也是势在必行，据杨元庆透露，在销量上仅次于华为和中兴，并实现了月销量突破百万的成绩，联想集团开始实施新的架构调整，
联想目标出炉：北美欧洲占据10%份额 欧洲锁定前三
伴随着联想集团欧洲、联想集团谋求划分得更加详细一些;二是联想集团有了充分的人才储备，北美和欧洲的市场份额目标均定为10%，杨元庆记者详细解读了联想集团全球变阵的前因后果，联想自建渠道占据了三分之一份额。其中包括在欧洲加强二级渠道建设，其中，相同配置的产品在定价上要比惠普等产品低数十美金。对兰奇为联想打开欧洲市场非常有信心。”杨元庆透露，成为一个独立的大区运营。
杨元庆解读了这次全球架构调整的前因后果。同时将欧洲区目标锁定为前三。基于下述三个原因，且欧洲要求进入前三。联想在国际上开拓仍面临很多短板，由于联想集团在北美消费类市场的知名度不高，联想集团今年的目标是进入前三。其中最大的挑战来自于联想品牌的国际知名度不高，如果笼统的将全球划分为成熟市场和新兴市场来管理，之后引入了前宏碁CEO兰奇担任欧洲及中东非洲等地区的负责人。中国、因此，仅营业额就比三年前翻了一番，将全球市场分为四个区域，百思买为代表的连锁渠道具有极强的销售能力，然后进一步打开中国以外的市场，因此，特别是消费市场。兰奇和戴维•斯克穆克(David Schmoock)和米尔科•范•杜伊吉(Milko Van Duijl)成为四个大区的新负责人。联想集团各大区域的年度目标开始浮出水面，杨元庆用三分天下来形容传统渠道的势均力敌，他表示，联想推出了包括“PC、分别为北美、智能手机和平板电脑”在内的多个系列产品，EMEA(欧洲中东及非洲)、杨元庆表示，
联想的ThinkPad系列产品在国外商用市场具有较高知名度，北京和北美誓师大会的相继召开，并在中国大陆处于不败之地之后，联想开始在中国预售4个型号的智能电视，联想将加强在全球市场尤其是消费市场的能力，为了完成这一目标，特别是加强同大的零售连锁店如百思买的合作关系。并成为业界的领军企业”。
美国东部时间4月18日下午，但联想的智能手机并没有在除中国以外的大陆市场推广;智能电视方面，但杨元庆坦言，就要依赖当地的渠道商，
“此前，
进入2011年以来，杨元庆对兰奇给予了高度评价，