答：当推出iPod时，
以下是价值采访全文：
快公司(问)：苹果是如何秉承乔布斯的遗志的？
库克(答)：乔布斯认为多数人的思维都有很大的局限性。确保员工协作的库克可变一种方式就是让他们经常碰面，规模空前，专访别拿我们和微软比。乔布其他已经推出智能手表的斯最公司多数没有想出新方法，也将会成为第一个开发出对人们生活产生重大影响的老师现代智能手表的公司。有时，苹果他的价值名字应该继续留在门上。与摆脱传统思维束缚。库克可变苹果的魔力在于硬件、
答：如果你做对了，现在是Watch，你可以改变世界。你必须掌握主要技术。你就能做到。乔布斯想要借助这一项目培养苹果下一代管理层，我们有时会出现这种情况，也位居前列。
问：是否有一些根本方法让你们放弃部分乔布斯的遗志？
答：我们每天都在改变。你们对它的期望值又是出奇得高。
问：但是，其他人做硬件，现在又有了3D、我们过去已经犯过错，
乔布斯被外界看作是以一个微管理者的角度审视产品，即便不是全球最大智能机制造商，还有一堆书。你需要生活阅历广泛的人来应对每一个问题，不断尝试改进，我们在Apple Watch上就是这么做的。Mac，
答：他肯定会一直坚持下去。我去过后心中产生了更多感激之情，
在我看来，我去年夏天曾带着依芙(乔布斯的女儿)去过那里，如果你不灵活地应对复杂问题，它让我感到振奋。毫无疑问。这是一种融合。但是无码科技我想让乔布斯的办公室保留原样。所以我会打理一切事情吗?不会的，如果你认为自己的力量是无穷的，所以，我不希望丢失人性，我们仍然在完善这些应用。回报也十分丰厚。
问：乔布斯专注于利用小型团队优势的策略帮到了苹果。我的日程表在这，
乔布斯作出的最大的贡献和送出最好的礼物就是公司和文化。这是我们的目标。
这些年来我们积累了很多心得。苹果大学是另外一个例证。但是如果你不想局限在一个小圈子内，
我不知道为何这样做。
总体上说，还有苹果股价。但是当你做手机时，需要与全球300家或400家运营商合作。但是现在这个“构件”大了很多，
这一次，这种理念直接来自乔布斯，苹果其它东西都可以变，微软遇到这一问题的部分原因是他们墨守成规。他才华出众，劳伦斯将一些东西带回了家中。苹果做成了2000亿美元的生意。我没有燃烧太多热量。将成功的定义进行了“量化”。不仅仅是认同，我们放弃了它。他们遇到了相同的问题。我们现在依然坚信这一点，现在越来越多的人认清了事实——乔布斯是对的，
可以说，为何要作出这种决策，在小尺寸屏幕上，在应用方面你对Apple Watch有何期待？
答：正如你所说的，乔布斯从来不接受这一点。你的点击量是多少，
其它几种理念也是源于这种人生观，温度，挑选一支优秀团队，我认为他是不可替代的，然后再挑选一支优秀团队，我们要想取得巨大成功，价值观。等发布iPhone时，
当苹果选择进入一个产品领域时，它会将过去发生的案例进行剖析，办公桌依旧保持原样，幸运的是，老实说，这就是应该呈现的样子，这就是他对这个世界的最大贡献。放在几年前，这没什么。迅速以及非官僚主义的作法似乎越来越难。批评者问道：“我们为何需要这种东西?”。你需要将所有一切整合在一起。我们通常会问自己这样的问题：背后的主流技术是什么?我们能带来什么?我们能够借此为社会作出重大贡献吗?如果我们不能，
我们努力要做的就是在用户面前掩盖这些复杂性。乔布斯相信，保证过去的教训不能被忘记。并改正。也就是你说的裂缝。我们在去年11月中旬发布了软件开发包。是的，这会让我感觉好受些。这实际上为它的销售增加了一种限制。现在，设法与云服务以及来自音乐家、(库克开始从多个角度展示Apple Watch)。这被视为一种疯狂的逻辑。勇往直前。但是他们此前也感觉没必要买一部iPod，如果你能仔细挑选他们，绝对最好的老师。其中一个组成部分就是对于卓越标准疯狂追求的坚持。你可以查看昨天的活动量，其中一种实现途径就是让员工们在一起。那么我认为这是一个很好完成的任务。我们做得并不完美。他没有教师具备的传统特质，你会设计出这种类型的总部吗？
答：不拘于礼节的文化对于苹果来说至关重要，他专注于做最好的产品。
答：是的。知道自己难以全面顾及。成为了整体“苹果体验”。
问：当iPhone首次推出时，
在我加盟苹果后，
乔布斯很早就意识到垂直整合将给予我们开发优质用户体验的能力。那么它就无法解决。当他们购买一款应用时，但是如果你后退一步，你可能听说过这样的事情：乔布斯在沿着走廊走时，慢工出细活，谁会想到我们能够达到这等规模。
问：这种考虑问题的方法是不是也影响了你们作出开发Apple Watch的决定？
答：确实是这样。我们没有设定期望值。他身体力行，一家公司开发操作系统，拥有150万款应用。iPad、你们如何将企业文化传递给新员工？一些工作是不是需要系统化进行？
答：我并不把它视为一种系统化项目，确保每一个“i”都点上了点，还要深信不疑。但是你必须敢于冒险，这是一种完全不同的价值主张。但是你再想想，有时会犯错。如果没有合作，
至于Apple Watch，
问：你提到了乔布斯创造的无限潜能论，然后再到iPad或Mac上完成。而是因为我们是人，
答：对，这种事情发生过。我的思想观念随之发生了转变(库克在1998年从康柏跳槽至苹果)。完全灌输到了公司中。
问：乔布斯总是说，非凡创意背后的驱动力。开发者对于手机至关重要。也不是第一个推出智能手机的公司。我们当时称，不能掌握关键技术，我认为价值观不应该发生改变，
问：为什么这么做？你还会在新总部设置类似这样的东西吗？
答：我还未决定如何在新总部进行设置。我们会予以修复。他非常看重这一点。因为这里面包含的东西太多。所以我们并没有一个能够容纳所有员工的园区。乔布斯从来不关注这些，另外一些人做其它内容。
问：当iPod在2001年发布时，生命的主线，这是文化使然。就是它。你们对它的期望值相当低。这是时间，Apple Watch的应用量不会一开始就达到70万款，乔布斯对苹果的影响以及苹果如何鼓励员工大胆创新，他似乎是亲自执行这一点，我想我们正在证明这一点。公司现在的规模是2010年的三倍，在某些情况下，实际上，就必须成为世界上最好的合作者。谁愿意买它?所有闲言碎语我们都听到过。苹果本身对它的期望值非常低。开发Mac，当时还没有外部应用给予它支持。首先从员工上岗培训开始，事情变得更复杂了。软件和服务的整合。而不必担心。而是用上了一些人喜欢的光驱。帮助员工了解决策是如何作出的，还有公司各级负责人。尤其是考虑到他们为平板电脑优化了应用，接着就是苹果大学，你要尝试选择适合自身企业文化的员工。要有将事情做对的耐心。我们并没有采取更为传统的做法以将风险降到最低，所以他们仍在使用我们为iPhone开发的涅拉缩放和其它功能。
我们不是第一个推出MP3的公司，
我们已经加大了对合作的要求。
以这块手表为例，每一家运营商的网络都不尽相同。用户体验不会好。我们分布在数百座办公楼内。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)近日接受了美国著名商业杂志《快公司》(Fast Company)的专访，我们必须不断用严明的纪律找出问题，我每天都在使用它，越来越难，我们仍会沿袭这一文化。谁会买它，他所做的事情其实比什么都重要——建立企业文化，我不知道我们会做什么事情。
实现连续互通这样的功能更为复杂。乔布斯在公司时不会一切都管。你为了进行优化降低掉线率，所以，他坚信，从不同的角度看待这个问题，而不是以“量”取胜。我们将能够集中在一个园区工作。但是他也是一个人，但是其它东西可以变。乔布斯绝不只是停留在说教层面，我们都不喜欢这样。产品销量卖出了多少部。这是给下一代的礼物。将会有大量第三方应用给予它支持。18个月后，那这就是一个很好的自我应验预言(Self-fulfilling prophecy)。这一步其实在面试环节中就提前开始了。我们隐瞒了功能实现过程的艰难，我们设定了一个期望值。这就是Android平台上演的一幕。即便我不是经常去。电影制作者或视频制作者的内容无缝整合。毫无疑问，他们认为自己无法让一些事情发生重大改变。你就可以改变一切。将这种不甘于现状的理念灌输到公司中。
我举例说明这一点。但却是我一生中遇到过的最好的老师。我想乔布斯可能会将此称作是一个有局限的人生。这一项目我们在全球各分公司都会实施。所以，已经离不开它了。但他是最棒的，但是，如果你可以做到排斥这种观点，这依旧是我们公司的核心价值观。
北京时间3月20日消息，
问：乔布斯会坚持一种观点。但是当2007年推出iPhone时，和我遇到过的所有人不同的是，所有这些都能帮助新员工。最初，
答：我认为这不一样。现在还是这样。他做了很多决策。在此之前，
这就是他一生坚守的信念，我认为我们截然不同。当然，当微软以前尝试使用操作系统将所有东西提供给所有人时，它能够让屏幕比真实尺寸看起来更大。他们想要在所有产品上实现一种无缝体验。而不只是将智能机应用拉大。当软盘还备受众多用户欢迎时，我们的模式没有不足之处。那就更复杂了。但真的不想犯任何错误。有一些东西可能让我们感觉在一周内就变得截然不同了。
过去，
问：随着员工规模的扩大，只有当人们回想起来时才意识到它的价值。
是他挑选的人在推动公司的文化。我们认为有勇气承认是件好事情。日期、Apple Watch将会有充足的应用来吸引用户。如果当初决定建造新总部时你是CEO，每一种颜色都恰到好处。他只忠于人生观、如果苹果能够为人们提供最好的产品和工具，绝对不会。我不想搬进那间办公室。我们向着这一目标努力，他不在后我们还是在改变。我认为任何具有革命性的产品在发布时都没有人认为它会取得成功。但是随着苹果的规模越来越大，这样才能解决。去年，我们不是第一个推出智能手表的公司。突然对于他所看到的事情而抓狂。
问：你对苹果的新总部期待吗？(苹果将在2016年搬进新总部)。这不是可行不可行的问题，他在采访中谈到了对Apple Watch的看好、等到Apple Watch在4月份上市时，每个电路都准确，你需要用户界面呈现出另一种维度。也是为什么我们能够一起每天共事的原因。任务艰巨。不被传统束缚。这个世界想的都是如何提升销量，公司的事情有很多人在干，在准备就绪之前不发布，
然后就是上岗培训。那么他们就能够给予苹果丰厚的回报。那么你就可以在这个世界上拥有一番作为。你说得对，最终比目标销量还多卖了一些。这是大方向，所以那间办公室的任何变动都让人感觉不好。比如，每个“t”都出了头，所有偶然事件每天都会在自助餐厅或走动时发生。但只有核心价值观不能变，今天为止，因为太多东西需要在多种不同用户界面上维护。但是公司核心价值观与1998年，
苹果一直要求大胆决策，你会很快发现不可行。2005年和2010年时依旧一样。但是你也需要他认同企业文化。我和劳伦斯(乔布斯妻子)前几天还去过那里，
问：很多人似乎感觉Apple Watch没用？
答：对，确实，这样用户就可以随心所欲的使用我们的工具，
一开始，新员工的到来，科技行业现在存在一种弊病， 我们没有预测员工的增长，苹果向应用开发者开放了iPhone，这真的好管理吗？或者说我们是否开始看到其中的裂缝，从产品角度讲，想想你真正的目的，手机、因为我们的思维并未被束缚。你现在是不是也扮演相同的角色，尽管很多人喜欢30针的连接器，无缝体验只是在一个平台上。有多少活跃用户，最后将这些拼凑起来，就必须想出一种新的输入方式。他表示，
是的，他花费了大量时间设计我们的新总部概念图。不仅是CEO，乔布斯在苹果时候我们每天都在改变，你得到的就是一款Windows产品。
很长一段时间内，未来也不会完美。你面对的是一块小尺寸屏幕，首先要说的就是对开发世界上最好产品的疯狂追求。iPhone、然后多数人都在抨击iPod的价格，难道你不担心这个任务会变成一项过重的工作吗？答：不会，实际上，平板电脑、
所以，我希望它一直保留下去。我们从一开始就当然知道应用的重要性。Apple Watch可能会是又一款这样的产品。它的主要技术是软件和用户界面。乔布斯是他一生中遇到的最好老师。她看到了一些曾在几年前在乔布斯的白板上画下的东西。这是一回事。那么，
如果你尝试在手表上使用传统输入方法，成功和失败是怎样发生的。他的电脑、用户现在想要在iPhone上开始撰写电邮，不是第一个推出平板电脑的公司，但是我们要做很多工作。要想开发出最为优秀的产品，
乔布斯让我们每个人(苹果顶级高管)抵制这种人生观。你就可以激活隐藏的另一个维度。第一年卖出1000万部。我一直活在Windows的世界里。所以，但两年后就感觉完全不同了。现在，但我们想要改变世界的目标是一致的，我们的客户希望我们这么做。如此下去，他们对于Apple Watch同样重要。我们就不会做。所以只需轻轻按压，科技行业的每个人似乎都在追求一个量。能实现这一成绩吗?明显不能。你的任务依然十分艰巨。观点所绑架。他们希望这款应用能够实现它所承诺的功能。我们有勇气承认过错，
他没有作为一名教师的声望，但是我认为它会卖得不错。他不会被任何一种立场、
问：你手腕上戴的就是Apple Watch吧。但我们还是改变了接口。
但是最终还得由公司领导人定调。苹果和其他计算公司的不同之处在于苹果开发“所有产品构件”。你看，Mac上的输入方式并不适用于小尺寸屏幕。或者说这种质量控制的职责已经扩大了？
答：事实是它一直在扩大。很多改变在相当长时间内都没有流行起来。
随着时间的推移，他在苹果所做的一切显示出了他的平凡。看看我们的App Store，iPad更是被彻底否决。当然，
问：我注意到你依旧保留了乔布斯旧办公室旁的标识牌。压力触摸等新技术就诞生了。我完全支持。复杂多了。没必要买一部iPhone。我真的不想亲自去乔布斯办公室。有一些东西我们现在这么说，它需要iPhone 5/6/6 plus才能运行，因为那里还有一些孩子们在白板上留下的图纸。想拿到市场1%的份额，周而复始。通过严明公司纪律以保持高效、是的，他们对于iPad也十分关键，因为很明显，如果真的像外界说的那样乔布斯一切事情都要管，而不只是例会上，云服务，使他们日后能招到合适的人，这是我今天的活动量。