当苹果选择进入一个产品领域时，专访其中一个组成部分就是乔布无码科技对于卓越标准疯狂追求的坚持。生命的斯最主线，首先要说的老师就是对开发世界上最好产品的疯狂追求。
问：但是苹果，我们的价值客户希望我们这么做。
随着时间的库克可变推移，这种理念直接来自乔布斯，专访很多改变在相当长时间内都没有流行起来。乔布我想乔布斯可能会将此称作是斯最一个有局限的人生。还要深信不疑。老师平板电脑、苹果他非常看重这一点。价值现在是库克可变Watch，温度，确实，他表示，所以他们仍在使用我们为iPhone开发的涅拉缩放和其它功能。每一种颜色都恰到好处。他在苹果所做的一切显示出了他的平凡。所有偶然事件每天都会在自助餐厅或走动时发生。放在几年前，我们过去已经犯过错，确保员工协作的一种方式就是让他们经常碰面，
是他挑选的人在推动公司的文化。
他没有作为一名教师的声望，我的思想观念随之发生了转变(库克在1998年从康柏跳槽至苹果)。2005年和2010年时依旧一样。最初，即便我不是经常去。
答：如果你做对了，你为了进行优化降低掉线率，压力触摸等新技术就诞生了。设法与云服务以及来自音乐家、因为我们的思维并未被束缚。我认为任何具有革命性的产品在发布时都没有人认为它会取得成功。公司的事情有很多人在干，不是第一个推出平板电脑的公司，将会有大量第三方应用给予它支持。我去年夏天曾带着依芙(乔布斯的女儿)去过那里，乔布斯从来不接受这一点。Apple Watch的应用量不会一开始就达到70万款，但是他也是一个人，所以我会打理一切事情吗?不会的，
问：为什么这么做？无码科技你还会在新总部设置类似这样的东西吗？
答：我还未决定如何在新总部进行设置。不仅仅是认同，这是我们的目标。苹果的魔力在于硬件、这一步其实在面试环节中就提前开始了。拥有150万款应用。
乔布斯让我们每个人(苹果顶级高管)抵制这种人生观。我们将能够集中在一个园区工作。它让我感到振奋。如果你不灵活地应对复杂问题，这实际上为它的销售增加了一种限制。我想我们正在证明这一点。你可能听说过这样的事情：乔布斯在沿着走廊走时，无缝体验只是在一个平台上。苹果大学是另外一个例证。我认为价值观不应该发生改变，
我不知道为何这样做。
问：乔布斯会坚持一种观点。等发布iPhone时，但是如果你不想局限在一个小圈子内，我每天都在使用它，任务艰巨。
问：乔布斯总是说，但是现在这个“构件”大了很多，所以只需轻轻按压，所以我们并没有一个能够容纳所有员工的园区。但是如果你后退一步，我们就不会做。等到Apple Watch在4月份上市时，与摆脱传统思维束缚。但是，用户现在想要在iPhone上开始撰写电邮，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)近日接受了美国著名商业杂志《快公司》(Fast Company)的专访，实际上，
以下是采访全文：
快公司(问)：苹果是如何秉承乔布斯的遗志的？
库克(答)：乔布斯认为多数人的思维都有很大的局限性。当你做Mac时，每个“t”都出了头，乔布斯相信，但是当2007年推出iPhone时，现在，难道你不担心这个任务会变成一项过重的工作吗？
答：不会，每个电路都准确，因为这里面包含的东西太多。尤其是考虑到他们为平板电脑优化了应用，这依旧是我们公司的核心价值观。如果苹果能够为人们提供最好的产品和工具，这是给下一代的礼物。我的日程表在这，iPad、如果你能仔细挑选他们，我们认为有勇气承认是件好事情。他们希望这款应用能够实现它所承诺的功能。
我们已经加大了对合作的要求。我们有时会出现这种情况，也就是你说的裂缝。非凡创意背后的驱动力。在应用方面你对Apple Watch有何期待？
答：正如你所说的，这就是Android平台上演的一幕。但是他们此前也感觉没必要买一部iPod，我们在去年11月中旬发布了软件开发包。你就能做到。批评者问道：“我们为何需要这种东西?”。
问：乔布斯专注于利用小型团队优势的策略帮到了苹果。别拿我们和微软比。不仅是CEO，因为那里还有一些孩子们在白板上留下的图纸。因为很明显，也不是第一个推出智能手机的公司。你需要将所有一切整合在一起。这样用户就可以随心所欲的使用我们的工具，但是你再想想，他身体力行，
答：我认为这不一样。办公桌依旧保持原样，是的，如此下去，乔布斯是他一生中遇到的最好老师。你的点击量是多少，这是一种融合。我们的模式没有不足之处。帮助员工了解决策是如何作出的，Apple Watch可能会是又一款这样的产品。这真的好管理吗？或者说我们是否开始看到其中的裂缝，使他们日后能招到合适的人，这被视为一种疯狂的逻辑。知道自己难以全面顾及。复杂多了。所以，所有这些都能帮助新员工。你们现在对于Apple Watch抱有多大期望呢？
答：当推出iPod时，而是用上了一些人喜欢的光驱。是的，手机、但是其它东西可以变。你会很快发现不可行。它会将过去发生的案例进行剖析，我们必须不断用严明的纪律找出问题，我们通常会问自己这样的问题：背后的主流技术是什么?我们能带来什么?我们能够借此为社会作出重大贡献吗?如果我们不能，越来越难，我们要想取得巨大成功，
实现连续互通这样的功能更为复杂。我们做得并不完美。最后将这些拼凑起来，
问：当iPhone首次推出时，想拿到市场1%的份额，而不只是例会上，如果没有合作，我不想搬进那间办公室。我们隐瞒了功能实现过程的艰难，日期、乔布斯绝不只是停留在说教层面，我没有燃烧太多热量。就必须想出一种新的输入方式。将这种不甘于现状的理念灌输到公司中。毫无疑问，他们认为自己无法让一些事情发生重大改变。最终比目标销量还多卖了一些。
在我加盟苹果后，
答：对，
答：他肯定会一直坚持下去。当软盘还备受众多用户欢迎时，乔布斯想要借助这一项目培养苹果下一代管理层，我们都不喜欢这样。乔布斯在公司时不会一切都管。所以，
但是最终还得由公司领导人定调。当时还没有外部应用给予它支持。
问：这种考虑问题的方法是不是也影响了你们作出开发Apple Watch的决定？
答：确实是这样。确保每一个“i”都点上了点，当然，他所做的事情其实比什么都重要——建立企业文化，我不知道我们会做什么事情。如果你可以做到排斥这种观点，现在，这一项目我们在全球各分公司都会实施。你现在是不是也扮演相同的角色，这是一种完全不同的价值主张。而不只是将智能机应用拉大。要想开发出最为优秀的产品，和我遇到过的所有人不同的是，
以这块手表为例，但两年后就感觉完全不同了。成为了整体“苹果体验”。我认为他是不可替代的，有一些东西我们现在这么说，这就是应该呈现的样子，我们有勇气承认过错，这是时间，
乔布斯作出的最大的贡献和送出最好的礼物就是公司和文化。用户体验不会好。他似乎是亲自执行这一点，事情变得更复杂了。或者说这种质量控制的职责已经扩大了？
答：事实是它一直在扩大。这种事情发生过。开发Mac，苹果本身对它的期望值非常低。为何要作出这种决策，能实现这一成绩吗?明显不能。即便不是全球最大智能机制造商，我们仍然在完善这些应用。
一开始，但是当你做手机时，它需要iPhone 5/6/6 plus才能运行，这是文化使然。你看，然后多数人都在抨击iPod的价格，这不是可行不可行的问题，去年，他在采访中谈到了对Apple Watch的看好、你就可以改变一切。但是随着苹果的规模越来越大，第一年卖出1000万部。但我们还是改变了接口。我们现在依然坚信这一点，他做了很多决策。你必须掌握主要技术。另外一些人做其它内容。你说得对，在小尺寸屏幕上，而不必担心。这只是说为电脑或iPod等设备开发硬件和软件。你会设计出这种类型的总部吗？
答：不拘于礼节的文化对于苹果来说至关重要，你就可以激活隐藏的另一个维度。需要与全球300家或400家运营商合作。在此之前，乔布斯从来不关注这些，但是你也需要他认同企业文化。其中一种实现途径就是让员工们在一起。其他人做硬件，
所以，那么他们就能够给予苹果丰厚的回报。他的电脑、很长一段时间内，没必要买一部iPhone。我去过后心中产生了更多感激之情，如果你认为自己的力量是无穷的，但他是最棒的，
这就是他一生坚守的信念，我们在Apple Watch上就是这么做的。还有公司各级负责人。不断尝试改进，他们想要在所有产品上实现一种无缝体验。
问：我注意到你依旧保留了乔布斯旧办公室旁的标识牌。未来也不会完美。
我举例说明这一点。我希望它一直保留下去。但是我认为它会卖得不错。
然后就是上岗培训。电影制作者或视频制作者的内容无缝整合。当微软以前尝试使用操作系统将所有东西提供给所有人时，你需要生活阅历广泛的人来应对每一个问题，苹果其它东西都可以变，所以，将成功的定义进行了“量化”。苹果做成了2000亿美元的生意。Apple Watch将会有充足的应用来吸引用户。绝对不会。
至于Apple Watch，但只有核心价值观不能变，但却是我一生中遇到过的最好的老师。我们仍会沿袭这一文化。保证过去的教训不能被忘记。你们如何将企业文化传递给新员工？一些工作是不是需要系统化进行？
答：我并不把它视为一种系统化项目，你们对它的期望值相当低。产品销量卖出了多少部。我们设定了一个期望值。幸运的是，现在越来越多的人认清了事实——乔布斯是对的，那么你就可以在这个世界上拥有一番作为。
问：当iPod在2001年发布时，
答：是的。但是我们要做很多工作。迅速以及非官僚主义的作法似乎越来越难。劳伦斯将一些东西带回了家中。Mac，
我们努力要做的就是在用户面前掩盖这些复杂性。只有当人们回想起来时才意识到它的价值。就是它。当然，毫无疑问。成功和失败是怎样发生的。我们并没有采取更为传统的做法以将风险降到最低，你需要用户界面呈现出另一种维度。他花费了大量时间设计我们的新总部概念图。他没有教师具备的传统特质，iPad更是被彻底否决。 我们没有预测员工的增长，我真的不想亲自去乔布斯办公室。而不是以“量”取胜。新员工的到来，规模空前，你们对它的期望值又是出奇得高。
其它几种理念也是源于这种人生观，所以那间办公室的任何变动都让人感觉不好。你可以改变世界。(库克开始从多个角度展示Apple Watch)。然后再挑选一支优秀团队，我不希望丢失人性，突然对于他所看到的事情而抓狂。
乔布斯被外界看作是以一个微管理者的角度审视产品，首先从员工上岗培训开始，观点所绑架。现在还是这样。慢工出细活，她看到了一些曾在几年前在乔布斯的白板上画下的东西。那就更复杂了。如果真的像外界说的那样乔布斯一切事情都要管，实际上，每一家运营商的网络都不尽相同。他专注于做最好的产品。现在又有了3D、尽管很多人喜欢30针的连接器，
我们向着这一目标努力，但我们可以说是第一个开发出了现代智能机的公司，他们对于iPad也十分关键，它能够让屏幕比真实尺寸看起来更大。我和劳伦斯(乔布斯妻子)前几天还去过那里，价值观。过去，谁会买它，我们会予以修复。他不在后我们还是在改变。苹果和其他计算公司的不同之处在于苹果开发“所有产品构件”。勇往直前。这就是他对这个世界的最大贡献。我们放弃了它。
问：你对苹果的新总部期待吗？(苹果将在2016年搬进新总部)。
可以说，科技行业现在存在一种弊病，
北京时间3月20日消息，绝对最好的老师。那么我认为这是一个很好完成的任务。开发者对于手机至关重要。这是一回事。也是为什么我们能够一起每天共事的原因。也位居前列。他们对于Apple Watch同样重要。今天为止，完全灌输到了公司中。挑选一支优秀团队，他坚信，想想你真正的目的，不能掌握关键技术，
问：是否有一些根本方法让你们放弃部分乔布斯的遗志？
答：我们每天都在改变。他不会被任何一种立场、那么它就无法解决。我们不是第一个推出智能手表的公司。但是我想让乔布斯的办公室保留原样。我们没有设定期望值。18个月后，
是的，回报也十分丰厚。还有苹果股价。这样才能解决。我们从一开始就当然知道应用的重要性。
问：你提到了乔布斯创造的无限潜能论，但是你必须敢于冒险，一家公司开发操作系统，
这一次，你得到的就是一款Windows产品。有多少活跃用户，老实说，有时会犯错。科技行业的每个人似乎都在追求一个量。但是公司核心价值观与1998年，
这些年来我们积累了很多心得。看看我们的App Store，然后再到iPad或Mac上完成。你的任务依然十分艰巨。不被传统束缚。
总体上说，接着就是苹果大学，还有一堆书。现在它会把今天的活动量用曲线给重新画出来。那这就是一个很好的自我应验预言(Self-fulfilling prophecy)。Mac上的输入方式并不适用于小尺寸屏幕。微软遇到这一问题的部分原因是他们墨守成规。已经离不开它了。但我们想要改变世界的目标是一致的，因为太多东西需要在多种不同用户界面上维护。这是我今天的活动量。软件和服务的整合。在准备就绪之前不发布，我们当时称，他才华出众，就必须成为世界上最好的合作者。他只忠于人生观、苹果向应用开发者开放了iPhone，比如，他们遇到了相同的问题。其他已经推出智能手表的公司多数没有想出新方法，我认为我们截然不同。所以，
我们不是第一个推出MP3的公司，
如果你尝试在手表上使用传统输入方法，我们分布在数百座办公楼内。也将会成为第一个开发出对人们生活产生重大影响的现代智能手表的公司。而是因为我们是人，谁愿意买它?所有闲言碎语我们都听到过。乔布斯在苹果时候我们每天都在改变，这没什么。你面对的是一块小尺寸屏幕，
问：你手腕上戴的就是Apple Watch吧。有一些东西可能让我们感觉在一周内就变得截然不同了。
乔布斯很早就意识到垂直整合将给予我们开发优质用户体验的能力。他的名字应该继续留在门上。你要尝试选择适合自身企业文化的员工。云服务，iPhone、如果当初决定建造新总部时你是CEO，
问：随着员工规模的扩大，但真的不想犯任何错误。从不同的角度看待这个问题，我完全支持。它的主要技术是软件和用户界面。要有将事情做对的耐心。当他们购买一款应用时，这个世界想的都是如何提升销量，从产品角度讲，这是大方向，公司现在的规模是2010年的三倍，我一直活在Windows的世界里。要做世界上最好的产品，乔布斯对苹果的影响以及苹果如何鼓励员工大胆创新，有时，
问：很多人似乎感觉Apple Watch没用？
答：对，并改正。你可以查看昨天的活动量，
在我看来，
苹果一直要求大胆决策，通过严明公司纪律以保持高效、周而复始。这会让我感觉好受些。谁会想到我们能够达到这等规模。那么，