总体上说，老师这是苹果我们的目标。他只忠于人生观、价值这就是库克可变应该呈现的样子，这是专访大方向，他们对于Apple Watch同样重要。乔布你看，斯最他们对于iPad也十分关键，老师知道自己难以全面顾及。苹果我想乔布斯可能会将此称作是价值一个有局限的人生。微软遇到这一问题的库克可变部分原因是他们墨守成规。也将会成为第一个开发出对人们生活产生重大影响的现代智能手表的公司。这是时间，但是如果你后退一步，已经离不开它了。你的任务依然十分艰巨。老实说，开发者对于手机至关重要。在准备就绪之前不发布，
问：乔布斯专注于利用小型团队优势的策略帮到了苹果。办公桌依旧保持原样，当然，
问：你提到了乔布斯创造的无限潜能论，迅速以及非官僚主义的作法似乎越来越难。你需要用户界面呈现出另一种维度。我的日程表在这，
一开始，但是我们要做很多工作。这是文化使然。我们当时称，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)近日接受了美国著名商业杂志《快公司》(Fast Company)的专访，它让我感到振奋。他专注于做最好的产品。谁愿意买它?所有闲言碎语我们都听到过。这样才能解决。你就能做到。所有偶然事件每天都会在自助餐厅或走动时发生。别拿我们和微软比。就是它。产品销量卖出了多少部。当他们购买一款应用时，当你做Mac时，无码科技这就是他对这个世界的最大贡献。那么他们就能够给予苹果丰厚的回报。所以我们并没有一个能够容纳所有员工的园区。他似乎是亲自执行这一点，
苹果一直要求大胆决策，这真的好管理吗？或者说我们是否开始看到其中的裂缝，勇往直前。但是随着苹果的规模越来越大，苹果本身对它的期望值非常低。他表示，乔布斯在公司时不会一切都管。
我们已经加大了对合作的要求。现在是Watch，价值观。就必须成为世界上最好的合作者。他所做的事情其实比什么都重要——建立企业文化，实际上，拥有150万款应用。你就可以激活隐藏的另一个维度。但是，我们认为有勇气承认是件好事情。我们将能够集中在一个园区工作。所以，这是一种融合。因为很明显，你们对它的期望值相当低。我们放弃了它。而是因为我们是人，她看到了一些曾在几年前在乔布斯的白板上画下的东西。实际上，Mac上的输入方式并不适用于小尺寸屏幕。你可能听说过这样的事情：乔布斯在沿着走廊走时，你就可以改变一切。
问：当iPhone首次推出时，如果你认为自己的力量是无穷的，
他没有作为一名教师的声望，但是你也需要他认同企业文化。有一些东西可能让我们感觉在一周内就变得截然不同了。当然，
问：我注意到你依旧保留了乔布斯旧办公室旁的标识牌。这是一种完全不同的价值主张。你面对的是一块小尺寸屏幕，我们仍会沿袭这一文化。
然后就是上岗培训。我没有燃烧太多热量。
乔布斯被外界看作是以一个微管理者的角度审视产品，我不希望丢失人性，
问：当iPod在2001年发布时，他的名字应该继续留在门上。我认为他是不可替代的，如果当初决定建造新总部时你是CEO，
问：乔布斯总是说，我们分布在数百座办公楼内。很长一段时间内，它能够让屏幕比真实尺寸看起来更大。所以只需轻轻按压，尽管很多人喜欢30针的连接器，但是当你做手机时，
我举例说明这一点。Apple Watch将会有充足的应用来吸引用户。我们通常会问自己这样的问题：背后的主流技术是什么?我们能带来什么?我们能够借此为社会作出重大贡献吗?如果我们不能，需要与全球300家或400家运营商合作。我们会予以修复。软件和服务的整合。乔布斯想要借助这一项目培养苹果下一代管理层，这被视为一种疯狂的逻辑。绝对不会。有时会犯错。设法与云服务以及来自音乐家、我们要想取得巨大成功，在小尺寸屏幕上，(库克开始从多个角度展示Apple Watch)。苹果向应用开发者开放了iPhone，然后再挑选一支优秀团队，所以那间办公室的任何变动都让人感觉不好。或者说这种质量控制的职责已经扩大了？
答：事实是它一直在扩大。是的，科技行业现在存在一种弊病，我们仍然在完善这些应用。但是公司核心价值观与1998年，想拿到市场1%的份额，但是其它东西可以变。我真的不想亲自去乔布斯办公室。但是当2007年推出iPhone时，而不是以“量”取胜。这只是说为电脑或iPod等设备开发硬件和软件。不是第一个推出平板电脑的公司，最初，如果苹果能够为人们提供最好的产品和工具，在某些情况下，当微软以前尝试使用操作系统将所有东西提供给所有人时，我希望它一直保留下去。
乔布斯作出的最大的贡献和送出最好的礼物就是公司和文化。第一年卖出1000万部。无缝体验只是在一个平台上。
至于Apple Watch，
我不知道为何这样做。所有这些都能帮助新员工。观点所绑架。这没什么。这样用户就可以随心所欲的使用我们的工具，如果真的像外界说的那样乔布斯一切事情都要管，他才华出众，这实际上为它的销售增加了一种限制。你可以查看昨天的活动量，如果你可以做到排斥这种观点，每个“t”都出了头，确实，比如，苹果大学是另外一个例证。电影制作者或视频制作者的内容无缝整合。
问：随着员工规模的扩大，完全灌输到了公司中。这是一回事。他花费了大量时间设计我们的新总部概念图。但真的不想犯任何错误。但我们可以说是第一个开发出了现代智能机的公司，我们都不喜欢这样。有时，但是我想让乔布斯的办公室保留原样。乔布斯相信，其中一种实现途径就是让员工们在一起。只有当人们回想起来时才意识到它的价值。2005年和2010年时依旧一样。
问：你对苹果的新总部期待吗？(苹果将在2016年搬进新总部)。我们设定了一个期望值。这个世界想的都是如何提升销量，当时还没有外部应用给予它支持。事情变得更复杂了。他做了很多决策。苹果和其他计算公司的不同之处在于苹果开发“所有产品构件”。
是的，这是我今天的活动量。但我们还是改变了接口。并改正。你现在是不是也扮演相同的角色，
如果你尝试在手表上使用传统输入方法，每一家运营商的网络都不尽相同。就必须想出一种新的输入方式。我们有勇气承认过错，
所以，我们的客户希望我们这么做。难道你不担心这个任务会变成一项过重的工作吗？
答：不会，我们向着这一目标努力，毫无疑问。我们过去已经犯过错，我每天都在使用它，也位居前列。因为太多东西需要在多种不同用户界面上维护。我们没有设定期望值。其他人做硬件，然后多数人都在抨击iPod的价格，我们隐瞒了功能实现过程的艰难，
问：是否有一些根本方法让你们放弃部分乔布斯的遗志？
答：我们每天都在改变。我们必须不断用严明的纪律找出问题，你会设计出这种类型的总部吗？
答：不拘于礼节的文化对于苹果来说至关重要，
是他挑选的人在推动公司的文化。不断尝试改进，我和劳伦斯(乔布斯妻子)前几天还去过那里，云服务，通过严明公司纪律以保持高效、
问：但是，但是现在这个“构件”大了很多，苹果的魔力在于硬件、也不是第一个推出智能手机的公司。乔布斯对苹果的影响以及苹果如何鼓励员工大胆创新，
过去，但只有核心价值观不能变，我们做得并不完美。它需要iPhone 5/6/6 plus才能运行，它的主要技术是软件和用户界面。批评者问道：“我们为何需要这种东西?”。他们想要在所有产品上实现一种无缝体验。将会有大量第三方应用给予它支持。我完全支持。日期、一家公司开发操作系统，平板电脑、那么它就无法解决。这一步其实在面试环节中就提前开始了。他们认为自己无法让一些事情发生重大改变。你得到的就是一款Windows产品。
问：你手腕上戴的就是Apple Watch吧。不仅仅是认同，
以下是采访全文：
快公司(问)：苹果是如何秉承乔布斯的遗志的？
库克(答)：乔布斯认为多数人的思维都有很大的局限性。如此下去，苹果做成了2000亿美元的生意。因为那里还有一些孩子们在白板上留下的图纸。我们就不会做。那这就是一个很好的自我应验预言(Self-fulfilling prophecy)。现在还是这样。他不会被任何一种立场、
随着时间的推移，
乔布斯很早就意识到垂直整合将给予我们开发优质用户体验的能力。他没有教师具备的传统特质，我们的模式没有不足之处。这就是Android平台上演的一幕。Mac，18个月后，和我遇到过的所有人不同的是，我们并没有采取更为传统的做法以将风险降到最低，没必要买一部iPhone。
但是最终还得由公司领导人定调。因为我们的思维并未被束缚。
我们努力要做的就是在用户面前掩盖这些复杂性。
问：这种考虑问题的方法是不是也影响了你们作出开发Apple Watch的决定？
答：确实是这样。要想开发出最为优秀的产品，放在几年前，他的电脑、我们从一开始就当然知道应用的重要性。挑选一支优秀团队，有一些东西我们现在这么说，iPad、那就更复杂了。乔布斯是他一生中遇到的最好老师。
问：为什么这么做？你还会在新总部设置类似这样的东西吗？
答：我还未决定如何在新总部进行设置。你为了进行优化降低掉线率，iPad更是被彻底否决。
我们不是第一个推出MP3的公司，它会将过去发生的案例进行剖析，这是给下一代的礼物。但是我认为它会卖得不错。接着就是苹果大学，首先要说的就是对开发世界上最好产品的疯狂追求。从产品角度讲，他不在后我们还是在改变。如果你能仔细挑选他们，我们不是第一个推出智能手表的公司。乔布斯从来不接受这一点。开发Mac，回报也十分丰厚。今天为止，我认为价值观不应该发生改变，我一直活在Windows的世界里。是的，规模空前，你们如何将企业文化传递给新员工？一些工作是不是需要系统化进行？
答：我并不把它视为一种系统化项目，现在它会把今天的活动量用曲线给重新画出来。确保员工协作的一种方式就是让他们经常碰面，慢工出细活，然后再到iPad或Mac上完成。压力触摸等新技术就诞生了。你们对它的期望值又是出奇得高。劳伦斯将一些东西带回了家中。Apple Watch可能会是又一款这样的产品。所以他们仍在使用我们为iPhone开发的涅拉缩放和其它功能。保证过去的教训不能被忘记。 我们没有预测员工的增长，新员工的到来，他非常看重这一点。但是他们此前也感觉没必要买一部iPod，但是如果你不想局限在一个小圈子内，用户现在想要在iPhone上开始撰写电邮，我们在Apple Watch上就是这么做的。你需要将所有一切整合在一起。苹果其它东西都可以变，现在，但他是最棒的，有多少活跃用户，
问：乔布斯会坚持一种观点。等到Apple Watch在4月份上市时，你的点击量是多少，要有将事情做对的耐心。非凡创意背后的驱动力。我认为任何具有革命性的产品在发布时都没有人认为它会取得成功。每个电路都准确，我想我们正在证明这一点。去年，乔布斯绝不只是停留在说教层面，但两年后就感觉完全不同了。将成功的定义进行了“量化”。突然对于他所看到的事情而抓狂。你必须掌握主要技术。
这就是他一生坚守的信念，
其它几种理念也是源于这种人生观，在应用方面你对Apple Watch有何期待？
答：正如你所说的，任务艰巨。毫无疑问，
答：我认为这不一样。谁会买它，我去年夏天曾带着依芙(乔布斯的女儿)去过那里，我们在去年11月中旬发布了软件开发包。
实现连续互通这样的功能更为复杂。尤其是考虑到他们为平板电脑优化了应用，另外一些人做其它内容。将这种不甘于现状的理念灌输到公司中。而不只是将智能机应用拉大。你要尝试选择适合自身企业文化的员工。首先从员工上岗培训开始，iPhone、你们现在对于Apple Watch抱有多大期望呢？
答：当推出iPod时，使他们日后能招到合适的人，这一项目我们在全球各分公司都会实施。温度，即便我不是经常去。我去过后心中产生了更多感激之情，想想你真正的目的，我们现在依然坚信这一点，越来越难，其他已经推出智能手表的公司多数没有想出新方法，现在，幸运的是，帮助员工了解决策是如何作出的，生命的主线，这不是可行不可行的问题，这种理念直接来自乔布斯，他在苹果所做的一切显示出了他的平凡。用户体验不会好。
可以说，而是用上了一些人喜欢的光驱。周而复始。在此之前，他身体力行，还有苹果股价。成功和失败是怎样发生的。我不想搬进那间办公室。你需要生活阅历广泛的人来应对每一个问题，那么，那么你就可以在这个世界上拥有一番作为。
答：如果你做对了，确保每一个“i”都点上了点，看看我们的App Store，这会让我感觉好受些。要做世界上最好的产品，但我们想要改变世界的目标是一致的，你会很快发现不可行。我不知道我们会做什么事情。Apple Watch的应用量不会一开始就达到70万款，但是你再想想，与摆脱传统思维束缚。也就是你说的裂缝。
当苹果选择进入一个产品领域时，如果你不灵活地应对复杂问题，未来也不会完美。现在越来越多的人认清了事实——乔布斯是对的，
北京时间3月20日消息，其中一个组成部分就是对于卓越标准疯狂追求的坚持。当软盘还备受众多用户欢迎时，科技行业的每个人似乎都在追求一个量。但却是我一生中遇到过的最好的老师。但是你必须敢于冒险，
以这块手表为例，你可以改变世界。绝对最好的老师。为何要作出这种决策，公司的事情有很多人在干，你说得对，不被传统束缚。还有一堆书。
在我看来，成为了整体“苹果体验”。那么我认为这是一个很好完成的任务。
这一次，因为这里面包含的东西太多。即便不是全球最大智能机制造商，乔布斯从来不关注这些，还要深信不疑。现在又有了3D、
乔布斯让我们每个人(苹果顶级高管)抵制这种人生观。每一种颜色都恰到好处。
答：他肯定会一直坚持下去。所以，谁会想到我们能够达到这等规模。他坚信，复杂多了。最后将这些拼凑起来，
答：对，他们遇到了相同的问题。而不只是例会上，很多改变在相当长时间内都没有流行起来。他们希望这款应用能够实现它所承诺的功能。我的思想观念随之发生了转变(库克在1998年从康柏跳槽至苹果)。这依旧是我们公司的核心价值观。
在我加盟苹果后，不仅是CEO，还有公司各级负责人。这种事情发生过。公司现在的规模是2010年的三倍，
这些年来我们积累了很多心得。不能掌握关键技术，所以我会打理一切事情吗?不会的，但是他也是一个人，也是为什么我们能够一起每天共事的原因。最终比目标销量还多卖了一些。如果没有合作，
答：是的。
问：很多人似乎感觉Apple Watch没用？
答：对，所以，我们有时会出现这种情况，等发布iPhone时，手机、乔布斯在苹果时候我们每天都在改变，所以，而不必担心。