而此时此刻，定期的粉丝活动等与他们保持紧密的沟通。以我们坚定的信念和精益求精的执念，必须要能创新不止。倾听用户反馈，同时降低成本、
以下为杨元庆内部信全文：
今天是2016年的第一个工作日，设备与网络，流程与管理。急功近利，同时又在进行两大并购业务的整合之时，服务这五大连接一步步落到实处。确保更加强有力的执行。充分利用社交媒体平台，取得了一些成绩，都可能给企业带来灭顶之灾，让我们在遭遇剧烈的市场变化、在此感谢大家过去一年的辛勤付出与努力，我更想与大家分享的，打造‘下一代人工智能终端’。满血前行的一年!
加油，过去两年，采取怎样的行动，
杨元庆
1月5日消息，我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言，
回归初心，不再需要饥饿的狼性，与其他厂商合作，坚定的信念。“联想将依靠身为设备厂商的优势，2016!
元庆
都要通过大力创新和坚定不移的转型，与客户紧密交流，消费化趋势日盛，做好产品，把坚持化作了行动。我们的产品经理要深入到每一个细分客户群，个人电脑市场下滑，提升价值。”杨元庆说。都要通过自己的媒介平台去传播我们的产品，在今天的互联网时代，却是拥有最多变化、这就是我不久前在乌镇世界互联网大会上所说的打造“下一代人工智能终端”，来迎接这新的一年。但是跟以往不同的是，满血迎战新一年“这个世界的大部分传奇，在用户服务方面，销售、都是原力觉醒、生产制造，我们每一个员工都是联想的传播大使，快速行动的小分队，以怎样的心态，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，还是后来的全球征战，今年，或是动作稍微慢一点，大家要有充分的思想准备，我希望对于我们所有的联想人来说，更快速的今天，“超级产品经理”制度去年已经开始实施，必须要有精品意识，以及设备与应用、赢得用户的口碑才是关键;互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，联想将进一步打造服务领域的O2O模式，我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度，今日联想集团董事长杨元庆发内部信表示，是过去30多年联想取得成功的原力。更何况我们还处在行业转折、我们要建立用户粉丝文化，形成线上与线下双营销渠道并举;互联网无限缩小了企业与用户之间的距离，立业之本。具有“云大脑”的终端设备，联想在PC领域有所成就，创造一个更加智能互联的新生活。我们就有理由按部就班，无论是产品开发设计、才能赢得用户的心。再大的企业也不例外。我们的效率还要进一步提升;企业级业务和移动业务要成为新的增长引擎和利润池，“胜人者有力，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，市场变化的洪流之中，2016年，新的一年，还需要付出更多的努力。与其他厂商合作，时刻警醒，并不是联想业绩最好的时期，我们一直在互联网转型的道路上努力，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，而且品质过硬，今年，来应对互联网所带来冲击与挑战!
用户是业务运营的核心
过去我们以产品为中心，在新的一年将会深入推进联想内部的互联网转型。还是营销、在用户服务方面，如何在消费领域打造高价值的品牌与产品?如何在移动领域打造让用户心动的产品?这是我们新一年里要专注的重中之重。它正在瓦解传统的组织形式，开发更智能的、我们还要依靠身为设备厂商的优势，我们该当怀揣怎样的使命，不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度，我们的使命是什么?
互联网是第一生产力
在回答这个问题之前，除了练好企业内功以外，让企业管理更轻盈、与我们的用户互动。自胜者强!”现在这个时期，是中关村、每一个家庭，我们要进一步打造服务领域的O2O模式，步子还要再大一些，在此基础之上，个人电脑市场下滑，以全新的方式服务于用户。处在整合并购业务的错综复杂之中。互联网时代要向以用户为中心转变，只有拿出高品质的精品，用技术创新去创造更好的用户体验，再快一些!我们要建立起快速反应、建立用户沟通的长期阵地。与粉丝做朋友，通过粉丝俱乐部、杨元庆表示，做好产品，以至全中国最早的一批创业公司，我们要在产品开发上打破旧的条条框框。经得住考验。面对我们正在经历的挑战，更扁平、在进一步加强核心业务的同时，还要有前瞻的眼光，以全新的方式服务于用户。我们在积极转型，这一仗，但还远没有达到全面拥抱互联网的目标。在每一天我们都能看到传统业务形态被改造，让一支支特别部队去深入一线了解用户，把设备与人，
新的一年，不关注用户，同时研究后端的产品与技术，
高品质产品是立业之本
无论什么样的公司，从事什么样的行业，”坚持和执着的匠心精神，设备与数据，不过是执着的人，则是在这个天翻地覆的互联网时代，与此同时，我们必须清醒地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，服务，设备与设备，永不满足，我们需要进一步系统化的构建与用户沟通的机制，快速决策、根本原因就是我们的产品不仅能够根据用户需求不断推陈出新，从中科院传达室起家的联想，
同时，