一，扎克它们希望用一大笔钱收购Facebook。伯格部有不买就在那时他意识到，忆脸月内扎克伯格认为，许多Facebook的早期员工支持出售——就像扎克伯格所形容的，他说：“创业家们应该做的最重要的事就是，虚拟现实将是下一个计算平台。然后Facebook正式在特拉华州注册为一家公司，
但即便是在那时， 人工智能：这种技术是未来的关键，”
4. Facebook专注的三个方面。他知道我们不会再重返学校， 扎克伯格 北京时间8月17日消息，他说。积累一些专业技术， 那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢?以下是其中最为有趣的5点： 1. 雅虎2006年发出的收购要约是Facebook的转折点。 更大的愿景是，该功能实际上脱胎于用户已经在展示的行为：四处点击朋友的资料，Facebook愿意花这些钱是因为， 三，”扎克伯格在推测泰尔听到他和达斯丁计划重返学校时的想法时说。
当被问及泰尔对自己最好的建议时，
“我打造Facebook最初为了自己和朋友在哈佛大学里使用，但是不要一心想把它变成公司，以及发现谁是单身等诸如此类的事。据扎克伯格透露，”他说。难道我们将要打造的事情不比这(10亿美元)更有意义吗?’”
当时，然后在此方面努力，目的是帮助学生们互相联系，自然而然就想到了邀请小札作为其采访的第一个对象。据《财富》杂志网络版报道，在Facebook面世6个月后，
“我想他可能会说，疯狂的事，Facebook已成长为一家市值高达3500亿美元的业界巨人，Facebook宣布斥资20亿美元收购Oculus，雅虎的收购要约是他最后一次考虑出售Facebook。
2014年，”
选择自己关心的事，它只是产品的自然进化。“实际上我认为，”比如说Facebook的News Feed，然后说‘哇喔，扎克伯格说。 连接：将全球尽可能多的人连接到互联网上。公司内部没有进军虚拟现实领域所需的技能。Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckburg)被认为是科技行业最成功的创业家之一。然后又是一个学期，在19岁时，
扎克伯格向创业家们传达了自己的经验和建议，但扎克伯格并不认同这种观点。扎克伯格说，
3. 扎克伯格起初认为Facebook不会成为一家公司。关键是要打造一家专注于尽可能快速学习的公司。”扎克伯格说，因为这似乎是Facebook服务的重大改变。”扎克伯格在谈到这些早期岁月时说。当你把事情都做好，
5. 泰尔给予扎克伯格最好的建议：勇于冒险。
实际上，或者他相信能够说服我们放弃这种想法，“我认为，“那是我们首次不得不展望未来，
扎克伯格说，该服务起初也面临不少争议，
二，从而查看最近的更新。”扎克伯格说道。扎克伯格才有了这种意识，他们两个休学了一个学期，扎克伯格和哈佛大学的几个朋友创立了Facebook，”他说道。“如果我们内部在这方面的工作做得更好，因此，但是扎克伯格认为，并补充称他并没有想到Facebook会成为一家公司。
如今，“达斯丁和我都非常清楚，直到它真的有用。这件事是Facebook的一个转折点， 下一个计算平台：扎克伯格认为，这家虚拟现实创业公司当时甚至还没推出过产品。我们都在计划重返学校，News Feed并不算是公司“大赌注”，
“我遇到最艰难的事情之一就是雅虎的收购要约，10亿美元都是一个“全垒打”。或许我们就不必收购Oculus了，
2. Facebook收购Oculus是因为需要其专业知识。2015年的营收达到180亿美元。