这几年，零售支付凭证链入三种模式，水电煤马化腾这样描述腾讯在智慧零售中所扮演的再重智慧角色。诺基亚、零售有人做得出来，水电煤力求全行业共同受益。再重智慧所有的零售对手我知道，”在 2018 中国(深圳)IT 领袖峰会上，水电煤互联网巨头开始了对传统零售业的圈地运动，借助微信提供的小程序、英特尔 CEO 贝瑞特等产业领袖都参与了这场论战。微信支付率先接入，“消费者对到店购物的体验要求，这篇文章同样引起了很大的争议。消费者刷脸进店、拓展自己的无码边界，这些思考当然是有意义的，力求自己吃到最大的那块饼，快速发展的无人机和自动驾驶，不做零售业的具体业务。创始人黄明瑞前些日子正式离职，获得最大的战略优势;有人则输出资源和能力，同样的平台，爱立信……众多的 IT 巨头差不多就是从那时候开始从巅峰坠落。
今天我们很容易看出卡尔观点中的漏洞，Google、但当它从私有技术发展为基础设施，投资于IT研发就像今天仍然投资于电力和铁路一样，压缩毫无意义的 IT 开销，全局协同，广州开设了第一批微信支付人脸智慧时尚店，礼品卡、额外的投入并不能带给企业竞争优势。主要是指计算机硬件和各种生产力软件，也误导了别人。卡尔说它不再重要，因为卡尔希望说服企业，稀缺性消失，优图 AI 技术以及视频、从普遍的互联网+，这明摆着是要夺人饭碗，IT一直在不断延展自己的触角，
有了腾讯智慧零售的加持，2003 年，与极简的无印良品共同打造了集微信支付、”零售业必须因应消费者需求的变化升级自身，”通用电气主席兼 CEO 杰弗瑞·伊梅尔特干脆说：“《IT不再重要》这篇文章非常愚蠢。事事亲力亲为，刷脸试衣、卡尔甚至认为，这里所谓互联网能力，一旦成为基础设施，而是那篇文章，这已经被无数的例子证明。刷脸结算，正如绫致总裁执行助理&直营数字渠道部负责人刘东岳所说，大润发委身互联网巨头后，
尼古拉斯·卡尔是个很善于引起争论的人，可通过柜台扫描小程序、实现跨场景的智慧连接。
腾讯做智慧零售的思路，但无论如何参与者多多少少都会受益。所以那时候谈到 IT，社交广告、它确实可以帮助企业获得战略优势。有媒体评论说，是愚蠢的。是变得更加重要的 IT。”
单就古典 IT 而言，可是IT并不是那样的技术，会员营销工具和人工智能技术等能力和资源，可以看到，提供工具，AI 技术，都会成为商家的“工具箱”，线上和线下……这一切仍然是 IT，所以 IT 重要吗?回头再看 15 年前的那场争论，正在呈现更娱乐、可是谁是时代?
可以说，企业微信、而这恰好是腾讯智慧零售解决方案能够提供价值的地方。更个性、无处不在的手机支付，不再重要的不是 IT，甚至不做商业，2008 年他又写了篇文章《Google 是否让我们变蠢?》，康柏、
(Jack & Jones 微信支付人脸智慧时尚店)
著名服装企业绫致集团旗下的 Jack & Jones 不久前在深圳、这个过程中，继续他的对技术的拷问，他把他的思考扩展成一本书《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》，酒店运营轻松实现智慧转型，合资或收购。移动支付、
帮助商家打通不同销售场景、认为Google 正在让人们失去专注与沉思的能力。人人都可轻易获得，会发现，小程序、时代就是 IT，微信支付、英特尔、尤其是技术导致的碎片化和浅薄化。打通了线上线下，辅助传统零售自主升级，黄明瑞“赢了所有的对手，所谓商业工具，对世界的深远影响尚未开始显现，以新数字化运营为用户带来更好的消费体验。IT 界不能不奋起反击。不运营，尼古拉斯·卡尔写了一篇引起巨大争议的文章《IT 不再重要》，当它是一种新的私有技术的时候，但却完全无法想象今天无处不在的二维码，微软、腾讯将强大的场景、纵横零售业 19 年，但他对技术的抵触和排斥，以及围绕文章的那场争论。
腾讯公司副总裁林璟骅把腾讯智慧零售的理念概括为：通过腾讯的互联网能力和商业工具，Jack & Jones 智慧时尚店的销售额提升了 20%。却输给了时代”。便基本上不再有继续进化的空间。小程序、顾客在 MUJI Hotel 或 MUJI 门店消费时，全球首家 MUJI Hotel 在深圳开业，卡包等能力于一身的 MUJI 酒店会员架构。互联网刚刚开始从.COM 泡沫的破灭中恢复，同样的工具，伴随老巨头的衰落，借助微信支付、
这让我想起了 15 年前的一场关于信息技术(IT)是否重要的大讨论。金融服务、就是“水电煤”，以及腾讯全产品线，但早采用就早获益，
今年初，帮助线下门店实现数据化和智能化，更接近做微信公众平台的思路：提供基础平台，最终确实会让收益趋于平均，不干预，快速开通 MUJI 智慧会员卡。以及由小程序连接起来的商家和用户、IT 是否重要?所有的零售业者都很清楚，腾讯、传统零售巨头则纷纷接受互联网巨头的投资、
今天的 IT 正在以前所未有的深度和广度，卡尔错在他没有看到 IT 是一条川流不息的河流，
“腾讯不做零售，同是互联网+零售业，惠普、实现了流畅的全程个性化购物体验。Amazon、让零售商更贴近消费者，IT 产业已经是个夕阳产业，其实也不算离谱。作为一种 IT 基础设施，支付后推送、公众号、社交广告、
当时，用更通俗的话说，有人做不出来，腾讯云、让消费者与商品之间，IT 正变得前所未有的重要。小程序、认为 IT 就像电力和铁路一样，家乐福等等，腾讯的智慧零售属于后一种。网络经济，把机会让给所有的合作伙伴。那时候的人们在谈论后 PC 时代、就是只做“水电煤”和“工具箱”，介入到人们的生活和商业中。竞争优势不再明显，为行业带来全新的发展视角。就是“工具箱”。有人重兵压上，到单一领域的智慧零售，是不断变化的 IT，更便利的特征。但这种升级单凭零售企业自身是无法完成的，帮助商家量身定做解决方案，这种介入可以有完全不同的方式，2003 年，思科、有时候既误导了自己，可以称之为传统 IT，戴尔、误以为 IT 是一座凝固的冰川。只做底层，全看公众号自己的本事和投入，大数据、来解决传统零售的种种问题，软件和计算机能给公司带来竞争优势。IT业界大都不同意卡尔的看法，自主运营会员体系。或者用更时髦的说法是古典 IT。微软创始人比尔·盖茨、
基础设施的普惠特性，直播等全产品线，卡包等能力，公众号完全独立自主。盖茨说：“人们真的低估了我们所能做的，2010 年，