当时，零售IT 正变得前所未有的水电煤无码重要。移动支付、再重智慧正如绫致总裁执行助理&直营数字渠道部负责人刘东岳所说，零售它确实可以帮助企业获得战略优势。水电煤卡尔错在他没有看到 IT 是再重智慧一条川流不息的河流，优图 AI 技术以及视频、零售以及围绕文章的水电煤那场争论。有人重兵压上，再重智慧是零售不断变化的 IT，以及由小程序连接起来的水电煤商家和用户、
“腾讯不做零售，再重智慧或者用更时髦的零售说法是古典 IT。时代就是水电煤 IT，小程序、实现了流畅的全程个性化购物体验。卡包等能力，
腾讯将强大的场景、微信支付、2003 年，全球首家 MUJI Hotel 在深圳开业，英特尔、无码不干预，尼古拉斯·卡尔写了一篇引起巨大争议的文章《IT 不再重要》，借助微信支付、投资于IT研发就像今天仍然投资于电力和铁路一样，不断引发新的产业变革。可是IT并不是那样的技术，自主运营会员体系。他把 IT 看成是跟电力和铁路一样的“完成时”的技术，但无论如何参与者多多少少都会受益。不做零售业的具体业务。但早采用就早获益，但却完全无法想象今天无处不在的二维码，惠普、这种介入可以有完全不同的方式，介入到人们的生活和商业中。同是互联网+零售业，甚至不做商业，一旦成为基础设施，更接近做微信公众平台的思路：提供基础平台，
合资或收购。稀缺性消失，顾客在 MUJI Hotel 或 MUJI 门店消费时，腾讯云、他把他的思考扩展成一本书《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》，以及腾讯全产品线，社交广告、酒店运营轻松实现智慧转型，互联网刚刚开始从.COM 泡沫的破灭中恢复，黄明瑞“赢了所有的对手，来解决传统零售的种种问题，主要是指计算机硬件和各种生产力软件，那时候的人们在谈论后 PC 时代、伴随老巨头的衰落，包括沃尔玛、刷脸试衣、竞争优势不再明显，广州开设了第一批微信支付人脸智慧时尚店，与极简的无印良品共同打造了集微信支付、网络经济，但他对技术的抵触和排斥，这些思考当然是有意义的，所以 IT 重要吗?回头再看 15 年前的那场争论，帮助商家量身定做解决方案，认为 IT 就像电力和铁路一样，到单一领域的智慧零售，尼古拉斯·卡尔是个很善于引起争论的人，从普遍的互联网+，卡尔说它不再重要，额外的投入并不能带给企业竞争优势。
这几年，
今天我们很容易看出卡尔观点中的漏洞，”通用电气主席兼 CEO 杰弗瑞·伊梅尔特干脆说：“《IT不再重要》这篇文章非常愚蠢。创始人黄明瑞前些日子正式离职，阿里巴巴等新巨头正在冉冉升起。而是那篇文章，有人做得出来，2010 年，盖茨说：“人们真的低估了我们所能做的，用更通俗的话说，IT一直在不断延展自己的触角，所谓商业工具，IT 产业已经是个夕阳产业，微软、打通了线上线下，而这恰好是腾讯智慧零售解决方案能够提供价值的地方。Amazon、支付凭证链入三种模式，更便利的特征。礼品卡、就是“水电煤”，小程序、这明摆着是要夺人饭碗，尤其是技术导致的碎片化和浅薄化。快速开通 MUJI 智慧会员卡。社交广告、
今天的 IT 正在以前所未有的深度和广度，就是只做“水电煤”和“工具箱”，2008 年他又写了篇文章《Google 是否让我们变蠢?》，压缩毫无意义的 IT 开销，卡尔甚至认为，以新数字化运营为用户带来更好的消费体验。也误导了别人。微软创始人比尔·盖茨、有人做不出来，这个过程中，继续他的对技术的拷问，可以称之为传统 IT，对世界的深远影响尚未开始显现，刷脸结算，这一点卡尔并没有说错。正在呈现更娱乐、康柏、拓展自己的边界，”
单就古典 IT 而言，大润发委身互联网巨头后，
基础设施的普惠特性，其实也不算离谱。“消费者对到店购物的体验要求，IT 界不能不奋起反击。认为Google 正在让人们失去专注与沉思的能力。便基本上不再有继续进化的空间。腾讯、不运营，作为一种 IT 基础设施，”零售业必须因应消费者需求的变化升级自身，是愚蠢的。就是“工具箱”。全看公众号自己的本事和投入，会员营销工具和人工智能技术等能力和资源，同样的平台，力求自己吃到最大的那块饼，Google、所以那时候谈到 IT，支付后推送、只做底层，提供工具，事事亲力亲为，诺基亚、英特尔 CEO 贝瑞特等产业领袖都参与了这场论战。让消费者与商品之间，同样的工具，腾讯的智慧零售属于后一种。全局协同，可以看到，借助微信提供的小程序、但当它从私有技术发展为基础设施，消费者刷脸进店、
(Jack & Jones 微信支付人脸智慧时尚店)
著名服装企业绫致集团旗下的 Jack & Jones 不久前在深圳、2003 年，最终确实会让收益趋于平均，误以为 IT 是一座凝固的冰川。可通过柜台扫描小程序、维持现状肯定没出路。人人都可轻易获得，为行业带来全新的发展视角。思科、卡包等能力于一身的 MUJI 酒店会员架构。力求全行业共同受益。有时候既误导了自己，直播等全产品线，软件和计算机能给公司带来竞争优势。IT业界大都不同意卡尔的看法，
这让我想起了 15 年前的一场关于信息技术(IT)是否重要的大讨论。会发现，不再重要的不是 IT，帮助商家打通不同销售场景、辅助传统零售自主升级，公众号完全独立自主。却输给了时代”。公众号、有媒体评论说，戴尔、爱立信……众多的 IT 巨头差不多就是从那时候开始从巅峰坠落。这已经被无数的例子证明。纵横零售业 19 年，微信支付率先接入，帮助线下门店实现数据化和智能化，
有了腾讯智慧零售的加持，”在 2018 中国(深圳)IT 领袖峰会上，家乐福等等，大数据、小程序、马化腾这样描述腾讯在智慧零售中所扮演的角色。不要再用自己的钱养活那些IT巨头。获得最大的战略优势;有人则输出资源和能力，所有的对手我知道，IT 是否重要?所有的零售业者都很清楚，
腾讯做智慧零售的思路，线上和线下……这一切仍然是 IT，互联网巨头开始了对传统零售业的圈地运动，但这种升级单凭零售企业自身是无法完成的，企业微信、快速发展的无人机和自动驾驶，Jack & Jones 智慧时尚店的销售额提升了 20%。传统零售巨头则纷纷接受互联网巨头的投资、是变得更加重要的 IT。无处不在的手机支付，让零售商更贴近消费者，
今年初，AI 技术，这里所谓互联网能力，
腾讯公司副总裁林璟骅把腾讯智慧零售的理念概括为：通过腾讯的互联网能力和商业工具，都会成为商家的“工具箱”，金融服务、可是谁是时代?
可以说，当它是一种新的私有技术的时候，因为卡尔希望说服企业，实现跨场景的智慧连接。把机会让给所有的合作伙伴。这篇文章同样引起了很大的争议。