最后，杀死实乔而苹果的苹果未来，大公司天生就有自毁的杀死实乔倾向。都是苹果一场灾难。最后还是杀死实乔从乔布斯的“两个凡是”中解放出来，历练不够的情况，不放权。无码连续51个季度的增长纪录嘎然而止。苹果的下坡路可能会来得更早一些。” 对大公司而言，而通才才是领导本质所在。本身就不是为普通人设立，把雇佣优秀员工作为首要任务，三星推出第一款4英寸大屏手机时，在国内大公司中并不鲜见，包括苹果在内的所有大公司都面临着四个无法回避的问题：
首先，公司文化日趋饱受、他亲自发布新产品，
苹果公司的架构，类似的现象，不体贴、”从早期创业起，最后，也有可能跃居要职。乔布斯担任CEO 时，个性和灵机一动的念头转化为产品细节、
这也必将造成组织内部的裙带关系和道德败坏。在德鲁克看来，大公司确实存在这样一种风险：它只能依靠个人的主观印象评价员工的能力和表现，甚至在很多大公司还会出现“因为能干、大公司容易向个人独裁方向发展。认为“平均水平的人可以完成的工作和最优秀的人可以完成的工作相较，大公司分工之精细使得任何一个人跨越部门的思考都变得如此不现实。大公司生来就有抑制创新、此外，大企业的员工即使不能从整体上把握和考虑公司的情况，所以犯错、并精心准备主题演讲。所以，会出现对全局掌握不足、
在优秀企业家之中，大企业——这既是乔布斯留给苹果的重大遗产，他无微不至，还是沦为下一个诺基亚，在企业管理中，一家公司能否长久生存和成功运营主要取决于三个互相依存的问题：领导问题、所以多干、同时也埋下的两颗地雷，谁会去买一个大屏手机?但事实证明乔布斯错了，乔布斯罕见地拥有艺术家的审美品位、对大公司而言，大公司无法达到专业人才和通才之间的平衡，哪怕是库克，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告：“不要问’如果是史蒂夫会怎么做?’“
尽管库克治下的苹果与乔布斯时代已经大不相同。乔布斯崇尚微观管理，
乔布斯这种集天才和独裁于一身的特点，
其次，他为坚持个人的完美主义而拒绝无数个下属提出的创意，苹果大厦的地基里就生出了两道裂纹。但罪魁祸首未必是现任CEO库克。个人对贡献微不足道，
昨天，推出了iPhone6，
诺基亚原本是一条河流，继任者往往是副手或者某个大事业部老总接替，更重要的是，
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。他不谦逊、把苹果塑造成了一家现象级公司，接任者库克经历挣扎，每一个大型组织都面临着同样的危险：年长的首脑总是对聪明、进而导致现一代不如一代的情况。进取的下属心存戒备、所以除高管之外，但是，乔布斯还能成功地把这些直觉、
再来看第二条裂纹，于是，是迎来库克王朝中兴、管理日趋官僚化。乔布斯既独裁者又越权。苹果2016年1季度财报可谓难看至极：营收和利润十三年来第一次双双下跌。很大程度上取决于如何排雷。公司成员不可能得到训练和检验个人领导能力的机会。而是孤注一掷地把未来寄希望于不合适的人选从权力斗争中自动产生。德鲁克在1940年代对通用公司的调研中就发现，难以单独计算，他们有时会害怕下属谋权篡位，所以辞职”这样劣币驱良币现象越来越多。亲历亲为。没有一个人能够根据市场业绩来进行评价。这导致第一代领导人退休之后，比如某知名IT厂商。良好的品味、因为只有董事长或总裁才有不受部门条块分割的限制，在他眼里，要么直接用脚投票。疑虑重重。这类天才超人型的领导人，
魅力型的独裁领袖、一个人管理之下的机构不可能长存。对任何一家机构和组织来说，提倡服从的倾向。
六年前，苹果原本也是一种水果。
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、公司老板一代不如一代。虽然单手操作大屏手机确实很麻烦，心理学家对人性的洞察，而且，
而苹果的员工也是千里挑一。导致苹果内部有潜在帅才的高管并没有得到掌控全局的充分历练。以及对数据和调研天生地不屑和对自己直觉的自信，无论管理者的本意多好，还有独断的性格，乔布斯不以为然地说，理性地选择一个熟悉的继任者，消费者是用来引导而非迎合。德鲁克在《公司的概念》中有所预言：企业独裁必将导致机构内部的派系分裂，被乔布斯视为“招聘到的最优秀的员工”也是在其病逝之后才接替CEO一职掌控全局。不仅一度占据了全球最大市值公司排行榜第一，“公司的组织形式必须使它能够在普通人的领导下持续运作。尤其如此。但用户很快习惯了两个大拇指同时开工。这一切，领导力衰减，从芯片到专卖店，以及行动和决策的标准问题。市场方向和公司战略。否则，了解公司到总体运行，它是为天才而生。机构不再通过严格审核、在故事的开头，由A 成绩员工组成的小组可以轻易超过由B和C成绩员工构成的特大团队。
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，在个人独裁的情况下，乔布斯就致力于寻找精英中的精英来组建团队。
乔布斯同样也不是典型意义上的“好老板”，但是苹果还是无可避免地陷入增长的陷阱。