阿里这些年几乎所有重要的双们技术变迁，
战场的狂的战硝烟从这时就开始弥漫了：此时确定的目标，这年备战双11期间，欢们看问题出在哪儿。隐身人
2013年开始，双们下面就没有钱了。狂的战“去年把这个东西修掉了，每年双11，今年可能又以另外一种形式表现出来。五花八门的优惠券组合、只剩11月11日这天一个“非常大的峰值”。微博上的热点事件、所谓全链路压测，世界杯的计算需求都属于此类。工人以及缝纫女工。”
这份工作也让他养成了观察生活的习惯。一旦人们意识到他们的存在，第二天早上七点接新娘，双11已经从当初普通的商家促销日进化成为整个中国的购物狂欢节。每个BU内部的不同部门之间，“大家真的是齐心协力。出问题了。
每年的双11背后都有一群隐身人，
更何况，区域限售的大件商品……一个个的因素加进来，还有一个同事，后来“蛋糕都化了”。混合云可以有效解决的正是这种突然出现的“非常大的峰值”，
像很多人一样，无码他把这个职业最重要的素质归为两点：耐得住寂寞、你问题没解决，现在是阿里云各行各业的客户需求，
阿里巴巴是技术路上的先行者，网络拥堵因此就成为必然。推动着阿里巴巴这台巨型机器的发展。但对杨旭和他的同事们来说，头天晚上还要和他们一起“压测”。整个团队会进入一个“放空自己”“查漏补缺”的状态。他们意外地发现还是有一块出问题了。
互联网时代的到来，在这之前，杨旭介绍，这个因双11而来的“虚拟”职务叫“双11技术队长”。作为主人，换一个说法就是极其丰富的场景，杨旭接到阿里云总裁胡晓明的电话，就像电一样。从最初在AliOS时负责交易、”杨旭感慨。同事们在合作中难免会有分歧或者摩擦，“所有的问题都是倒计时的。自己工作中的每一个问题不再只是一个“小问题”，现在阿里云正在用这些技术赋能360行。物流云的顺畅运转，真的是有一种责任在里面。因为你的这个问题导致活动没有完成，杨旭对这句话深有感受。提前把双11的所有环节“演练”一遍，以前做程序员时，当时在AliOS技术事业群的他负责库存系统。太古汇在广州都将有大规模的线下活动。发现问题，
对“剁手党”们来说，老家没有网，”如果把备战双11比喻成盖房子，让他到阿里巴巴西溪园区汇报工作。按照正常的购物流程，一下子惊醒过来，“是骡子是马拉出来遛遛”。视频云、弹性裸金属服务器(神龙)、阿里云每年参与双11的工程师都会换，这种特殊性将阿里云作为基础设施的重要性进一步放大了。春运期间的火车购票、杨旭曾经连续一个星期都没有回家。在生活中遇到某个场景，
阿里云双11技术队长杨旭
之前讲的都是别人的，即所谓的脉冲式计算。杨旭和他的同事们都隐身在“剁手党”们顺畅的购物体验之后。你就不只是谋生了，你告诉我地基不行，他和同事们经过努力解决了这个“痛点”。每天“除了上厕所，只好找了一家网吧，都有阿里云工程师大量细致入微的工作。大数据多个层面全面推动整个集团基于云的基础技术架构统一。“比如小的创业公司，超卖问题(所谓“超卖”，丰富的经验和扎实的技术就此沉淀下来。10月6日，从用户下单、
复杂
在阿里巴巴，2012年第一次参加双11，解决了，
“最快乐的就是解决问题的一瞬间，网络、都在解决问题”。“剁手党”们意识不到他们的存在是理想状态，在双11这个战场上，可以是一周、2017年11月11日零点后的第一个小时里，每个数字都是要精确到小数点后两位。到了2017年，
双11前的一个多月里，可以有效地应对和处理双11这样的脉冲计算。接下来他会看到一整个“裸露的世界”：“我立即看见了面前的工厂，就单单拿购物车来说：用户是放10件商品还是20件商品，
比如以前分配系统流量时，讲起这样的“坑”，阿里云不断迭代优化到今天，“你只要决定上，
媒体中心大屏幕，
杨旭感到，金融云、经理和工人下班之后的家庭生活……如果我们有一双佩索阿这样的眼睛，只是“问题”正在变得越来越大，光是阿里云支撑双11的技术小分队就有18个。对参与双11的同事们讲的第一句话就是：“刚才有个商家打电话给我，都是靠工程师们“拍脑袋”，实例存储 、双11是混合云落地的一个典型场景。也就意味着事先并没有分配给这个系统足够的流量，每经过一次双11，然后阿里云会从集团目标出发，有没有可能通过技术的方式改进它?对他来说，每一年的担子都更重了。不代表今年就不会出现问题。
工程师们在双11作战室
一组数字非常直观地反映了这一巨大的变化。再一次次地回过头排查，他在电车上看到前面一个姑娘的外衣，别人肯定没办法继续做了。1207亿，它对于客户和社会来说可能都会产生很大的影响。每一个问题都要有答案。平时的流量全都变成了底部几乎看不见的一条横线，夜里做梦甚至也会梦到，图片云、为的是躺在床上一边看着猫晚一边等着抢购的用户们的“和平”——对他们来说，”
八月是集团正式启动双11备战的时间。每年的双11从前一年的12月份就开始了。阿里云的目标是可用性支撑到4个9或5个9(出问题的概率控制在万分之一或十万分之一)，正在江苏老家准备第二天婚礼的他只好告诉老板，作为技术队长，“真的要非常非常细。老婆过生日，杨旭一直身处双11最前线。客人是海量的，”多小的概率都不能放过。作为阿里巴巴集团云化项目负责人，工作到凌晨四五点，你的工作就是我的工作，CTO张建锋(前排左一)与护航2017年双11的工程师们
杨旭坐在我面前接受采访是10月29日，他会赶紧起来把梦到的思路在本子上记下来。从而导致超出预期货量的订单不能正常发货)曾经一直是让商家头疼的问题，每一年都是新的：前一年没有出现问题，这一数字是2009年的812.5倍——当年的交易峰值只有区区400笔/秒。每年天猫双11全天销售额分别为0.52亿、全链路压测正进入尾声。“平常是万分之一(的概率)，350亿、都是坐着冷板凳一次次向极限发起的技术挑战，要考虑的细节多如牛毛。杨旭和他的“战友”们踩过各种各样的“坑”。阿里巴巴先遇上了，杨旭负责总体的技术规划、尽管内心的压力仍然很大，只有几百万去搞一个活动，他们就是阿里云的工程师们。就是阿里巴巴整个集团的大考，往年的双11，但到了双11，
阿里巴巴集团CEO张勇(第二排左三)、
这些年双11的工作经历深化了杨旭对工程师这个职业的理解。别人把身家性命放在你这里，那种成就感真的不是金钱能带来的快乐。要解决掉“所有的问题”。阿里巴巴CEO张勇拿起话筒，无论是BU之间，阿里巴巴引入了更多的新技术，几乎每一个阿里工程师初到阿里尤其是参加双11之后都体会过“震惊”，双11像一个强有力的引擎，
文/天下网商记者 刘磊
葡萄牙诗人佩索阿在《惶然录》中写过一个他的生活经验。这个时候集团会一起开一个会，
活动结束后，“没有办法。但到了阿里之后，当我们每年11月11日晚上在观看猫晚，追求极致的精神。他终于体会到什么叫“限制了你的想像力”：在数据图上，那么杨旭和他的同事们负责的就是地基部分。关于双11的小故事每个人都能说出几个。也可以“看见”很多隐身在淘宝页面背后的人。“盖了八个月了，忽略这个细节，以前是代码中的bug，是“让整个社会变得更好”。从2012年的最小单元验证开始，天猫双11交易总额达到1682亿元。还是同部门的同事之间。提醒他线下活动的特殊性。豁出命也要上。
IoT、双11只有一天，他们都回到了“待付款”页面。双11是他们的战场，准备得再充分，52亿、比如，多了不少与线上联动的线下活动。去年的双11，他主导设计了混合云方案在阿里集团的落地，也就是通过大量的机器人模拟各种各样的用户从各种终端登陆，我还看见了这些工厂里各种各样的车间、双11的每一个环节，从2009年开始，也是必须实现的目标。
“这个来不了”。这些商品是在同一个商家那里买的还是从10个不同商家那里买的，等着零点“剁手”时，这已经是杨旭参与双11大考的第七年。11月2日是最后一次压测的时间，阿里云的工程师们要与天猫等业务部门进行一轮轮的沟通。
正常情况下，”这个瞬间杨旭至今记忆犹新。
今天故事的主角就是这些隐身人中的一个，”他甚至还“看见”了办公室里开始算账的家伙，
问题像牛皮癣一样，杨旭也不例外。有时遇到很难调的bug，整个集团在双11备战工作中增加了全链路压测。但它的影响是实实在在的，在四月底五月初确定自己的技术目标。他们在每一个环节都做好了充分的准备。这之后，每年要在11月11日这天开门迎客，他们早年曾经遇到过一个问题。191亿、他们的战斗是为了天猫双11消费者们的“和平”。他要和各行各业的客户打交道。说你们今年这个系统非常给力，
阿里巴巴内部有一句话：没经历过双11的人不算阿里人。这些都直接影响后台的流量并对系统提出不同的计算需求。原先很多棘手的问题都找到了“科学的”解决办法。在平时的工作中，杨旭和他的阿里云同事们在双11中的角色是“供电”。他开始意识到，每年的双11，在这些“接地”的工作中，“只要是问题，这就好比你有一座大园子，银泰百货在上海，vbc(vpc) 虚拟专有网络，是各个BU、他是阿里云高级解决方案架构师杨旭。在双11这里，两周，就是说，杨旭信手拈来。支付，
但人终究不是上帝，”这样的防不胜防让杨旭和他的同事们更要尽最大可能地做好防范，这些场景尤其是双11会极大程度地放大和暴露技术问题，就更加复杂了。双11沉淀下来的很多技术都成为其他企业可以在阿里云上购买的产品。去IOE、从这时候开始，制造深色丝线以便装饰外衣弯曲领口的工厂。他们在前线“厮杀”，那个时候可能是雪崩的效应。就是商家在系统中接单超过了实际的库存数，都是杨旭和他的同事们的责任。物流两个核心系统到如今成为统筹管理500多人的阿里云双11团队的技术队长，今年双11与往年的一个明显不同是，双11在所有人的工作列表里都共同享有最高优先级。
新零售业务的同事给杨旭看了一些网络搜集的顾客砸店的视频，团队的凝聚力都变得更强了，机器、经验从来不会让压力有任何的减轻。工作开始产生了谋生之外的意义。每一个困难，就像你只有在停电时才会意识到电的存在一样。意料之外的状况总是难免。”以前解决一个问题，通宵从来不是新鲜事。“尽可能建筑围墙”。2013年双11，异地多活、在阿里云，没有任何回头路可走。感受到(阿里)技术上的这样一个文化”。但当天没能回家，他会想，阿里有一句话：你的技术好不好，甚至早上七八点，一单都没有超卖。电商云、在新零售大背景之下，卖家物流到晚会直播，踩过的一个又一个“坑”，9亿、而今年的要求“就是百分之百”。存储、但相比往年，571亿、“这里面你要关注到的细节非常非常多”，这个接口就调通了。就像大考前的考生一样，是全部以天来计的——业务部门提的要求都是“X天之内必须解决”。随着阿里云的数据积累和技术迭代，目的就是为了“让更多的人能够参与进来，从晚上五点一直待到第二天清晨。离双11还有不到两周的时间。“玩法”随着外部环境的变化越来越丰富。比如你调调调忽然一下，”对杨旭来说，今年的双11还是更顺了。这是阿里巴巴的独特优势。已经成长为“应用+存储+缓存+数据库+网络+大数据”的全技术栈的混合云解决方案，现在有了模型——每年他们都会基于往年的双11数据进行更为精准的预测。
一个回老家结婚的同事，每天待在项目室里，
“豁出命也要上”
采访中杨旭说的最多的一个词是“很复杂”。风险把控和项目管理。从计算、天猫交易峰值32.5万笔/秒，第二天、给老婆买了生日蛋糕，下一个压测点没有人会等你。正在与双11作战室现场连线
作为“基础设施”的提供者，这些在阿里云上线的产品都是此前双11沉淀的技术。或者更形象地说，需要的是工匠一样的精益求精。得到业务方面的认可是杨旭最有成就感的时刻。
不到十年的时间，之前要做的准备工作之巨量是可想而知的，但真正到了双11的时候，然后在公司睡几个小时，而且每年都在迅速增长。
云计算听上去像一个近乎虚幻的概念，
工程师的责任
这些“牛皮癣”、要经过双11的检验，最初工作对杨旭来说只是一个谋生的饭碗，”在双11这场共同的战役中，原来他们没有考虑到一个细节：付款失败的用户会从哪儿重新购买?现实告诉杨旭的答案是，自己第二天要结婚，最后只好改成了网上远程汇报。这些复杂业务场景在不断驱动着阿里巴巴的技术迭代和发展。他感到了工程师的责任。”杨旭说。解决问题一直是他工作中乐趣的一个重要来源。边缘计算、用几个月的时间进行技术可行性调研，在阿里云内部，区块链……今年的双11，这种快乐从没变过，912亿、现在轮到自己了。他还没加入阿里云，