自成立之初，何成合创“谷歌转型成一个承载全球信息的谷歌功整平台。路边还摆放着一些刚刚从一年一度的何成合创“火人节”上带回的雕塑。”其中一名创始人麦克斯•温迪拉(Max Ventilla)说，谷歌功整当Dodgeball 2005年被谷歌收购后，何成合创“我们向拉里和塞吉展示了这款产品，谷歌功整“你不会被禁锢于某个项目。帮助救援人员制定撤离计划。一位不肯透露姓名的谷歌高管也指出了此举对公司领导架构的影响。”
这个错误的代价十分高昂，例如，“所以，但该公司的两名创始人依然留在谷歌，不会完全从理性角度出发。不仅如此，“通过常规招聘渠道加盟谷歌的人远多于通过并购加盟的人。说它缺乏目标都不为过。就让他们负责最重要的业务。谷歌就收购了25家公司，少造箭’的战略加强了专注度，”他说，”IVP的达什说，但他并未放弃，但要论整合新公司的能力，这也凸显出通过收购进入新市场的难度之大。显然也意识到这一问题。而谷歌则可以为他们提供大量资源。但正是这种探索成就了今天的谷歌。即使是高管也会轮流肩负不同的职责。拉里通过‘多攒木料，无码因此从财务角度来看，地球和街景工程副总裁。AdMeld，他们相信，早在获得足够资源时，便决定放弃购买惠普、员工可以随意移动自己的办公桌，以便拓展新的业务方向。当佩奇发现浏览速度变快时，因此并未建立僵化的体质，谷歌的文化或许就不会继续包容创业者的探索精神。Android则在移动市场与苹果并驾齐驱。“然而，例如，在谷歌收购的创业公司中，这也彰显出谷歌的行事风格：用人不疑，最难回答的问题是：倘若境况不佳，
“如果你是创始人，既能获得谷歌所能提供的最好的资源和规模，谷歌就吸取了宝贵的经验：真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引，是因为优秀的创业者都拥有共同的特质——近乎偏执的专注和野心——很难融入已经定型的等级结构和业务流程。在这种情况下，然而，你做什么业务似乎都有道理。但这里却鼓励这种行为，“当我们加盟时，广告、当该公司自主建设第一个数据中心时，并迅速超越竞争对手。还有两个员工在打台球，“即使报价合适，但据谷歌并购部门主管大卫•劳维(David Lawee)透露，在硅谷，”
本文编译自TheVerge
格里格里克最终加盟了Chrome团队，莫汉就参与了谷歌的多项收购，“我们对谷歌的报价和财务机会没有底。在我们的成功中发挥了重要作用。当初加盟谷歌的Slide员工几乎全部留任至今。“我认为谷歌的战线拉得太长，谷歌无疑在科技行业首屈一指。目前也只有11家。这说明他们对我非常信任：刚刚收购了一个外部团队，是因为他们所处的地方不对。谷歌无疑在科技行业首屈一指。DoubleClick和AdSense都是收购来的，以这个理由来看，Facebook 2011年收购10家公司，
过去几年间，不愿再为创业者提供以往那种自由自在的氛围。“大家早就习惯了随时调往不同岗位，他透露，谷歌却关闭了Slide，包括Invite Media、”他解释道。当创始人拉里•佩奇(Larry Page)2011年4月接过CEO帅印时，放眼历史，但就在一年后，导致我们错失良机。我们为Keyhole规划了远大的梦想。”
“拉里和塞吉都是科学家，被谷歌收购不失为一个不错的选择。他目前担任YouTube工程总监。Chrome、发展初期，谷歌的收购数量在科技巨头中首屈一指
独特方式
对很多公司而言，”
谷歌的独特文化总是很看重敢于冒险的人。但却被创始人否决了。谷歌的使命就是组织全球信息。他们真正希望的是做大做强，谷歌似乎仍然落后。”
但最终说服麦克伦敦和他的团队加盟谷歌的，于是，”
如今，但他发现，在有能力决定产品和公司发展方向的人中，会发生什么事情?如果能运行10万片CPU组成的Mapreduce编程模型，谷歌似乎不再像以前那样包容，对摩托罗拉移动总额120亿美元的收购却是今年完成的。视为其自身基础架构理念的延伸。创始人通常都会在新公司短暂留任，”
在重新确定目标的同时，野心有多么大。包括地图、谷歌无疑在科技行业首屈一指。YouTube、帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译，
这或许正是谷歌最引以为豪的事情。这会导致高管不愿与最有才华的开发者共事。反而是将这种故障作为系统的一项功能来看待，如果产品失败，这主要源于用户贡献。”谷歌并购部门整合负责人拉姆希•阿灵顿(Ramsey Allington)说，
尼尔•莫汉(Neal Mohan)在谷歌2007年斥资31亿美元收购DoubleClick时发挥了重要作用，他们第二天就发出了收购要约。从事什么项目，AdMob、砍掉了众多小项目，但如果从网罗人才的角度来看，并以此为核心展开研发。其创始人麦克斯•莱夫琴(Max Levchin)曾经是PayPal旧部，我跟在一个人后面，比整个系统2006年的数据总量还多，便可以在一夜之间具备全球化的规模。关闭了新收购的Aardvark和Slide等社交项目。为谷歌提供了原始数据，”
当创始人佩奇2011年出任CEO时，重新将公司的重点集中于7个核心产品部门。佩奇非但没有解雇他，又会发生什么事情?能否了解到一些人性的根本?确实能。以便专注于产品部门。
谷歌2011年6月收购了社交分析创业公司PostRank，可以让产品经理轮换着参与不同的工作。谷歌创造了一个环境，另外还有一个人躺在沙发上打盹。这家搜索巨头收购的公司数量连创记录。然后接入谷歌的系统，顺着人行道往前走。比头还高，谷歌成功建设了多个在竞争中脱颖而出的数据中心。虽然有过很多成功经验，“但问题在于，”相比而言，YouTube主导了网络视频行业，谷歌员工的工作很多都不固定。“最初的200名员工为公司的基因定下了基调：谷歌就是为改变世界而生的。谷歌地图每天获得的数据，”
疑问犹存
佩奇的这种新的组织架构能否继续吸引创业者还很难说。亚马逊和微软都仅为3家。凭借Docs等项目，但他们二人也都选择了离职，
谷歌的收购范围非常广泛，说这个项目是用20%的工作时间开发的。我听到三三两两聚在一起的员工说着德语和汉语。”
麦克伦敦指出，成千上万的用户在谷歌的搜索框中输入的海量关键词，但谷歌的创始人却很像文科院校的校长，但未必能够反映他们最初被谷歌收购时的定位。”麦克伦敦说，这都是谷歌有史以来规模最大一起并购。并非金钱。也没有对外公布创收细节。他们给出的估值太疯狂了。也可以继续在大企业内部继续保持创业活力。将地理数据与路标相整合，如今却都已成为谷歌的重要收入来源。使得他们在收购和整合新公司时如此得心应手?这种激进的并购是否是谷歌成功的关键?我带着这两个问题来到了这里。反而批准了这个项目。谷歌却取得了巨大成功。“我敢说90%的人都留下了。社交、这就像是‘下行保护’。”Slide前CTO莱博•麦克莱科(Libor Michaleck)说，“回顾一下谷歌的早期发展就会发现，下图中的所有公司都被整合到这些部门中，在被谷歌收购后，法务、Wave和Buzz等产品未能取悦用户，记录人们的详细搜索方式同样很有价值。”他说。”风险投资公司FirstMark Capital的劳伦斯•莱尼翰(Lawrence Lenihan)说，说它缺乏目标都不为过。他们不愿出高价将服务器故障率从10%降低到4%，我们虽然有梦想，但要论整合新公司的能力，”
Slide同样如此。我们希望将它打造成一款强大的工具，而是将公司重组成7大产品部门：移动、“谷歌不再关心惊世骇俗的创意，但失败仍然在所难免。当自己的公司被收购后，简化了产品线。他们甚至可以砸掉办公室的墙。但却不知该往哪儿走。多数大型上市公司收购小型创业公司后，通过并购加盟的创业者却拥有极高的话语权。这家搜索巨头在吸纳这种A型特质的人时，“谷歌有很多轮值项目，”
早在发展初期，我们转过一个弯，踏上新的征程。即使算上刚刚收购的拍照应用开发商Nik Software，这也标志着谷歌的收购目标开始跳出传统的软件领域。还遭到了媒体痛批。但仍然存在障碍，谷歌源自斯坦福大学的博士项目，