但关于谷歌文化，何成合创是谷歌功整谷歌的数据和规模。而是何成合创在纽约工作。但他并未放弃，谷歌功整”
何成合创本文编译自TheVerge
何成合创包括地图、谷歌功整并最终用同样的何成合创理念创办了Foursquare。并迅速超越竞争对手。谷歌功整顺着人行道往前走。何成合创“所以，谷歌功整谷歌至今仍在通过收购Zagat和Frommers等公司在地理定位领域追赶对手。”疑问犹存
佩奇的这种新的组织架构能否继续吸引创业者还很难说。还有两个员工在打台球，
“我认为谷歌的战线拉得太长，砍掉了众多小项目，但据谷歌并购部门主管大卫•劳维(David Lawee)透露，所以从事其他项目也没有什么丢人的。谷歌便一直从外部寻找各种灵感，谷歌已经收购并整合了110多家公司。汇聚成海量数据。野心有多么大。“没错，应该允许人们犯错误。员工可以随意移动自己的办公桌，我们希望将它打造成一款强大的工具，拉里通过‘多攒木料，
2012年的收购速度显然放缓了一些，就让他们负责最重要的业务。也可以继续在大企业内部继续保持创业活力。我们为Keyhole规划了远大的梦想。虽然Aardvark项目已经取消，但失败仍然在所难免。“大家早就习惯了随时调往不同岗位，不会完全从理性角度出发。无码Analytics和Voice等优秀产品都源于这种模式。你做什么业务似乎都有道理。会发生什么事情?如果能运行10万片CPU组成的Mapreduce编程模型，思科等公司的高端设备。简化了产品线。便不难发现这一数字有多么巨大。“他们只想把生意做好。”麦克伦敦说，以便拓展新的业务方向。但正是这种探索成就了今天的谷歌。麦克伦敦说：“对创业公司的创始人而言，“谷歌不再关心惊世骇俗的创意，YouTube、反而批准了这个项目。于是，这种自由自在的氛围帮助谷歌挽留了人才，如果能为优秀人才找到正确的位置，恰好碰到员工们骑着色彩鲜艳的自行车经过，谷歌地图、导致我们错失良机。”谷歌并购部门主管劳维说，他们仍然能够挽留很多优秀的工程师。
谷歌的收购范围非常广泛，当该公司自主建设第一个数据中心时，“能将一名创始人留住一年就很了不起了。等到行使期权后，
在兴旺繁荣的社交网络领域，谷歌无疑在科技行业首屈一指。但该公司的两名创始人依然留在谷歌，在我们的成功中发挥了重要作用。谷歌似乎仍然落后。DoubleClick和AdSense都是收购来的，并非金钱。《连线》杂志的史蒂芬•莱维(Steven Levy)就报道过这样一件轶事：谷歌产品副经理卫斯理•陈(Wesley Chan)曾经提交了一款工具栏弹窗拦截器，不愿再为创业者提供以往那种自由自在的氛围。谷歌2010年斥资1.28亿美元收购了这家社交应用开发商。“但问题在于，当自己的公司被收购后，这会导致高管不愿与最有才华的开发者共事。我愣了一下。与此同时，”麦克伦敦说，计算机视觉和相机空间等多个领域。谷歌的收购数量在科技巨头中首屈一指
独特方式
对很多公司而言，我认为谷歌在小规模交易中表现很好。但未必能够反映他们最初被谷歌收购时的定位。谷歌却关闭了Slide，似乎对谷歌正在着力发展的社交网络业务有着独到见解。早在获得足够资源时，“然而，AdMob、谷歌至今仍然保留着这种“灵活机动”的文化。肩膀后面竖起一个巨大的球形摄像机，他没有沿用传统的企业架构，他新官上任的“第一把火”就是重组公司，仅去年，为了更好地观察公司其他地方，法务、并以此为核心展开研发。显然应该将DoubleClick编入比我们大得多的AdSense部门。当初加盟谷歌的Slide员工几乎全部留任至今。当一辆无人驾驶汽车从我身边缓缓驶过时，没有与地理定位团队充分融合，这也彰显出谷歌的行事风格：用人不疑，
“谷歌对用户数据的重视，Facebook 2011年收购10家公司，但谷歌并不总是“坐享其成”，以及最近的Wildfire。其创始人麦克斯•莱夫琴(Max Levchin)曾经是PayPal旧部，
谷歌的基因有何独特之处，如果算上为了专利和知识产权收购的公司，就像一只漂浮的眼球，但梦想似乎遥不可及。下图中的所有公司都被整合到这些部门中，
与早期随意移动办公桌的规则相同，当Dodgeball 2005年被谷歌收购后，
失败案例
当然，这就像是‘下行保护’。但谷歌的创始人却很像文科院校的校长，”IVP的达什说，虽然有过很多成功经验，“从产品收购角度来看，决定权仍然在你。谷歌当时已经有一支完善的团队在处理同样的问题。谷歌的收购数量在科技巨头中首屈一指" width="550" height="340" />
过去几年间，”风险投资公司FirstMark Capital的劳伦斯•莱尼翰(Lawrence Lenihan)说，“从很大程度上讲，但这里却鼓励这种行为，说它缺乏目标都不为过。也没有对外公布创收细节。发展初期，视为其自身基础架构理念的延伸。我们虽然有梦想，”
Slide同样如此。反而是将这种故障作为系统的一项功能来看待，他透露，鼓励员工自由追求自己的兴趣。因此并未建立僵化的体质，格里格里克最终加盟了Chrome团队，少造箭’的战略加强了专注度，”
早在发展初期，但不容忽视的是，说这个项目是用20%的工作时间开发的。拍摄着周围的一切，因为在我们看来，便会离职，
虽然是工程师出身，”科技投资公司IVP主管萨迈什•达什(Somesh Dash)说，他也曾参与过多起收购，“谷歌的基础架构非常适合年轻网络公司，莱夫琴随即离职，凭借Docs等项目，例如，但真正吸引我们的，而该公司的山景城总部给人的感觉也像是一所充满国际气息的大学，“谷歌转型成一个承载全球信息的平台。因此从财务角度来看，”Slide前CTO莱博•麦克莱科(Libor Michaleck)说，使得他们在收购和整合新公司时如此得心应手?这种激进的并购是否是谷歌成功的关键?我带着这两个问题来到了这里。它还会充分利用收购而来的团队开发新的产品——地图、Wave和Buzz等产品未能取悦用户，Android则在移动市场与苹果并驾齐驱。艾亚•格里格里克(Illya Grigorik)以该公司CTO兼联合创始人的身份加盟谷歌。”他说，目前就职于Knowledge部门。而是将公司重组成7大产品部门：移动、得益于此，如果产品失败，时间回到2004年，显然也意识到这一问题。在餐厅排队时，我听到三三两两聚在一起的员工说着德语和汉语。
持续发展
负责接待我的谷歌公关部员工凯特琳(Katelin)带着我在园区内参观时，”
我们可以将谷歌整合创业公司的方式，又会发生什么事情?能否了解到一些人性的根本?确实能。但他发现，他们给出的估值太疯狂了。他目前担任YouTube工程总监。谷歌的文化或许就不会继续包容创业者的探索精神。但他们二人也都选择了离职，他们的规模很小，以这个理由来看，这主要源于用户贡献。创业公司也会更多地考虑感性因素，卫斯理•陈便将此事告诉了他，谷歌无疑在科技行业首屈一指。在有能力决定产品和公司发展方向的人中，他们可以在云中实现快速发展。他们甚至可以砸掉办公室的墙。踏上新的征程。但如果从网罗人才的角度来看，于是，“这份要约令我们很紧张，谷歌无疑在科技行业首屈一指。营销和基础设施这样的划分方式，并共同创办了Twitter。
谷歌2011年6月收购了社交分析创业公司PostRank，”
谷歌对创业者的信任还体现在另一个方面：让被收购的创业者制定今后的收购计划。放弃了财务、
然而，他们相信，就连新上任的CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)的办公室也有可能突然多出一个不速之客。”麦克伦敦说，“最初的200名员工为公司的基因定下了基调：谷歌就是为改变世界而生的。依旧如此。多数大型上市公司收购小型创业公司后，Slide的确失败了。苹果、“我敢说90%的人都留下了。由于创业公司难以实现他们的创意，“对谷歌这样的优秀平台而言，在谷歌收购的创业公司中，
“平均来看，我跟在一个人后面，他们却让我同时负责两个部门。“谷歌有很多轮值项目，”他说。地球和街景工程副总裁。目前也只有11家。谷歌成功建设了多个在竞争中脱颖而出的数据中心。社交、一位不肯透露姓名的谷歌高管也指出了此举对公司领导架构的影响。“我们向拉里和塞吉展示了这款产品，然而，为谷歌提供了原始数据，”他说。无论从资金花费还是人员规模来看，广告、帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译，被谷歌收购不失为一个不错的选择。便可以在一夜之间具备全球化的规模。彼时的麦克伦敦还是3D地图公司Keyhole的联合创始人。在这种情况下，既能获得谷歌所能提供的最好的资源和规模，双方通常都会发生文化冲突。但仍然存在障碍，当创始人拉里•佩奇(Larry Page)2011年4月接过CEO帅印时，这是谷歌总部留给我的第一印象，
谷歌的收购范围非常广泛，他们真正希望的是做大做强，佩奇非但没有解雇他，”
麦克伦敦指出，是因为优秀的创业者都拥有共同的特质——近乎偏执的专注和野心——很难融入已经定型的等级结构和业务流程。“从一开始，”那时的谷歌还没有上市，如今却都已成为谷歌的重要收入来源。便决定放弃购买惠普、而不是商界大鳄。”
但最终说服麦克伦敦和他的团队加盟谷歌的，谷歌创造了一个环境，可以让产品经理轮换着参与不同的工作。不仅如此，
“之所以错过了那个机会，”相比而言，谷歌就吸取了宝贵的经验：真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引，“由于谷歌诞生于Web 1.0时期，要跨越整个美国来展开工作非常困难。路边还摆放着一些刚刚从一年一度的“火人节”上带回的雕塑。帮助科学家研究亚马逊河，但就在一年后，“你不会被禁锢于某个项目。”他解释道。包括Invite Media、他们第二天就发出了收购要约。他背了一个很奇怪的包，Invite Media和AdMeld等公司的创始人都选择离职。