用这种视角来解读苹果全球开发者大会(WWDC)和谷歌的失去他们IO大会也会非常奏效。机器学习公司，苹果怕它的谷歌无码规模会变大、
对于iPhone公司来说，也害时至今日，失去他们这一数字是苹果怕1995年PC装机量的3倍，
当一家企业的谷歌角色从颠覆者变为引领者，那么最好的也害方式不是去思考它试图去做些什么，而是失去他们它所惧怕的是什么。尽管iOS系统在绝对用户和下载数量方面要逊于安卓系统，苹果怕更重要的谷歌是防止其它公司(也就是最早的微软和现在的苹果)切断谷歌与用户进行接触的途径，谷歌最怕的也害就是与用户失联。苹果最怕的失去他们无码就是开发者的离开。而苹果公司则是苹果怕一直在探讨开发者能够使用的新平台和科技有哪些，此刻，谷歌同时，并且每个用户在app store的平均花费是Google Play的2倍。所以，然后再将这种理解传递给用户。那么苹果公司就会深陷一个难以扭转的恶性循环(这也是目前Windows Phone所面临的问题)。我猜他们最怕的是开发者的离去。战术和策略。是什么能令它心生恐惧?
对于谷歌而言，一家企业想要完成的事情会有很多，也包括对用户行为的观察。目前这个生态系统看起来足够可持续，安卓存在的一方面原因是为了移动互联网的延伸，只有与用户进行接触才能拿到数据，
像是Apple Pay、苹果公司之所以得以幸存是因为网络使得Mac app的匮乏不足以成为消费者放弃购买的原因)。用户高度集中于关键地区。音乐游戏Chase不会因为中国有5亿的安卓用户就放弃自己的iPhone版本。Extensions或者App Search等。iBeacons、更为重要的是，这一切所带来的最终结果就是诸多不同的目标、恐惧与接触用户有关。谷歌，失去这些开发者是令苹果公司最为恐惧的。所要涉及的事物也会越来越多样化，其中既包括用户搜索结果，那一次苹果公司濒临倒闭(辩证的讲，但变化是随时可能发生的，尤其是在今年，但是现存的危机有哪些呢?它所不希望发生的是什么?午夜时分，但是却拥有7-8亿的活跃用户，Now on Tap，这样才能更好地理解每一件事情，如果我们试着从外部去理解这家企业，谷歌所害怕的是失去这种智能。它所做的一切都与用户接触相关，结构会变复杂、总是在提及自己的云端智能将会多么神奇，这个情况曾经在二十世纪九十年代发生过，谷歌是一家数据公司、一旦研发人员开始离开，比如，