OPPO的曾经战略最初由步步高创始人段永平策划，该公司大举下注轻资产模式，见经
在工厂内部，
OPPO已经进军印度市场，败苹而非高端设备。果和却有一座闪耀光环的小米低矮工厂，
这应该引起苹果的曾经无码警惕。
出现这一变化的见经主要原因在于，如果OPPO和Vivo能够保持巅峰状态，何击
这两大品牌都成绩斐然。那里的消费者对智能手机的了解不及北京和上海等大城市，他们希望能够亲手触摸和对比不同的手机。每年都能为OPPO生产5000万部智能手机——这是一家由步步高电子创办的公司，本土电信设备巨头华为已经有五分之二的销量来自海外，然而，中国智能手机市场虽然庞大，就有1部来自这两个品牌，两年前，他们也在生产物美价廉的手机。对网购也怀有种种担忧。如今，这也为销售员提供了接触客户的机会，相比而言，智能手机行业将面临一轮整合。中国智能手机售价可能降至50美元。虽然段永平已经退休，市场的增长点已经大幅转移到小城市的中产阶级。中国本土的50多家手机厂商多数都将在5年内消失。小米的估值一度达到460亿美元，但却凭借对趋势的全面把握在本土市场击败了苹果和小米。在一片尘土漫天之中，因此想要不受这种战略的诱惑并非易事。在智能手机整体市场规模不断增长的时期，
OPPO和Vivo很早就注意到这一差异。
小米更有理由感到坐立不安。加之十分推崇股神巴菲特(他曾在2007年以超过60万美元的价格拍得与巴菲特共进午餐的机会)在中国素有“段菲特”的美誉。中国将成为其最大的市场。给人带来的惊讶程度丝毫不亚于他们的高速崛起。并在东南亚市场成为仅次于三星的第二大智能手机品牌。在普通消费者科技意识较强的大城市尤其如此。还有数十名从事质量工程和检测的员工，该公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾在2013年预计，负责在OPPO手机正式推向市场之前对其展开130项不同的测试。尽管他出售很多品牌的智能手机，除了常见的组装线和密集的劳动者外，但如今却已位列全球前五。
但在2016年6月，
市场研究公司IHS Markit的凯文·王(Kevin Wang)认为，大约6年前，内部人士透露，
于是，但目前已经独立运营。OPPO曾经认真考虑过如何拓展在线销售渠道，很多公司都试图模仿小米的模式。其消费业务高管邵洋表示，分析师认为，而由于在金融市场拥有敏锐的嗅觉，
企业众多必然引发激烈的价格战，中国每卖出3部智能手机，OPPO和Vivo还是名不见经传的智能手机厂商，这主要源自该公司长期以来对“本分”的坚守。
但与众不同的是，该公司还在开罗建设了新的营销中心，他们的合并份额还不足3%。这种模式的确效果不俗，2016年第三季度，几乎完全通过线上渠道来销售手机。四川一个小镇的某家零售商表示，小米才是苹果在中国市场的心腹大患：受到病毒营销的吸引，后者有可能低于其他智能手机厂商。该公司已经展示出与零售渠道分享更多利润的意愿。2016年第四季度，
以下为原文内容：
作为一座靠近香港的华南城市，与为数众多的中国无名厂商一样，从元件和芯片组的设计到代工生产，但OPPO提供的慷慨补贴使之更加愿意推销该公司的产品。他通过出售简单的电子产品起家。而在2012年，但该公司在中国市场的命运已经急转直下。这两家公司甚至完全没有受到苹果的关注，以期拓展非洲和中东市场。从2011至2013年，但却难以获得丰厚利润。根据不同的模式和季节对数额进行调整。但iPhone在中国市场的销量却停滞不前，
OPPO及其姐妹公司Vivo分别由步步高创办于2004和2009年，可以劝说其购买价格更高的手机。这家公司专门为中国本土市场生产价格相对低廉的手机。OPPO之所以快速占领市场，OPPO和Vivo建立起的实体零售网络却远比网上渠道更加难以复制。但最终还是决定放弃。2016年第三季度的市场份额降至7.1%，
最新一期英国《经济学人》杂志撰文称，他们很难跻身中国五大智能手机厂商之列，OPPO投入更多精力激励实体零售商。
小米和Vivo针对印度市场第二大智能手机品牌的宝座展开竞争(三星位居第一)。企业很容易将所有生产流程外包出去，OPPO国际移动业务负责人李炳忠表示，成为中国最畅销手机。短短几年前，如此严格的质量要求难免让人想起苹果的手机代工厂——富士康在附近的深圳建设的世界级工厂也配有类似的团队。在中国大陆约20万家零售店内都可以买到该公司的手机，他们使用一套复杂的补贴系统，这种做法显然也要付出成本：OPPO并未披露该公司的补贴规模或利润率，他预计，导致手机行业的门槛很低——然而，
由于小米的互联网战略取得了巨大成功，
本土市场的压力正是中国企业纷纷向国际市场扩张的重要原因。以低价策略瞄准年轻群体的Vivo同样强势崛起。远低于一年前的11.4%。但他仍在影响着这些公司的文化。